【正文】 第一篇：十六、各工序的協(xié)調(diào)措施，本著先地下后地上、先主體后裝修、先外檐后內(nèi)檐的原則進(jìn)行施工。，合理安排勞動(dòng)力，做到不停工不窩工。，穿插水、暖、電的施工。、鐵件施工前，應(yīng)與結(jié)構(gòu)施工人員及時(shí)聯(lián)系溝通，邊施工邊預(yù)留，避免事后亂剔鑿。、各工種之間，資源與實(shí)踐之間，各項(xiàng)資源之間的關(guān)系，合理安排施工，使工程有組織、有計(jì)劃、有秩序的進(jìn)行第二篇：各工序協(xié)調(diào)措施.各工序的協(xié)調(diào)措施(1)、由工程技術(shù)部抽人成立協(xié)調(diào)小組，專門負(fù)責(zé)工序的協(xié)調(diào)。小組隨施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定出相應(yīng)的工序安排。(2)、本著確保重點(diǎn)，兼顧一般的原則，進(jìn)行工序安排。(3)、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在保證正常施工的情況下，穿插安排多工序同時(shí)施工。(4)、隨時(shí)檢查工程合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力平衡，調(diào)配人力，督促材料、設(shè)備物資的供應(yīng)，保證各工序的順利進(jìn)行。(5)、及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各施工協(xié)作單位和各部門之間的協(xié)作配合。(6)、監(jiān)督工程質(zhì)量和安全施工，檢查后續(xù)工序的施工準(zhǔn)備情況。(7)、定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)議的各項(xiàng)措施。(8)、場(chǎng)地圍擋時(shí)，安排在夜間行人、車輛較少時(shí)進(jìn)行施工。(9)、鉆孔樁施工的同時(shí)加工鋼筋籠。十五、各工序的協(xié)調(diào)措施：，確保指令暢通，同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行預(yù)控，建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周召開一次由甲方、監(jiān)理、施工參加的工程例會(huì)（必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人參加），每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決各工序之間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。：，定期召開專業(yè)施工單位協(xié)調(diào)會(huì)，把專業(yè)施工單位各項(xiàng)工作管理到位。，確保專業(yè)施工單位按時(shí)施工。，對(duì)其原材料和成品做好把關(guān)及驗(yàn)收工作，確保工程整體質(zhì)量。：水電安裝必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的整體進(jìn)度計(jì)劃，杜絕工序倒置及亂剔亂鑿現(xiàn)象，確保工程整體質(zhì)量。第三篇：各工序的協(xié)調(diào)措施各工序的協(xié)調(diào)措施【1】組織措施為了保證工程的管理工作有條不紊地展開和實(shí)施，我們將設(shè)立一個(gè)專門部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各工種及分包單位提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，整體施工創(chuàng)造良好的條件?！?】施工階段的管理措施組織相關(guān)部門每周一次的定期檢查（生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、場(chǎng)容標(biāo)化），并通報(bào)檢查結(jié)果。對(duì)影響工程使用功能部位嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)主要材料的管理，將擬訂一套物料驗(yàn)收制度，并會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及分包單位共同參加?！?】各工種協(xié)調(diào)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)定期開協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，要求各單位特別是專業(yè)分包單到提貨的周期較長(zhǎng)，必影響總進(jìn)度，另外須有思想準(zhǔn)備，提前落實(shí)訂貨，以免各工種的勞動(dòng)力配備是否跟上總施工進(jìn)度的節(jié)拍，如出現(xiàn)滯后應(yīng)及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，掌握好總進(jìn)度計(jì)劃要求，合理安排施工順序，做好各工種交叉施工工作，不打亂仗。按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理能順利開開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予以磋商解決”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性?！?】與其他施工單位的協(xié)作配合措施在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工生產(chǎn)和選題管理。在分包單位自檢、總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收放檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹總承包商已經(jīng)建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。總承包商對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何所屬施工隊(duì)伍工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)?！?】項(xiàng)目總承包管理認(rèn)識(shí)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求：履行其對(duì)自行組織施工項(xiàng)目、業(yè)主和總承包人進(jìn)行專業(yè)分包項(xiàng)目、業(yè)主直接發(fā)包項(xiàng)目的總承包管理、協(xié)調(diào)、配合工作，同時(shí)統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各專業(yè)分包和業(yè)主直接發(fā)包項(xiàng)目承包人現(xiàn)場(chǎng)施工用地。如果我公司有幸中標(biāo)該工程，結(jié)合我公司成功總承包施工該類型的施工經(jīng)驗(yàn)，將按招標(biāo)文件的要求，除了負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實(shí)施對(duì)專業(yè)分包及其他承包人的施工時(shí)間、方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，且對(duì)各專業(yè)分包人的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度承擔(dān)總包管理責(zé)任。同時(shí)，在施工管理過(guò)程中，承包人將與業(yè)主直接分包的工程承包商密切協(xié)調(diào)、彼此配合。我們將在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān)督下，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的施工速度完成本工程作為我們的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全方位的管理。施工總承包管理的重點(diǎn)內(nèi)容為：承包人將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對(duì)各專業(yè)承包商和供應(yīng)商，要具有對(duì)業(yè)主、對(duì)工程高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過(guò)程全方位的為業(yè)主服務(wù)?？偘芾硪罂偘哒斑h(yuǎn)矚，統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我們深知作為工程總承包方，不是單一的責(zé)任，而是對(duì)工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。在整個(gè)施工過(guò)程中，樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。、質(zhì)量等綜合組織管理、協(xié)調(diào)本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，完全履行總承包商的責(zé)任，權(quán)力和義務(wù)，無(wú)論是業(yè)主指定分包商還是我公司按標(biāo)書規(guī)定選定的專業(yè)分包商或者我公司白有配屬隊(duì)伍，均一視同仁，堅(jiān)持在對(duì)所有分包商進(jìn)行嚴(yán)格管理、監(jiān)督、檢查和控制，積極主動(dòng)地支持、服務(wù)、照管好各分包商，對(duì)各承包商進(jìn)行通盤組織和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好各承包商的工序計(jì)劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個(gè)工程合理有序進(jìn)行。工程各專業(yè)之間關(guān)系緊密，而設(shè)計(jì)圖紙不可能一步到位，因此技術(shù)協(xié)調(diào)工作顯得十分重要。項(xiàng)目總承包很重要的一項(xiàng)基本職能工作是對(duì)設(shè)計(jì)方和各專業(yè)承包商的技術(shù)協(xié)商，從而保證工程各專業(yè)施工的和諧與銜接。、施工詳圖設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)能力和圖紙綜合審核能力。在該工程上，很多裝修裝飾設(shè)計(jì)圖紙必定要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)才能直接指導(dǎo)施工。我公司將組織自身的力量、組織各專業(yè)分包商，根據(jù)建筑師的圖紙和設(shè)計(jì)要求，按照工程進(jìn)度的總體要求，完成各專業(yè)施工深化詳圖并進(jìn)行專業(yè)之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，所有圖紙首先必須經(jīng)過(guò)相關(guān)各方會(huì)審，在此基礎(chǔ)上再提交給建筑師審批，有效地減少甚至避免設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、缺。、設(shè)備采購(gòu)工作的管理對(duì)于本工程的材料設(shè)備，無(wú)論是由我方自行采購(gòu)、或由專業(yè)分、包商采購(gòu)，還是業(yè)主直接分包項(xiàng)目的材料采購(gòu)，我方均實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制和過(guò)程管理，確保工程所用材料滿足設(shè)計(jì)的要求，同時(shí)符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于由我方自行采購(gòu)或由分包方采購(gòu)的材料設(shè)備，采購(gòu)前我方將按合同要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主及建筑師提交樣品及相應(yīng)質(zhì)量證明文件；對(duì)于同一分項(xiàng)工程，我方有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同分包商所采購(gòu)材料設(shè)備的統(tǒng)一性、適用性；總包方收集、匯總各分包商主要材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。本工程專業(yè)劃分細(xì)，專業(yè)分包多?？偝邪鼘凑諊?guó)家和天津市有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定，制定統(tǒng)一的技術(shù)資料收集、整理辦法，明確總承包、專業(yè)分包、指定分包等各方職責(zé)。專業(yè)施工技術(shù)資料由專業(yè)分包商編制，總承包匯總整理，確保整個(gè)工程做到技術(shù)資料編制內(nèi)容齊全、井然有序、層次分明、檢索快捷。對(duì)于在總承包管理與協(xié)調(diào)下的專業(yè)分包商，我們更加重視這些專業(yè)分包商的工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全文明施工成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的有機(jī)體，共同實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工合同向分包商提供場(chǎng)地、臨時(shí)道路、腳手架及垂直運(yùn)輸、施工測(cè)量控制點(diǎn)、臨時(shí)用電、用水、施工照明、保安、垃圾清運(yùn)等方面的服務(wù)。 通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，實(shí)施過(guò)程精品管理，本工程各工序、各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量合格。樹立天津市“安全文明工地”，在整個(gè)施工過(guò)程中，不發(fā)生任何重大傷亡事故。按照“過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式和“目標(biāo)管理、精品策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，實(shí)施全過(guò)程、全方位和全員的全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理特別突出科技攻關(guān)與新技術(shù)的推廣應(yīng)用，大力倡導(dǎo)和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)效，使新技術(shù)的推廣應(yīng)用真正支撐項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的重要手段，并在新技術(shù)推廣應(yīng)用和技術(shù)管理方面得到深刻的啟示，取得良好效果和可喜成績(jī)。“綠色工程”目標(biāo)項(xiàng)目管理緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“功能型、智能型、環(huán)保型、節(jié)能型”的現(xiàn)代綠色建筑這一目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制以及對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃和建議，追求精品工程的更高境界。 在工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，充分利用計(jì)算機(jī)和信息化施工技術(shù)等現(xiàn)代輔助管理手段，保障工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、順利地完成?！瓣?yáng)光工程”在整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)作過(guò)程中，認(rèn)真實(shí)施廉政措施，確保工程建設(shè)成為“陽(yáng)光工程”。本公司擁有雄厚的資金實(shí)力，對(duì)本工程我公司對(duì)于業(yè)主的工程款實(shí)行?？顚Ｓ?。，并在帳戶上注入一定的資金，保證前期的使用(如臨時(shí)的搭設(shè)、周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)，定型模板的加工訂貨、大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)等)；，并于每月25日給予支付80％；，由各分包商報(bào)請(qǐng)款計(jì)劃，預(yù)算部給予嚴(yán)格的審查后，由財(cái)務(wù)部按比例支付工程款；，每月根據(jù)材料價(jià)款總額，按比例支付，并儲(chǔ)備一定量的資金，用于應(yīng)急材料、設(shè)備的采購(gòu)，及作為市場(chǎng)物價(jià)浮動(dòng)的資金保障。 工程項(xiàng)目經(jīng)理部受公司法人委托進(jìn)行工程總承包管理，是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的代表，履行合約責(zé)任和義務(wù)，工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。對(duì)自行組織施工的項(xiàng)目以及專業(yè)分包項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。，我公司將承擔(dān)實(shí)現(xiàn)工程綜合管理目標(biāo)和完成對(duì)業(yè)主的合同履約的總協(xié)調(diào)控制的責(zé)任。作為總承包商，我們就把追求“一流的設(shè)計(jì)，一流的施工，一流的管理”作為項(xiàng)目經(jīng)理部的宗旨，總承包項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包的管理和協(xié)調(diào)，以及為合約規(guī)定的分包商提供服務(wù)。為此我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)(即“以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)“)，項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)和工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案，根據(jù)目標(biāo)分階段編制符合項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律的《質(zhì)量設(shè)計(jì)》和《安全設(shè)計(jì)》，明確各種情況下的處理方法、要求、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。，結(jié)合《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《物資管理手冊(cè)》、《安全管理手冊(cè)》、《技術(shù)管理手冊(cè)》、《資料管理手冊(cè)》、《合約管理手冊(cè)》等十多項(xiàng)項(xiàng)目總承包管理手冊(cè)，與所有的．配屬作業(yè)隊(duì)簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同與所有的專業(yè)分包簽定總包管理協(xié)議，以合約方式規(guī)范、約束相關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)及管理行為。，我們將編制發(fā)布經(jīng)業(yè)主備案、監(jiān)理批準(zhǔn)的統(tǒng)一實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理文件，對(duì)自有施工隊(duì)伍、業(yè)主和總承包人招標(biāo)選擇的專業(yè)分包和業(yè)主直接發(fā)包的其他承包商，制定《分包隊(duì)伍管理手冊(cè)》、《施工隊(duì)伍入場(chǎng)須知》，依此作為項(xiàng)目全過(guò)程的管理制定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”管理原則。，實(shí)現(xiàn)工程總體進(jìn)度目標(biāo)：工程項(xiàng)目嚴(yán)格地按控制計(jì)劃進(jìn)行管理，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商共同制定一整套嚴(yán)密精細(xì)的工程配套計(jì)劃，包括工程總體控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃、分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)交叉施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要求專業(yè)指定分包在總控網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)下結(jié)合自己承包工程部分的特點(diǎn)編制各自的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，還應(yīng)包括圖紙需求計(jì)劃、施工詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)分包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃等配套計(jì)劃。在計(jì)劃編制說(shuō)明中，明確闡述計(jì)劃完成所需的施工條件，并予以落實(shí)。通過(guò)計(jì)劃，找出工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)，以確保分部、分項(xiàng)工程按照進(jìn)度計(jì)劃完成。：在計(jì)劃管理中，我們將做好各專業(yè)協(xié)調(diào)，確保工期不拖延，反對(duì)違反建設(shè)客觀規(guī)律的、不合理的壓縮工期，而是通過(guò)提早組織材料設(shè)備采購(gòu)定貨、科學(xué)的安排作業(yè)面交接，合理插入交叉施工以及適度增加生產(chǎn)要素來(lái)保證整個(gè)工程的工期。反對(duì)作業(yè)面閑置，也堅(jiān)決反對(duì)和限制通過(guò)壓縮工藝時(shí)間搶工期。為保證整體工期的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)每日的工期例會(huì)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的交叉作業(yè)，確保每個(gè)作業(yè)面有人施工而不閑置，確保工序銜接緊密而不占用工藝時(shí)間，確保交叉施工有序而不凌亂。：項(xiàng)目對(duì)于工期的控制實(shí)行滾動(dòng)跟蹤制度，在編制下一個(gè)季度、月份以及工作周的計(jì)劃之前，進(jìn)行上個(gè)工作期間的計(jì)劃落實(shí)完成情況跟蹤，分析工程階段工期的偏差原因，找出可能對(duì)于后續(xù)施工造成的影響，并及時(shí)調(diào)整后續(xù)計(jì)劃以及關(guān)鍵線路。在每個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中與設(shè)計(jì)師保持有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設(shè)計(jì)單位對(duì)總承包商的要求。在本工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門的設(shè)計(jì)小組，配備專業(yè)設(shè)計(jì)人員和設(shè)備，負(fù)責(zé)完成施工詳圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與配合，負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包商設(shè)計(jì)工作的綜合協(xié)調(diào)。圖紙審批簽認(rèn)后方可組織施工。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的龍頭作用：項(xiàng)目建立以總承包編制的施工組織總設(shè)計(jì)為龍頭、各項(xiàng)施工方案為保障、施工技術(shù)措施為補(bǔ)充的技術(shù)管理保障體系，施工前編制分部施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案。按照施工組織和施工方案制定技術(shù)措施，確定施工階段制訂施工進(jìn)度計(jì)劃、季度及月、周施工計(jì)劃。嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)技術(shù)交底制“：方案和圖紙完成后，必須確實(shí)傳遞到操作層，尤其是有效的技術(shù)文件以及特殊節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求、操作程序工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到操作層，項(xiàng)目總承包通過(guò)嚴(yán)格的三級(jí)技術(shù)交底，而且技術(shù)交底具備可操作性和針對(duì)性，從而有效減少不必要的返工和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。，集中處理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題和難點(diǎn)項(xiàng)目建立工程例會(huì)制度，每周在例會(huì)上，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工序和作業(yè)條件，確定下周各專業(yè)工作內(nèi)容及質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目、各單位需要相關(guān)專業(yè)施工的工序配合條件、工程驗(yàn)收移交時(shí)間、內(nèi)容和方式。每周召開有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和總包以及各施工分包、材料和設(shè)備供應(yīng)商參加的例會(huì)，將本周內(nèi)的可能影響施工進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題提出后解決，定出時(shí)間和責(zé)任單位，在下周例會(huì)上對(duì)照檢查。采