【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要》特別注重教師隊(duì)伍的建設(shè)，在保障措施部分明確提出：教育大計(jì)，教師為本。嚴(yán)格教師資質(zhì)，提升教師素質(zhì)，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化的“雙師型”教師隊(duì)伍。倡導(dǎo)教育家辦學(xué)，創(chuàng)造有利條件，鼓勵(lì)教學(xué)和教育管理工作人員在實(shí)踐中大膽探索，創(chuàng)新教育思想、教育模式和教育方法，形成教學(xué)特色和辦學(xué)風(fēng)格，造就一大批德才兼?zhèn)涞慕逃?。那么，要?jiǎng)?chuàng)建一流的教育模式，就一定要有一流的教師隊(duì)伍，這是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本保障。因此，加強(qiáng)教師隊(duì)伍的培養(yǎng)，是教師真正成長(zhǎng)為一支特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新、特別能學(xué)習(xí)、的教師隊(duì)伍，才可能實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流學(xué)校，培養(yǎng)一流學(xué) 生的目標(biāo)。溫家寶總理提出“讓全國(guó)人民做有尊嚴(yán)的人”，所以保障教師地位、維護(hù)教師權(quán)益、提高教師待遇，使教師成為受人尊重的職業(yè)是完善“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)的前提條件。過去我們實(shí)施了較多的量化式管理和考核激勵(lì)措施，雖然激發(fā)了廣大教師的活力，但沒有體現(xiàn)出人盡其才的原則，常常用一把尺子衡量所有的教師?，F(xiàn)在應(yīng)將教師崗位分為教學(xué)為主或研究為主等不同類型的崗位，為教師提供不同的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)與通道，實(shí)行不同的考核評(píng)價(jià)方式，通過分類引導(dǎo)，科學(xué)評(píng)估，強(qiáng)化激勵(lì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整來充分發(fā)揮廣大教師的主動(dòng)性、積極性、能動(dòng)性、和創(chuàng)造性。觀看學(xué)習(xí)袁貴仁部長(zhǎng)的講話，感受最深的是：“育人為本，改革創(chuàng)新，促進(jìn)公平，提高質(zhì)量”的工作方針。教育是面對(duì)心靈的事業(yè)，必須堅(jiān)持以智慧啟迪智慧、以人格影響人格、以靈魂塑造靈魂，只有做到了這些，我們才對(duì)得起“為人師表”四個(gè)字，也才會(huì)給自己帶來事業(yè)上的驚喜和收獲?？傊?，學(xué)習(xí)全教會(huì)精神與《綱要》，就是要把綱要精神植根于具體的工作中,在教育教學(xué)的實(shí)踐中，不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，為學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。第三篇：審時(shí)度勢(shì) 抓機(jī)遇乘勢(shì)而上 謀發(fā)展審時(shí)度勢(shì) 抓機(jī)遇乘勢(shì)而上 謀發(fā)展合肥中建集團(tuán)集團(tuán)董事長(zhǎng)——沈紅霞尊敬的各位來賓、親愛的中建伙伴們：大家好！首先，我代表全體中建人對(duì)今天應(yīng)邀出席我們年會(huì)的各位嘉賓，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！2009年對(duì)于中建人來說是催人奮進(jìn)不平凡的一年，是喜獲豐收、碩果累累的一年，成績(jī)的取得，凝聚著每一位中建人的心血、智慧和汗水，是全體伙伴辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)向大家表示衷心的感謝！感謝全體伙伴及其家屬，是你們共同的辛勤努力，創(chuàng)造了中建品牌，樹立了工程機(jī)械行業(yè)的一面旗幟。我為公司擁有優(yōu)秀的干部和員工隊(duì)伍深感自豪，對(duì)未來發(fā)展我充滿信心。借此合肥中建集團(tuán)年會(huì)之際，我代表董事會(huì)向各位來賓、各位伙伴作二零零九年工作總結(jié)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的報(bào)告，與大家回顧既往、展望未來，共謀發(fā)展。一、2009年回顧（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)歷史跨越2009年，在國(guó)際金融危機(jī)大環(huán)境下，全體中建人不畏艱難、努力拼搏，集團(tuán)公司逆風(fēng)飛揚(yáng)、凱歌高奏，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理水平提升方面取得了歷史性的突破，在中建發(fā)展史上譜寫了精采的篇章！日立挖掘機(jī)新機(jī)銷售2055臺(tái)、破碎錘銷售262臺(tái)、公司再次蟬聯(lián)“日立建機(jī)優(yōu)秀代理商”稱號(hào)。2009年挖掘機(jī)銷售臺(tái)量和銷售收入比2005年增長(zhǎng)了2倍以上。（二）營(yíng)銷中心運(yùn)作模式初見成效為提升對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，推動(dòng)整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)效率，公司從2009年元月起，正式以省級(jí)營(yíng)銷中心為獨(dú)立核算單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。公司由“總部——分公司”的兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)向“總部——營(yíng)銷中心——分公司”三級(jí)管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型。在新的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)之下：總部成為資本運(yùn)營(yíng)中心，面向廠家和營(yíng)銷中心進(jìn)行規(guī)劃、總結(jié)、督導(dǎo)、服務(wù)、制訂標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品供應(yīng)；營(yíng)銷中心成為利潤(rùn)中心，是面對(duì)市場(chǎng)的三位一體代理店，負(fù)責(zé)整機(jī)、服務(wù)、配件經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃制定與組織實(shí)施；分公司是營(yíng)銷中心為快速響應(yīng)市場(chǎng)而設(shè)置的分支機(jī)構(gòu)。通過一年來的運(yùn)作，各營(yíng)銷中心在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、人員管理、費(fèi)用控制上均有所建樹，三級(jí)組織機(jī)構(gòu)管理模式初見成效。（三）通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升管理水平為規(guī)范公司管理工作、提升管理水平，公司在2009全面推進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，在公司上下共同努力下，建立了以“市場(chǎng)為先、服務(wù)為源”的質(zhì)量方針，初步確立了科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系，通過內(nèi)部審核機(jī)制，促進(jìn)了PDCA循環(huán)管理模式的運(yùn)行。員工在體系貫標(biāo)過程中，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，也樹立起“用對(duì)自我的永遠(yuǎn)不滿意，來?yè)Q取顧客的永遠(yuǎn)滿意”的服務(wù)意識(shí)。為樹立中建品牌、增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。以上成績(jī)的取得歸功于社會(huì)各界的關(guān)心，歸功于全體員工的共同努力，歸功于家屬的理解、支持，再此我向各位致以真誠(chéng)的謝意，謝謝你們，謝謝！二、公司發(fā)展規(guī)劃（一）中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)來看，國(guó)家在進(jìn)入重工業(yè)化階段、在加快城市化進(jìn)程、在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，這一系列都給我們工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展帶來及好的機(jī)遇，我們要抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上。公司將繼續(xù)以工程機(jī)械商貿(mào)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在兩到五年，實(shí)現(xiàn)主業(yè)上市，以此推進(jìn)企業(yè)社會(huì)化進(jìn)程，增加融資渠道、提升管理水平；拓展服務(wù)營(yíng)業(yè)能力，到2012年實(shí)現(xiàn)配件銷售2億元的目標(biāo)，在提升企業(yè)盈利水平的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。公司在立足主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略。向上游延伸，將合肥中達(dá)發(fā)展成為第二主業(yè)，并在三到五年內(nèi)將其打造成為中國(guó)最大的破碎錘生產(chǎn)基地；向下游擴(kuò)展，大力發(fā)展債權(quán)擔(dān)保、金融衍生等業(yè)第1頁(yè)，總3頁(yè)務(wù)，多點(diǎn)布局，相輔相成。我們的目標(biāo)是將合肥中建集團(tuán)打造成為中國(guó)最具價(jià)值的工程機(jī)械供應(yīng)商。（二）2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2010年，我們將力爭(zhēng)：組裝機(jī)品牌實(shí)現(xiàn)安徽省18%占有率，河南省12%上占有率，湖北省15%占有率，江西省20%占有率；原裝機(jī)品牌實(shí)現(xiàn)四省平均2%以上占有率；2010年配件銷售實(shí)現(xiàn)8000萬元；公司實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)4000萬元；債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)數(shù)控制在1%以內(nèi)。各位來賓、各位伙伴，合肥中建集團(tuán)自1996年成立至今，歷盡風(fēng)雨，歷經(jīng)坎坷。集團(tuán)公司從小到大、從弱到強(qiáng)，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的十二個(gè)人到現(xiàn)在的一千多人、從第一年銷售收入一兩百萬到如今的十七個(gè)億、從最初的十萬元啟動(dòng)資金到目前的數(shù)億元凈資產(chǎn)，從一間簡(jiǎn)陋的小門面發(fā)展成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者，如今已成為公司的高管；初入社會(huì)的年輕學(xué)子，數(shù)年后成了業(yè)務(wù)骨干；一大批普通員工，漸漸走上了管理崗位。每位員工在中建的舞臺(tái)上，為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)著個(gè)人事業(yè)和家庭的夢(mèng)想。憑借中建集團(tuán)13年的發(fā)展積淀、積累，加上在座各位的共同努力，我們完全有信心實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑公司發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù)了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，遵循了客觀規(guī)律，切實(shí)可行。但目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不是一蹴而就的，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)仍需要我們?cè)鷮?shí)努力、銳意進(jìn)取。（一）提升干部隊(duì)伍素質(zhì)再宏偉的藍(lán)圖也要人去執(zhí)行和推動(dòng)，管理干部是公司的骨干和精英，起到模范和領(lǐng)導(dǎo)作用，干部強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，為了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。2010年將是合肥中建集團(tuán)的“干部提升年”。各個(gè)層級(jí)管理干部首先要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好傳統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)精神，處處站在公司利益的角度，考慮和處理工作中的困難和問題，積極帶領(lǐng)所屬部門員工認(rèn)真努力做好每一項(xiàng)工作；其次，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，面對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，面對(duì)日新月異的形勢(shì)，面對(duì)新的任務(wù)以及大量撲面而來的信息，需要我們?nèi)W(xué)心，去掌握。這都要求我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是掌握知識(shí)、熟悉業(yè)務(wù)，增強(qiáng)本領(lǐng)，提高個(gè)人素質(zhì)和能力的重要手段和方法；學(xué)習(xí)是分享別人成功經(jīng)驗(yàn)有效途徑。我認(rèn)為學(xué)習(xí)對(duì)一個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步至關(guān)重要，無論工作多忙我都擠出時(shí)間，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)中的東方智慧，學(xué)習(xí)使我思想更明，思路更清，視野更寬，胸懷更大，格局更高，正因?yàn)槿绱?，才有公?3年的持續(xù)發(fā)展。我認(rèn)為對(duì)學(xué)習(xí)怎么要求都不過分。學(xué)習(xí)的方法多種多樣，大家本著缺什么補(bǔ)什么的原則，不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，而且要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，不斷從理論上、實(shí)踐上提高自己的專業(yè)水平和管理水平。從今年開始，公司將實(shí)行周六學(xué)習(xí)制度，共同分享學(xué)習(xí)成果，共同成長(zhǎng)；第三，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，要學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)道德意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻以一名職業(yè)經(jīng)理人的修養(yǎng)來對(duì)照要求自己；第四，加強(qiáng)修養(yǎng)、樹正氣，一切以公司發(fā)展大局為重，心往一處想、勁往一處使、話往一處說，不利集團(tuán)公司發(fā)展的話不說，不利集團(tuán)公司發(fā)展的事不做，樹立以推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展，多做貢獻(xiàn)為榮，以損害集團(tuán)公司利益，不求進(jìn)取為恥，從我做起，從自身做起，以自已的良好行為影響他人，當(dāng)好表率。第五，關(guān)心下屬，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，每一位員工都是公司的財(cái)富，關(guān)心下屬就是關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。各個(gè)層級(jí)干部要從自身做起，要深入基層，深入一線，與員工打成一片，與員工融為一體，多給員工一些關(guān)心、關(guān)愛，支持與幫助，使他們感到心情舒暢，工作并快樂著。（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同秉承的價(jià)值觀和共同實(shí)施的行為方