【文章內(nèi)容簡介】 組成立，到2011年進入世界500強，兩年來，河南煤化集團走過了一條堅苦卓絕的重組融合和跨越發(fā)展之路。主要歸功于“五好”。首先趕上一個好形勢。處在一個崛起的中國，趕上了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速推進的時代。其次遇上了一系列好政策。特別是河南省重視和支持企業(yè)的做大做強，這使得我們可以大布局、大發(fā)展。第三，培育了一套好文化。河南煤化集團“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀，已經(jīng)深入到戰(zhàn)略決策、企業(yè)管理、團隊建設(shè)的方方面面。第四，制定了一個好戰(zhàn)略。我們構(gòu)建了雙“4+3”戰(zhàn)略，始終把股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式科學(xué)、企業(yè)文化鮮明、核心競爭力突出作為我們的奮斗目標。第五，打造了一支好團隊。戰(zhàn)略、管理、技術(shù)這三支團隊為企業(yè)發(fā)展提供了強大的人才支撐和智力支持。河南煤化集團此次進入世界500強企業(yè)，只是邁進了500強的門檻。我們是第446位，和排名第一的沃爾瑪相比，我們的營業(yè)收入只有他們的1/20，差距還很大。我們必須加快自主創(chuàng)新步伐、不斷調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、大力推進綠色發(fā)展、積極開展國際化經(jīng)營，持續(xù)加快發(fā)展，才能保持在世界500強中的地位。目前中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，這為河南煤化的發(fā)展提供了前所未有的歷史機遇。作為大型企業(yè)，有責(zé)任、有義務(wù)在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中發(fā)揮支柱作用。我們將通過加快項目建設(shè)吸納就業(yè)，保持項目和新增就業(yè)的協(xié)調(diào)增長。圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，將合作方的新增優(yōu)勢項目布局在中原。同時改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，成為構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的主力軍。發(fā)展龍頭帶動作用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，成為實施產(chǎn)業(yè)集聚的領(lǐng)軍者，進一步增強發(fā)展能力和國際競爭力，為中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)和河南振興做出更大的貢獻。思考優(yōu)劣勢、履職責(zé)建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)需要新思考，古漢山礦發(fā)展需要新思考。面對水、瓦斯、頂板制約古漢山礦的實際情況，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該按照盧展工書記所說的“知崗位、知責(zé)任、知表率”，身體力行地推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以全新的方式推動古漢山礦安全穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)務(wù)之急是防治水工作，一是要切實更新理念，要敢于突破原有的老經(jīng)驗、老做法，通過非常規(guī)的做法徹底改變防治水工作的被動局面。二是要進一步改造排水系統(tǒng)，引進更新的先進設(shè)備，提高裝備水平，加強日常的檢查維修，提高抗災(zāi)消災(zāi)能力，緩解治水緊張局面。三是要加強注漿工藝改進，強化注漿泵站管理，形成立體注漿網(wǎng)絡(luò)，確保防治水工作取得實效。四是要狠抓落實，嚴格施工，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化防治水專業(yè)隊伍建設(shè)，高標準建立一支素質(zhì)過硬的隊伍，確保防治水工程優(yōu)質(zhì)、高效和快速地實施。對古漢山礦來說，在安全管理中，部分管理人員在長期的執(zhí)法實踐中積累了一定經(jīng)驗，形成了相對固定的思維模式和工作習(xí)慣，而面對當(dāng)前不斷發(fā)展變化的新形勢、新情況、新問題，部分管理人員不同程度地存在工作定位不準，思路不清，不夠解放，以及安于現(xiàn)狀等問題，跟不上形勢發(fā)展的要求。特別是在現(xiàn)場執(zhí)法過程中，老好人思想存在，難以開創(chuàng)工作新局面。要跟上形勢發(fā)展的要求，就必須敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。此外還應(yīng)該及時地貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，并要積極與職工溝通，準確地把上級領(lǐng)導(dǎo)精神，溶入到職工的思想中，保證講話精神在企業(yè)、在科室、區(qū)隊職工中開花結(jié)果，只有這樣才能把安全工作由被動變?yōu)橹鲃?。二、三查擺查思想，查作風(fēng)，查落實。雖然是簡簡單單九個字，但包含很深的含義。查思想。我們要查是否存在得過且過、不思進取的懶散思想，胸?zé)o大局、急功近利的狹隘思想，袖手旁觀、推卸責(zé)任的消極思想，夜郎自大、驕傲自滿的浮夸思想。查作風(fēng)。作為黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常在思想、工作和生活等方面查是否存在說得多、做得少的現(xiàn)象，做表面文章、不求實效的現(xiàn)象，重管理、輕服務(wù)的現(xiàn)象。查落實。強調(diào)了思想和行為，然后就是看是否落實了。我們必須看是否采取有力措施解決安全生產(chǎn)的熱點、難點問題，是否面對困難勇于創(chuàng)新、大膽破題。三、三提升提升思想認識。面對新形勢、新任務(wù)，我們不僅要善于縱向思考，而且善于橫向謀劃，善于綜合分析、通盤考慮、全面應(yīng)對，以敏銳的洞察力、超前的預(yù)見力認識和判斷復(fù)雜形勢。作為副職必須擺正自己的位置，要在正職授權(quán)范圍內(nèi)進行工作，要認真履行職責(zé)，對組織負責(zé)，對正職負責(zé)，要多請示、多匯報，做好自己分管的工作。班子成員都要以誠相待，鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法，解決問題；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，主動分擔(dān)責(zé)任，而絕不能袖手旁觀，推卸責(zé)任。提升管理水平。加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，掌握新知識，把握新形勢，轉(zhuǎn)變舊觀念，更換新理念，保持良好心態(tài)。當(dāng)前，必須堅持用安全“零”理念統(tǒng)帥自己的靈魂，把設(shè)備零缺陷、質(zhì)量零劣質(zhì)、管理零失誤、行為零違章真正落到實處。通過學(xué)習(xí)，把人生追求的立足點放在為員工謀取最大利益的無私奉獻上；把工作追求的著力點放在確保一方