【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文件、資料、圖紙、照片等，建立分帳，借、查、閱資料有簽收制度。、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊(cè)盒都由總承包統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)資料的分類編號(hào)，采用計(jì)算機(jī)編號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。，以保證各分包單位的檔案和信息管理工作及時(shí)并有成效。在專業(yè)分部、分項(xiàng)工程結(jié)束以前，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對(duì)工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和總承包的規(guī)定寫出檔案自檢報(bào)告并交總承包審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)整理完畢交項(xiàng)目經(jīng)理部匯總。、消防的管理措施，督促各分包單位教育增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，并認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全監(jiān)督。各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。，并接受總包對(duì)分包工程的安全總交底。，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火申請(qǐng)”制度。，進(jìn)場(chǎng)前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的)，總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。，復(fù)印件匯總后報(bào)總包。，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包．將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程序等具體情況和有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理。情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。，總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作。在整個(gè)工程施工段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護(hù)工作作為重要任務(wù)來抓，特別是工程進(jìn)入最復(fù)雜、最繁忙的大量機(jī)電設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)期間，保證現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境良好和道路暢通，為施工生產(chǎn)提供保障。歷來工程的成品保護(hù)工作都是很難解決的問題，因?yàn)槌善繁Ｗo(hù)工作只見投入而不見直接產(chǎn)值，然而成品保護(hù)工作的好壞卻直接影響工程損失的大小和工程完工的早晚。工程實(shí)施過程中，我們將邀請(qǐng)一家成品保護(hù)公司，投入充足人員專門監(jiān)督看管施工作業(yè)面，對(duì)工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失，重點(diǎn)部位設(shè)專人晝夜盯守。工程不得出現(xiàn)因?yàn)榻徊嫫茐亩斐煞倒?，材料設(shè)備也控制在合理的損耗范圍內(nèi)，保證工程的順利交付使用。各專業(yè)分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總包提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。，存放到總承包指定的位置，避免阻礙運(yùn)輸通道，影響其他分包和承包人的施工。，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管；專業(yè)分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的現(xiàn)場(chǎng)布置要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。，由總包安全保衛(wèi)部門審查后辦理施工現(xiàn)場(chǎng)出入證。(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。，開展必要的消防與治安方面的教育工作。，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。第四篇：施工各工序協(xié)調(diào)措施第一章各工序的協(xié)調(diào)措施第一節(jié) 施工總承包管理：本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，確定我們施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。111.“公正”原則：在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。112.“科學(xué)”原則：對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。113.“統(tǒng)一”原則：對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。114.“控制”原則：設(shè)置各種專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)主承建工程和專業(yè)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。115.“協(xié)調(diào)”原則：通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。：文明施工、CI形象達(dá)標(biāo)工作由總承包管理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場(chǎng)。、無積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙。、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地點(diǎn)。、消防管理, 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行。，由保安員晝夜輪流值班，白天對(duì)外來人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)。重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)、鋼筋場(chǎng)、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。，掌握各施工隊(duì)伍人員底數(shù)，檢查各隊(duì)的職工“三證”是否齊全，無證人員、非施工人員立即退場(chǎng)，并對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。，每季度召開一次治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。、易爆、有毒品設(shè)立專庫(kù)、專管，非經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動(dòng)用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人相應(yīng)責(zé)任。，立即報(bào)告有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。《消防管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定在開工前辦理《消防施工許可證》?？偝邪芾聿颗c各專業(yè)分包必須落實(shí)如下措施：，配足滅火器材，按照有效半徑25－50m的規(guī)定，設(shè)計(jì)布置臨時(shí)消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1，重點(diǎn)部位于10m2：1配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員。落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)措施加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。，禁止違章作業(yè)。對(duì)于明火作業(yè)必須建立24小時(shí)值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動(dòng)火證”；二查用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對(duì)象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。否則，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予嚴(yán)厲處罰。動(dòng)火證的審批程序?yàn)?各專業(yè)分包填寫動(dòng)火申請(qǐng)單→總包專業(yè)工程師簽字→總包安全工程師審批。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)采用申報(bào)制度。各專業(yè)分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場(chǎng)。分包負(fù)責(zé)人必須參加總包的工期管理組織，同時(shí)，對(duì)分包范圍內(nèi)的工程工期必須成立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)總包的進(jìn)度計(jì)劃分別制定分包單位的進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)或階段施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。分包的工期進(jìn)度計(jì)劃由總包審批。分包單位在施工過程中必須按照總包的要求，積極采取有效措施確保工程進(jìn)度，并接受總包的協(xié)調(diào)，必要時(shí)按總包要求調(diào)整施工順序。工期拖延后應(yīng)積極采取措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)搶回來。對(duì)確需拖后的工程工期必須報(bào)總包批準(zhǔn)。第二節(jié) 對(duì)專業(yè)分包單位的管理：、休息室、庫(kù)房、宿舍等臨時(shí)設(shè)施，但其須自行安排專人進(jìn)行照看。，并負(fù)責(zé)及時(shí)清運(yùn)。、圍護(hù)、爬梯、塔吊、豎井等設(shè)施安全可靠，并為專業(yè)分包單位提供服務(wù)使用。、定位點(diǎn)/線等，并負(fù)責(zé)將各種點(diǎn)/線測(cè)量至其施工區(qū)域。，如發(fā)生糾紛由總包方負(fù)責(zé)平衡解決。，并為分包單位提供可完成其工作的各種便利條件。，包括各分包單位的工作面及其設(shè)備。分包單位所負(fù)責(zé)的工程完工后，由總承包方按國(guó)家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。第三節(jié) 與各專業(yè)配合、協(xié)調(diào)、管理：：我公司將把電子科技大學(xué)清水河校區(qū)體育館、游泳館工程作為企業(yè)的第一號(hào)重點(diǎn)工程，依靠一流的綜合實(shí)力、一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的承諾與服務(wù)，全面組織協(xié)調(diào)管理各分包單位，優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。：，總承包單位對(duì)分包單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、管理到位、解決問題，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面實(shí)現(xiàn)工程的綜合管理目標(biāo)。，對(duì)于業(yè)主指定的分包及其他分包項(xiàng)目，我們將在施工過程、人員和材料的進(jìn)出場(chǎng)、設(shè)備材料采購(gòu)加工及安裝時(shí)間、施工場(chǎng)地和臨時(shí)設(shè)施、材料的使用等方面，實(shí)施全面組織協(xié)調(diào)和管理。，我們將針對(duì)自選分包項(xiàng)目，從分包單位的選擇確定、施工管理、工期控制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、相互之間的密切配合等各環(huán)節(jié)上做到管理及時(shí)、到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品。，要與總承包單位簽訂總包協(xié)議，并根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議。，應(yīng)向總承包單位提交其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位等，總承包單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排施工場(chǎng)地，為各分包單位提供搭建材料設(shè)備的倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對(duì)于臨建設(shè)施，要由總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通暢，不致影響其他單位的施工。，對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、安排，有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各分包單位和其他承包方進(jìn)出場(chǎng)的通道。提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械為各專業(yè)分包單位使用。，由總承包單位負(fù)責(zé)清運(yùn)和消納。，實(shí)行“準(zhǔn)軍事化”管理，由門衛(wèi)、保安值勤，人員、材料、機(jī)械設(shè)備將嚴(yán)格實(shí)行出入證制度。，各專業(yè)分包單位要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前完成各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施及施工駐地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工用地。，申請(qǐng)從市政總管或支管接駁施工臨時(shí)用水、用電，設(shè)置場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)總控室、儀表、閥門、場(chǎng)內(nèi)主管線、場(chǎng)內(nèi)支管線、配電箱、各類臨時(shí)檢查井、沉淀池等。統(tǒng)籌管理各分包單位施工用水、用電的接口，各分包單位自行敷設(shè)該接口到施工現(xiàn)場(chǎng)。，供水和供電系統(tǒng)要保證對(duì)工程施工提供足夠的用水和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械設(shè)備、工器具及測(cè)試工具提供足夠的電力。臨時(shí)水電系統(tǒng)要保證24小時(shí)內(nèi)均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，以保證施工按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行，確保工程如期竣工。，現(xiàn)場(chǎng)將配備足夠數(shù)量和功率的燃油發(fā)電機(jī)和配套的機(jī)房、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換設(shè)施、燃油和專業(yè)維修人員等。外部一旦停電，備用發(fā)電機(jī)能自動(dòng)啟動(dòng)，保證主要施工、電動(dòng)機(jī)械設(shè)備以及辦公生活用電不受外部供電的影響。提供足夠的用于維護(hù)的備用件和零配件，包括變壓器、燈架、燈頭、燈具、電線等，保證所有臨時(shí)用電系統(tǒng)設(shè)施正常運(yùn)行。，首先進(jìn)行事前控制。在預(yù)測(cè)工程用電高峰后，準(zhǔn)確測(cè)算電負(fù)荷，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備，對(duì)各分包單位已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，總體協(xié)調(diào)，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺(tái)大型設(shè)備的同時(shí)使用。用電線路按照重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。，要在前端掛表計(jì)量。總承包單位定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電情況進(jìn)行檢查，保證電表、電線運(yùn)行良好。節(jié)約用電，總承包單位將定期記錄各施工單位的用電量，做好施工用電費(fèi)用的管理工作。，由總承包單位對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水線路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。對(duì)于各分包單位，在前端掛表計(jì)量?？偝邪鼏挝坏墓芾聿块T將定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?？偝邪鼏挝粚⒍ㄆ谟涗浉魇┕挝坏挠盟?，做好施工用水費(fèi)用的管理工作。，總承包單位將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)主要包括臨時(shí)落水管、排水井、集水井、水泵等?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)各施工單位施工區(qū)域的排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)屋面、地表面、基坑等處無積水。、消防協(xié)調(diào)管理：、消防監(jiān)督管理，并加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全、消防教育。組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和消防安全意識(shí)。，明確各分包單位的安全、消防責(zé)任區(qū)（包括施工區(qū)和辦公區(qū)），以便加強(qiáng)管理。、法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求，總承包單位統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)管理，根據(jù)分包單位的不同施工區(qū)域，為施工中的永久工程和所有臨時(shí)工程提供必要的臨時(shí)消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時(shí)消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時(shí)消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過一層的臨時(shí)疏散樓梯。，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊?yán)格的“用火證”管理。專業(yè)分包單位要配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立健全安全、消防管理各項(xiàng)臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理工作。、消防設(shè)施，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總承包單位可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。，總承包單位將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況和有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令其停工整頓甚至要求其退場(chǎng)。，及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案，并立即停止發(fā)生事故項(xiàng)目的施