【正文】 服務(wù)。重大疑難復(fù)雜信訪問題由領(lǐng)導(dǎo)包案化解，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親自落實工作任務(wù)，實行包掌握情況、包思想轉(zhuǎn)化、包化解問題、包息訪息訴的“四包”責(zé)任制。三是定措施包扶助。另外，還要積極參加各種公益活動、推介活動、聯(lián)誼活動、招待會等形式，密切與社會各界和客戶，贏得信任和尊重，實現(xiàn)長期合作、互惠共贏。首先,全力打造農(nóng)業(yè)銀行新的品牌形象。要求我們?nèi)袉T工要坦誠做事、真誠待人、信譽至上、誠實守信；要熱愛本職工作，忠于農(nóng)行事業(yè)；要牢固樹立和實踐科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、精細(xì)管理、開拓創(chuàng)新，正確處理發(fā)展速度、規(guī)模、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系，努力實現(xiàn)風(fēng)險與收益的有效匹配，走持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展之路。四、實化于行動理念要落地，我們的企業(yè)文化核心理念最終是要實化在行動上，實化到工作中。企業(yè)價值觀要變成員工的良好習(xí)慣，并不是輕而易舉的，必須把“誠信立業(yè)，穩(wěn)健行遠(yuǎn)”體現(xiàn)在管理過程中的每一個細(xì)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部要懂得在企業(yè)文化建設(shè)中，如何尊重員工個性，發(fā)揮員工優(yōu)長，為員工搭建不斷成長的平臺，提升員工的工作能力和個人價值，幫助員工提高競爭能力，成為所在工作領(lǐng)域的專家和內(nèi)行，實現(xiàn)員工和農(nóng)業(yè)銀行的共同發(fā)展。企業(yè)文化核心理念決不能“化下不化上”，這樣員工就不可能認(rèn)可你的文化。干部當(dāng)年所駐村組在計劃生育、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)考核等工作中任意一項被“一票否決”的，個人年終“五包促五化”活動考核不得確定為“優(yōu)秀”等次。駐村干部每周因病、因事不能駐村時，要向駐村牽頭單位主要負(fù)責(zé)人和村黨（總）支部書記請假；連續(xù)兩周以上不能駐村的要向縣委組織部請假。七、深化創(chuàng)先爭優(yōu)，完善規(guī)章制度，認(rèn)真開展“四個一”活動，抓好教育培訓(xùn)，指導(dǎo)村上制定三年任期目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，對承諾內(nèi)容進行公示。二、認(rèn)真協(xié)助村組制定創(chuàng)建目標(biāo)和工作任務(wù)，明確任務(wù)落實時間表和工作措施，重點工作和議定事項向黨員群眾公開。對工作成績不突出，群眾滿意度低的進行通報批評，限期整改。加強輿論宣傳。扎實開展“婚育新風(fēng)進萬家”、“關(guān)愛女孩”及計生獎勵扶助政策等宣傳教育活動，促進計劃生育工作的深入開展。（二）加強隊伍建設(shè)。農(nóng)村生產(chǎn)生活條件有效改善，農(nóng)村居民生活質(zhì)量明顯提高，農(nóng)民群眾幸福指數(shù)明顯提升。按照“一路一景觀、一街一產(chǎn)業(yè)”的要求，突出特色，確定規(guī)劃特點和建筑風(fēng)格，以大型公共建筑物亮化為重點，以休閑廣場、綠地亮化為襯托，對道兩側(cè)主要節(jié)點建筑物及經(jīng)營性場所進行亮化建設(shè)，提高樓體亮化標(biāo)準(zhǔn)，增強亮化藝術(shù)效果，形成多層次、立體化的城鎮(zhèn)景觀亮化格局，對公路沿線村要加強照明線路的改造，根據(jù)各村的產(chǎn)業(yè)特色制定亮化方案。按照“拉大框架、完善功能、提升品位、強 化管理”的思路，著力建設(shè)生態(tài)園林、宜居宜業(yè)的富強鄉(xiāng)鎮(zhèn)。以建設(shè)生態(tài)園林、建設(shè)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，集中開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，推動全鎮(zhèn)環(huán)境面貌實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。凈化。美化。以提升城鎮(zhèn)亮化檔次為目標(biāo)，將亮化工程規(guī)劃列入總體規(guī)劃之中，對亮化工程進行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和設(shè)計。村級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特色突出，農(nóng)民科技文化素質(zhì)全面提升。以“四議兩公開”工作法為抓手，規(guī)范議事程序和決策辦法，嚴(yán)格執(zhí)行村務(wù)公開民主管理制度，保證各 項工作有序運轉(zhuǎn)。引導(dǎo)農(nóng)民群眾逐步養(yǎng)成科學(xué)、文明健康的生活方式。各包片領(lǐng)導(dǎo)和包村干部要堅持定期開展下訪活動，爭取幫扶單位 在資金上傾斜、項目上扶持，技術(shù)上指導(dǎo)，推動所包扶村又好又快發(fā)展。對工作成績突出、群眾滿意度高的村和個人要予以表彰獎勵。宣講縣十五次黨代會精神。六、扎實推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，全面改善人居環(huán)境。二、建立請銷假制度。將干部駐村工作表現(xiàn)視作干部年終考核和選拔任用的重要依據(jù)之一。如何踐行農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念，筆者認(rèn)為可以從以下五個方面去“化”：一、上化于領(lǐng)導(dǎo)所謂上化于領(lǐng)導(dǎo)，就是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須做企業(yè)文化核心理念的忠實執(zhí)行者。最后，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要注重關(guān)心員工?！疤煜麓笫卤刈鲇诩?xì)”。同時，各級行也都要以農(nóng)業(yè)銀行核心理念為指導(dǎo)，逐步完善各種相關(guān)制度，使農(nóng)業(yè)銀行核心理念在全行上下的各種制度中都能很好地得到體現(xiàn)。如何做？就是要“誠信立業(yè)，穩(wěn)健行遠(yuǎn)”。五、外化于形象外化于形象，要以全行深入踐行企業(yè)文化核心理念為契機，全力做好農(nóng)業(yè)銀行品牌新形象的塑造，使農(nóng)業(yè)銀行的品牌在新一輪發(fā)展中賦予新的文化內(nèi)涵和外在形象。繼續(xù)加強全行員工規(guī)范化服務(wù)力度，逐步在一線柜臺推行規(guī)范化服務(wù)上崗證制度，積極依靠社會力量，加強對農(nóng)行服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，確保服務(wù)質(zhì)量令人依賴、服務(wù)效率令人稱贊，服務(wù)態(tài)度令人滿意。對重大復(fù)雜的信訪積案，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭包案處理，直接推動問題得到徹底化解