企業(yè)分配制度及其調(diào)動職工積極性的分析(編輯修改稿)
2024-11-09 14:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的同時，還應注重抓好職工隊伍的企業(yè)精神的培養(yǎng)。想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，自覺地維護企業(yè)的信譽和利益，在工作中學先進、爭先進，培養(yǎng)員工永不衰退的斗志。二、利用目標激勵法，誘導職工的工作積極性。職工的積極性從心理學的角度出自需求心理的滿足與否，把企業(yè)目標與個人合理要求有機地結(jié)合起來，將職工的個人需要轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要和社會需要。三、重視職工情緒，適時思想疏導。企業(yè)要充分調(diào)動職工的工作積極性，還必須重視職工的各種情緒，因為積極的情緒可以提高人的活動能力，消極情緒則渙散斗志，大力加強宣傳鼓動，使積極因素始終引導推動企業(yè)的發(fā)展，積極疏通引導，變消極因素為積極因素，以愉快輕松的心情和精神面貌投入到企業(yè)的生產(chǎn)活動中。四、關(guān)心職工生活，提高凝聚力。企業(yè)領(lǐng)導者注意關(guān)心職工生活是調(diào)動職工積極性的重要環(huán)節(jié)。“人心齊，泰山移”職工是企業(yè)的主體，在為職工辦實事、辦好事、排憂解難中使職工體會到企業(yè)的溫暖，促使職工牢固樹立企業(yè)就是“家”的思想，有意識，有目的地培養(yǎng)職工的主人翁、責任感意識，把職工的思想牢牢地吸引住，職工便會自覺地為企業(yè)積極工作。五、提高素質(zhì)樹形象。在調(diào)動職工積極性的諸多因素中，領(lǐng)導者的素質(zhì)也是一個重要因素，領(lǐng)導者處理問題的方法、言語和行為及其形象直接影響著職工的工作熱情。企業(yè)的領(lǐng)導者既是經(jīng)營決策者，更應當是職工的服務者，領(lǐng)導為企業(yè)著想，為職工著想，就得到職工的愛戴，職工工作積極性就高，反之就失去職工的依賴，職工就沒有積極性，企業(yè)就沒有效益，這就給我們當今領(lǐng)導者提出了一個深思的課題：是當官老爺，還是做職工的知心朋友，是以人為本，共建和諧“家庭”，還是做孤家寡人。調(diào)動職工工作積極性的措施，從總體上分為物質(zhì)和精神兩種，且方法很多，實踐證明，無論哪種方法，只要運用得當，都會不同程度地起到作用，因此，要充分調(diào)動職工積極性關(guān)鍵在于找準影響職工積極性的根本原因，才能促使職工積極性的正常發(fā)揮。第三篇：淺談如何調(diào)動職工積極性范文淺談如何調(diào)動職工積極性王星當前，我過社會主義市場經(jīng)濟正處在一個前所未有的發(fā)展時期。一個企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展，取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力，積極向上，與時俱進的作用，但如何充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，是當前企業(yè)職工思想政治工作的主要任務。為此，結(jié)合我廠的實際情況。應在以下幾方面體現(xiàn)。一、立起職工的思想覺悟素質(zhì)及科學發(fā)展觀我們需要調(diào)動什么樣的積極性？李瑞環(huán)同志曾經(jīng)指出：“勞動者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造精神，當家作主的主人翁意識，熱愛祖國、熱愛社會主義的政治熱情?！边@種積極性的施工的理想、道德、紀律、文化諸多方面素質(zhì)綜合的現(xiàn)實體現(xiàn)。因此，那就是在提高職工的社會主義覺悟上下功夫，用馬克思主義的科學理論和黨的基本路線教育職工，使職工樹立堅定的社會主義信念，增強職工當家作主的主人翁意識、有愛國、愛集體的思想觀念和艱苦奮斗、開拓進取的長夜精神。結(jié)合我廠實際情況，對職工教育和激勵就應該從經(jīng)濟手段和精神手段相結(jié)合入手，在提高職工物質(zhì)生活水平的基礎(chǔ)上盡力提高職工的精神品質(zhì)。二、調(diào)動職工積極性必須注重人格力量人格是一面旗幟，一桿標尺，一種示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奮進。企業(yè)中的風氣如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導，如果領(lǐng)導能做到廉潔自律和關(guān)心職工，那么企業(yè)中的氣氛、友愛、互諒、愉快和向上的，反之，必然是敵意、欺詐、爭斗和消極的。在這一種企業(yè)里干本談不上什么凝聚力、向心力。鄧小平同志指出：“思想政治工作，最主要的條件就是凡是要動員群眾做的，每個黨員特別時 負擔領(lǐng)導職務的黨員必須首先從自己做”。人常說：公生明。廉生威，言行一致，則一言九鼎。為此結(jié)合本廠實際情況，首先應該從領(lǐng)導干部做起，要自上而下，只有言傳身教，以身作則，樹立群眾觀點、關(guān)心職工痛苦，相職工所想，急職工所急，扎扎實實班實事，把黨的溫暖送到職工心上，使職工真正感到自己是職工的主人，體會到社會主義制度的優(yōu)越性，從而在工作中產(chǎn)生高昂的勞動積極性和創(chuàng)造性，只有真理與人格相一致，才能產(chǎn)生巨大的感召力。三、制定滿足不同需求的激勵政策需要引起動機，動機決定行為。員工的需要使員工產(chǎn)生了動機，行為是動機的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說，管理政策是否對員工產(chǎn)生了激勵，從而提高員工的責任心，取決于管理政策是否對員工的需要。要做到這一點，首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)需求。從橫向看，對于同等層次的員工，由于他們的個性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，員工的需求是復雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎(chǔ)。四、振奮精神，全力提高企業(yè)經(jīng)濟效益企業(yè)是廣大職工勞動和生活的依托，職工的精神狀態(tài)與單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益密切相關(guān)。要增強企業(yè)的凝聚力和向心力。首先黨政領(lǐng)導班子要勇于改革，務實創(chuàng)新，廉潔清政，團結(jié)協(xié)作，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營、提
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