2007動力廠設(shè)備管理月工作總結(jié)精選五篇(編輯修改稿)
2024-11-09 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得了一定的成績，成績固然可喜，但是我廠更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處，從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將2016年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：%。%、%、供電、供水、煤氣回收設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率均100%。設(shè)備故障停機(jī)：16年累計設(shè)備故障停機(jī)18次共7192分鐘，故障停產(chǎn)均在發(fā)電單位，損失發(fā)電87萬度。；；。設(shè)備檢修：16年組織日常檢修10次，完成檢修項目107項，；組織大型檢修1次，自行完成檢修項目128項、外委施工項目37項，（、技改施工費(fèi)30萬元）。16年累計設(shè)備檢修質(zhì)量事故3起，SRT冷凝器清洗不銹鋼管泄露事故、1熱電油系統(tǒng)故障燒瓦事故、煤氣柜柜體貼補(bǔ)側(cè)板投運(yùn)后泄露煤氣事故，3起檢修質(zhì)量事故均由外委施工檢修。引發(fā)質(zhì)量事故的主要原因：外委施工隊伍的技術(shù)力量不足，我廠對外委施工的監(jiān)管力度不夠。技改工程：16年重點(diǎn)完成技改工程8項。①、熱電一期出現(xiàn)除鹽水供應(yīng) 不足，地埋管路泄露，無法維持鍋爐運(yùn)行，技改后新增一條制水至除氧器管路，保證了鍋爐的正常運(yùn)行。②、完善全公司水系統(tǒng)計量安裝共40處，其中生產(chǎn)水24處、生活水16處，計量投入使用后方便了各用水單位隨時管控。③、新架設(shè)生產(chǎn)水、生活水總管路、遷移生活水凈化設(shè)備，并廢除原地面管路，順利完成生產(chǎn)水、生活水切改。保障了30MW發(fā)電項目土建施工、各生產(chǎn)單位正常供水。④、煤氣柜柜出口管路由原DN1000mm技改DN1400mm，保障轉(zhuǎn)爐煤氣外送滿足軋鋼使用需求，同時柜出口管段負(fù)壓降低，減少柜體活塞向出口側(cè)漂移，達(dá)到安全使用。⑤、因轉(zhuǎn)爐煤氣使用單位僅限軋鋼，在軋鋼故障、檢修時，轉(zhuǎn)爐煤氣無法回收、外送，造成大量煤氣放散?，F(xiàn)已完成轉(zhuǎn)爐煤氣并入高爐煤氣工藝管道安裝，待自動化系統(tǒng)安裝完畢投入使用后，每天可減少煤氣放散8萬立左右。⑥、南院質(zhì)檢樓、車隊原利用深井供應(yīng)生活用水，因水質(zhì)無法達(dá)到飲用標(biāo)準(zhǔn)，利用廠區(qū)生活水管路，新架設(shè)一條至南院生活水管路，保障了質(zhì)檢樓、車隊飲水安全。⑦、根據(jù)化解產(chǎn)能安全17項問題，我廠重點(diǎn)對防爆區(qū)域進(jìn)行排查整改，所有防爆區(qū)線管重新敷設(shè)確保每個接頭緊固，消除失爆問題。新增項目：30MW高溫超高壓發(fā)電工程立項后，我廠立即成立專項工程組織機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。土建工程由承德冶建建筑工程有限公司承攬，5月6日進(jìn)駐施工，歷經(jīng)7個月，順利完成了主廠房主體工程、部分設(shè)備基礎(chǔ)、循環(huán)水池、制水一層廠房二層框架等，現(xiàn)仍在施工階段。110t/h鍋爐安裝工程由遼寧華宇電力有限公司承攬，9月8日正式起吊，歷經(jīng)3個月，順利完成了爐前爐后鋼架板梁安裝、汽包安裝、爐后受壓受熱元件安裝等，現(xiàn)仍在施工階段。2*15m179。/h鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)由北京潔明偉業(yè)環(huán) 境工程有限公司承攬，11月22日進(jìn)駐施工，至今已完成兩臺除鹽水箱、一套過濾罐安裝，現(xiàn)仍在施工階段。DN1600煤氣管路系統(tǒng)由金生礦山機(jī)械廠承攬，現(xiàn)材料、設(shè)備已到貨，現(xiàn)組織支架預(yù)制工作。其他設(shè)備因設(shè)計圖紙緩慢，暫未施工。七、2016年不足之處對外委施工的監(jiān)管力度不夠，檢修分項分布驗收不細(xì)，導(dǎo)致發(fā)生檢修質(zhì)量事故。崗位職責(zé)分工執(zhí)行不到位，缺乏相關(guān)專業(yè)知識，對員工開展知識培訓(xùn)，部分員工不能運(yùn)用到實際，致使員工對某些工作落實執(zhí)行不細(xì)致。班組級人員學(xué)習(xí)的主動性和自覺性尚需加強(qiáng)，不能僅滿足于目前會的、已掌握的知識。管理上不夠大膽，還存在面情軟、某些方面要求不夠嚴(yán)格的問題。八、2017年工作目標(biāo)、工作重點(diǎn) 安全目標(biāo)：安全事故為零。產(chǎn)量目標(biāo)：發(fā)電每天確保超公司任務(wù)10%、煤氣回收確保140m179。/噸鋼以上。成本目標(biāo)：；，熱電控 ；； /立以內(nèi)；。設(shè)備目標(biāo)：設(shè)備事故為零，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率在98%以上，在建工程如期投入使用。根據(jù)以上目標(biāo)，我廠繼續(xù)保持2016年中所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點(diǎn)，充分利用 2016年所暴露的問題，在以下幾個方面加強(qiáng)管理：在確定外委施工隊伍時，要嚴(yán)格對外委施工隊伍的資質(zhì)、技術(shù)力量進(jìn)行審核把關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，對質(zhì)量隱患進(jìn)行提前管控。強(qiáng)化主動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。根據(jù)我廠實際情況，進(jìn)行有針對性的安全教育，通過應(yīng)急演練、組織專項安全培訓(xùn)等有效手段提高全員安全意識，進(jìn)一步規(guī)范個人安全行為，保障安全生產(chǎn)。建立健全各項規(guī)章制度，管理工作中注重制度管人，行動感人，促使各項管理水平有更大的提高。總之，在新的一年里，動力廠將在公司正確決策部署下，在各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，緊緊圍繞20
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