【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開(kāi)發(fā)新的信息收集 桔渠道， 11．參加大型 盂的房展會(huì) 12．投放大 沾型廣告 手拉手式二 睦手房買(mǎi)賣(mài)：連鎖店網(wǎng)絡(luò) 搜和企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站為客戶 蘸提供最新不動(dòng)產(chǎn)資訊和 廠最新成交行情資訊，并 睦提供專(zhuān)業(yè)的房?jī)r(jià)咨詢、 蛀免費(fèi) 陪同看房、實(shí)況介 戶紹說(shuō)明及制定置業(yè)計(jì)劃 磋，做客戶的置業(yè)參謀。 侶當(dāng)買(mǎi)賣(mài)雙方都有交易意 墓向時(shí)，雙方可以自由見(jiàn) 肪面談判，實(shí)現(xiàn)交易的真 壹正公開(kāi)、公正、公平。 吁達(dá)成交易后，我們確保 圣交易安全和資金安全， 輿全程協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過(guò)戶 猩和按揭貸款申請(qǐng)，直至 酚水電、管理費(fèi)、有線電 唁視、電話、煤氣等事項(xiàng) 孝的過(guò)戶，最后實(shí)現(xiàn)賣(mài)方 獺收妥全部售房款和買(mǎi)方 溶順利接管房產(chǎn)； 管 嶄家式不動(dòng)產(chǎn)租賃：我們 埠將租賃業(yè)務(wù)發(fā)展至物業(yè) 握代管代租，為有房產(chǎn)人 茶士提供長(zhǎng)期管家式服務(wù) 屹，我們通過(guò)兩網(wǎng)合一的 搽平臺(tái)為他們找到合適的 卸租客，而能保證托管在 催我們公司的房產(chǎn)不會(huì)空 根置太久的原因是：我們 禱將打破傳統(tǒng)的房地產(chǎn)租 淤賃中介模式――向業(yè)主 剝和租客雙方收取傭金。 謅現(xiàn)在，若租客委托我們 末租房時(shí)，其首選托管的 邯房產(chǎn)時(shí)，他們可以只需 遺支付該房產(chǎn)房租和押金 障而無(wú)需支付任何中介費(fèi) 熱的條件下租房。為托管 苞房產(chǎn)保證充足的客源， 皺解決有房產(chǎn)人士的后顧 虛之憂，而他們只是每月 殘?jiān)诜慨a(chǎn)租出去的情況下 尉給付我們一定比例的代 蘊(yùn)管服務(wù)費(fèi)；辦理產(chǎn)權(quán)過(guò) 凰戶和按揭貸款業(yè)務(wù)：產(chǎn) 粥權(quán)過(guò)戶需要的眾多相關(guān) 揮文件和繁瑣手續(xù)，對(duì)顧 煮客來(lái)講是相當(dāng)頭疼的事 蕪。因此，公司將利用長(zhǎng) 引期從事中介服務(wù)的自身 匪優(yōu)勢(shì)， 給顧客提供最大 磅的幫助。而不愿一次性 捧投入太多資金買(mǎi)新房、 肋二手房、裝修 ??或現(xiàn) 蹲有經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足、不能 沖一次性付清款的顧客， 醬公司將對(duì)顧客經(jīng)濟(jì)來(lái)源 擁的情況和還款能力進(jìn)行 婦評(píng)估，并幫助顧客從合 吩作銀行或其他金融機(jī)構(gòu) 驢得到符合顧客相應(yīng)條件 隴的資金支持； 新樓 題盤(pán)策劃、包裝與銷(xiāo)售： 訓(xùn)我們吸收建筑專(zhuān)家、策 佯略大師、策劃高手、評(píng) 踴估專(zhuān)家、調(diào)研專(zhuān)家、規(guī) 崩劃專(zhuān)家、風(fēng)水顧問(wèn)、園 貳林專(zhuān)家、廣告專(zhuān)才、營(yíng) 府銷(xiāo)專(zhuān)家 ??組成智囊團(tuán) 臭，為開(kāi)發(fā)商的新樓盤(pán)、 芭尾盤(pán)提供專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案 糠及銷(xiāo)售代理。同時(shí)，作 蓄為擁有兩網(wǎng)合一、覆蓋 艾面最廣的房地產(chǎn)銷(xiāo)售網(wǎng) 淤絡(luò)，我們?yōu)殚_(kāi)發(fā)商提供 窗了廣闊的的銷(xiāo)售途徑； 炸 不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格評(píng)估： 興我們將全面提供房地產(chǎn) 檄項(xiàng)目評(píng)估，樓宇按揭評(píng) 拂估以及房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估 兔等服務(wù)，并致力於向各 膝級(jí)政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu) 捎、以及各類(lèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)體提 塊供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方位、 黍高水平的咨詢顧問(wèn)式服 獰務(wù)； 各種衍生業(yè)務(wù) 燕：通過(guò)和各大銀行、保 漣險(xiǎn)公司、擔(dān)保公司、裝 微飾公司、家政公司、搬 澡家公司等等建立戰(zhàn)略合 乓作關(guān)系，圍繞著房地產(chǎn) 檸中介服務(wù)開(kāi)發(fā)一些其他 跪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的業(yè)務(wù)品 構(gòu)種， 全面涉足到金 之融、保險(xiǎn)、家政、信托 妖等行業(yè)中去，給公司創(chuàng) 詣造更多的利潤(rùn)。 4 炒、改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)中介 謝服務(wù)的看房模式，推出 驚具有變革意義的全景看 仰房服務(wù) 以前傳統(tǒng)中 碘介服務(wù)中客戶在買(mǎi)房租 幼房時(shí)所得到得平面圖和 梧文字性的購(gòu)房租房描述 廁并不能使客戶了解真實(shí) 扶的情況，它導(dǎo)致了許多 爾購(gòu)房租房者盲目地實(shí)地 原看房，跑到現(xiàn)場(chǎng)所看到 真的房屋情況和原先的文 咱字描述有相當(dāng)大的出入 他，降低了購(gòu)房和租房的 摹成功率，這樣，實(shí)地看 晨房就會(huì)將客戶的時(shí)間浪 臻費(fèi)在一些未能成交的看 碎房過(guò)程中；即使客戶有 支時(shí)間，可是也常常會(huì)找 廚不到房東、業(yè)務(wù)員的共 貞同時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)看房。當(dāng) 源然這些只是傳統(tǒng)看房方 鉑式弊端的一部分，在給 靴客戶帶來(lái)不便的同時(shí)也 鉸給房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員、 蠅房東等帶來(lái)不便，這些 下問(wèn)題表明了必須有一種 材嶄新的、與眾不同的方 燒式來(lái)解決這種傳統(tǒng)看房 滯所帶來(lái)的許多不便和四 圍處奔波煩惱。 從現(xiàn) 慶在起，我們將提出的“ 細(xì)全景看房”服務(wù)，客戶 雪不再需要花很多時(shí)間到 榮處去看房了。他們只需 冷要到我們的任何一家連 楷鎖店或安坐在家中、輕 鐮點(diǎn)鼠標(biāo)就能夠身臨其境 允的感受 360 度的真實(shí) 咱場(chǎng)景，這種感覺(jué)就好像 洲到了現(xiàn)場(chǎng)看房，能直觀 晤地感受到所需了解房屋 豹的地理位置、房屋外景 狼、臥室、廚房、衛(wèi)生間 韻等各個(gè)細(xì)節(jié)，不但可以 賠看到 前后左右 360度 癟的所有景觀，甚至連天 枕花板、地板都可以一覽 壞無(wú)遺，使他們獲得真實(shí) 醒的三維立體感和方位感 噓。我們推出的這種全新 遼的看房方式“全景看房 襯”，它是基于網(wǎng)絡(luò)多媒 葷體工具的成熟應(yīng)用與顧 涯客需求提升相結(jié)合而誕 氓生的。顧客購(gòu)房租房時(shí) 跨，先在網(wǎng)上通過(guò)全景看 爺房篩選出自己感興趣的 也房子，再上門(mén)去看房， 泳能大大提高實(shí)地看房的 墳成功率；全天候的看房 屜模式，使客戶在任何時(shí) 漚間任何地點(diǎn)直接通過(guò)網(wǎng) 安絡(luò)或本地查房看房，減 鴦少了業(yè)務(wù)員及客戶無(wú)效 春看房的次數(shù)，極大地節(jié) 騎省了客戶和業(yè)務(wù)員時(shí)間 侶，大大提高了工作效率 歐和客戶滿意度。 公 覺(jué)司名稱(chēng)：深圳市 dr房 瑤地產(chǎn)連鎖服務(wù)有限公司 息； 公司住所： 法定代表 諜人： ad； 注冊(cè)資本： 割300萬(wàn)； 企業(yè)類(lèi)型： 炭有限責(zé)任公司； 經(jīng) 懇營(yíng)范圍：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和 碟代理；房地產(chǎn)評(píng)估；投 盒資信息及其它經(jīng)濟(jì)信息 康咨詢。 2）、總部 沒(méi)組織架構(gòu)設(shè)立，各部門(mén) 誤負(fù)責(zé)人各就各位，分工 月明細(xì)。 行政財(cái)務(wù)部； 姚 對(duì)公司總部、連鎖店 采體系進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管及協(xié) 枝助，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析幫助 慰直營(yíng)店、加盟店洞悉自 只己的財(cái)務(wù)狀況，并提供 喳相應(yīng)的指導(dǎo)性建議，同 鑄時(shí)協(xié)調(diào)公司總部、連鎖 華店體系內(nèi)以及員工之間 癟的關(guān)系。 人力資源培訓(xùn) 侈部； 根據(jù)公司的需 漱要合理設(shè)置崗位、安排 曳員工招聘計(jì)劃、考核員 翌工工作情況，定期或不 延定期組織員工培訓(xùn)，根 庭據(jù)房地產(chǎn)中介行業(yè)的工 割作需要，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的培 啊訓(xùn)課程，滿足公司內(nèi)部 潮員工及消費(fèi)者不斷產(chǎn)生 錯(cuò)的新需求。 it 部； 鄰 開(kāi)發(fā)、維護(hù)和更新企 地業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站，為直營(yíng)店 羚、加盟店提供電腦軟硬 叼件和軟件的安裝、輔導(dǎo) 個(gè)、更新、維護(hù)等系列技 滯術(shù)支持，保證所有電腦 她和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常 織運(yùn)營(yíng)。 企業(yè)策劃部； 哦 與媒體、政府機(jī)構(gòu)、 色行業(yè)協(xié)會(huì)、其他單位建 咒立了良好的合作關(guān)系， 釘為推廣公司體系、提高 蝶知名度而策劃的大型宣 栗傳活動(dòng)，監(jiān)管公司品牌 排標(biāo)志的正確使用，通過(guò) 毅董事委員會(huì)監(jiān)督充分使 糊用當(dāng)年全國(guó)廣告基金， 含在市場(chǎng)上塑造公司品牌 鑼形象，在公眾中建立并 取維持品牌美譽(yù)度授權(quán)部 緒； 尋找潛在的市場(chǎng) 尾，考核各個(gè)直營(yíng)店和加 嘯盟店，經(jīng)董事委員會(huì)批 碟準(zhǔn)增開(kāi)連鎖店或授予加 價(jià)盟商特許經(jīng)營(yíng)使用權(quán)， 翠為合適的申請(qǐng)加盟店制 韻定商業(yè)計(jì)劃。 服務(wù)部； 誼 為直營(yíng)店、加盟店 展提供開(kāi)店協(xié)助、入門(mén)輔 薄導(dǎo)，以及對(duì)正式營(yíng)運(yùn)中 培相關(guān)問(wèn)題建議解決方案 弦；解決公司總部、連鎖 欠店體系經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)過(guò)程 樓中不可避免或?qū)⒁l(fā)生 淬的法律事務(wù)，保護(hù)公司 賣(mài)總部、直營(yíng)店和加盟店 眨利益不受侵害，維護(hù)連 擂鎖店體系的權(quán)益。 評(píng)估 幼部； 負(fù)責(zé)發(fā)展評(píng)估 餒業(yè)務(wù)，與各級(jí)政府部門(mén) 答、金融機(jī)構(gòu)以及各類(lèi)經(jīng) 重濟(jì)實(shí)體保持聯(lián)系，為他 享們提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方 柒位、高水平的咨詢顧問(wèn) 員和評(píng)估服務(wù)；認(rèn)真研究 妻評(píng)估的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，發(fā)表 尤研究論文，對(duì)外充分展 吃現(xiàn)公司的權(quán)威和專(zhuān)業(yè) 市 戰(zhàn)場(chǎng)研究部； 運(yùn)用市 律場(chǎng)調(diào)研的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通 含過(guò)對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)信息的 郝采集、處理和分析的過(guò) 訝程，為公司決策管理層 攝、各職能部門(mén)以及顧客 擁提供專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)市場(chǎng) 逮調(diào)研服務(wù)，將具有指導(dǎo) 妊性和預(yù)測(cè)性的相關(guān)結(jié)論 熬撰寫(xiě)成具有學(xué)術(shù)及市場(chǎng) 棵價(jià)值的研究報(bào)告，對(duì)外 雇樹(shù)立公司專(zhuān)業(yè)形象，支 呻持公司企劃二級(jí)市場(chǎng)事 咖業(yè)部； 下列三個(gè)分 歪部：業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與發(fā)展 阿商建立良好的合作關(guān)系 咕，開(kāi)拓二級(jí)市場(chǎng)策劃、 懸代理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，給公司 澎提供足夠的盤(pán)源支持； 憨策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng) 南調(diào)研、項(xiàng)目定位、全程 揖策劃、推廣策劃等工作 舵；二級(jí)市場(chǎng)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé) 酒每個(gè)樓盤(pán)一線的銷(xiāo)售工 沼作 3）、建立企業(yè)門(mén)戶 磷網(wǎng)站 建立技術(shù)先進(jìn) 震、性能可靠、運(yùn)行穩(wěn)定 從、擴(kuò)展性強(qiáng)的信息化運(yùn) 嗅營(yíng)基礎(chǔ)平臺(tái)，為企業(yè)全 瞪面實(shí)現(xiàn)信息化管理奠定 福堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓企業(yè)內(nèi) 亡部連鎖店間的業(yè)務(wù)管理 絮系統(tǒng)連網(wǎng)共享，并為網(wǎng) 柄站的維護(hù)、升級(jí)保留足 揣夠的彈性發(fā)展空間?！?妒二手房中介計(jì)劃書(shū)】 睜 建立面向公眾、面向 找社會(huì)的網(wǎng)上企業(yè)形象宣 益?zhèn)髌脚_(tái)，為發(fā)布企業(yè)信 須息，宣傳企業(yè)形象，推 戎廣企業(yè)各種產(chǎn)品、業(yè)務(wù) 阿及服務(wù)。 建立面向 瘸客戶的房地產(chǎn)服務(wù)平臺(tái) 佑，隨時(shí)發(fā)布、更新最新 肢的房地產(chǎn)信息，并針對(duì) 遇不同的客戶需求，提供 餒相關(guān)的在線查詢、在線 爽看房、在線預(yù)定、在線 許確認(rèn)等功能，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上 掏購(gòu)房、網(wǎng)上委托租售等 審房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)電子商 弄?jiǎng)?wù)功能。 建立面向 琉客戶的網(wǎng)上交流平臺(tái)， 翌讓客戶更好的與企業(yè)形 鞠成互動(dòng)，提供在線的疑 臍問(wèn)解答、專(zhuān)家建議、客 費(fèi)戶俱樂(lè)部、bbs 論談 擄等等； 4）、開(kāi)設(shè) 罕5個(gè)的直營(yíng)店，培養(yǎng) 6 刑0名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 弧 由專(zhuān)業(yè)企劃公司設(shè) 難計(jì)企業(yè)形象規(guī)范手冊(cè)， 卉制定連鎖店裝修、辦公 淤用品的設(shè)計(jì)方案，確保 秧所有連鎖店都是統(tǒng)一視 幅覺(jué)效果，樹(shù)立公司在公 朽眾中的品牌形象； 銳制定一套完整的連鎖店 貶管理制度，以保證經(jīng)營(yíng) 筑活動(dòng)的有序進(jìn)行； 靴針對(duì)不同的中介服務(wù)內(nèi) 余容，總結(jié)一套規(guī)范的業(yè) 欣務(wù)操作流程，標(biāo)準(zhǔn)的合 怠同表格設(shè)計(jì)，已便提高 騰工作效率、信息資源的 務(wù)利用率和節(jié)省操作時(shí)間 俄，從而提升業(yè)績(jī)； 養(yǎng)建立信息管理系統(tǒng)，搜 逸集和整理現(xiàn)有的房 地產(chǎn) 舒信息資源并錄入系統(tǒng)， 畢開(kāi)發(fā)新的信息收集渠道 幽，制定商業(yè)信息的管理 患制度和保密制度； 篇四 萍：房地產(chǎn)中介暖冬計(jì)劃 免活動(dòng)方案 “暖冬”計(jì)劃 胖方案 【活動(dòng)背景】 陵冬天的腳步悄然而來(lái)， 債房產(chǎn)市場(chǎng)在這個(gè)冬天也 隔有點(diǎn)小冷，為活躍市場(chǎng) 哉、調(diào)動(dòng)置業(yè)顧問(wèn)的工作 陰積極性，特在初冬伊始 柴為市場(chǎng)送上一份暖暖的 奶禮物。在活動(dòng)期間，凡 斜成交客戶，不僅免費(fèi)成 虱為愛(ài)心會(huì)員，同時(shí)還可 通免費(fèi)享受房屋裝飾方案 坑一套。 【活動(dòng)目的】 二 列手房中介計(jì)劃書(shū)： XX 昧地產(chǎn)中介年度計(jì)劃書(shū) 地 遇產(chǎn)中介年度計(jì)劃書(shū) 啊轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的 邪一年 XX 年了 ,新年 勻要有新氣象 ,在總結(jié)過(guò) 五去的同時(shí)我們要對(duì)新的 淡一年一個(gè)好的計(jì)劃 .我 希是一個(gè)從事工作時(shí)間不 糾長(zhǎng) ,經(jīng)驗(yàn)不足的工作人 秀員 ,很多方面都要有一 委定的要求 ,這樣才能在 茬新的一年里有更大的進(jìn) 戌步和成績(jī) . XX 年 福是我們地產(chǎn)公司發(fā) 其展非常重要的一年，對(duì) 章于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn) 綠中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)， 戶也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī) 揖遇與壓力的開(kāi)始的一年 厭。為了我要調(diào)整工作心 禽態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服 至務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做 狂好廠房中介的工作。為 潭此，在廠房部的朱、郭 尤兩位同事的熱心幫助下 謠，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的 勻基本 業(yè)務(wù)工作，也充分 檀認(rèn)識(shí)到自己目前各方面 創(chuàng)的不足，為了盡快的成 玉長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人， 肺我訂立了以下年度： 薊 一、熟悉公司的規(guī)章 慣制度和基本業(yè)務(wù)工作。 穴作為一位新員工，本人 狼通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸， 昭使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了 介更好地了解，但距離還 甫差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù) 鐮員來(lái)講是一大缺陷，希 打望公司以后有時(shí)間能定 謅期為新員工組織學(xué)習(xí)和 冪培訓(xùn)，以便于工作起來(lái) 倒更加得心順手。 1 炙、在第一季度，以業(yè)務(wù) 糟學(xué)習(xí)為主，由于我們公 膩司正值開(kāi)張期 .間，部 帳門(mén)的計(jì)劃制定還未完成 蹬，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市 郡場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利 雨用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè) 其務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司 誼得規(guī)章制度，與公司人 頂員充分認(rèn)識(shí)合作；通過(guò) 甭到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地 三掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán) 姨源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房 琵情況；通過(guò)上網(wǎng)，電話 昆，陌生人拜訪多種方式 響聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客 螢戶感情，到以期組成一 借個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。 帛 在第二季度的時(shí) 憨候，公司已正式走上軌 訝道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎 殃來(lái)一個(gè)小小的高峰期， 蔣在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解 料熟悉得情況下，我會(huì)努 毯力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而 聞?wù)睫D(zhuǎn)正成為我們公司 折的員工。并與朱、郭兩 顆經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的 滲員工，讓廠房部早日成 蟲(chóng)長(zhǎng)起來(lái)。 第三 嗣季度的“十一”“中秋 幸”雙節(jié)，還有 XX 奧運(yùn) 干會(huì)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī) ,市 棟場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè) 誨良好的開(kāi)端。并且， 搞隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的 賂增加，一些規(guī)模較大的 幕客戶就可以逐步滲入進(jìn) 揩來(lái)了，為年底的廠房市 釁場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備 襯。此時(shí)我會(huì)伙同公司其 窗他員工竭盡全力為公司 蛆進(jìn)一步發(fā)展做出努力。 振 年底的工作是 汐一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期， 榷加之我們一年的廠房推 質(zhì)界、客戶推廣，我相信 抹是我們廠房部最熱火朝 陽(yáng)天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì) 盞充分的根據(jù)實(shí)際情況、 悉時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi) 關(guān)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變 熊化 及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作 針?biāo)悸?。?zhēng)取把廠房工作 湛業(yè)績(jī)做到最大化！ 臟二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做 藥房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要 楞根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局 舒面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路 危的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù) 拘人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因 諾為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè) 鋸務(wù)