假如我是環(huán)保局長(編輯修改稿)
2024-11-09 14:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一班人，不是有首歌唱道，群雁高飛頭雁領(lǐng)，書記帶咱往前走嗎。怎樣帶好一班人，盤活一盤棋呢，下面我就談一談個人的假想。古人云：能用眾力，則無敵于天下矣，能用眾智，則無畏于圣人矣。作為單位的一把手，怎樣盤活一班人，還是要有技巧的，我認(rèn)為如果要盤活一盤棋，就要做到以下幾點：第一，平等地對待每一位干部職工。我們不能因別人的身份、職位而區(qū)別對待人，平等地對待每一個人，就會達(dá)到人心齊，泰山移這樣的效果。對上恭，對下倨，只能會映襯出虛偽，與下屬交往中，“首因效應(yīng)”不可取。它嚴(yán)重地破壞了人際關(guān)系，因此應(yīng)該克服，不能以偏概全，不憑一時主觀印象待事，要相信人人都有優(yōu)點和缺點，在工作中多了解下屬，多去挖掘?qū)Ψ降膬?yōu)點，做到人盡其才，物盡其用。只有這樣才能充分發(fā)揮下屬的主觀能動性，將多項工作全面推上新的臺階。第二，學(xué)會內(nèi)斂。英國有句諺語“太陽唯一使人討厭的是它過于強大的光芒，萬物在它面前都是暗淡的，偏偏它又不懂得收斂”，這句諺語告訴我們，一個人縱使有著太多的光芒，如果不懂得收斂，將會被人厭惡，而有了光彩，懂得收斂，則會越發(fā)受人尊敬。智者內(nèi)斂，不智者狂傲。我在工作中經(jīng)歷過很多位局長，也見過以“往”而傲，據(jù)“勝”而耀的。這樣一來，往往是下屬敢怒而不取言，而他卻是飄飄然，以為很威風(fēng)，很有奴役下屬的勝利者姿態(tài)，這樣的人實則是狂妄愚昧，對工作百害而無益。第三，要善于對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行激勵，要關(guān)心干部的職工福利，以增強下屬的凝聚力、自信和斗志，使他們努力地完成自己所分管的工作。第四、以幽默化解單位的矛盾。幽默來了，爭執(zhí)走了；幽默來了，尷尬沒了，幽默來了，批評就省了。第五，訪百家，聽民聲，積極向納稅人宣講黨和國家的稅收政策。聽群眾對稅收工作的要求，努力為納稅人提供各種服務(wù)，使他們高高興興交稅，明明白白交稅。第六、求新路，思進(jìn)取，利用各種平臺，征求民意，努力改進(jìn)工作方法。作為一名局長，要有悟性，要有品性?？鬃釉缭?000年就把領(lǐng)導(dǎo)人物的品格視為衡量領(lǐng)導(dǎo)者的重要條件——智、信、仁、勇、嚴(yán)、智者不惑，無信不立，仁者不憂，勇者不懼。有品格和素質(zhì)的人，他們的影響力是永恒的，是不可磨滅的，知人善任，才有人才基礎(chǔ)，精于管理才有能力基礎(chǔ)，加強修養(yǎng)
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