【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組成立，到2011年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩年來(lái)，河南煤化集團(tuán)走過(guò)了一條堅(jiān)苦卓絕的重組融合和跨越發(fā)展之路。主要?dú)w功于“五好”。首先趕上一個(gè)好形勢(shì)。處在一個(gè)崛起的中國(guó)，趕上了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)的時(shí)代。其次遇上了一系列好政策。特別是河南省重視和支持企業(yè)的做大做強(qiáng)，這使得我們可以大布局、大發(fā)展。第三，培育了一套好文化。河南煤化集團(tuán)“人企合一、順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀，已經(jīng)深入到戰(zhàn)略決策、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方方面面。第四，制定了一個(gè)好戰(zhàn)略。我們構(gòu)建了雙“4+3”戰(zhàn)略，始終把股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式科學(xué)、企業(yè)文化鮮明、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出作為我們的奮斗目標(biāo)。第五，打造了一支好團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略、管理、技術(shù)這三支團(tuán)隊(duì)為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐和智力支持。河南煤化集團(tuán)此次進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，只是邁進(jìn)了500強(qiáng)的門(mén)檻。我們是第446位，和排名第一的沃爾瑪相比，我們的營(yíng)業(yè)收入只有他們的1/20，差距還很大。我們必須加快自主創(chuàng)新步伐、不斷調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、大力推進(jìn)綠色發(fā)展、積極開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，持續(xù)加快發(fā)展，才能保持在世界500強(qiáng)中的地位。目前中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，這為河南煤化的發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇。作為大型企業(yè)，有責(zé)任、有義務(wù)在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中發(fā)揮支柱作用。我們將通過(guò)加快項(xiàng)目建設(shè)吸納就業(yè)，保持項(xiàng)目和新增就業(yè)的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，將合作方的新增優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目布局在中原。同時(shí)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，成為構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的主力軍。發(fā)展龍頭帶動(dòng)作用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，成為實(shí)施產(chǎn)業(yè)集聚的領(lǐng)軍者，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和河南振興做出更大的貢獻(xiàn)。思考優(yōu)劣勢(shì)、履職責(zé)建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)需要新思考，古漢山礦發(fā)展需要新思考。面對(duì)水、瓦斯、頂板制約古漢山礦的實(shí)際情況，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該按照盧展工書(shū)記所說(shuō)的“知崗位、知責(zé)任、知表率”，身體力行地推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以全新的方式推動(dòng)古漢山礦安全穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)務(wù)之急是防治水工作，一是要切實(shí)更新理念，要敢于突破原有的老經(jīng)驗(yàn)、老做法，通過(guò)非常規(guī)的做法徹底改變防治水工作的被動(dòng)局面。二是要進(jìn)一步改造排水系統(tǒng)，引進(jìn)更新的先進(jìn)設(shè)備，提高裝備水平，加強(qiáng)日常的檢查維修，提高抗災(zāi)消災(zāi)能力，緩解治水緊張局面。三是要加強(qiáng)注漿工藝改進(jìn)，強(qiáng)化注漿泵站管理，形成立體注漿網(wǎng)絡(luò)，確保防治水工作取得實(shí)效。四是要狠抓落實(shí)，嚴(yán)格施工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化防治水專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)建立一支素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍，確保防治水工程優(yōu)質(zhì)、高效和快速地實(shí)施。對(duì)古漢山礦來(lái)說(shuō)，在安全管理中，部分管理人員在長(zhǎng)期的執(zhí)法實(shí)踐中積累了一定經(jīng)驗(yàn)，形成了相對(duì)固定的思維模式和工作習(xí)慣，而面對(duì)當(dāng)前不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，部分管理人員不同程度地存在工作定位不準(zhǔn)，思路不清，不夠解放，以及安于現(xiàn)狀等問(wèn)題，跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求。特別是在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法過(guò)程中，老好人思想存在，難以開(kāi)創(chuàng)工作新局面。要跟上形勢(shì)發(fā)展的要求，就必須敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。此外還應(yīng)該及時(shí)地貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，并要積極與職工溝通，準(zhǔn)確地把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，溶入到職工的思想中，保證講話精神在企業(yè)、在科室、區(qū)隊(duì)職工中開(kāi)花結(jié)果，只有這樣才能把安全工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。二、三查擺查思想，查作風(fēng)，查落實(shí)。雖然是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單九個(gè)字，但包含很深的含義。查思想。我們要查是否存在得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取的懶散思想，胸?zé)o大局、急功近利的狹隘思想，袖手旁觀、推卸責(zé)任的消極思想，夜郎自大、驕傲自滿的浮夸思想。查作風(fēng)。作為黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常在思想、工作和生活等方面查是否存在說(shuō)得多、做得少的現(xiàn)象，做表面文章、不求實(shí)效的現(xiàn)象，重管理、輕服務(wù)的現(xiàn)象。查落實(shí)。強(qiáng)調(diào)了思想和行為，然后就是看是否落實(shí)了。我們必須看是否采取有力措施解決安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，是否面對(duì)困難勇于創(chuàng)新、大膽破題。三、三提升提升思想認(rèn)識(shí)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們不僅要善于縱向思考，而且善于橫向謀劃，善于綜合分析、通盤(pán)考慮、全面應(yīng)對(duì)，以敏銳的洞察力、超前的預(yù)見(jiàn)力認(rèn)識(shí)和判斷復(fù)雜形勢(shì)。作為副職必須擺正自己的位置，要在正職授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作，要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)正職負(fù)責(zé)，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，做好自己分管的工作。班子成員都要以誠(chéng)相待，鼎力相助，要注意三個(gè)方面：一是對(duì)工作要竭盡全力，主動(dòng)配合；二是對(duì)遇到重大問(wèn)題，竭誠(chéng)相助，積極出主意，想辦法，解決問(wèn)題；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，而絕不能袖手旁觀，推卸責(zé)任。提升管理水平。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，把握新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變舊觀念，更換新理念，保持良好心態(tài)。當(dāng)前，必須堅(jiān)持用安全“零”理念統(tǒng)帥自己的靈魂，把設(shè)備零缺陷、質(zhì)量零劣質(zhì)、管理零失誤、行為零違章真正落到實(shí)處。通過(guò)學(xué)習(xí)，把人生追求的立足點(diǎn)放在為員工謀取最大利益的無(wú)私奉獻(xiàn)上；把工作追求的著力點(diǎn)放在確保一方