【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一流企業(yè)的內(nèi)在要求，也是在更高層次、更廣范圍上繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)法制工作所采取的一項(xiàng)重要舉措。中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握企業(yè)法制工作定位。要從保障企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)“十二五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略高度，自覺(jué)將法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)的各項(xiàng)要求，貫徹落實(shí)到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想觀念、決策方法和經(jīng)營(yíng)管理等方方面面。中央企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究部署，提出明確要求；企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)或者總法律顧問(wèn)要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，抓好落實(shí)。中央企業(yè)可以在現(xiàn)有普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，完善本企業(yè)推進(jìn)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)這項(xiàng)工作。要進(jìn)一步充實(shí)配備企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)和人員，努力為本企業(yè)實(shí)施第三個(gè)三年目標(biāo)提供組織保障。要切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部考核評(píng)價(jià)、定期通報(bào)、健全責(zé)任機(jī)制等形式，確保這項(xiàng)工作順利實(shí)施并取得實(shí)效。（二）抓緊制定第三個(gè)三年目標(biāo)的具體實(shí)施方案。中央企業(yè)貫徹落實(shí)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)，必須與本企業(yè)改革發(fā)展的法律需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要立足于第三個(gè)三年目標(biāo)的重點(diǎn)任務(wù)，按照“一大目標(biāo)、三個(gè)完善、兩個(gè)提高”的具體要求，結(jié)合本企業(yè)法制工作現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)，抓緊制定本企業(yè)具體實(shí)施方案，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)，抓出實(shí)效。要增強(qiáng)實(shí)施方案的可操作性，結(jié)合第三個(gè)三年目標(biāo)提出的三個(gè)100％和兩個(gè)80％的硬指標(biāo)，制定集團(tuán)及其重要子企業(yè)的分類(lèi)指標(biāo)。要明確第三個(gè)三年目標(biāo)推進(jìn)的時(shí)間進(jìn)度，努力做到“階段有目標(biāo)，年度有計(jì)劃，目標(biāo)可考核，質(zhì)量有保證”。要層層抓好實(shí)施方案的制定工作，中央企業(yè)重要子企業(yè)要將本企業(yè)實(shí)施方案報(bào)送集團(tuán)備案，中央企業(yè)集團(tuán)要在今年年底前將實(shí)施方案報(bào)送國(guó)務(wù)院國(guó)資委備案。（三）切實(shí)將第三個(gè)三年目標(biāo)要求延伸到重要子企業(yè)。中央企業(yè)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)的一大特點(diǎn)，是將重要子企業(yè)全面納入目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施主體。多年來(lái)，中央企業(yè)法制工作的實(shí)踐充分證明，重要子企業(yè)既是中央企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展的重要主體，也是企業(yè)法律需求最多、法律風(fēng)險(xiǎn)最大的重點(diǎn)單位。努力將第三個(gè)三年目標(biāo)各項(xiàng)要求從集團(tuán)向重要子企業(yè)延伸，既是進(jìn)一步提高集團(tuán)管控能力的客觀需要，也是進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)法制工作整體效能的必然要求。中央企業(yè)要從制度和機(jī)制入手，將重要子企業(yè)作為開(kāi)展法制工作的重點(diǎn)領(lǐng)域。要通過(guò)建立健全重要子企業(yè)總法律顧問(wèn)制度、法律管理制度和法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使三年目標(biāo)的各項(xiàng)要求落實(shí)到重要子企業(yè)，從而形成企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作的完整鏈條。要通過(guò)全面實(shí)行重要子企業(yè)法律糾紛案件向集團(tuán)備案制度，強(qiáng)化中央企業(yè)法制工作的縱向監(jiān)督和檢查。具備條件的中央企業(yè)，要積極探索推進(jìn)三年目標(biāo)任務(wù)向其他子企業(yè)廣泛延伸。（四）進(jìn)一步創(chuàng)新落實(shí)第三個(gè)三年目標(biāo)的方式方法。落實(shí)第三個(gè)三年目標(biāo)，對(duì)中央企業(yè)法律管理能力和水平提出了新的挑戰(zhàn)。中央企業(yè)要通過(guò)創(chuàng)新工作方式和方法，推進(jìn)三年目標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。要探索建立項(xiàng)目法律顧問(wèn)派駐制度，通過(guò)派駐法律顧問(wèn)全程參與重大項(xiàng)目的談判和運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)法律顧問(wèn)全面熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，有效防范企業(yè)重大項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)。要探索建立法律專(zhuān)家集中會(huì)診制度，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)的疑難法律問(wèn)題，整合集團(tuán)內(nèi)部跨區(qū)域、跨板塊的專(zhuān)家型法律顧問(wèn)，共同研究提出解決方案，進(jìn)一步提高法律審核把關(guān)的質(zhì)量。要探索建立法律工作述職制度，通過(guò)對(duì)法律顧問(wèn)開(kāi)展定期工作述職，加大對(duì)法律顧問(wèn)的激勵(lì)和約束，增強(qiáng)法律顧問(wèn)之間的溝通交流和學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)提高企業(yè)法律顧問(wèn)隊(duì)伍能力素質(zhì)。要探索建立全系統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、警示制度，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)特定時(shí)期、特定領(lǐng)域有可能高發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)作出評(píng)估和預(yù)警，有效杜絕重大法律糾紛案件的發(fā)生。（五）深入推進(jìn)有利于落實(shí)第三個(gè)三年目標(biāo)的合規(guī)文化建設(shè)。中央企業(yè)要將全面推進(jìn)落實(shí)第三個(gè)三年目標(biāo)與企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。要認(rèn)真貫徹實(shí)施全國(guó)普法辦、國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出的“六五”普法規(guī)劃，將細(xì)化制定本企業(yè)“六五”普法工作計(jì)劃與第三個(gè)三年目標(biāo)的實(shí)施方案有效銜接，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。要切實(shí)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的法律意識(shí)和法律素養(yǎng)，要像重視生產(chǎn)安全一樣重視經(jīng)營(yíng)安全，防范好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。要緊密結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的頒布實(shí)施，注意圍繞本企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略提出的法律新要求，促進(jìn)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)法、守法、用法。要在深入推進(jìn)中央企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)采取靈活多樣的普法形式，培育法律至上、誠(chéng)實(shí)守信、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)法制理念，努力樹(shù)立責(zé)任央企、法制央企的良好形象。為進(jìn)一步加大對(duì)中央企業(yè)落實(shí)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)的指導(dǎo)推動(dòng)力度，國(guó)務(wù)院國(guó)資委將采取以下四項(xiàng)措施：第一，做好兩個(gè)通報(bào)。在繼續(xù)做好對(duì)中央企業(yè)法制工作三年目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期通報(bào)的基礎(chǔ)上，每年專(zhuān)門(mén)對(duì)中央企業(yè)及其重要子企業(yè)重大決策、經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度法律審核率進(jìn)行定期通報(bào)；同時(shí)，按照《中央企業(yè)重大法律糾紛案件管理暫行辦法》的規(guī)定，每年對(duì)中央企業(yè)新發(fā)案件，特別是因企業(yè)自身違法違規(guī)發(fā)生的案件進(jìn)行定期通報(bào)。第二，實(shí)行兩個(gè)問(wèn)責(zé)。按照《中央企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)干部管理層級(jí)權(quán)限，認(rèn)真落實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任追究制度。今后，凡是因企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)未經(jīng)法律審核，或雖經(jīng)審核但不采納正確法律意見(jiàn)而造成重大損失的，要追究企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任；凡是經(jīng)過(guò)法律審核但因重大失職未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重法律漏洞而造成重大損失的，要追究企業(yè)總法律顧問(wèn)和法律事務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第三，加強(qiáng)兩個(gè)培訓(xùn)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和關(guān)鍵崗位人員的普法培訓(xùn)，努力增強(qiáng)企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法律顧問(wèn)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，切實(shí)提高企業(yè)法律顧問(wèn)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年，國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)總法律顧問(wèn)開(kāi)展了首次履職能力培訓(xùn)并取得了較好效果，今后每年都要組織開(kāi)展一次對(duì)中央企業(yè)總法律顧問(wèn)的培訓(xùn)，并力爭(zhēng)在未來(lái)三年對(duì)中央企業(yè)重要子企業(yè)總法律顧問(wèn)全部輪訓(xùn)一遍。第四，建立兩個(gè)機(jī)制。要指導(dǎo)中央企業(yè)建立本行業(yè)、本區(qū)域法制工作的交流協(xié)作機(jī)制，交流經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。要繼續(xù)完善推動(dòng)中央企業(yè)法制工作的內(nèi)外部協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)法規(guī)局與企干一局、企干二局等有關(guān)廳局的協(xié)作配合，形成工作合力；對(duì)外加強(qiáng)我委與行業(yè)主管部門(mén)、司法機(jī)關(guān)和行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，積極為中央企業(yè)法制工作創(chuàng)造更加良好的外部環(huán)境。最后，為推動(dòng)落實(shí)好中央企業(yè)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)五點(diǎn)： 第一，為加強(qiáng)中央企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，中央企業(yè)全面實(shí)施了法制工作三個(gè)三年目標(biāo)。九年時(shí)間是“三個(gè)解放戰(zhàn)爭(zhēng)”的時(shí)間，如果連續(xù)實(shí)施九年仍然不能完成任務(wù)，中央企業(yè)無(wú)法向歷史作出交待。目前中央企業(yè)法制工作已進(jìn)入第三個(gè)三年的攻堅(jiān)階段，我們要不負(fù)歷史重托，堅(jiān)決完成好第三個(gè)三年所確定的目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。第二，今后落實(shí)第三個(gè)三年目標(biāo)，要做到突破重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，做出亮點(diǎn)。主要把握好以下四個(gè)重點(diǎn)：一是三個(gè)完善，即完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、總法律顧問(wèn)制度和法律管理工作體系；二是兩個(gè)提高，即提高企業(yè)法律顧問(wèn)隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)依法治企能力；三是三個(gè)100％，即中央企業(yè)及其重要子企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策的法律審核率要實(shí)現(xiàn)100％；四是兩個(gè)80％，即總法律顧問(wèn)專(zhuān)職率和法律顧問(wèn)持證上崗率要達(dá)到80％以上。第三，開(kāi)創(chuàng)中央企業(yè)法制工作的新局面，要做到“四個(gè)有”：一要有開(kāi)拓進(jìn)取的精神；二要有堅(jiān)韌不拔的毅力；三要有借力發(fā)力的意識(shí)；四要有可行有效的辦法。第四，要把中央企業(yè)法制工作做成一項(xiàng)“全員工程”。企業(yè)上上下下、方方面面都要重視、支持和參與法制工作，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作要努力做到橫向到邊、縱向到底，與企業(yè)業(yè)績(jī)考核、安全生產(chǎn)等工作一樣做到全覆蓋。第五，各中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)本企業(yè)法制工作今后三年規(guī)劃實(shí)施方案，專(zhuān)門(mén)研究討論一次，并采取有力措施，加大工作力度，推動(dòng)目標(biāo)完成。同志們，企業(yè)法制工作能否助力中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、培育世界一流企業(yè)的大目標(biāo)，今后三年是一個(gè)重要時(shí)期。讓我們按照第三個(gè)三年目標(biāo)的部署和要求，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，扎實(shí)工作，不斷開(kāi)創(chuàng)中央企業(yè)法制工作新局面，為提高中央企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！第二篇：黃淑和在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作會(huì)議上的講話黃淑和在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作會(huì)議上的講話同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是,貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，總結(jié)2010年中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，研究新形勢(shì)下進(jìn)一步完善業(yè)績(jī)考核工作的新措施，部署2011年及“十二五”時(shí)期中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作。國(guó)資委對(duì)業(yè)績(jī)考核工作高度重視，王勇主任作了重要批示，充分肯定了我們?nèi)〉玫某煽?jī)，明確提出了做好今后工作的要求。各中央企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)王勇同志的重要批示精神。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。一、2010年中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核工作亮點(diǎn)紛呈、成效顯著今年是第三任期的起步之年，也是中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核和全員業(yè)績(jī)考核的開(kāi)局之年。一年來(lái)，中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)國(guó)資委關(guān)于業(yè)績(jī)考核工作的各項(xiàng)部署，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作取得了新的進(jìn)展和成效。（一）業(yè)績(jī)考核的目標(biāo)管理持續(xù)改進(jìn)。今年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極為復(fù)雜，年初確定業(yè)績(jī)考核目標(biāo)時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)負(fù)面影響尚未消除，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景很不明朗，目標(biāo)管理的難度加大。中央企業(yè)按照“調(diào)整優(yōu)化上水平”的要求，自加壓力，自我挑戰(zhàn)，積極穩(wěn)妥地確定考核目標(biāo)，124家中央企業(yè)確定的利潤(rùn)總額目標(biāo)值創(chuàng)歷年最高，經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)值總體符合“穩(wěn)健起步”要求，絕大多數(shù)企業(yè)管理類(lèi)指標(biāo)明顯好于上年。中央企業(yè)圍繞提高發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素，強(qiáng)化“短板”考核，突出“質(zhì)量”考核，分類(lèi)指標(biāo)確定更加合理。五大發(fā)電集團(tuán)、三大航空集團(tuán)、中國(guó)北車(chē)、中國(guó)南車(chē)、中了培訓(xùn)效果。中央企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)增加值考核中，積極探索符合實(shí)際、各具特色的考核辦法。一是依據(jù)資本性質(zhì)，分類(lèi)確定資本成本率。中核集團(tuán)、兵器工業(yè)集團(tuán)等企業(yè)根據(jù)負(fù)債情況和項(xiàng)目性質(zhì)，確定差異化的資本成本率。中國(guó)海油將所屬企業(yè)劃分為經(jīng)濟(jì)增加值創(chuàng)造中心、支持中心和測(cè)量中心，分別設(shè)定資本成本率。中化集團(tuán)、中糧集團(tuán)等企業(yè)將資本成本率細(xì)化為權(quán)益資本成本率和債權(quán)資本成本率，%。二是根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，合理確定會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)。中國(guó)石油把戰(zhàn)略并購(gòu)費(fèi)用、尚未投入開(kāi)發(fā)的海外油氣資產(chǎn)和油氣價(jià)格變動(dòng)等因素，納入經(jīng)濟(jì)增加值調(diào)整項(xiàng)目，引導(dǎo)企業(yè)重視戰(zhàn)略投資和可持續(xù)發(fā)展。招商局集團(tuán)在考核經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，把非經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)全額扣除，把股東墊款視同股權(quán)資本占用，引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)，提高資本運(yùn)營(yíng)效率。三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，準(zhǔn)確把握價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。航天科技把清理虧損企業(yè)、退出低效資本占用作為提升價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，虧損企業(yè)戶數(shù)比上年減少了三分之一，經(jīng)濟(jì)增加值提升了5%。南方電網(wǎng)將售電量、線損率等指標(biāo)作為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，運(yùn)用杜邦分析法分解到所屬單位和部門(mén)。中國(guó)聯(lián)通把合理安排投資增量、有效整合存量資產(chǎn)等，作為本企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。中交集團(tuán)把提高合同質(zhì)量、產(chǎn)品附加值、毛利率、資源使用效率和降低非生產(chǎn)性資本作為關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。國(guó)家核電、中國(guó)煤炭科工、中國(guó)鋼研、有研總院、汽研中心等企業(yè)，在確定經(jīng)濟(jì)增加值驅(qū)動(dòng)因素時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新能力的提高和科研成果的轉(zhuǎn)化。中央企業(yè)不斷加大管理創(chuàng)新，努力構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)增加值為中心的價(jià)值管理體系。中核建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)電信、東風(fēng)公司、南航集團(tuán)、中國(guó)五礦等企業(yè)，把價(jià)值管理與戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)管控等結(jié)合起來(lái)，使價(jià)值創(chuàng)造理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。中國(guó)石化、寶鋼、武級(jí)機(jī)構(gòu)、控股投資企業(yè)）”為內(nèi)容的全員業(yè)績(jī)考核體系，實(shí)現(xiàn)了考核全方位覆蓋。神華集團(tuán)構(gòu)建從集團(tuán)到班組（個(gè)人）的五層考評(píng)體系，做到了任務(wù)明確，責(zé)任到人。中央企業(yè)充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理工具，積極探索和創(chuàng)新全員業(yè)績(jī)考核的方法。中國(guó)石油、中咨公司、中外運(yùn)長(zhǎng)航、中國(guó)航信、中廣核集團(tuán)、南光集團(tuán)、西電集團(tuán)等企業(yè)，結(jié)合自身特點(diǎn)，綜合運(yùn)用平衡計(jì)分卡、360度反饋評(píng)價(jià)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等先進(jìn)工具，提升了考核的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。中國(guó)二重、東航集團(tuán)、中國(guó)有色集團(tuán)等企業(yè)針對(duì)不同崗位，設(shè)臵了個(gè)性化的考核內(nèi)容，多維度分解考核指標(biāo)并明確考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了量化考核。中國(guó)三峽集團(tuán)、鞍鋼、保利集團(tuán)等企業(yè)，根據(jù)下屬企業(yè)業(yè)務(wù)板塊的不同性質(zhì)，設(shè)定不同的考核重點(diǎn)，增強(qiáng)了分類(lèi)考核的針對(duì)性和有效性。中國(guó)建筑推行“底線”管理，通過(guò)對(duì)各級(jí)企業(yè)、工程項(xiàng)目的重要指標(biāo)設(shè)臵“底線”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“兩消滅”（消滅虧損項(xiàng)目、消滅掛靠項(xiàng)目）、“三集中”（資金集中管理、勞務(wù)集中管理、集中采購(gòu)），取得了較好效果。新興鑄管集團(tuán)以降本增效為中心，采用內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制，將總指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到工段、班組、員工，實(shí)現(xiàn)了“人人算賬挖潛力”。中央企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核逐步加大了力度，并初步摸索出了一些有效辦法。在對(duì)副職考核方面，中化集團(tuán)、中國(guó)鐵建等企業(yè)通過(guò)“年初簽訂責(zé)任書(shū)、年底述職評(píng)價(jià)”等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)副職的考核。中國(guó)大唐、中國(guó)一重等企業(yè)從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、盡職履責(zé)、能力素質(zhì)等幾個(gè)方面，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了全方位考核。中國(guó)海運(yùn)、中國(guó)建材、中智公司、電信科研院等企業(yè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核評(píng)分由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、職能部門(mén)、下屬企業(yè)、職工代表等多方共同參與。在合理確定副職分配系數(shù)方面，中國(guó)五礦按照基本薪酬、業(yè)績(jī)考核得實(shí)了國(guó)有資本保值增值的責(zé)任。新興鑄管集團(tuán)董事會(huì)還通過(guò)加強(qiáng)二、三級(jí)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，強(qiáng)化董事會(huì)的考核職能，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系的不斷完善。（五）考核結(jié)果運(yùn)用出現(xiàn)了新亮點(diǎn)。中央企業(yè)強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用，把考核結(jié)果作為薪酬分配、職務(wù)任免的重要依據(jù)。中鋁公司按照“四級(jí)五檔”設(shè)定考核目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)的高低和實(shí)際完成情況，實(shí)行“月考核、月兌現(xiàn)”，并與單位工資總額、領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配和職務(wù)任免緊密掛鉤。中糧集團(tuán)根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工實(shí)行差別化管理，深化了業(yè)績(jī)考核結(jié)果的運(yùn)用。中廣核集團(tuán)把經(jīng)濟(jì)增加值考核情況與所屬企業(yè)考核分級(jí)緊密掛鉤，規(guī)定經(jīng)濟(jì)增加值為負(fù)的企業(yè)，考核不能評(píng)為最高級(jí)別。中國(guó)化學(xué)工程對(duì)未完成考核基準(zhǔn)值且經(jīng)濟(jì)增加值為負(fù)值的企業(yè)負(fù)責(zé)人扣發(fā)50%基薪。恒天集團(tuán)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值持續(xù)三年改善的所屬企業(yè)，直接按改善值的一定比例計(jì)提超業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬，經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)薪酬影響比例達(dá)到3050%。一年來(lái)，中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核工作取得了很大成績(jī)，也積累了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)，歸納起來(lái)，主要有五點(diǎn)：第一，圍繞企業(yè)的主攻方向，堅(jiān)持目標(biāo)管理，不斷優(yōu)化管理短板考核，增強(qiáng)指標(biāo)的針對(duì)性，提高目標(biāo)的準(zhǔn)確性，是發(fā)揮業(yè)績(jī)考核正確導(dǎo)向作用的重要前提。第二，抓住價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，把準(zhǔn)投資方向，有效降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，清理無(wú)效