【文章內(nèi)容簡介】 頂著；權(quán)衡輕重，別給老好人授實權(quán)。第十，平衡牽制——權(quán)力結(jié)構(gòu)秘檔警惕失控，杯酒失兵權(quán)；一碗水要端平，等距離觀察；競爭上崗，學(xué)會當(dāng)裁判；游戲規(guī)則：給越權(quán)者吃黃牌；免開尊口：手中實權(quán)概不外借；引而不發(fā)：敲竹杠恰倒好處。第十一，溝通協(xié)調(diào)——消除內(nèi)耗秘箴 抽絲剝繭，抓住主要矛盾；別較真，給人臺階，就坡下驢；把話說在前頭，先小人，后君子；雙贏策略，與人方便，自己方便；正人先正己，批評與自我批評。第十二，移形換位——任免調(diào)動秘箴溫柔一刀，明升暗降，既打棍子又給面子； 黑臉白臉能變臉，好演員戲路子寬； 背靠大樹好乘涼，人力資源開發(fā)；頻繁調(diào)動，曲線提拔，防止流行紅眼??； 幫人幫到底，送佛送到西，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略； 第十三，培植心腹——核心用人秘要 沒有功勞看苦勞，苦不苦想薩達姆； 凈化干部隊伍，ISO質(zhì)量認(rèn)證；士為知己者死，一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開； 對異己似拉實打，秋后再算帳；對自己人似打?qū)嵗?，打是疼罵是愛； 網(wǎng)羅精英，厚寵干將，保護知識產(chǎn)權(quán)。第十四，降伏異己——統(tǒng)御異類秘計 化干戈為玉帛，建立廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線；擺平死黨，消除后患，百年大計，安全第一； 打拉結(jié)合，分化瓦解，左手畫圓，右手畫方； 射人先射馬，擒賊先擒王，樹倒猢猻散； 千萬別蒙在鼓里，睡著了都要睜著一只眼。第十五，上下同心——活用老板秘則 正面攻不上側(cè)面攻，拳擊要打有效部位； 斬而不奏，先斬后奏，充其量壞不到哪去； 尊敬上司，命有所受，就要拿著雞毛當(dāng)令箭； 真柬非上策，有話好好說；討價還價，要求最惠國待遇；尋上弱點，見縫插針，麻秸桿打狼兩頭怕； 早請示，晚匯報，優(yōu)秀下屬的作息時間表。第十六，左右逢源——巧用同僚秘規(guī) 八面玲瓏，人情練達，花花轎子人抬人； 我們的朋友遍天下，試看天下誰能敵； 投桃報李，欲取先予，零存整??；借花獻佛，順?biāo)浦?，投資少見效快； 充當(dāng)和平使者，歡迎歡迎，熱烈歡迎； 冤家宜解不宜結(jié)，塞車是最大的痛苦。第十七，倚重幕僚——妙用外腦秘宗 我有智囊我怕誰，三頭六臂并非侃大山；求賢問計，為我所用，梁上君子都知道不走空； 智業(yè)策劃，點石成金，資產(chǎn)無形變有形； 好鋼用在刀刃上，把秘書抬出來擋駕； 切忌有病亂投醫(yī)，寧死不求江湖郎中； 教條主義要不得，1+1未必等于2。第十八，技壓須眉——女性馭人秘旨從后院到前臺，把男人當(dāng)鋪路磚、墊腳石； 最是難測女兒心，女人不是弱者；政治姻緣一線牽，喬太守亂點鴛鴦譜；英雄難過美人關(guān)，石榴裙下的都是殘兵敗將； 一哭二鬧三上吊，你不服軟老娘死給你看； 陰柔比陽剛更酷，美女戰(zhàn)兵不血刃； 母以子貴，生兒育女當(dāng)籌碼。第十九，明鏡高懸——用人制度秘章 立此存照，沒有規(guī)矩不成方圓；規(guī)矩硬著陸，王子犯法與庶民同罪； 軟硬兼施，雙管齊下；將革命進行到底，切忌走過場；保守療法，懲前毖后，治病救人；外科手術(shù)，卷鋪蓋走人。第二十，利益驅(qū)動——用人原始秘綱 長期有效：重賞之下必有勇夫；常用常新；論資排輩，論功行賞；股權(quán)激勵：光屁股坐花轎不好玩；模糊邏輯：罪疑惟輕，功疑惟重；禮尚往來：有禮走遍天下；概不外借：握緊賞罰之權(quán)。第二一，精神激勵——用人超級秘鑰 讓我干說了算：該放手時就放手；你干得不錯：讓下屬感覺良好；笑比哭好：千穿萬穿馬屁不穿；勝利就在前頭，望梅也能止渴；槍口對外：樹立共同的敵人；CI設(shè)計：打造企業(yè)文化。第二二，韜光養(yǎng)晦——忍糊用人秘策居安思危，狡兔三窟，生于憂患，死于安樂； 防人之心不可無，害人之心另說；忍辱負重，臥薪嘗膽，吃多大苦享多大福； 韜光養(yǎng)晦，明哲保身，先管好自己； 好漢不吃眼前虧，不逞匹夫之勇；小不忍則亂大謀，吃小虧沾大便宜； 呂端大事不糊涂，逗你玩兒。第二三，一劍無血——非常用人之道 當(dāng)仁不讓，毛遂自薦，學(xué)會推銷自己；倒打一把，反咬一口，旁門左道也通天； 舍不得孩子套不住狼，加大投資力度； 攀龍附鳳，政治聯(lián)姻：后院直通車； 亂世出梟雄，亂了敵人，團結(jié)了自己。第二四，萬法歸宗——中庸用人秘經(jīng) 伴君如伴虎，別不把自己當(dāng)外人； 大事化小，小事化了，沒有最好； 人挪活，樹挪死，乾坤大挪移； 隨機應(yīng)變，以不變應(yīng)萬變；淚水有價，溫柔無敵。第三篇：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，38歲的徐昊由原橡膠制品廠廠長提升為某市副局長，分工負責(zé)企業(yè)管理工作，成為該局有史以來最年輕的副局長。徐昊深感領(lǐng)導(dǎo)的信任和組織的重托，就任副局長以來，他幾乎將整個身心都投入了工作。他每天工作十幾個小時，連節(jié)假日都不休息。下面是他一天比較有代表性的工作紀(jì)實。7：30到辦公室，開始批閱文件；8：25去市政府禮堂召開先進生產(chǎn)者表彰大會；10：00回辦公室與干部處長討論躍進化工廠廠長和黨委書記的人選問題；10：50到光華化工廠檢查安全生產(chǎn)；12：00用午餐，與光華廠負責(zé)同志商談人才培養(yǎng)問題；13：10返回辦公室，向宣傳處負責(zé)同志布置關(guān)于加強安全生產(chǎn)的宣傳工作；14：00聽取保衛(wèi)處長關(guān)于第三橡膠制品廠溶液倉庫失火處理意見；15：00去醫(yī)院探望因病住院的橡膠制品廠職工；16：00接待群眾來訪；17：00審批工會活動計劃；18：00去賓館參加化工局一家工廠與外商合資辦企業(yè)的合同簽字儀式，并參加晚宴；20：30回家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流會的發(fā)言稿。徐昊的工作日程基本上天天如此，總感到時間不夠用，工作越積越多，怎么干也干不完，而且工作績效也不像在基層那樣突出，為此徐昊感到很苦惱。案例提問：請根據(jù)徐昊的一天工作紀(jì)實，找出解決問題的辦法第四篇：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)論文題目：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)容摘要：從對人，對事以及時間掌控方面來討論領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特點和形成過程，進而說明作為一個領(lǐng)導(dǎo)如何處理自己的的事情。關(guān) 鍵 詞：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，用人，授權(quán)，激勵領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢驗楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎?！按题狈▌t就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。首先我們必須明確什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是管理？二者有何區(qū)別？管理就是通過他人做好工作；領(lǐng)導(dǎo)則是贏得追隨者去完成領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為有價值的事業(yè)。主要區(qū)別是：一功能不同，處理復(fù)雜事物與應(yīng)付變化；二過程不同，管理是用管理者所能給被管理者帶來的需求滿足去交換被管理者的意志努力，領(lǐng)導(dǎo)是給予追隨者以希望和價值，讓追隨者作領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為應(yīng)該作的事；三客體行為目的不同，在管理行為關(guān)系中被管理者只是作管理者要作的事，在領(lǐng)導(dǎo)行為關(guān)系中追隨者是作追隨者自己要作的事。他們又是彼此聯(lián)系，方式途徑相同，目的相近，主體行為難以明確界分，作用互補性大。其次我們再來進行領(lǐng)導(dǎo)的角色分析：遠景規(guī)劃者——事業(yè)設(shè)計人，價值倡導(dǎo)者——傳道人，前景預(yù)測者——智者，行為指導(dǎo)者——教練，困難救助者——俠士。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)才能、技巧、藝術(shù)和方法。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，實際上是尋求領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境三要素和諧統(tǒng)一，是領(lǐng)導(dǎo)者水平和能力的一種綜合的、特有的表現(xiàn)形式。主要包括：決策的藝術(shù)、創(chuàng)新的藝術(shù)、應(yīng)變的藝術(shù)、指揮的藝術(shù)，抓總的藝術(shù)、統(tǒng)籌的藝術(shù)、協(xié)調(diào)的藝術(shù)、授權(quán)的藝術(shù)、用人的藝術(shù)、激勵的藝術(shù)。在履行領(lǐng)導(dǎo)職能，恰當(dāng)分工、協(xié)調(diào)管理、提高工作有效性，拓展聯(lián)系等彈性（可塑性）較大的方面能夠體現(xiàn)得很明顯。領(lǐng)導(dǎo)工作是同人同事同時間打交道的工作。領(lǐng)導(dǎo)者的本事就表現(xiàn)在處理人、事、時這三方面的能力上。因此，“領(lǐng)