2007動(dòng)力廠設(shè)備管理月工作總結(jié)精選五篇-資料下載頁(yè)
2024-11-09 12:36本頁(yè)面
【正文】 ，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”,通過(guò)此次活動(dòng)落實(shí)相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運(yùn)行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動(dòng)工作總結(jié)如下。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、條幅等營(yíng)造活動(dòng)氛圍 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本中心活動(dòng)開(kāi)展，根據(jù)自身實(shí)際條件認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理制度、崗位職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)等制度。并通過(guò)宣掛條幅、標(biāo)語(yǔ)，宣傳我中心本次活動(dòng)的意義和重要性，營(yíng)造出濃厚的活動(dòng)氛圍。二、不斷完善中心設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)督管理力度，提升設(shè)備管理水平公司《設(shè)備管理制度》宣貫到每位員工，通過(guò)組織設(shè)備管理考試，確保設(shè)備管理制度深入人心。根據(jù)公司《設(shè)備管理制度》，中心針對(duì)自身實(shí)際情況制定了《質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心設(shè)備管理制度》。為了及時(shí)溝通管理中存在的問(wèn)題，我們每周利用行政例會(huì)，各運(yùn)行組匯報(bào)上周在設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理、衛(wèi)生等方面的工作及存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人限時(shí)進(jìn)行整改。并不斷完善中心管理制度，強(qiáng)化管理制度的有效落實(shí)。三、評(píng)選優(yōu)秀標(biāo)兵組，充分發(fā)揮榜樣作用，全面提升設(shè)備管理意識(shí)中心儀器設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人，根據(jù)“檢查結(jié)果，評(píng)選最優(yōu)秀的小組，推薦為我中心“設(shè)備管理標(biāo)兵班組”，上報(bào)公司設(shè)備部參評(píng)。四、專(zhuān)項(xiàng)檢查，集中整治，提升設(shè)備技術(shù)管理集中開(kāi)展了設(shè)備各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查，保證設(shè)備的使用保養(yǎng)維護(hù)達(dá)到要求。我們通過(guò)各組自查及領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分組檢查的方式，先后對(duì)“分析儀器設(shè)備系統(tǒng)”、“大型特殊設(shè)備系統(tǒng)”、“現(xiàn)場(chǎng)采樣器系統(tǒng)”、等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查和整改。通過(guò)該方式，設(shè)備中存在的小問(wèn)題、小故障得到有效的解決，確保設(shè)備運(yùn)行整體狀況的提升。中心在“設(shè)備管理月”活動(dòng)期間，共完成的各類(lèi)整改項(xiàng)目達(dá)60余項(xiàng)，其中包括：干燥管未及時(shí)更換、部分儀器未定位沒(méi)有標(biāo)示牌、儀器內(nèi)有殘樣、試劑過(guò)期、沒(méi)有使用記錄、衛(wèi)生不到位等分析儀器設(shè)備系統(tǒng)方面的問(wèn)題，整改共計(jì)20余項(xiàng)；對(duì)新風(fēng)機(jī)組潤(rùn)滑油添加、電梯潤(rùn)滑油的添加、排風(fēng)口衛(wèi)生清理等大型特殊設(shè)備系統(tǒng)方面的問(wèn)題，整改共計(jì)10余項(xiàng)；對(duì)采樣鋼瓶漏氣、現(xiàn)場(chǎng)采樣器管線(xiàn)堵、閥門(mén)壞等現(xiàn)場(chǎng)采樣器系統(tǒng)方面的問(wèn)題，整改共計(jì)30余項(xiàng)?！霸O(shè)備管理月”活動(dòng)一晃而過(guò)，短暫而又忙碌，但設(shè)備管理月活動(dòng)精神會(huì)一直在我中心延續(xù)。我們將一如既往的以保障生產(chǎn)為重點(diǎn)，通過(guò)不斷改進(jìn)設(shè)備管理水平，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)新，確保各項(xiàng)設(shè)備管理工作有序推進(jìn)，為我公司的生產(chǎn)和建設(shè)提供可靠的設(shè)備保證。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心 2015年9月4日第五篇：設(shè)備管理月總結(jié)設(shè)備管理月活動(dòng)總結(jié)設(shè)備運(yùn)行中心流機(jī)部門(mén)通過(guò)“設(shè)備管理月”這個(gè)活動(dòng)契機(jī)，以“運(yùn)行抓穩(wěn)定，待機(jī)抓狀態(tài)”的設(shè)備管理機(jī)制為中心，對(duì)本部門(mén)人員嚴(yán)格要求，狠抓管理，在本月中取得了較為顯著的效果。首先，部門(mén)對(duì)設(shè)備管理制度實(shí)施了可視化管理。將部門(mén)相關(guān)的所有管理制度以及安全操作規(guī)程全部放入云盤(pán)內(nèi)，供部門(mén)人員閱讀學(xué)習(xí)；針對(duì)不同車(chē)型，制定了安全操作規(guī)程及使用方法的貼紙，張貼在每一臺(tái)車(chē)輛的駕駛室內(nèi)，方便司機(jī)人員利用工作間隙學(xué)習(xí)。通過(guò)這幾項(xiàng)措施，為流機(jī)人員營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。其次，在交接班方面，部門(mén)進(jìn)一步完善相關(guān)制度，通過(guò)積極的談心交流，較大地提升了班組之間的凝聚力。完善的交接班制度，使部門(mén)的車(chē)容車(chē)貌也有了較大的提升。然后，部門(mén)組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了幾次大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足點(diǎn)進(jìn)行了通報(bào)和整改，使司機(jī)認(rèn)識(shí)到了自己工作中的不足。在節(jié)能低碳方面，部門(mén)積極組織師帶徒活動(dòng)，做好老司機(jī)對(duì)新進(jìn)員工的“傳、幫、帶“工作，使徒工的操作水平有了較大的提升。目前，部分優(yōu)秀的徒工已經(jīng)可以單人操作機(jī)械設(shè)備。另外通過(guò)對(duì)車(chē)型設(shè)立油耗考核指標(biāo)，分班組進(jìn)行油耗計(jì)算，使司機(jī)對(duì)自己的操作水平有了進(jìn)一步的要求。部門(mén)還利用空閑時(shí)間對(duì)流機(jī)人員進(jìn)行了書(shū)面的抽查測(cè)試，進(jìn)一步提升了他們對(duì)操作保養(yǎng)的認(rèn)識(shí)。在安全教育方面，通過(guò)組織員工對(duì)《關(guān)于反思“近幾年機(jī)械設(shè)備相關(guān)事故案例”的通知》、《“”警示教育材料》等文件的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工的安全防范意識(shí)。在日常工作中始終強(qiáng)調(diào)“五不傷害”的重要性。使司機(jī)能充分的認(rèn)識(shí)到，一旦出現(xiàn)了人身事故，對(duì)于企業(yè)和家庭都是災(zāi)難性的，不可逆轉(zhuǎn)性的。本月部門(mén)大大加強(qiáng)了巡檢的力度，對(duì)于生產(chǎn)中存在的不良習(xí)慣，不規(guī)范操作，違規(guī)操作等行為進(jìn)行了指正考核。通過(guò)一個(gè)月的努力，設(shè)備運(yùn)行中心流機(jī)隊(duì)有了較大的改觀，人員素質(zhì)，設(shè)備定置衛(wèi)生都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。因此，我們將狠抓設(shè)備管理不放松，將每個(gè)月都當(dāng)作設(shè)備管理月來(lái)運(yùn)行。我們相信設(shè)備運(yùn)行中心通過(guò)長(zhǎng)效的管理，一定會(huì)成為新海灣的管理標(biāo)兵部門(mén)。
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