【文章內(nèi)容簡介】 ，一律要求立即整改，務(wù)必做到施工工序優(yōu)良。同時(shí)，他還利用每天晚上對當(dāng)網(wǎng)天生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、文明工地建設(shè)的情況、旁站記錄的情況進(jìn)行全面的分析和總結(jié)，做到每項(xiàng)工程的施工情況勞動(dòng)力機(jī)械配置情況都了如指掌。作為項(xiàng)目第一責(zé)任人，如何抓好項(xiàng)目管理，最終使其盈利，深深體會(huì)到，對工程成本影響最大的主要是“工程分包”、“材料采購”、“設(shè)備管理”、“非生產(chǎn)性開支”等四個(gè)方面，針對這種情況，他要求相應(yīng)制定了四項(xiàng)管理制度，控制成本支出。據(jù)估算，自開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)一年來，控制非生產(chǎn)性支出節(jié)約資金16萬余元。此外，他還找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，全力參與變更設(shè)計(jì)，提前介入與設(shè)計(jì)單位充分溝通，在明挖暗埋段邊坡變更中，增加圍護(hù)樁和冠梁施工任務(wù)合同價(jià)2000多萬元。在對外協(xié)隊(duì)伍的管理中，他堅(jiān)持做到職工隊(duì)伍與外協(xié)隊(duì)伍同要求同教育同管理，堅(jiān)持每月按照進(jìn)度安全質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評比，重獎(jiǎng)嚴(yán)罰。同時(shí)，通過定期召開外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人會(huì)，征求他們的意見和建議，加強(qiáng)對他們協(xié)作意識(shí)質(zhì)量意識(shí)安全意識(shí)教育，增強(qiáng)了民工的歸屬感，凝聚了人心，有效地調(diào)動(dòng)了外協(xié)民工的施工生產(chǎn)積極性。千方百計(jì)，搶抓進(jìn)度促生產(chǎn)為實(shí)現(xiàn)隧道在2008年北京奧運(yùn)到來之前順利貫通的目標(biāo)，一方面加大人員、機(jī)械配備資的金投入，另一方面不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案。開工半年后，整個(gè)項(xiàng)目部施工人員達(dá)到了1200人，機(jī)械設(shè)備300余臺(tái)套，整個(gè)工地機(jī)器轟鳴，猶如戰(zhàn)場。為加快施工進(jìn)度，在經(jīng)過深思熟慮后決定對豎井、隧道進(jìn)口，明挖段共4個(gè)工作面進(jìn)行同步施工，開挖采用弱爆破法進(jìn)行(采用小藥卷間隔裝藥，光面爆破)，嚴(yán)格控制一次爆破進(jìn)尺在2m以內(nèi)。同時(shí)輔以大型挖掘機(jī)及裝載機(jī)等輔助開挖。經(jīng)過緊張的施工，豎井工區(qū)隧道完成200米，隧道進(jìn)口掘進(jìn)50米，隧道明挖段完成400米，實(shí)現(xiàn)了今年勞動(dòng)競賽單項(xiàng)評比第一名的好成績。自2月16日1豎井進(jìn)入正洞施工和6月1日進(jìn)口正洞施工以來，因地質(zhì)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、工序銜接等原因，每日隧道開挖進(jìn)尺進(jìn)度非常困難。為徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，加快隧道施工進(jìn)度，使施工工序銜接走入良性循環(huán)，他積極采取有效措施，對班組實(shí)行工序工作量按“分鐘”考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，全面實(shí)行作業(yè)班組工作考核制度，把員工收入與生產(chǎn)進(jìn)度掛鉤，制定出了班組考核獎(jiǎng)罰辦法，把班組安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工作為班組管理的重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，量化核定后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成下達(dá)的任務(wù)量，每節(jié)省一分鐘獎(jiǎng)勵(lì)班組5元，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)工員2元，否則給予相應(yīng)的處罰，堅(jiān)持每日統(tǒng)計(jì)每日考核，周日定期對各作業(yè)班組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)綜合評比，獎(jiǎng)罰當(dāng)周兌現(xiàn)。自該辦法組織實(shí)施以來，極大地調(diào)動(dòng)了各作業(yè)班組和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)的工作積極性，生產(chǎn)工序循環(huán)時(shí)間從每個(gè)循環(huán)時(shí)間24小時(shí)縮短到15小時(shí)，有效地提升了隧道進(jìn)尺進(jìn)度。嘔心瀝血，言傳身教傳技藝為引導(dǎo)職工在思想作風(fēng)、專業(yè)知識(shí)和技能上達(dá)到武廣客專線標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、工藝新、工期緊的實(shí)際要求，他倡議項(xiàng)目部積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部”活動(dòng)。利用各種會(huì)議宣傳教育，使職工認(rèn)識(shí)到了更新知識(shí)提高技能緊迫性，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性。一是編制了《隧道初期支護(hù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》《土釘支護(hù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、等編印成便于攜帶的小冊子發(fā)給職工，要求背熟記牢并運(yùn)用到施工生產(chǎn)實(shí)踐的工作中去。二是選拔知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任教員，采取多種形式上好技術(shù)、安全、質(zhì)量課，提高職工的專業(yè)知識(shí)和技能。三是鼓勵(lì)各崗位職工交叉學(xué)習(xí)，向“一專多能”復(fù)合型人才方向發(fā)展，以適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要。第三篇：項(xiàng)目部經(jīng)理（范文模版）崗位描述項(xiàng)目經(jīng)理崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理直接上級：科技公司總經(jīng)理直接下級：項(xiàng)目主管本職工作：組織安排公司內(nèi)所屬研發(fā)工作，做好委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)工作及委托市場部專項(xiàng)調(diào)研工作。直接責(zé)任：。，必要時(shí)代表項(xiàng)目部投訴。，并參加科技公司或集團(tuán)召開的產(chǎn)品開發(fā)工作會(huì)議或其它應(yīng)參加的會(huì)議。，報(bào)批并負(fù)責(zé)實(shí)施。、報(bào)批并執(zhí)行。，做好對外科研機(jī)構(gòu)的委托研發(fā)工作和委托市場部專項(xiàng)調(diào)研協(xié)調(diào)工作。、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯(lián)系，共同完成項(xiàng)目的研制開發(fā)工作。，產(chǎn)權(quán)獨(dú)立，銷售前景好的新項(xiàng)目。、收集本行業(yè)及與項(xiàng)目有關(guān)的信息和資料。、咨詢與研發(fā)項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)域的專家、學(xué)者，分析解決研發(fā)中出現(xiàn)的疑難問題。，組織、協(xié)調(diào)與審批有關(guān)的新藥論證會(huì)、臨床會(huì)、評審會(huì)。，起草可行性研究報(bào)告。、負(fù)責(zé)研制過程中的試驗(yàn)研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂、小試中試工作，完成申報(bào)臨床和生產(chǎn)的全套資料。，并收集本待業(yè)與項(xiàng)目有關(guān)信息和資料，供產(chǎn)品策劃時(shí)使用。，并負(fù)責(zé)定期述職，及時(shí)界定好其工作職責(zé)，給予合理工作評價(jià)。、檢查產(chǎn)品研發(fā)情況。、生活和待遇。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：。、考核、績效評定工作負(fù)總責(zé)。，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：（內(nèi)部研發(fā)和委托研發(fā)）真實(shí)情況的權(quán)力。（）元以內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。、檢查。、評價(jià)權(quán)。管轄范圍：研發(fā)工作全過程。素質(zhì)要求：：：：：附則：項(xiàng)目經(jīng)理共四名，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目并可根據(jù)公司發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整。各項(xiàng)目經(jīng)理近期負(fù)責(zé)項(xiàng)目情況一覽表。第四篇：項(xiàng)目部主要事跡咸陽基地項(xiàng)目部主要優(yōu)秀事跡中國水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號(hào)住宅樓工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在金旭路1號(hào)中國水電十五局咸