項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作-文庫吧
2024-11-09 12:30 本頁面
【正文】 部管理體制進(jìn)行監(jiān)督，使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系。1完成工程項(xiàng)目部經(jīng)理或工程副總經(jīng)理交辦的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理在建筑施工中重點(diǎn)抓的幾項(xiàng)工作摘 要：建筑工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工組織的核心人 物，他的工作質(zhì)量，將直接影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文章就幾方面介紹了項(xiàng)目經(jīng)理在建筑施工 中應(yīng)重點(diǎn)抓的幾項(xiàng)工作。關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目經(jīng)理；造價管理建筑施工中的項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng)該是一個高素質(zhì)人才，他既是管理者又是工程的具體實(shí)施者，是一位善管理、會經(jīng)營、懂業(yè)務(wù)的較全面的管理者。下面將介紹項(xiàng)目經(jīng)理在建筑施工中應(yīng)重點(diǎn)抓的幾項(xiàng)工作。1 建立有凝聚力的項(xiàng)目班子以項(xiàng)目經(jīng)理為首組織建立一個有凝聚力的項(xiàng)目班子，在以這個項(xiàng)目班子為中心組成一個有凝 聚力的施工團(tuán)隊(duì)才是能夠打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，無論這個團(tuán)隊(duì)人員由多少人組成，工作職 責(zé)必須清晰和分明，任務(wù)分工應(yīng)有具體要求，并且能夠各司其職。項(xiàng)目經(jīng)理要想管理好一個項(xiàng)目，首先要管理好項(xiàng)目部班子。管理好項(xiàng)目部班子就要建立和健 全項(xiàng)目管理制度。建立有規(guī)范化且切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，并能嚴(yán)格執(zhí)行，做到獎罰及時、分明，才能保證整個項(xiàng)目的實(shí)施有序進(jìn)行。項(xiàng)目管理制度中最重要的是崗位責(zé)任制度，對每個項(xiàng)目部成員進(jìn)行定崗定責(zé)是十分重要的，每一個崗位都有其不同的分工和承擔(dān)工作職責(zé)，利于監(jiān)督和考核。定崗定責(zé)后應(yīng)對項(xiàng)目部的 工作進(jìn)行考核。考核應(yīng)量化和定性兩種方式相結(jié)合，完成得好的可以得到一定的獎勵，未能 有效完成的則相應(yīng)受到懲罰。制定工作計劃一旦承攬到施工任務(wù)后，制訂工作計劃是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作之一。項(xiàng)目經(jīng)理一定要對所 承攬到的施工任務(wù)，從各方面詳細(xì)的了解，然后指導(dǎo)項(xiàng)目部的有關(guān)人員進(jìn)行計劃的制訂，工 作計劃一般包括：進(jìn)度計劃，質(zhì)量計劃，安全目標(biāo)，人員、材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)場計劃，控 制成本計劃等。各類工作計劃制定后就一定要嚴(yán)格執(zhí)行。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作有多種多樣，如與業(yè)主方的協(xié)調(diào)，與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，與本企業(yè)上級單位的協(xié)調(diào)，與外部各類商家、政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)等等，這里專門談一下項(xiàng)目員工之間的工作協(xié)調(diào)。在工作 中存在一些困難與問題是正常的，一些問題團(tuán)隊(duì)成員自己可以解決，有些問題則必須由項(xiàng)目 經(jīng)理出面解決，解決問題要有利于項(xiàng)目目標(biāo)的完成，在團(tuán)隊(duì)成員中出現(xiàn)工作分歧與矛盾，或 與施工班組出現(xiàn)矛盾，如不及時解決，就不利于工作的進(jìn)一步開展，這時項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時 察覺，進(jìn)行協(xié)調(diào)，所以項(xiàng)目經(jīng)理在工作中起到了穿針引線的作用，同時在工作中應(yīng)起到主心 骨的作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意加強(qiáng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員的工作任務(wù)分工應(yīng)有具體的工 作要求，包括工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量，以及與其他成員的相互關(guān)系等，特別是在時 間、進(jìn)度和質(zhì)量上要有明確的要求。項(xiàng)目部的成員不可能個個是全面的人才，有些人某專業(yè) 能力較強(qiáng)，但其他方面的工作不一定能很好地把握，這時就需要項(xiàng)目經(jīng)理給予工作方法的指 導(dǎo)。檢查和督促雖然項(xiàng)目人員有嚴(yán)格的分工，各自的職責(zé)也非常清晰，但人是有惰性的，有些人在工作和生 活中的不愉快，影響了工作情緒和工作效率，也有個別班組出現(xiàn)了缺員等狀況，項(xiàng)目經(jīng)理在平時工作中要心中有數(shù)，通過檢查和督促使之在短期內(nèi)趕上工作節(jié)奏。組織關(guān)鍵部位的施工方案編制和研究工程施工方案在具體的項(xiàng)目實(shí)施中很重要，它直接關(guān)系到工程的工藝要求，對工程施工的進(jìn) 度和成本有著直接的影響，同時也是順利完成整個項(xiàng)目建設(shè)的保證。此外，在經(jīng)過監(jiān)理審核 認(rèn)可的施工方案中涉及一些方案的選定，可以成為工程簽證的一個重要依據(jù)。在編制中，需 注重選擇新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，先進(jìn)的施工方案能夠帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案是施工組織設(shè)計中重要的組成部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的大綱，其中一般的 施工方案或措施，由技術(shù)人員制定就可以了，但是在關(guān)鍵部位的施工，新工藝、新材料、新 技術(shù)的應(yīng)用、特殊工序的施工等方面就應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制專項(xiàng)的施工方案，如有更特殊 的還要邀請專家人員進(jìn)行技術(shù)研究和攻關(guān)。這些專項(xiàng)施工方案的制訂有兩個目的：①保證 工程質(zhì)量，使之在關(guān)鍵部位或特殊部位沒有工程隱患。②控制施工成本。過多的投入新的工 藝要取得建設(shè)方的同意，否則技術(shù)投入就無法收回。造價管理工程造價是決定工程成本的一個重要因素，相輔相成，又有著辯證關(guān)系。工程造價高不 一定能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益，它和工程各方面的管理都有著因果關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理 在造價管理上應(yīng)該是一個摟錢的靶子，造價越高越好，但是又要取之有道，所以項(xiàng)目經(jīng)理在 造價管理上應(yīng)掌握如下原則：①要廣泛收集和掌握初步設(shè)計，可行性研究的文件和概算等 方面的內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行綜合性分析和研究，找出能夠在造價上增項(xiàng)的內(nèi)容；②指導(dǎo)概 預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算的工作，保證不漏項(xiàng)，不丟項(xiàng)；③掌握市場信息充分考慮到在施工 期內(nèi)設(shè)備、材料、人工、施工機(jī)械的漲價因素，調(diào)差及時；④在特殊工序、重要工序采取方 案科學(xué)合理，在使用新技術(shù)、新工藝、新材料方面能有獨(dú)到之處，并征得多方單位同意并能 納入造價之中；⑤做好經(jīng)濟(jì)簽證工作，使之納入造價之中；⑥實(shí)事求是，力求造價內(nèi)容 全面，結(jié)算合理?？刂瞥杀究刂瞥杀緫?yīng)從原材料采購、機(jī)具采購和租賃，購買商品砼，施工過程中的各類投入等，在 這幾方面項(xiàng)目經(jīng)理都要親力親為，
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