【文章內(nèi)容簡介】 下幾點。首先努力學(xué)習(xí)保險知識和企業(yè)管理知識，對于保險來說，我肯定是一個半路出家的，對于很多保險知識肯定要從零開始，一步步學(xué)習(xí)，我要緊抓每次公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，盡快從理論上學(xué)習(xí)好保險知識，然后結(jié)合崗位工作實際，運(yùn)用這些學(xué)到的知識，從理論到實踐，再從時間到理論的升華。我現(xiàn)在在個險擔(dān)任組訓(xùn)工作，以后還會到其他部門輪崗，一些企業(yè)的管理知識也是必須要掌握的，這個我認(rèn)為更多地要從工作的實踐中去總結(jié)學(xué)習(xí)。從每天的早會經(jīng)營，業(yè)務(wù)員的出勤管理和拜訪記錄管理，到每天業(yè)績的追蹤，業(yè)務(wù)員活動的追蹤，都值得我去總結(jié)和學(xué)習(xí)。公司的各種產(chǎn)品說明會、客戶答謝會、酒會等等會議的經(jīng)營，我也要更多地去參與，從中學(xué)習(xí)到更多會議管理的知識。其次扎實做好崗位上的每一件事情。在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，這正是我們常說的“愛崗敬業(yè)精神”。記得在電影《瘋狂的石頭》里，一個竊賊常說的臺詞“我們要干一行愛一行”，當(dāng)他們要轉(zhuǎn)做搶劫的時候，又說“這是搶劫啊，我們不專業(yè)?。　?。這部充滿著諷刺幽默的電影中，一個小偷都會做到干一行愛一行，追求專業(yè)，我們又情何以堪！對待崗位本職工作，我們要充滿感情，追求專業(yè)，用最好的服務(wù)給我們的客戶，讓他們對我們的專業(yè)性給予肯定，只有這樣，客戶才會滿意，才會體現(xiàn)出世界500強(qiáng)，國家央企的專業(yè)性。最后要及時發(fā)現(xiàn)工作的不足，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。隨著社會的進(jìn)步，新興事物出現(xiàn)的越來越快，時代的變遷正在飛速進(jìn)行，保險市場也在不斷的變化著，自然而然的，我們要緊隨這些變化，不斷的及時做出調(diào)整，不然我們就會被市場所拋棄。諾基亞曾是全球手機(jī)市場最知名的品牌，手機(jī)銷量最大的公司，然而在最近幾年智能手機(jī)飛速發(fā)展，用戶需求不斷變化，而諾基亞卻沒有及時的做出調(diào)整，導(dǎo)致市場份額不斷下滑，被蘋果、三星等公司超越。沒有一成不變的市場，也就注定沒有一成不變的產(chǎn)品定位，所以在工作中及時調(diào)整方式方法更重要。新主人翁精神是每一個想成為好員工的人必備的，使我們工作的強(qiáng)大內(nèi)在動力。傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)下過于“精明”的員工，往往“反被精明誤”，把很多機(jī)會拱手讓給了“傻”員工。“精明”的員工總是在小事上占便宜，大事上沒機(jī)會?！吧怠眴T工總是小事上吃點虧，大事上被機(jī)會“纏住”，“傻人有傻?！薄Ｎ覀円鲆粋€“傻子”，把崗位當(dāng)成自己的公司，“見工作就干，不管分內(nèi)還是分外”、“有困難就上，不管報酬高還是報酬低”。結(jié)果，多干一個工作，就多積累一次經(jīng)驗，就等于多分紅一次。克服一個困難工作，就等于爭取了一次技能提升的機(jī)會，又爭取到一次分紅的機(jī)會。最終，知識、經(jīng)驗、技能大大提升，報酬的提升就有了根本的保證。第三篇：新主人翁精神讀后感認(rèn)識踐行 發(fā)揚(yáng)——《新主人翁精神》讀后感近來讀人本管理理論書系的《新主人翁精神》這本書，猶如醍醐灌頂，感觸良深。貌似枯燥的人力資源管理理論運(yùn)用“故事體”的表現(xiàn)形式，便立即具有了引人入勝的力量。所以一個好的思想，必須找到一個好的載體，才能更好更易的被人所接受。不足一百五十頁的小冊子以“崗位主人翁理論”、“人力資源衰減理論”、“人力資本周轉(zhuǎn)理論”、“精傻辯證法”、“為自己打工的主人翁心法”等論述了主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的必要性和重要性。該書用“間歇性植物人癥”形象的描述了當(dāng)今社會中普遍存在的打工者心態(tài)，推卸責(zé)任、避重就輕、畏難躲懶、急功近利、心浮氣躁、好高騖遠(yuǎn)；一旦碰壁或遭遇挫折后便抱怨、消極、負(fù)面，更有甚者，結(jié)束生命或者報復(fù)社會?；ㄋ膫€小時酣暢淋漓的通讀完一遍后，又細(xì)細(xì)研磨了兩天，發(fā)現(xiàn)有很多值得借鑒、啟發(fā)思考的地方。如何發(fā)揚(yáng)新主人翁精神，做好崗位主人翁，讀完此書，我想結(jié)合書中理論與工作實踐談?wù)勆钍軉l(fā)之處。首先，必須正確認(rèn)識并堅定主人翁理念。主人翁理念包括兩個層次：第一個層次，是不是有主人的心態(tài)，是不是把工作當(dāng)作自己的事去做；第二個層次，怎么做才能做好，自己的理念是不是符合規(guī)律。這兩個層次，我把它總結(jié)為主動性、責(zé)任心、最好標(biāo)準(zhǔn)。所謂“主動性”，即不等待、不依賴。今年以來，培訓(xùn)部按照崗位劃分了工作職責(zé)，每個崗位負(fù)擔(dān)一個系列的培訓(xùn)計劃、實施、追蹤、評估。崗位分工后，我們就需要主動領(lǐng)取考核系統(tǒng)中的培訓(xùn)計劃，并將計劃具體化，確定培訓(xùn)對象、時間，排定行事歷，按照行事歷提前溝通，加強(qiáng)宣傳，以利于培訓(xùn)計劃有條不紊的實施與培訓(xùn)效果最佳化；而不能等待領(lǐng)導(dǎo)安排、布置培訓(xùn)任務(wù)，然后匆忙上陣，以應(yīng)付心態(tài)完成任務(wù)。所謂“責(zé)任心”，即勇于承擔(dān)責(zé)任、主動尋求責(zé)任。有責(zé)任才會有壓力，有壓力才會有動力，在發(fā)現(xiàn)