項目經(jīng)理的主要工作-文庫吧
2025-10-26 12:30 本頁面
【正文】 部管理體制進行監(jiān)督，使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系。1完成工程項目部經(jīng)理或工程副總經(jīng)理交辦的其他工作。項目經(jīng)理在建筑施工中重點抓的幾項工作摘 要：建筑工程施工中，項目經(jīng)理是施工組織的核心人 物，他的工作質(zhì)量，將直接影響工程目標的實現(xiàn)。文章就幾方面介紹了項目經(jīng)理在建筑施工 中應(yīng)重點抓的幾項工作。關(guān)鍵詞：建筑施工；項目經(jīng)理；造價管理建筑施工中的項目 經(jīng)理應(yīng)該是一個高素質(zhì)人才，他既是管理者又是工程的具體實施者，是一位善管理、會經(jīng)營、懂業(yè)務(wù)的較全面的管理者。下面將介紹項目經(jīng)理在建筑施工中應(yīng)重點抓的幾項工作。1 建立有凝聚力的項目班子以項目經(jīng)理為首組織建立一個有凝聚力的項目班子，在以這個項目班子為中心組成一個有凝 聚力的施工團隊才是能夠打硬仗的優(yōu)秀團隊，無論這個團隊人員由多少人組成，工作職 責必須清晰和分明，任務(wù)分工應(yīng)有具體要求，并且能夠各司其職。項目經(jīng)理要想管理好一個項目，首先要管理好項目部班子。管理好項目部班子就要建立和健 全項目管理制度。建立有規(guī)范化且切實可行的項目管理制度，并能嚴格執(zhí)行，做到獎罰及時、分明，才能保證整個項目的實施有序進行。項目管理制度中最重要的是崗位責任制度，對每個項目部成員進行定崗定責是十分重要的，每一個崗位都有其不同的分工和承擔工作職責，利于監(jiān)督和考核。定崗定責后應(yīng)對項目部的 工作進行考核?？己藨?yīng)量化和定性兩種方式相結(jié)合，完成得好的可以得到一定的獎勵，未能 有效完成的則相應(yīng)受到懲罰。制定工作計劃一旦承攬到施工任務(wù)后，制訂工作計劃是項目經(jīng)理的主要工作之一。項目經(jīng)理一定要對所 承攬到的施工任務(wù)，從各方面詳細的了解，然后指導(dǎo)項目部的有關(guān)人員進行計劃的制訂，工 作計劃一般包括：進度計劃，質(zhì)量計劃，安全目標，人員、材料、機械設(shè)備等進場計劃，控 制成本計劃等。各類工作計劃制定后就一定要嚴格執(zhí)行。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作有多種多樣，如與業(yè)主方的協(xié)調(diào)，與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，與本企業(yè)上級單位的協(xié)調(diào)，與外部各類商家、政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)等等，這里專門談一下項目員工之間的工作協(xié)調(diào)。在工作 中存在一些困難與問題是正常的，一些問題團隊成員自己可以解決，有些問題則必須由項目 經(jīng)理出面解決，解決問題要有利于項目目標的完成，在團隊成員中出現(xiàn)工作分歧與矛盾，或 與施工班組出現(xiàn)矛盾，如不及時解決，就不利于工作的進一步開展，這時項目經(jīng)理應(yīng)當及時 察覺，進行協(xié)調(diào)，所以項目經(jīng)理在工作中起到了穿針引線的作用，同時在工作中應(yīng)起到主心 骨的作用。項目經(jīng)理應(yīng)注意加強對項目團隊的指導(dǎo)，對項目團隊中各成員的工作任務(wù)分工應(yīng)有具體的工 作要求，包括工作任務(wù)、工作進度、工作質(zhì)量，以及與其他成員的相互關(guān)系等，特別是在時 間、進度和質(zhì)量上要有明確的要求。項目部的成員不可能個個是全面的人才，有些人某專業(yè) 能力較強，但其他方面的工作不一定能很好地把握，這時就需要項目經(jīng)理給予工作方法的指 導(dǎo)。檢查和督促雖然項目人員有嚴格的分工，各自的職責也非常清晰，但人是有惰性的，有些人在工作和生 活中的不愉快，影響了工作情緒和工作效率，也有個別班組出現(xiàn)了缺員等狀況，項目經(jīng)理在平時工作中要心中有數(shù)，通過檢查和督促使之在短期內(nèi)趕上工作節(jié)奏。組織關(guān)鍵部位的施工方案編制和研究工程施工方案在具體的項目實施中很重要，它直接關(guān)系到工程的工藝要求，對工程施工的進 度和成本有著直接的影響，同時也是順利完成整個項目建設(shè)的保證。此外，在經(jīng)過監(jiān)理審核 認可的施工方案中涉及一些方案的選定，可以成為工程簽證的一個重要依據(jù)。在編制中，需 注重選擇新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，先進的施工方案能夠帶來直接的經(jīng)濟效益。施工方案是施工組織設(shè)計中重要的組成部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的大綱，其中一般的 施工方案或措施，由技術(shù)人員制定就可以了，但是在關(guān)鍵部位的施工，新工藝、新材料、新 技術(shù)的應(yīng)用、特殊工序的施工等方面就應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制專項的施工方案，如有更特殊 的還要邀請專家人員進行技術(shù)研究和攻關(guān)。這些專項施工方案的制訂有兩個目的：①保證 工程質(zhì)量，使之在關(guān)鍵部位或特殊部位沒有工程隱患。②控制施工成本。過多的投入新的工 藝要取得建設(shè)方的同意，否則技術(shù)投入就無法收回。造價管理工程造價是決定工程成本的一個重要因素，相輔相成，又有著辯證關(guān)系。工程造價高不 一定能夠為工程項目創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益，它和工程各方面的管理都有著因果關(guān)系。項目經(jīng)理 在造價管理上應(yīng)該是一個摟錢的靶子，造價越高越好，但是又要取之有道，所以項目經(jīng)理在 造價管理上應(yīng)掌握如下原則：①要廣泛收集和掌握初步設(shè)計，可行性研究的文件和概算等 方面的內(nèi)容，認真進行綜合性分析和研究，找出能夠在造價上增項的內(nèi)容；②指導(dǎo)概 預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算的工作，保證不漏項，不丟項；③掌握市場信息充分考慮到在施工 期內(nèi)設(shè)備、材料、人工、施工機械的漲價因素，調(diào)差及時；④在特殊工序、重要工序采取方 案科學(xué)合理，在使用新技術(shù)、新工藝、新材料方面能有獨到之處，并征得多方單位同意并能 納入造價之中；⑤做好經(jīng)濟簽證工作，使之納入造價之中；⑥實事求是，力求造價內(nèi)容 全面，結(jié)算合理?？刂瞥杀究刂瞥杀緫?yīng)從原材料采購、機具采購和租賃，購買商品砼，施工過程中的各類投入等，在 這幾方面項目經(jīng)理都要親力親為，
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