“三思考、三查擺、三提升”活動(dòng)第二階段階段整改報(bào)告閆金瑞(編輯修改稿)
2024-11-09 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)習(xí)情況，認(rèn)真查擺在思想、工作、作風(fēng)等方面剖析自己，敞開思想，多點(diǎn)交流。作為區(qū)隊(duì)黨支部書記，我通過這一階段的學(xué)習(xí)盧展工書記《用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》、《何平九論》，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)了用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是實(shí)施好“十二五”規(guī)劃的迫切需要，是提高黨的建設(shè)水平、提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力的迫切需要。下面匯報(bào)一下自己的一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。工作思路：通過開展活動(dòng)，我們充分認(rèn)識(shí)開展“三思考三查擺三提升”大討論的重大意義；了解了大討論的時(shí)間、方法、步驟，在三個(gè)階段期間，以王化鶴為組長的礦第三督導(dǎo)組對我們進(jìn)行了督促、檢查、和指導(dǎo)，確保了我們在這次大討論活動(dòng)開展的質(zhì)量和良好效果?？v觀我們***隊(duì)整體工作，我們還是有一定的優(yōu)勢。我們堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)了煤礦安全生產(chǎn)的本質(zhì)特征，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，既是煤礦安全發(fā)展的基本觀點(diǎn)，也是煤礦干部對管理理念的提升孜孜不倦的奮斗目標(biāo)。胡錦濤同志多次強(qiáng)調(diào)，要以全面發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義合格建設(shè)者和可靠的接班人。促進(jìn)礦山員工的全面發(fā)展，就必須全面貫徹黨的教育方針，深化煤礦改革創(chuàng)新，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大力推進(jìn)員工素質(zhì)教育。作為一名管理干部應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到我們的責(zé)任和我們肩負(fù)的光榮使命。我們***隊(duì)有著一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，吃苦肯干，能戰(zhàn)勝一切困難的年輕有為領(lǐng)導(dǎo)集體。盧展工書記發(fā)表的《用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》指出，破解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的矛盾和問題，根本途徑在于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，核心是始終扭住發(fā)展，根本是真正為民負(fù)責(zé)，關(guān)鍵是勇于開拓創(chuàng)新，途徑是切實(shí)有效運(yùn)作。目前，我們的工作還有很多困難點(diǎn)：如（1）、掘進(jìn)頭面瓦斯涌出量大；（2）、礦山動(dòng)力顯現(xiàn)頻繁；（3）、通風(fēng)設(shè)施服務(wù)周期短；（4）、局部供風(fēng)距離遠(yuǎn)；（5）、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整頻繁；（6）、采空區(qū)防滅火隱患多；（7）、生產(chǎn)頭面接替困難；（8）、隊(duì)干部員工配備較少；（9）、工種班組較多，管理繁瑣；（10）、員工操作技術(shù)技能還需進(jìn)一步培訓(xùn)學(xué)習(xí)；（11）、生產(chǎn)生活環(huán)境涵待改善。整改措施：作為支部書記，我一定抓住著良好時(shí)機(jī)，努力工作扎實(shí)做好本職工作。不斷的學(xué)習(xí)政治理論，加強(qiáng)自身政治素養(yǎng)，從世界觀、價(jià)值觀、人生觀方面，不斷地改變自我，使自身發(fā)展逐漸成熟起來。在工作上，一方面做好領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身的政治修養(yǎng)，加大黨員干部思想教育，充分發(fā)揮模范帶頭作用，讓黨員干部員工都具備有危機(jī)感、壓力感、責(zé)任感，認(rèn)真抓好基層干部管理，干部要靠前指揮、以身作則、做好表率；一方面做好員工思想教育工作通過強(qiáng)化“雙基”建設(shè)和“內(nèi)部市場化”建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，逐步改變職工收入，讓職工切身體會(huì)到管理創(chuàng)新帶來的福利；再則，加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理工作，切實(shí)做好管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，抓好節(jié)能降耗，杜絕浪費(fèi)超支現(xiàn)象，減少罰款，加大教育力度，加強(qiáng)人性化管理；“一通三防”工作要有創(chuàng)新、超前意識(shí)，要相互協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)做好本職工作；整改時(shí)間：在近一個(gè)月時(shí)期內(nèi)，我們及時(shí)的把每次會(huì)議精神貫徹傳達(dá)下到每個(gè)職工心中，讓職工及時(shí)了解到上級(jí)精神；要求跟班干部第一個(gè)到工作現(xiàn)場，最后一個(gè)離開?？朔扒八珊缶o”的工作習(xí)慣，杜絕“三松”現(xiàn)象。在三人以上的工作現(xiàn)場都特別安排安全意識(shí)強(qiáng)的人員帶頭工作。繼續(xù)做好職工的入心、收心工作。在班前會(huì)上由值班干部對返礦人員進(jìn)行收心談話，發(fā)現(xiàn)精神恍惚、喝酒、精神不正常人員堅(jiān)決不讓其上班。層層分解安全、質(zhì)量承包制，嚴(yán)抓細(xì)管，充分調(diào)動(dòng)干部積極性。把井下各頭面分別承包給各個(gè)副職，要求每個(gè)副職
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