五包促五化實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-11-09 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 道，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展農(nóng)民增收。五、協(xié)助基層組織抓好農(nóng)村醫(yī)療、低保、新型農(nóng)村養(yǎng)老等政策的落實(shí)。六、扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，全面改善人居環(huán)境。七、深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，完善規(guī)章制度，認(rèn)真開展“四個(gè)一”活動(dòng)，抓好教育培訓(xùn)，指導(dǎo)村上制定三年任期目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，對(duì)承諾內(nèi)容進(jìn)行公示。八、協(xié)助健全民主機(jī)制，落實(shí)黨務(wù)公開、村務(wù)公開、民主管理“十項(xiàng)制度”；建立突發(fā)事件和群體性事件預(yù)警機(jī)制，排查化解矛盾糾紛。九、扎實(shí)開展“十個(gè)一”活動(dòng)，即：寫好1篇調(diào)研文章；每月向縣委組織部報(bào)送1條信息；為所駐村組辦1件實(shí)事；結(jié)對(duì)幫扶1戶困難群眾；組織開展1次農(nóng)民培訓(xùn)；幫助制定1個(gè)發(fā)展規(guī)劃；建立完善1套工作制度；開展1次文化體育活動(dòng)；開展1次環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)；幫助駐村或農(nóng)戶找1條增加農(nóng)民收入的發(fā)展路子。首善鎮(zhèn)城關(guān)派出所2012年2月16日第三篇：“五包促五化”活動(dòng)駐村工作制度“五包促五化”活動(dòng)駐村工作制度為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，密切黨群干群聯(lián)系，加強(qiáng)駐村干部管理考核，增強(qiáng)駐村干部責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律觀念，確?！拔灏傥寤被顒?dòng)取得實(shí)效，特制定本工作制度。一、建立考勤簽到制度。駐村干部每周駐村不少于2天，每次到村的工作內(nèi)容必須在村記錄簿上記錄并簽名?？记诤灥焦ぷ饔筛鞔妩h支部書記負(fù)責(zé)。二、建立請(qǐng)銷假制度。駐村干部每周因病、因事不能駐村時(shí)，要向駐村牽頭單位主要負(fù)責(zé)人和村黨（總）支部書記請(qǐng)假；連續(xù)兩周以上不能駐村的要向縣委組織部請(qǐng)假。三、建立駐村干部列席村“兩委”會(huì)議制度。駐村干部要參加所駐村黨員大會(huì)、班子聯(lián)席會(huì)議、村民會(huì)議或村民代表會(huì)議，參與討論和議定重要事項(xiàng)。四、建立工作匯報(bào)制度。駐村干部每周向駐村牽頭單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)一次工作情況。駐村牽頭單位主要負(fù)責(zé)人至少每月與村黨支部書記進(jìn)行一次全面溝通，就本村主要工作和“五包促五化”活動(dòng)中的重要事項(xiàng)向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)。五、建立考核獎(jiǎng)懲制度。將干部駐村工作表現(xiàn)視作干部年終考核和選拔任用的重要依據(jù)之一。干部當(dāng)年所駐村組在計(jì)劃生育、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)考核等工作中任意一項(xiàng)被“一票否決”的，個(gè)人年終“五包促五化”活動(dòng)考核不得確定為“優(yōu)秀”等次。六、駐村干部要自覺遵守“六個(gè)不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)以任何方式干預(yù)和插手村組的工程建設(shè)；不準(zhǔn)以任何方式租賃承包村組的物業(yè)；不準(zhǔn)在所駐村組報(bào)銷個(gè)人任何費(fèi)用；不準(zhǔn)用公款或村組集體資金吃請(qǐng)；不準(zhǔn)接受所駐村組發(fā)放的任何錢物；不準(zhǔn)參與有損黨員干部形象的活動(dòng)。第四篇：“五化”促企業(yè)文化核心理念落地生根“文化宣言，從我做起”征文“五化”促企業(yè)文化核心理念落地生根——淺談踐行農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念作者：河池分行 韋宏錦企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱。國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)都表明，能否成功的實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，形成能夠統(tǒng)一全員思想，激發(fā)全員活力的企業(yè)文化至關(guān)重要。今年初，農(nóng)業(yè)銀行正式發(fā)布企業(yè)文化核心理念，包括使命、愿景、核心價(jià)值觀，以及核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念。在農(nóng)行IPO關(guān)鍵時(shí)刻，農(nóng)業(yè)銀行40多萬員工有了共同思想意志和行動(dòng)綱領(lǐng)，這對(duì)于全行形成統(tǒng)一的目標(biāo)激勵(lì)、價(jià)值取向和行為規(guī)范，促進(jìn)“3510”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)具有重要意義。然而，企業(yè)文化核心理念對(duì)全行來說還僅僅是一個(gè)體系，后續(xù)更需要在全員理解和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，不斷的付諸實(shí)踐，如何把農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)文化核心理念“化”到農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)中，“化”到每個(gè)員工的日常行為中，使之成為統(tǒng)領(lǐng)全行上下一切工作和規(guī)范全體員工行為的靈魂和準(zhǔn)則，將是當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作的主要任務(wù)之一。如何踐行農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念，筆者認(rèn)為可以從以下五個(gè)方面去“化”：一、上化于領(lǐng)導(dǎo)所謂上化于領(lǐng)導(dǎo)，就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須做企業(yè)文化核心理念的忠實(shí)執(zhí)行者。企業(yè)文化核心理念決不能“化下不化上”，這樣員工就不可能認(rèn)可你的文化。首先，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢記我們農(nóng)業(yè)銀行的使命和愿景，就是要堅(jiān)持“‘面向三農(nóng)’，服務(wù)城鄉(xiāng)，回報(bào)股東，成就員工”，堅(jiān)定農(nóng)業(yè)銀行“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化 的全能型國(guó)際金融企業(yè)”的信心，盡管我們?cè)诎l(fā)展過程中會(huì)遇到很多困難，但是，領(lǐng)導(dǎo)的信心就是員工的信心標(biāo)桿，要通過領(lǐng)導(dǎo)的信心去激勵(lì)廣大員工克服困難，戰(zhàn)勝困難，去贏得新的發(fā)展。其次，要堅(jiān)持共同的價(jià)值觀，就是要把“誠(chéng)信立業(yè)，穩(wěn)健行遠(yuǎn)”作為農(nóng)業(yè)銀行統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。踐行理念，要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要通過言行表率，倡導(dǎo)好企業(yè)價(jià)值觀，踐行好領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀，在日常工作和生活的細(xì)節(jié)中，體現(xiàn)農(nóng)行核心理念，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定踐行核心理念的決心，促進(jìn)核心理念得到員工的充分認(rèn)同。再
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