【正文】 值觀和共同實(shí)施的行為方式。第五，關(guān)心下屬，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，每一位員工都是公司的財(cái)富，關(guān)心下屬就是關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。學(xué)習(xí)的方法多種多樣，大家本著缺什么補(bǔ)什么的原則，不僅要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，不斷從理論上、實(shí)踐上提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理水平。我認(rèn)為學(xué)習(xí)對(duì)一個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步至關(guān)重要，無(wú)論工作多忙我都擠出時(shí)間，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)中的東方智慧，學(xué)習(xí)使我思想更明，思路更清，視野更寬，胸懷更大，格局更高，正因?yàn)槿绱?，才有公?3年的持續(xù)發(fā)展。各個(gè)層級(jí)管理干部首先要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好傳統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)精神，處處站在公司利益的角度，考慮和處理工作中的困難和問(wèn)題，積極帶領(lǐng)所屬部門(mén)員工認(rèn)真努力做好每一項(xiàng)工作；其次，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，面對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，面對(duì)日新月異的形勢(shì)，面對(duì)新的任務(wù)以及大量撲面而來(lái)的信息，需要我們?nèi)W(xué)心，去掌握。（一）提升干部隊(duì)伍素質(zhì)再宏偉的藍(lán)圖也要人去執(zhí)行和推動(dòng)，管理干部是公司的骨干和精英，起到模范和領(lǐng)導(dǎo)作用，干部強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，為了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑公司發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù)了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，遵循了客觀規(guī)律，切實(shí)可行。每位員工在中建的舞臺(tái)上，為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)著個(gè)人事業(yè)和家庭的夢(mèng)想。集團(tuán)公司從小到大、從弱到強(qiáng)，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的十二個(gè)人到現(xiàn)在的一千多人、從第一年銷(xiāo)售收入一兩百萬(wàn)到如今的十七個(gè)億、從最初的十萬(wàn)元啟動(dòng)資金到目前的數(shù)億元凈資產(chǎn)，從一間簡(jiǎn)陋的小門(mén)面發(fā)展成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。（二）2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2010年，我們將力爭(zhēng)：組裝機(jī)品牌實(shí)現(xiàn)安徽省18%占有率，河南省12%上占有率，湖北省15%占有率，江西省20%占有率；原裝機(jī)品牌實(shí)現(xiàn)四省平均2%以上占有率；2010年配件銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)8000萬(wàn)元；公司實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)4000萬(wàn)元；債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)數(shù)控制在1%以?xún)?nèi)。向上游延伸，將合肥中達(dá)發(fā)展成為第二主業(yè)，并在三到五年內(nèi)將其打造成為中國(guó)最大的破碎錘生產(chǎn)基地；向下游擴(kuò)展，大力發(fā)展債權(quán)擔(dān)保、金融衍生等業(yè)第1頁(yè)，總3頁(yè)務(wù)，多點(diǎn)布局，相輔相成。公司將繼續(xù)以工程機(jī)械商貿(mào)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在兩到五年，實(shí)現(xiàn)主業(yè)上市，以此推進(jìn)企業(yè)社會(huì)化進(jìn)程，增加融資渠道、提升管理水平；拓展服務(wù)營(yíng)業(yè)能力，到2012年實(shí)現(xiàn)配件銷(xiāo)售2億元的目標(biāo)，在提升企業(yè)盈利水平的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為樹(shù)立中建品牌、增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。（三）通過(guò)ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升管理水平為規(guī)范公司管理工作、提升管理水平，公司在2009全面推進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，在公司上下共同努力下，建立了以“市場(chǎng)為先、服務(wù)為源”的質(zhì)量方針，初步確立了科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系，通過(guò)內(nèi)部審核機(jī)制，促進(jìn)了PDCA循環(huán)管理模式的運(yùn)行。在新的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)之下：總部成為資本運(yùn)營(yíng)中心，面向廠家和營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行規(guī)劃、總結(jié)、督導(dǎo)、服務(wù)、制訂標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品供應(yīng)；營(yíng)銷(xiāo)中心成為利潤(rùn)中心，是面對(duì)市場(chǎng)的三位一體代理店，負(fù)責(zé)整機(jī)、服務(wù)、配件經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃制定與組織實(shí)施；分公司是營(yíng)銷(xiāo)中心為快速響應(yīng)市場(chǎng)而設(shè)置的分支機(jī)構(gòu)。（二）營(yíng)銷(xiāo)中心運(yùn)作模式初見(jiàn)成效為提升對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，推動(dòng)整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)效率，公司從2009年元月起，正式以省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)中心為獨(dú)立核算單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。一、2009年回顧（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)歷史跨越2009年，在國(guó)際金融危機(jī)大環(huán)境下，全體中建人不畏艱難、努力拼搏，集團(tuán)公司逆風(fēng)飛揚(yáng)、凱歌高奏，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理水平提升方面取得了歷史性的突破，在中建發(fā)展史上譜寫(xiě)了精采的篇章！日立挖掘機(jī)新機(jī)銷(xiāo)售2055臺(tái)、破碎錘銷(xiāo)售262臺(tái)、公司再次蟬聯(lián)“日立建機(jī)優(yōu)秀代理商”稱(chēng)號(hào)。我為公司擁有優(yōu)秀的干部和員工隊(duì)伍深感自豪，對(duì)未來(lái)發(fā)展我充滿(mǎn)信心。第三篇：審時(shí)度勢(shì) 抓機(jī)遇乘勢(shì)而上 謀發(fā)展審時(shí)度勢(shì) 抓機(jī)遇乘勢(shì)而上 謀發(fā)展合肥中建集團(tuán)集團(tuán)董事長(zhǎng)——沈紅霞尊敬的各位來(lái)賓、親愛(ài)的中建伙伴們：大家好！首先，我代表全體中建人對(duì)今天應(yīng)邀出席我們年會(huì)的各位嘉賓，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！2009年對(duì)于中建人來(lái)說(shuō)是催人奮進(jìn)不平凡的一年，是喜獲豐收、碩果累累的一年，成績(jī)的取得，凝聚著每一位中建人的心血、智慧和汗水，是全體伙伴辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。教育是面對(duì)心靈的事業(yè)，必須堅(jiān)持以智慧啟迪智慧、以人格影響人格、以靈魂塑造靈魂，只有做到了這些，我們才對(duì)得起“為人師表”四個(gè)字，也才會(huì)給自己帶來(lái)事業(yè)上的驚喜和收獲。現(xiàn)在應(yīng)將教師崗位分為教學(xué)為主或研究為主等不同類(lèi)型的崗位，為教師提供不同的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)與通道，實(shí)行不同的考核評(píng)價(jià)方式，通過(guò)分類(lèi)引導(dǎo)，科學(xué)評(píng)估，強(qiáng)化激勵(lì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整來(lái)充分發(fā)揮廣大教師的主動(dòng)性、積極性、能動(dòng)性、和創(chuàng)造性。溫家寶總理提出“讓全國(guó)人民做有尊嚴(yán)的人”，所以保障教師地位、維護(hù)教師權(quán)益、提高教師待遇，使教師成為受人尊重的職業(yè)是完善“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)的前提條件。那么，要?jiǎng)?chuàng)建一流的教育模式，就一定要有一流的教師隊(duì)伍，這是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本保障。嚴(yán)格教師資質(zhì)，提升教師素質(zhì)，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿(mǎn)活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的“雙師型”教師隊(duì)伍?！毒V要》具體的指明了教育的目的及途徑，這就要求作為一名教育管理工作者如何將之貫穿于教育教學(xué)的整個(gè)過(guò)程，就是要擁有愛(ài)心和責(zé)任，加強(qiáng)自身師德修養(yǎng)，積極參加教育教學(xué)研究，不斷學(xué)習(xí)，努力提高教學(xué)業(yè)務(wù)能力，愛(ài)崗敬業(yè)，忠誠(chéng)于黨和人民的教育事業(yè)，把自己的教學(xué)管理工作當(dāng)做一種崇高的事業(yè)，做實(shí)做好，只有這樣才能將《綱要》精神落到實(shí)處。把德育滲透于教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于學(xué)校教育、家庭教育和社會(huì)教育的各方面。學(xué)校德育是指教育者按照一定的社會(huì)或階級(jí)要求，有目的、有計(jì)劃、有系統(tǒng)地對(duì)受教育者施加思想、政治和道德等方面的影響，并通過(guò)受教育者積極的認(rèn)識(shí)、體驗(yàn)與踐行，以使其形成一定社會(huì)與階級(jí)所需要的品德的教育活動(dòng)，即教育者有目的地培養(yǎng)受教育者品德的活動(dòng)。奧巴馬說(shuō)：“美國(guó)最大的資源從來(lái)就不是我們所擁有的財(cái)富，而是我們能給我們的人民什么樣的教育。二、探索“德育為先” 的教育途徑美國(guó)總統(tǒng)貝拉克以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，把促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)成才作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；關(guān)心每個(gè)學(xué)生，促進(jìn)每個(gè)學(xué)生主動(dòng)地、生動(dòng)活潑地發(fā)展；尊重教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，為每個(gè)學(xué)生提供適合的教育，培養(yǎng)造就數(shù)以?xún)|計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者、數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的專(zhuān)門(mén)人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才?！耙匀藶楸尽崩砟畹奶岢鰹榱x務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)明確了工作方向和工作任務(wù)，指導(dǎo)校長(zhǎng)在培養(yǎng)什么人？怎樣培養(yǎng)人？?jī)纱蠛诵膯?wèn)題上有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，能夠有效組織教師自覺(jué)圍繞學(xué)生的品行、學(xué)習(xí)興趣、身體健康和習(xí)慣方面做好育人工作，全面實(shí)施素質(zhì)教育要求。注重品行培養(yǎng)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培育健康體魄，養(yǎng)成良好習(xí)慣。近日通過(guò)學(xué)習(xí)全教會(huì)精神和《教育發(fā)展規(guī)劃綱要》，我感到綱要處處體現(xiàn)著黨和國(guó)家重視和發(fā)展教育的堅(jiān)定決心，根據(jù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)并結(jié)合義務(wù)教育階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)實(shí)際建設(shè)情況，談一下自己的心得體會(huì)。關(guān)鍵詞：以人為本；德育為先；雙師型教育是培養(yǎng)新生一代準(zhǔn)備從事社會(huì)生活的整個(gè)過(guò)程，也是人類(lèi)社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)得以繼承發(fā)揚(yáng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要指學(xué)校對(duì)適齡兒童、青少年進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程；教育是民族振興、社會(huì)進(jìn)步的基石，是提高國(guó)民素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展的根本途徑；教育是提高教育現(xiàn)代化水平，全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)、建設(shè)富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的關(guān)鍵因素，強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)教。在聯(lián)社黨委、理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)常性開(kāi)展黨員干部專(zhuān)題教育學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立拒腐防變防線，積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用。四是繼續(xù)以?xún)?yōu)化金融服務(wù)、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高辦事效率為目標(biāo)，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化管理工程建設(shè)和員工能力等級(jí)建設(shè)，增強(qiáng)整體凝聚力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展力。以此提高基層員工和基層班子的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。對(duì)季度考核末位的考核單位所有員工從重處罰，并對(duì)年度考核末位的考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行責(zé)任追究。二是利用送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種形式，計(jì)劃組織XX期密集性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)，不斷地提高風(fēng)險(xiǎn)管控和業(yè)務(wù)拓展等綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。七是加快中心庫(kù)建設(shè)進(jìn)度，從二季度開(kāi)始分步實(shí)施，年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)庫(kù)款集中管理。重點(diǎn)加強(qiáng)信貸、銀行卡業(yè)務(wù)、資金營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)、資金清算業(yè)務(wù)、員工薪酬管理、安全保衛(wèi)等一系列風(fēng)險(xiǎn)排查，繼續(xù)深入開(kāi)展紀(jì)律和法制等專(zhuān)題教育和家訪活動(dòng)，提高案件防控水平。主要辦法是把聯(lián)社機(jī)關(guān)的績(jī)效考核成績(jī)與分管業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)和掛鉤的信用社考核成績(jī)聯(lián)系起來(lái)，強(qiáng)化條塊管理，克服機(jī)關(guān)員工做好做壞一個(gè)樣思想，提高機(jī)關(guān)員工責(zé)任感和工作水平。三是繼續(xù)以“準(zhǔn)確分類(lèi)、提足撥備、做實(shí)利潤(rùn)、資本充足率達(dá)標(biāo)”的監(jiān)管要求為主線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面落實(shí)銀監(jiān)部門(mén)主要風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)三年達(dá)標(biāo)規(guī)劃，重點(diǎn)改善資本充足率、不良貸款、貸款損失準(zhǔn)備、歷年掛賬虧損等指標(biāo)的狀況，并力爭(zhēng)提前達(dá)到農(nóng)村商業(yè)銀行準(zhǔn)入條件。按照流程化管理要求進(jìn)一步完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，建立起覆蓋所有機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域