項目經(jīng)理的主要工作(編輯修改稿)
2024-11-09 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因為這些都是控制成本的源頭，也是容易跑、冒、滴、漏 的主要方面，所以項目經(jīng)理要想控制成本，必須把住關(guān)口，項目經(jīng)理可以根據(jù)情況采用公開 招標(biāo)、議標(biāo)等方式來降低成本，也可以做到工作透明。施工成本控制及管理與進度、質(zhì)量控制、安全管理等對象是息息相關(guān)的,不能盲目追求 降低成本來實現(xiàn)最低成本目標(biāo)。因為不合理的節(jié)約成本可能導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故的發(fā)生和進 度的滯后。因不舍得安全生產(chǎn)的投入造成安全事故的例子也屢見不鮮。成本管理是全員和全過程的管理，但是項目經(jīng)理是成本管理的直接參與者和主要實施者。項目成本控制是一個系統(tǒng)的內(nèi)容,包括各部門、各專業(yè)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等,應(yīng) 防止成本控制人人有責(zé),人人不管。項目成本的過程控制要隨著項目施工進展的各個階段連 續(xù)進行,既不能疏漏,也不能時緊時松,應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。所 以項目經(jīng)理的成本意識和管理水平?jīng)Q定著成本控制的水平。加強工程質(zhì)量和安全工作質(zhì)量管理和安全管理也是項目經(jīng)理親力親為的一項工作，因為建筑施工是一個群體的工 作，在管理上是非常有難度的。首先項目經(jīng)理不違章指揮還要對項目部及所有的施工人員進 行質(zhì)量和安全意識上的教育和培訓(xùn)，使之有質(zhì)量和安全意識，在施工中不存在僥幸心理，同時項目經(jīng)理還要處理好進度、質(zhì)量、安全的關(guān)系，來實現(xiàn)項目目標(biāo)。對于質(zhì)量管理和安全管理，國家出臺了很多法律、法規(guī)，規(guī)范操作規(guī)程等來指導(dǎo)建筑施 工，各施工企業(yè)、建設(shè)方、監(jiān)理也相應(yīng)出臺了許多管理規(guī)定，只有認真執(zhí)行，認真檢查，不 斷消除隱患，才能防微杜漸，使安全、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目經(jīng)理在工程施工的過程中起著重要作用，是工程項目實施過程中所有工作的總負責(zé) 人，在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施 工的全過程中處于十分重要的地位。因此項目經(jīng)理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握 的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況。同時還要團結(jié)大家群策群力、多謀善斷、靈活機 變、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤。第二篇：項目經(jīng)理工作內(nèi)容施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作內(nèi)容一、項目開工階段管理要求（一）、項目開工前項目經(jīng)理工作具體內(nèi)容熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核組織進行圖紙會審并形成書面記錄參與工程招投標(biāo)工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對施工隊伍選擇提出意見和建議組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字和業(yè)主或總包對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前預(yù)埋工作的進行，組織施工隊進場施工（二）、項目施工階段（1）項目經(jīng)理工作具體內(nèi)容組織人員在施工現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)企業(yè)標(biāo)識及安全警示標(biāo)語（若為附屬工程的除外）工程項目簡介牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、文明施工牌；監(jiān)督檢查進度計劃的實施情況、安全文明施工落實情況監(jiān)督檢查施工資料的完善情況協(xié)調(diào)該項目施工過程中一切的協(xié)調(diào)管理工作。項目施工過程中，項目經(jīng)理及各管理人員應(yīng)嚴格對項目進行管理，對質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象。落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；審核技術(shù)部材料清單，根據(jù)安裝順序組織材料的發(fā)貨；項目經(jīng)理應(yīng)在在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；施工隊進場后，由項目經(jīng)理組織安全科人員負責(zé)施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；在施工工程中，項目經(jīng)理負責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況，現(xiàn)場材料堆放應(yīng)整齊整潔，工地衛(wèi)生環(huán)境保持干凈；項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定。材料進場后，組織質(zhì)檢科人員將合格證、復(fù)試報告、檢驗報告，用《工程材料申報單》上報監(jiān)理報驗；1工程完工后，項目經(jīng)理自檢后填寫《工程報驗表》及相關(guān)表格報送監(jiān)理（或甲方）1每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經(jīng)理組織人員編寫1每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃（附件1），由項目經(jīng)理組織人員編寫1每周工作匯報，項目經(jīng)理應(yīng)向工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；1業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的，項目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時匯報公司（三）、施工過程中監(jiān)督管理的工作（或采購）計劃、施工計劃及列好材料需要清單；；、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度情況和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。（四）、現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定。施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理。工程完工后，及時將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫。整個工程
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