【文章內(nèi)容簡介】 開發(fā)新的信息收集 桔渠道， 11．參加大型 盂的房展會 12．投放大 沾型廣告 手拉手式二 睦手房買賣：連鎖店網(wǎng)絡 搜和企業(yè)門戶網(wǎng)站為客戶 蘸提供最新不動產(chǎn)資訊和 廠最新成交行情資訊，并 睦提供專業(yè)的房價咨詢、 蛀免費 陪同看房、實況介 戶紹說明及制定置業(yè)計劃 磋，做客戶的置業(yè)參謀。 侶當買賣雙方都有交易意 墓向時，雙方可以自由見 肪面談判，實現(xiàn)交易的真 壹正公開、公正、公平。 吁達成交易后，我們確保 圣交易安全和資金安全， 輿全程協(xié)助辦理產(chǎn)權過戶 猩和按揭貸款申請，直至 酚水電、管理費、有線電 唁視、電話、煤氣等事項 孝的過戶，最后實現(xiàn)賣方 獺收妥全部售房款和買方 溶順利接管房產(chǎn)； 管 嶄家式不動產(chǎn)租賃：我們 埠將租賃業(yè)務發(fā)展至物業(yè) 握代管代租，為有房產(chǎn)人 茶士提供長期管家式服務 屹，我們通過兩網(wǎng)合一的 搽平臺為他們找到合適的 卸租客，而能保證托管在 催我們公司的房產(chǎn)不會空 根置太久的原因是：我們 禱將打破傳統(tǒng)的房地產(chǎn)租 淤賃中介模式――向業(yè)主 剝和租客雙方收取傭金。 謅現(xiàn)在，若租客委托我們 末租房時，其首選托管的 邯房產(chǎn)時，他們可以只需 遺支付該房產(chǎn)房租和押金 障而無需支付任何中介費 熱的條件下租房。為托管 苞房產(chǎn)保證充足的客源， 皺解決有房產(chǎn)人士的后顧 虛之憂，而他們只是每月 殘在房產(chǎn)租出去的情況下 尉給付我們一定比例的代 蘊管服務費；辦理產(chǎn)權過 凰戶和按揭貸款業(yè)務：產(chǎn) 粥權過戶需要的眾多相關 揮文件和繁瑣手續(xù)，對顧 煮客來講是相當頭疼的事 蕪。因此，公司將利用長 引期從事中介服務的自身 匪優(yōu)勢， 給顧客提供最大 磅的幫助。而不愿一次性 捧投入太多資金買新房、 肋二手房、裝修 ??或現(xiàn) 蹲有經(jīng)濟實力不足、不能 沖一次性付清款的顧客， 醬公司將對顧客經(jīng)濟來源 擁的情況和還款能力進行 婦評估，并幫助顧客從合 吩作銀行或其他金融機構 驢得到符合顧客相應條件 隴的資金支持； 新樓 題盤策劃、包裝與銷售： 訓我們吸收建筑專家、策 佯略大師、策劃高手、評 踴估專家、調(diào)研專家、規(guī) 崩劃專家、風水顧問、園 貳林專家、廣告專才、營 府銷專家 ??組成智囊團 臭，為開發(fā)商的新樓盤、 芭尾盤提供專業(yè)營銷方案 糠及銷售代理。同時，作 蓄為擁有兩網(wǎng)合一、覆蓋 艾面最廣的房地產(chǎn)銷售網(wǎng) 淤絡，我們?yōu)殚_發(fā)商提供 窗了廣闊的的銷售途徑； 炸 不動產(chǎn)價格評估： 興我們將全面提供房地產(chǎn) 檄項目評估，樓宇按揭評 拂估以及房地產(chǎn)價格評估 兔等服務，并致力於向各 膝級政府部門、金融機構 捎、以及各類經(jīng)濟實體提 塊供房地產(chǎn)領域全方位、 黍高水平的咨詢顧問式服 獰務； 各種衍生業(yè)務 燕：通過和各大銀行、保 漣險公司、擔保公司、裝 微飾公司、家政公司、搬 澡家公司等等建立戰(zhàn)略合 乓作關系，圍繞著房地產(chǎn) 檸中介服務開發(fā)一些其他 跪競爭對手沒有的業(yè)務品 構種， 全面涉足到金 之融、保險、家政、信托 妖等行業(yè)中去，給公司創(chuàng) 詣造更多的利潤。 4 炒、改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)中介 謝服務的看房模式，推出 驚具有變革意義的全景看 仰房服務 以前傳統(tǒng)中 碘介服務中客戶在買房租 幼房時所得到得平面圖和 梧文字性的購房租房描述 廁并不能使客戶了解真實 扶的情況，它導致了許多 爾購房租房者盲目地實地 原看房，跑到現(xiàn)場所看到 真的房屋情況和原先的文 咱字描述有相當大的出入 他，降低了購房和租房的 摹成功率，這樣，實地看 晨房就會將客戶的時間浪 臻費在一些未能成交的看 碎房過程中；即使客戶有 支時間，可是也常常會找 廚不到房東、業(yè)務員的共 貞同時間去現(xiàn)場看房。當 源然這些只是傳統(tǒng)看房方 鉑式弊端的一部分，在給 靴客戶帶來不便的同時也 鉸給房產(chǎn)公司的業(yè)務員、 蠅房東等帶來不便，這些 下問題表明了必須有一種 材嶄新的、與眾不同的方 燒式來解決這種傳統(tǒng)看房 滯所帶來的許多不便和四 圍處奔波煩惱。 從現(xiàn) 慶在起，我們將提出的“ 細全景看房”服務，客戶 雪不再需要花很多時間到 榮處去看房了。他們只需 冷要到我們的任何一家連 楷鎖店或安坐在家中、輕 鐮點鼠標就能夠身臨其境 允的感受 360 度的真實 咱場景，這種感覺就好像 洲到了現(xiàn)場看房，能直觀 晤地感受到所需了解房屋 豹的地理位置、房屋外景 狼、臥室、廚房、衛(wèi)生間 韻等各個細節(jié)，不但可以 賠看到 前后左右 360度 癟的所有景觀，甚至連天 枕花板、地板都可以一覽 壞無遺，使他們獲得真實 醒的三維立體感和方位感 噓。我們推出的這種全新 遼的看房方式“全景看房 襯”，它是基于網(wǎng)絡多媒 葷體工具的成熟應用與顧 涯客需求提升相結合而誕 氓生的。顧客購房租房時 跨，先在網(wǎng)上通過全景看 爺房篩選出自己感興趣的 也房子，再上門去看房， 泳能大大提高實地看房的 墳成功率；全天候的看房 屜模式，使客戶在任何時 漚間任何地點直接通過網(wǎng) 安絡或本地查房看房，減 鴦少了業(yè)務員及客戶無效 春看房的次數(shù)，極大地節(jié) 騎省了客戶和業(yè)務員時間 侶，大大提高了工作效率 歐和客戶滿意度。 公 覺司名稱：深圳市 dr房 瑤地產(chǎn)連鎖服務有限公司 息； 公司住所： 法定代表 諜人： ad； 注冊資本： 割300萬； 企業(yè)類型： 炭有限責任公司； 經(jīng) 懇營范圍：房地產(chǎn)經(jīng)紀和 碟代理；房地產(chǎn)評估；投 盒資信息及其它經(jīng)濟信息 康咨詢。 2）、總部 沒組織架構設立，各部門 誤負責人各就各位，分工 月明細。 行政財務部； 姚 對公司總部、連鎖店 采體系進行財務監(jiān)管及協(xié) 枝助，運用財務分析幫助 慰直營店、加盟店洞悉自 只己的財務狀況，并提供 喳相應的指導性建議，同 鑄時協(xié)調(diào)公司總部、連鎖 華店體系內(nèi)以及員工之間 癟的關系。 人力資源培訓 侈部； 根據(jù)公司的需 漱要合理設置崗位、安排 曳員工招聘計劃、考核員 翌工工作情況，定期或不 延定期組織員工培訓，根 庭據(jù)房地產(chǎn)中介行業(yè)的工 割作需要，開發(fā)相應的培 啊訓課程，滿足公司內(nèi)部 潮員工及消費者不斷產(chǎn)生 錯的新需求。 it 部； 鄰 開發(fā)、維護和更新企 地業(yè)門戶網(wǎng)站，為直營店 羚、加盟店提供電腦軟硬 叼件和軟件的安裝、輔導 個、更新、維護等系列技 滯術支持，保證所有電腦 她和整個網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常 織運營。 企業(yè)策劃部； 哦 與媒體、政府機構、 色行業(yè)協(xié)會、其他單位建 咒立了良好的合作關系， 釘為推廣公司體系、提高 蝶知名度而策劃的大型宣 栗傳活動，監(jiān)管公司品牌 排標志的正確使用，通過 毅董事委員會監(jiān)督充分使 糊用當年全國廣告基金， 含在市場上塑造公司品牌 鑼形象，在公眾中建立并 取維持品牌美譽度授權部 緒； 尋找潛在的市場 尾，考核各個直營店和加 嘯盟店，經(jīng)董事委員會批 碟準增開連鎖店或授予加 價盟商特許經(jīng)營使用權， 翠為合適的申請加盟店制 韻定商業(yè)計劃。 服務部； 誼 為直營店、加盟店 展提供開店協(xié)助、入門輔 薄導，以及對正式營運中 培相關問題建議解決方案 弦；解決公司總部、連鎖 欠店體系經(jīng)營及業(yè)務過程 樓中不可避免或?qū)⒁l(fā)生 淬的法律事務，保護公司 賣總部、直營店和加盟店 眨利益不受侵害，維護連 擂鎖店體系的權益。 評估 幼部； 負責發(fā)展評估 餒業(yè)務，與各級政府部門 答、金融機構以及各類經(jīng) 重濟實體保持聯(lián)系，為他 享們提供房地產(chǎn)領域全方 柒位、高水平的咨詢顧問 員和評估服務；認真研究 妻評估的專業(yè)技術，發(fā)表 尤研究論文，對外充分展 吃現(xiàn)公司的權威和專業(yè) 市 戰(zhàn)場研究部； 運用市 律場調(diào)研的專業(yè)知識，通 含過對房地產(chǎn)相關信息的 郝采集、處理和分析的過 訝程，為公司決策管理層 攝、各職能部門以及顧客 擁提供專業(yè)的房地產(chǎn)市場 逮調(diào)研服務，將具有指導 妊性和預測性的相關結論 熬撰寫成具有學術及市場 棵價值的研究報告，對外 雇樹立公司專業(yè)形象，支 呻持公司企劃二級市場事 咖業(yè)部； 下列三個分 歪部：業(yè)務部負責與發(fā)展 阿商建立良好的合作關系 咕，開拓二級市場策劃、 懸代理銷售業(yè)務，給公司 澎提供足夠的盤源支持； 憨策劃部負責項目的市場 南調(diào)研、項目定位、全程 揖策劃、推廣策劃等工作 舵；二級市場銷售部負責 酒每個樓盤一線的銷售工 沼作 3）、建立企業(yè)門戶 磷網(wǎng)站 建立技術先進 震、性能可靠、運行穩(wěn)定 從、擴展性強的信息化運 嗅營基礎平臺，為企業(yè)全 瞪面實現(xiàn)信息化管理奠定 福堅實的基礎，讓企業(yè)內(nèi) 亡部連鎖店間的業(yè)務管理 絮系統(tǒng)連網(wǎng)共享，并為網(wǎng) 柄站的維護、升級保留足 揣夠的彈性發(fā)展空間。【 妒二手房中介計劃書】 睜 建立面向公眾、面向 找社會的網(wǎng)上企業(yè)形象宣 益?zhèn)髌脚_，為發(fā)布企業(yè)信 須息，宣傳企業(yè)形象，推 戎廣企業(yè)各種產(chǎn)品、業(yè)務 阿及服務。 建立面向 瘸客戶的房地產(chǎn)服務平臺 佑，隨時發(fā)布、更新最新 肢的房地產(chǎn)信息，并針對 遇不同的客戶需求，提供 餒相關的在線查詢、在線 爽看房、在線預定、在線 許確認等功能，實現(xiàn)網(wǎng)上 掏購房、網(wǎng)上委托租售等 審房地產(chǎn)中介業(yè)務電子商 弄務功能。 建立面向 琉客戶的網(wǎng)上交流平臺， 翌讓客戶更好的與企業(yè)形 鞠成互動，提供在線的疑 臍問解答、專家建議、客 費戶俱樂部、bbs 論談 擄等等； 4）、開設 罕5個的直營店，培養(yǎng) 6 刑0名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀人 弧 由專業(yè)企劃公司設 難計企業(yè)形象規(guī)范手冊， 卉制定連鎖店裝修、辦公 淤用品的設計方案，確保 秧所有連鎖店都是統(tǒng)一視 幅覺效果，樹立公司在公 朽眾中的品牌形象； 銳制定一套完整的連鎖店 貶管理制度，以保證經(jīng)營 筑活動的有序進行； 靴針對不同的中介服務內(nèi) 余容，總結一套規(guī)范的業(yè) 欣務操作流程，標準的合 怠同表格設計，已便提高 騰工作效率、信息資源的 務利用率和節(jié)省操作時間 俄，從而提升業(yè)績； 養(yǎng)建立信息管理系統(tǒng)，搜 逸集和整理現(xiàn)有的房 地產(chǎn) 舒信息資源并錄入系統(tǒng)， 畢開發(fā)新的信息收集渠道 幽，制定商業(yè)信息的管理 患制度和保密制度； 篇四 萍：房地產(chǎn)中介暖冬計劃 免活動方案 “暖冬”計劃 胖方案 【活動背景】 陵冬天的腳步悄然而來， 債房產(chǎn)市場在這個冬天也 隔有點小冷，為活躍市場 哉、調(diào)動置業(yè)顧問的工作 陰積極性，特在初冬伊始 柴為市場送上一份暖暖的 奶禮物。在活動期間，凡 斜成交客戶，不僅免費成 虱為愛心會員，同時還可 通免費享受房屋裝飾方案 坑一套。 【活動目的】 二 列手房中介計劃書： XX 昧地產(chǎn)中介年度計劃書 地 遇產(chǎn)中介年度計劃書 啊轉(zhuǎn)眼之間又要進入新的 邪一年 XX 年了 ,新年 勻要有新氣象 ,在總結過 五去的同時我們要對新的 淡一年一個好的計劃 .我 希是一個從事工作時間不 糾長 ,經(jīng)驗不足的工作人 秀員 ,很多方面都要有一 委定的要求 ,這樣才能在 茬新的一年里有更大的進 戌步和成績 . XX 年 福是我們地產(chǎn)公司發(fā) 其展非常重要的一年，對 章于一個剛剛踏入房地產(chǎn) 綠中介市場的新人來說， 戶也是一個充滿挑戰(zhàn)，機 揖遇與壓力的開始的一年 厭。為了我要調(diào)整工作心 禽態(tài)、增強責任意識、服 至務意識，充分認識并做 狂好廠房中介的工作。為 潭此，在廠房部的朱、郭 尤兩位同事的熱心幫助下 謠，我逐步認識本部門的 勻基本 業(yè)務工作，也充分 檀認識到自己目前各方面 創(chuàng)的不足，為了盡快的成 玉長為一名職業(yè)經(jīng)紀人， 肺我訂立了以下年度： 薊 一、熟悉公司的規(guī)章 慣制度和基本業(yè)務工作。 穴作為一位新員工，本人 狼通過對此業(yè)務的接觸， 昭使我對公司的業(yè)務有了 介更好地了解，但距離還 甫差得很遠。這對于業(yè)務 鐮員來講是一大缺陷，希 打望公司以后有時間能定 謅期為新員工組織學習和 冪培訓，以便于工作起來 倒更加得心順手。 1 炙、在第一季度，以業(yè)務 糟學習為主，由于我們公 膩司正值開張期 .間，部 帳門的計劃制定還未完成 蹬，節(jié)后還會處于一個市 郡場低潮期，我會充分利 雨用這段時間補充相關業(yè) 其務知識，認真學習公司 誼得規(guī)章制度，與公司人 頂員充分認識合作；通過 甭到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地 三掃盤，以期找到新的盤 姨源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房 琵情況；通過上網(wǎng)，電話 昆，陌生人拜訪多種方式 響聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡客 螢戶感情，到以期組成一 借個強大的客戶群體。 帛 在第二季度的時 憨候，公司已正式走上軌 訝道，工業(yè)廠房市場會迎 殃來一個小小的高峰期， 蔣在對業(yè)務有了一定了解 料熟悉得情況下，我會努 毯力爭取盡快開單，從而 聞正式轉(zhuǎn)正成為我們公司 折的員工。并與朱、郭兩 顆經(jīng)理一起培訓新加入的 滲員工，讓廠房部早日成 蟲長起來。 第三 嗣季度的“十一”“中秋 幸”雙節(jié)，還有 XX 奧運 干會帶來的無限商機 ,市 棟場會給后半年帶來一個 誨良好的開端。并且， 搞隨著我公司鋪設數(shù)量的 賂增加，一些規(guī)模較大的 幕客戶就可以逐步滲入進 揩來了，為年底的廠房市 釁場大戰(zhàn)做好充分的準備 襯。此時我會伙同公司其 窗他員工竭盡全力為公司 蛆進一步發(fā)展做出努力。 振 年底的工作是 汐一年當中的頂峰時期， 榷加之我們一年的廠房推 質(zhì)界、客戶推廣，我相信 抹是我們廠房部最熱火朝 陽天的時間。我們部門會 盞充分的根據(jù)實際情況、 悉時間特點去做好客戶開 關發(fā)工作，并根據(jù)市場變 熊化 及時調(diào)節(jié)我部的工作 針思路。爭取把廠房工作 湛業(yè)績做到最大化！ 臟二、制訂學習計劃。做 藥房地產(chǎn)市場中介是需要 楞根據(jù)市場不停的變化局 舒面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路 危的工作，學習對于業(yè)務 拘人員來說至關重要，因 諾為它直接關系到一個業(yè) 鋸務