【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。三、企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)的控制措施，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)依據(jù)本單位的實(shí)際情況，專門制訂相關(guān)規(guī)劃并切實(shí)落實(shí)于行動(dòng)，避免其浮于表面，不發(fā)揮實(shí)際效用。同時(shí)，還要設(shè)置專門的內(nèi)部控制部門和人員，提高內(nèi)控人員對(duì)內(nèi)控法規(guī)的熟悉程度，內(nèi)控人員應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人要經(jīng)常監(jiān)督內(nèi)部控制各項(xiàng)制度的落實(shí)。，完善制度。針對(duì)各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，要建立起一套相對(duì)明晰、穩(wěn)定、完善的控制程序，以確保內(nèi)部控制機(jī)制順暢運(yùn)行。對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要明確授權(quán)審批的范圍、權(quán)限、程序等相關(guān)內(nèi)容，部門負(fù)責(zé)人必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán)；對(duì)于重大投資、擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易等重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要按照《公司章程》的相關(guān)規(guī)定，由董事會(huì)審議決定，超越董事會(huì)權(quán)限的，報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門，明確會(huì)計(jì)部門人員的分工和崗位職責(zé)，保證財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。要按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算體系，以保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和完整性。，重大事項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)督。所有募集資金的支出均要嚴(yán)格履行內(nèi)部審批手續(xù)，按照募集資金使用計(jì)劃的用途及項(xiàng)目使用，募集資金使用情況等要由內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行日常監(jiān)督，每季度對(duì)募集資金的使用情況要進(jìn)行檢查。企業(yè)管理層在制訂目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)當(dāng)前及未來所要面臨的種種不確定風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于潛在困難及時(shí)發(fā)現(xiàn)識(shí)別并通過分析總結(jié)采取各種技術(shù)手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)最小化，盡量減少其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響程度。轉(zhuǎn)自論文部落論文范文發(fā)表論文發(fā)表。在治理結(jié)構(gòu)層面，要委派董事、高級(jí)管理人員到各子公司進(jìn)行監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對(duì)控股子公司、參股子公司的管理控制。各子公司要建立健全三會(huì)制度，明確職責(zé)和權(quán)限，定期召開會(huì)議；要按照經(jīng)營(yíng)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，各子公司也要建立起相應(yīng)的內(nèi)部控制管理體系，公司各職能部門對(duì)子公司的業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。審計(jì)部門要定期對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查?？傊訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義。在內(nèi)部控制的建立健全中，有內(nèi)部控制規(guī)劃建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)、內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)矩陣規(guī)劃等多方面的關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。企業(yè)要將這些關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)部控制建設(shè)的首要任務(wù)并在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中將其作為內(nèi)部控制的核心要素來對(duì)待。只要企業(yè)將內(nèi)部控制建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督等整個(gè)過程中，控制好關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就能及時(shí)識(shí)別、評(píng)估并防范企業(yè)面臨的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的健康有序發(fā)展。第三篇：求職信寫作的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)求職信寫作時(shí)，哪些關(guān)鍵點(diǎn)是不可以忽視呢?一、姓名、通訊地址、聯(lián)系電話、電子郵件、網(wǎng)址占據(jù)求職信頂端的中間或靠邊。注意：每條信息之間分隔清晰，網(wǎng)址獨(dú)立成行。為便于掃描，每條信息獨(dú)立成行最好。二、向?qū)Ψ街轮x，感謝其花時(shí)間閱讀你的材料，并考慮與你面談。告訴對(duì)方你會(huì)在某某時(shí)間打電話詢問材料是否安全抵達(dá)和安排時(shí)間面試事宜。即使你打電話問知的結(jié)果不盡如人意，但總比你一直等待一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)打來的電話要好。三、想盡一切辦法，讓求職信的第一句話就抓住閱讀者，讓他能認(rèn)真地讀你的簡(jiǎn)歷。使對(duì)方感興趣的金科玉律是：從對(duì)方的利益出發(fā)，為對(duì)方的利益服務(wù)。四、能夠用對(duì)方的姓名直呼對(duì)方最好，因?yàn)槿藗兌际窍矚g別人稱呼自己的名字。所以，想辦法去弄清楚面試負(fù)責(zé)人的姓名和性別。如果不能，你可以使用尊敬的雇主或干脆用早上好比起用尊敬的先生或女士要親切地多。五、日期低于聯(lián)系方式兩行，靠右邊。提要低于日期一行，靠左邊。在英文求職信中，日期靠左邊/右邊，提要低于日期兩行，靠右邊。六、把你的基本技能、成績(jī)、以及別人對(duì)你以往業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)介紹給雇主，對(duì)你的工作經(jīng)歷加以概括，如：在某公司擔(dān)任會(huì)計(jì)工作期間，取得了如下成績(jī)：┄┄如果你的求職信不包括簡(jiǎn)歷，那么長(zhǎng)度不應(yīng)超過六段。七、常見的結(jié)束語有此致、敬禮、順頌商安等。其下是你的簽名，字跡不可潦草模糊。如果在聯(lián)系方式中你沒有署名，那么在你的簽名下應(yīng)該打印上你的名字，以確保對(duì)方能清晰辨認(rèn)。第四篇：年末促銷應(yīng)當(dāng)注意七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)年末促銷應(yīng)當(dāng)注意七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)年末狂奔沖銷量，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，它是一種在快要結(jié)束時(shí)通過非常的營(yíng)銷方式來迅速提升產(chǎn)品的銷售量，從而完成銷售目標(biāo)的主要營(yíng)銷方式。而在年末的這種營(yíng)銷方式中，更多的是以促銷活動(dòng)來體現(xiàn)的，并且已經(jīng)成為眾多企業(yè)年末普遍采取的市場(chǎng)宣傳方式。在眾多的年末促銷活動(dòng)中，消費(fèi)者對(duì)各商家的降價(jià)、買贈(zèng)等促銷活動(dòng)有著特別的期待感；而對(duì)于企業(yè)來說，年末瘋狂促銷幾乎成為很多企業(yè)最重要的市場(chǎng)宣傳手段和提升業(yè)績(jī)的最佳時(shí)機(jī)。不可否認(rèn)產(chǎn)生這種結(jié)果的一個(gè)原因是中國(guó)商業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)手段創(chuàng)新上的無奈與消費(fèi)者尚未成熟的消費(fèi)心理和行為。因此通過年末瘋狂促銷的企業(yè)一般都能夠獲得一定的知名度和至少一段時(shí)期內(nèi)的銷售增長(zhǎng)。但是隨著中國(guó)的入世和競(jìng)爭(zhēng)的日益規(guī)范化，單純地依賴年末促銷來激發(fā)購(gòu)買沖動(dòng)的效果會(huì)有所下降，而且還會(huì)影響到品牌的形象。因?yàn)樵谛碌母?jìng)爭(zhēng)條件下產(chǎn)品之間的差異性越來越小，產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)也越來越規(guī)范化。所以，有效的年末促銷應(yīng)當(dāng)是多渠道的組合，應(yīng)當(dāng)是既要提升品牌形象，又要獲得銷售增長(zhǎng)的企業(yè)行為。有效的年末促銷組合包括廣告、人員推銷、銷售促進(jìn)和公共關(guān)系這四種主要的形式，這四種促銷組合統(tǒng)稱為市場(chǎng)宣傳。任何產(chǎn)品在被購(gòu)買階段都要經(jīng)歷大致這樣的一個(gè)過程，即產(chǎn)品被認(rèn)識(shí)，然后是產(chǎn)品被喜好，最后是產(chǎn)品被顧客購(gòu)買。不同的促銷手段在產(chǎn)品被購(gòu)買過程中的效果是不一樣的。在產(chǎn)品被認(rèn)識(shí)階段，促銷需要引起顧客的注意，因此這時(shí)企業(yè)所使用的銷售促進(jìn)、公共關(guān)系和報(bào)紙電視廣告都能達(dá)到引起注意的效果。在產(chǎn)品開始被人們所喜好的時(shí)候，人員促銷和對(duì)比性廣告就比較合適。在人們最終要下決心進(jìn)行購(gòu)買的時(shí)候，人員推銷和特別形式的廣告則更加具有效果。因此，企業(yè)有必要識(shí)別出在什么情況下使用什么方法，識(shí)別出哪個(gè)階段最為重要，不同階段的顧客是多少，在不同階段是哪些消費(fèi)者最重要等等。所以，企業(yè)在進(jìn)行年末狂奔沖量時(shí)，所開展的市場(chǎng)宣傳，不論使用上面四種促銷手段中的哪一種，都要做好以下這些最基本的關(guān)鍵點(diǎn)，也是年末促銷活動(dòng)中最值得企業(yè)關(guān)注的事情。為了使各位營(yíng)銷同仁更系統(tǒng)地理解這些關(guān)鍵點(diǎn)，筆者以一個(gè)真實(shí)的案例來解說它。案例的基本情況：2003年12月初的一天下午，T電腦公司的杭州分公司銷售林軍經(jīng)理給我打來一個(gè)電話，詢問我有沒有時(shí)間過去他那兒坐一下，他有些事情想和我聊聊?？纯醋约旱娜粘贪才?，好像也沒有什么重要的事情，作為老朋友，我知道林軍肯定碰到了難題，我二話不說，馬上就驅(qū)車過去。果然不出所料，還有一個(gè)月的時(shí)間春節(jié)假期就要來臨了，可是按銷售計(jì)劃，他還有近500機(jī)器沒有賣出。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，銷售500機(jī)器他至少需要三個(gè)多月才能完成，就算圣誕節(jié)到元旦這段時(shí)間里生意再好，往年最高銷量也不過150到200臺(tái)之間。此后的生意就不是很令人心喜了。聽到這個(gè)消息，我也為林軍感到為難。幸好他還有一萬多元的促銷費(fèi)用，看來希望全在這里了。為了很好地利用這一萬元的促銷費(fèi)，更為了好朋友林軍能過一個(gè)開心的年，我又給幾個(gè)做營(yíng)銷策劃的朋友，約好晚上一起喝茶，討論如何做好這個(gè)年末促銷。幾個(gè)策劃“老鳥”在一起開起了腦力激蕩會(huì)，不到兩個(gè)小時(shí)，一個(gè)令人興奮的方案就出臺(tái)了。一、確定目標(biāo)市場(chǎng)。任何促銷手段的使用依據(jù)都要有針對(duì)性，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品不是賣給所有人的，企業(yè)的市場(chǎng)交流也應(yīng)當(dāng)是有針對(duì)性?？墒窃谀昴┑拇黉N活動(dòng)中，很多企業(yè)的行為卻是不是如此。如果在臨近年終你到電腦市場(chǎng)走一圈，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一般商家都有各種各樣的促銷海報(bào)，但是你很看出這些海報(bào)是做給什么人看的。也許這些海報(bào)在設(shè)計(jì)制作的過程中可能也會(huì)有一個(gè)目標(biāo)對(duì)象，但當(dāng)它展示在終端的時(shí)候，作為一個(gè)普通消費(fèi)者是很難分辨開來的。也就是說，他沒有特定對(duì)象的時(shí)候，感覺上是對(duì)所有的人，但在現(xiàn)實(shí)中卻沒有人感覺到這份海報(bào)是為他們制作的，因而也就對(duì)它視而不見了?？紤]到人們的這種心理習(xí)慣，我們?cè)诮o林軍做的海報(bào)中就明確規(guī)定和標(biāo)明：本優(yōu)惠只留給在校大學(xué)生和離開學(xué)校不超過兩年的年輕人(以學(xué)生證和畢業(yè)證書為憑證)。這種限制雖然讓許多人感覺到不公平，但我們知道，只有這種“不公平”的優(yōu)惠才會(huì)讓人珍惜，才會(huì)讓那些感到不公平的人想辦法來獲得這種優(yōu)惠(他們會(huì)通過他人來購(gòu)買)。并且聲明，這個(gè)行動(dòng)是企業(yè)在年末對(duì)社會(huì)對(duì)消費(fèi)者的支持和厚愛的回報(bào)。不出所料，當(dāng)海報(bào)發(fā)布后，馬上就有