在職員工職業(yè)化培訓(編輯修改稿)
2025-09-06 02:49 本頁面
【文章內容簡介】 出空間，空間活用； ●防止誤用（無用的、不良的）、誤送（送錯地方）； ●塑造清爽的工作場所； ? 事例： 1）辦公區(qū)及料倉的物品； 2）辦公桌、文件柜、置物架之物品； 3）過期的表單、文件、資料； 4）私人物品； 5）生產現場堆積之物品。 30 二、整頓的實施要點 把必要的東西留下來，依規(guī)定的位置整齊擺放，加以標記。 三定原則： 定物、定位 （合適的位置、位置固定，據使用的頻率和便利來決定物品放置的場所。EX、倉庫的重新分配、按類別 → 按出貨頻率；按類別 → 按重量）， 定量 （合適的數量。不影響工作的前提下，越少越好 → JIT，合適的時間、合適的數量） 31 ?標識：進行合理的標識，走道、通道有明顯標識 ?標識的兩個問題： ? 物品放在哪里 ? 這是什么場所 ?生產區(qū)、檢查區(qū)、物品存放區(qū)、通道 32 ?目的： ●工作場所一目了然； ●消除找尋物品的時間； ●整整齊齊的工作環(huán)境； ●消除過多的積壓物品。 注意：這是提高效率的基礎。 ?效果： 1）要用的東西隨即可取得； 2）不光是使用者知道，其它的人也能一目了然； 33 ?事例： 1）個人的辦公桌上、抽屜； 2）文件、檔案分類、編號或顏色管理； 3）原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示； 4）通道、走道暢通； 5）消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。 34 三、清掃的實施要點 工作場所（看得見和看不見的地方）徹底清掃，問題點的發(fā)現和解決 機器設備徹底清理，清掃即點檢 (TPM) 水、電、氣的徹底檢查，即時發(fā)現即時處理 問題點：需很多工時、他人協助、投資等原因所限、難對付的問題點 點檢：對設備進行檢查和維護、清掃、上油、擰螺絲 35 ? 目的： ●穩(wěn)定品質 ●減少工業(yè)傷害 ? 做法： 1）清掃從地面到墻板到天花板所有物品； 2）機器工具徹底清理； 3）發(fā)現臟污問題； 4）杜絕污染源 污染源 —— 對環(huán)境產生液體、粉塵、刺激氣體、噪聲的發(fā)生場所 ※ 領導者帶頭來做。 36 四、清潔的實施要點 整理、整頓、清掃的實施內容和職責 的明確。所有區(qū)域、設備都有整理、整頓、清掃的責任者。 誰使用誰負責 將整理、整頓、清掃的實施內容標準化 ( 特別是發(fā)現問題 解決問題 標準化 ) 標準化：做事情的最佳方法。對最正確、最經濟、最有效率的工作方法文件化。 37 ?維持上面 3S的成果（繼續(xù)保持場所幾設備等的清潔） ?運作手法： 1）紅牌作戰(zhàn)； 2）目視管理。 3）查檢表。 38 五、素養(yǎng)的實施要點 持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔工作 制定員工行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好習慣 不斷對員工進行培訓 培養(yǎng)自覺、自主、自立“三自”型員工。培養(yǎng)員工的品質 /問題 /改善意識 手段：獎懲結合 39 ?目的： ●培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工； ●營造團隊精神。 一切活動都靠人，假如 [人 ]缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行 5S易于流于形式，不易持續(xù)。 5S的最終目的 —— 培養(yǎng)員工良好的習慣。 40 ?整理：從心中就 [應有與不應有 ]的區(qū)分，并把不應有的予以去除的觀念。 ?整頓：從心中就有 [將應有的定位 ]的想法。 ?清掃：從心中就有 [徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱 ]的想法。 ?清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應有態(tài)度的想法。 ?素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。 41 ? ● 員工應確實遵守作息時間 ， 按時出勤； ? ● 工作應保持良好狀況 （ 如不可隨意談天說笑 、 離開工作崗位 、 呆坐 、 看小說 、 打瞌睡 、 吃零食 …… 等 ） 。 ? ● 服裝整齊 ， 戴好識別卡；
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