在職員工職業(yè)化培訓-文庫吧
2025-06-28 02:49 本頁面
【正文】 司制造部 5S推行委員會組織圖 主任委員 李慶遠 副主任委員 王勇 稽查員 李霞 委員 李彬 干事 李少峰 委員 謝銀金 干事 唐耀 干事 巫贛淥 委員 李登亮 委員 王偉明 委員 張增國 干事 廖治勇 干事 胡小強 組長 班長 18 某公司制造部 5S推行權(quán)責 委員會權(quán)責： 對稽查之項目作評定 對于 5S稽查投訴做仲裁 研究討論推行 5S可行方案 處理稽查過程中異常問題 可以即時抽查 5S推行情況 擬定 5S評分表及各項獎懲規(guī)定 監(jiān)督 5S評比的公平性 委員會是一個常設組織，才能保證 5S持續(xù)推行下去 19 干事職責： 參與 5S稽核，保持公平性。 對于評分標準有權(quán)提出異議。 提出推行 5S活動的建議。 各項評分必須保持公平性，否則嚴處。 稽核員權(quán)責： 對制造部 5S推行工作情況進行稽核，必須保持公平性。 積極提出 5S推行工作中的問題及建議。 每稽核一項必須經(jīng)班長簽核，對抗拒者提交委員會處理。 每月稽核四次，每次稽核時間隔至少三天。 20 三、宣傳和培訓 宣傳： 5S標語、內(nèi)部刊物、宣傳板報 人人做整理，場地有條理 整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高 時時做清掃，品質(zhì)才會好 清掃做得好，形象才會好 保持素養(yǎng)心，天天好心情 典 型 標 語 21 活動前，需有意識地培養(yǎng)一批骨干員 （各地主管＋優(yōu)秀員工）由他們組成推進組織； 骨干員工的培訓： 委外培訓，購買資料學習，參觀企業(yè) 全員培訓 持續(xù)進行，內(nèi)容不斷更新 一般員工的培訓： 內(nèi)訓，小組討論 培訓的內(nèi)容： 5S定義、意義， 5S推行方法、要點、評比與獎勵措施 22 四、 5S示范區(qū)的作用 ?1） 統(tǒng)一認識 ， 更好地發(fā)揮領導作用 ?2） 鼓勵先進的更先進 ， 鞭策后進部門提高 ?3） 改變員工觀望 、 懷疑的態(tài)度 ，給員工以信心 ?4） 重新激起員工參與 5S活動的熱情 23 選擇，選硬件差（對比度大）、問題多，有代表性的部門 快速有效的整理、整頓、清掃 (1個月左右） 某工廠大多數(shù)區(qū)域是做切削加工的，則不能選擇裝配車間。 主管認識到位，行動或執(zhí)行能力強的部門。 示范區(qū)活動成果的報告、展示、組織其它部門人員參觀?？汕昂笈恼者M行對比。 24 ?步驟： ?選定示范區(qū) ?制定 1－ 3個月的活動計劃 ?示范區(qū)員工培訓與動員 ?示范區(qū)問題點記錄、分類整理 ?決定 5S活動具體計劃 ?實施 5S活動具體計劃 ?成果總結(jié)和啟示 25 5S推行前的臟亂、差的示范區(qū) 經(jīng)過整理、整頓、清掃過干凈、整潔，有條理的示范區(qū) 26 第 2篇 5S的實施要點 問題二： 5S實施的關(guān)鍵問題為何？ 27 一、整理的實施要點 廢棄的決心：不能用，不再使用的物品 無用物 行動快速果斷，當斷不斷，反受其亂 很少用（ 1個月以上）的物品 放儲存室 經(jīng)常用（每天 /周用）的物品 放工作場所 28 ?由指定人判定。判斷無用后： 作價賣掉 轉(zhuǎn)其他部門用 修理修復 廢棄處理 ?判定是其使用價值（現(xiàn)在和可預見的將來）殘值 ?并非是購買時價值（費用） ?建立一套無用物品廢棄的程序（由誰提出，誰批準） 29 ● 騰
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1