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三思三查三提升學(xué)習(xí)思考階段總結(jié)-在線瀏覽

2024-11-04 17:01本頁面
  

【正文】 念,融入企業(yè)文化之中,用心做事,追求卓越,時刻以企業(yè)文化文化武裝自我。查擺工作作風(fēng)作為一名負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理人員,必須要保持清醒頭腦,嚴(yán)格按照管理人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定要求自己,自覺發(fā)揮模范作用,帶頭堅(jiān)持理想信念,帶頭堅(jiān)持黨的根本宗旨,帶頭遵紀(jì)守法,廉潔從業(yè),絕不搞權(quán)錢交易,絕不利用職權(quán)為個人謀私利,絕不干有損于國家、單位和職工群眾的事情。同時在日常工作中,也要從真抓實(shí)干做起,不說空話大話,不眼高手低,扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作,實(shí)實(shí)在在落實(shí)好每項(xiàng)操作措施。所以在今后的工作中,我會堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的思想,充分發(fā)揮主觀能動性,以改革創(chuàng)新的精神,全面推進(jìn)思想政治建設(shè),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí),深入基層調(diào)查研究,總結(jié)提煉群眾經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化學(xué)習(xí)研究,完善長效機(jī)制,不斷提高自身工作的質(zhì)量和效率。對“三個代表”重要思想和“先進(jìn)性教育”的深刻內(nèi)容的學(xué)習(xí)還不到位,專業(yè)學(xué)習(xí)的廣度和深度上還抓得不夠,導(dǎo)致有時處理問題不全面、不系統(tǒng)、不能得心應(yīng)手。雖然出臺了一些管理制度,但整體管理沒有做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí),使各項(xiàng)制度沒有真正落到實(shí)處。沒有充分的深入到員工中去,去了解下屬員工的思想動態(tài)和工作質(zhì)量,致使一些工作不到位的情況在本部門發(fā)生。對車間整體工作組織安排不夠周密嚴(yán)謹(jǐn),就事論事,預(yù)見性不強(qiáng),處罰力度小,滿足于現(xiàn)狀,缺乏與時俱進(jìn)的作風(fēng),導(dǎo)致有些問題的發(fā)生。以上這些問題已經(jīng)引起自己的高度重視,并將結(jié)合正在開展的廉潔從業(yè)工作在今后認(rèn)真加以改進(jìn)和解決。在抓好大政方針學(xué)習(xí)的同時,加強(qiáng)廉潔從業(yè)學(xué)習(xí),長鳴警鐘,加強(qiáng)人生觀、價值觀、利益觀、權(quán)力觀、榮辱觀等的改造,正確處理國家、企業(yè)和自身的關(guān)系。加強(qiáng)思想道德建設(shè)。嚴(yán)于律己,拼搏奉獻(xiàn),塑造干部良好形象。求同存異,搞好團(tuán)結(jié)。大膽創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,樹立全心全意為職工服務(wù)的思想。要充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性,調(diào)動全體職工的聰明才智,創(chuàng)新發(fā)展思路,改革管理體制,切實(shí)辦好企業(yè)。我希望各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾監(jiān)督我的言行,時刻提醒和幫助我,使我能夠廉潔從業(yè),更好地干好自己的本職工作。按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了省領(lǐng)導(dǎo)盧展工、陳雪楓的主要講話精神,學(xué)習(xí)了河南煤化集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳祥恩在年中工作會議上的重要講話。河南煤化一定要積極行動,勇挑重?fù)?dān),乘勢而為,加快發(fā)展,發(fā)揮好主力軍和先鋒隊(duì)作用,為構(gòu)建中原經(jīng)濟(jì)區(qū)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要?dú)w功于“五好”。處在一個崛起的中國,趕上了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)的時代。特別是河南省重視和支持企業(yè)的做大做強(qiáng),這使得我們可以大布局、大發(fā)展。河南煤化集團(tuán)“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀,已經(jīng)深入到戰(zhàn)略決策、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方方面面。我們構(gòu)建了雙“4+3”戰(zhàn)略,始終把股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式科學(xué)、企業(yè)文化鮮明、核心競爭力突出作為我們的奮斗目標(biāo)。戰(zhàn)略、管理、技術(shù)這三支團(tuán)隊(duì)為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐和智力支持。我們是第446位,和排名第一的沃爾瑪相比,我們的營業(yè)收入只有他們的1/20,差距還很大。目前中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略,這為河南煤化的發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇。我們將通過加快項(xiàng)目建設(shè)吸納就業(yè),保持項(xiàng)目和新增就業(yè)的協(xié)調(diào)增長。同時改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),培育新型產(chǎn)業(yè),發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),成為構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的主力軍。思考優(yōu)劣勢、履職責(zé)建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)需要新思考,古漢山礦發(fā)展需要新思考。當(dāng)務(wù)之急是防治水工作,一是要切實(shí)更新理念,要敢于突破原有的老經(jīng)驗(yàn)、老做法,通過非常規(guī)的做法徹底改變防治水工作的被動局面。三是要加強(qiáng)注漿工藝改進(jìn),強(qiáng)化注漿泵站管理,形成立體注漿網(wǎng)絡(luò),確保防治水工作取得實(shí)效。對古漢山礦來說,在安全管理中,部分管理人員在長期的執(zhí)法實(shí)踐中積累了一定經(jīng)驗(yàn),形成了相對固定的思維模式和工作習(xí)慣,而面對當(dāng)前不斷發(fā)展變化的新形勢、新情況、新問題,部分管理人員不同程度地存在工作定位不準(zhǔn),思路不清,不夠解放,以及安于現(xiàn)狀等問題,跟不上形勢發(fā)展的要求。要跟上形勢發(fā)展的要求,就必須敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。二、三查擺查思想,查作風(fēng),查落實(shí)。查思想。查作風(fēng)。查落實(shí)。我們必須看是否采取有力措施解決安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,是否面對困難勇于創(chuàng)新、大膽破題。面對新形勢、新任務(wù),我們不僅要善于縱向思考,而且善于橫向謀劃,善于綜合分析、通盤考慮、全面應(yīng)對,以敏銳的洞察力、超前的預(yù)見力認(rèn)識和判斷復(fù)雜形勢。班子成員都要以誠相待,鼎力相助,要注意三個方面:一是對工作要竭盡全力,主動配合;二是對遇到重大問題,竭誠相助,積極出主意,想辦法,解決問題;三是出事失誤后,要盡力協(xié)助挽救,主動分擔(dān)責(zé)任,而絕不能袖手旁觀,推卸責(zé)任。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì)。當(dāng)前,必須堅(jiān)持用安全“零”理念統(tǒng)帥自己的靈魂,把設(shè)備零缺陷、質(zhì)量零劣質(zhì)、管理零失誤、行為零違章真正落到實(shí)處。注重工作實(shí)踐,提高心理素質(zhì)。要堅(jiān)持把壓力當(dāng)作實(shí)踐的新起點(diǎn)、新動力
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