項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作(編輯修改稿)
2024-11-09 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因?yàn)檫@些都是控制成本的源頭，也是容易跑、冒、滴、漏 的主要方面，所以項(xiàng)目經(jīng)理要想控制成本，必須把住關(guān)口，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)情況采用公開 招標(biāo)、議標(biāo)等方式來降低成本，也可以做到工作透明。施工成本控制及管理與進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理等對(duì)象是息息相關(guān)的,不能盲目追求 降低成本來實(shí)現(xiàn)最低成本目標(biāo)。因?yàn)椴缓侠淼墓?jié)約成本可能導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故的發(fā)生和進(jìn) 度的滯后。因不舍得安全生產(chǎn)的投入造成安全事故的例子也屢見不鮮。成本管理是全員和全過程的管理，但是項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的直接參與者和主要實(shí)施者。項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)容,包括各部門、各專業(yè)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng) 防止成本控制人人有責(zé),人人不管。項(xiàng)目成本的過程控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連 續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,也不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。所 以項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)和管理水平?jīng)Q定著成本控制的水平。加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全工作質(zhì)量管理和安全管理也是項(xiàng)目經(jīng)理親力親為的一項(xiàng)工作，因?yàn)榻ㄖ┕な且粋€(gè)群體的工 作，在管理上是非常有難度的。首先項(xiàng)目經(jīng)理不違章指揮還要對(duì)項(xiàng)目部及所有的施工人員進(jìn) 行質(zhì)量和安全意識(shí)上的教育和培訓(xùn)，使之有質(zhì)量和安全意識(shí)，在施工中不存在僥幸心理，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還要處理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。對(duì)于質(zhì)量管理和安全管理，國家出臺(tái)了很多法律、法規(guī)，規(guī)范操作規(guī)程等來指導(dǎo)建筑施 工，各施工企業(yè)、建設(shè)方、監(jiān)理也相應(yīng)出臺(tái)了許多管理規(guī)定，只有認(rèn)真執(zhí)行，認(rèn)真檢查，不 斷消除隱患，才能防微杜漸，使安全、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工的過程中起著重要作用，是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所有工作的總負(fù)責(zé) 人，在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施 工的全過程中處于十分重要的地位。因此項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的進(jìn)程中不僅要利用自己掌握 的知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況。同時(shí)還要團(tuán)結(jié)大家群策群力、多謀善斷、靈活機(jī) 變、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤。第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容一、項(xiàng)目開工階段管理要求（一）、項(xiàng)目開工前項(xiàng)目經(jīng)理工作具體內(nèi)容熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項(xiàng)目經(jīng)理部明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等，并進(jìn)行審核組織進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書面記錄參與工程招投標(biāo)工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對(duì)施工隊(duì)伍選擇提出意見和建議組織項(xiàng)目人員根據(jù)可行性進(jìn)度計(jì)劃組織項(xiàng)目碰頭會(huì)，形成書面記錄并簽字和業(yè)主或總包對(duì)接，落實(shí)施工隊(duì)各方面安頓工作，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行開工前預(yù)埋工作的進(jìn)行，組織施工隊(duì)進(jìn)場施工（二）、項(xiàng)目施工階段（1）項(xiàng)目經(jīng)理工作具體內(nèi)容組織人員在施工現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)企業(yè)標(biāo)識(shí)及安全警示標(biāo)語（若為附屬工程的除外）工程項(xiàng)目簡介牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、文明施工牌；監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況、安全文明施工落實(shí)情況監(jiān)督檢查施工資料的完善情況協(xié)調(diào)該項(xiàng)目施工過程中一切的協(xié)調(diào)管理工作。項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各管理人員應(yīng)嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以樹立公司的良好形象。落實(shí)現(xiàn)場三通一平情況，落實(shí)好水電及工人食宿問題；審核技術(shù)部材料清單，根據(jù)安裝順序組織材料的發(fā)貨；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在在施工隊(duì)入場三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等到位情況；施工隊(duì)進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織安全科人員負(fù)責(zé)施工隊(duì)的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；在施工工程中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況，現(xiàn)場材料堆放應(yīng)整齊整潔，工地衛(wèi)生環(huán)境保持干凈；項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定。材料進(jìn)場后，組織質(zhì)檢科人員將合格證、復(fù)試報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告，用《工程材料申報(bào)單》上報(bào)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)；1工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理自檢后填寫《工程報(bào)驗(yàn)表》及相關(guān)表格報(bào)送監(jiān)理（或甲方）1每月月底前提交下月工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員編寫1每周提交周工作總結(jié)及周工作計(jì)劃（附件1），由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員編寫1每周工作匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向工程部經(jīng)理匯報(bào)工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問題；1業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司（三）、施工過程中監(jiān)督管理的工作（或采購）計(jì)劃、施工計(jì)劃及列好材料需要清單；；、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度情況和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；，如果有變更要及時(shí)辦理好簽證手續(xù)。（四）、現(xiàn)場簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定。施工隊(duì)因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理。工程完工后，及時(shí)將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫。整個(gè)工程
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