3交通四化管理樹促和諧實施方案(編輯修改稿)
2025-08-26 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” 、 “ 微笑服務(wù) ” 、 “ 規(guī)范服務(wù) ” 、 “ 品牌服務(wù) ” 和“ 一站式服務(wù) ” ，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)水平。 抓好 “ 五個集約 ” 。集約化管理的精髓在于運用各種方法和不同的工作分配等以最少的成本來實現(xiàn)最高的效益。進一步理順管理機制，不斷優(yōu)化資源配置。一是集約組織資源。加大組織資源整合力度，明確管理 職能，理順管理體制，逐步建立起縱 第 5 頁 共 10 頁 向指導(dǎo)有力、橫向協(xié)調(diào)順暢的內(nèi)部組織體系。二是集約執(zhí)法資源。積極探索推行綜合執(zhí)法的有效途徑，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)信息共享，降低執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效率，樹立行業(yè)形象。三是集約財力資源。進一步統(tǒng)籌財力資源，區(qū)分輕重緩急，科學(xué)調(diào)度使用，用有限的財力資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。四是集約信息資源。切實加快信息化建設(shè)步伐，通過信息平臺進一步整合管理資源，大力發(fā)展電子政務(wù)，推行無紙化辦公，提高管理效率，降低管理成本。五是集約形象資源。實施統(tǒng)一形象戰(zhàn)略，將開展 行業(yè)理念識別系統(tǒng)（簡稱 mis）和視覺識別系統(tǒng)設(shè)計（簡稱 vis），統(tǒng)一外觀標識以及部分應(yīng)用系統(tǒng)樣式，確立收費站精神、核心理念、發(fā)展愿景及行業(yè)價值觀等理念識別，在站導(dǎo)入。 加強理論武裝和思想道德建設(shè)。深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大會議精神，及時做好學(xué)習(xí)貫徹；加強時政教育，用黨的最新理論成果武裝干部職工頭腦；緊緊圍繞 “ 工作落實年 ” ，加強核心價值體系學(xué)習(xí)教育，牢固樹立 “ 服務(wù)人民奉獻社會 ” 的服務(wù)宗旨，扎實開展做創(chuàng)建活動，夯實干部職工共同奮斗的思想基礎(chǔ)；大力推進社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德 “ 四德工程 ” ，引導(dǎo)干部職工知榮辱、講正氣、盡義務(wù)。 開展 “ 全員學(xué)禮儀 ” 教育實踐活動。組織干部職工積極參與文明創(chuàng)建活動，廣泛學(xué)習(xí)宣傳踐行《 XX 省公民文明公約》 第 6 頁 共 10 頁 和《文明禮儀行為規(guī)范》，在全站大力倡導(dǎo)文明禮儀之風(fēng)、讀書學(xué)習(xí)之風(fēng)、勤儉節(jié)約之風(fēng)、團結(jié)和諧之風(fēng)。 深化拓展文明創(chuàng)建活動。一是深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動。按照鞏固、深化、創(chuàng)新、提高的要求，進一步豐富文明行業(yè)創(chuàng)建內(nèi)容，拓展創(chuàng)建載體；注重建立職工利益訴求、保障機制和通道暢通；實行站務(wù)公開，及時發(fā)布公眾信息；進一步完善服務(wù)設(shè)施和安全設(shè)施，確保便民設(shè)施齊 全，對內(nèi)部職工搞好人本化管理，對社會群眾做好人本化服務(wù)。年內(nèi)，集中開展一次文明職工“ 回頭看 ” ，查找存在的問題和不足，明確整改措施，認真加以整改。二是深化服務(wù)窗口創(chuàng)建活動。堅持與創(chuàng)先爭
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