【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可正是這樣的吃苦耐勞精神讓華為人走過(guò)8年創(chuàng)業(yè)的艱辛與卓越。華為在工資待遇方面絕不虧待員工，堅(jiān)持以物質(zhì)文明為基礎(chǔ)，建造精神文明。在號(hào)召員工向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí)的同時(shí)，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則。，當(dāng)然，人是注重自身利益的，一心奉獻(xiàn)而不顧自己的人自然是有，但畢竟是少有的。在建立整個(gè)企業(yè)樂(lè)于奉獻(xiàn)，為國(guó)際企業(yè)而奮斗的小我精神氛圍下，滿足員工的物質(zhì)需求—高工資高待遇，自然為員工的努力工作設(shè)下了雙重保障。深圳華為有限公司企業(yè)文化案例分析華為公司的企業(yè)家和員工是有血有肉的凡人,他們既愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民,又愛(ài)事業(yè)、愛(ài)生活、愛(ài)自己和家人。這樣,就把遠(yuǎn)大的追求與員工的切身利益有機(jī)地結(jié)合,形成了雙重利益驅(qū)動(dòng)模式，更好的保證了員工的積極性。在當(dāng)今世界，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力要強(qiáng)才能屹立與世界舞臺(tái)，同時(shí)，也不能缺少了“狼性文化”所體現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。軍隊(duì)中特別重要的一個(gè)特點(diǎn)是“團(tuán)隊(duì)精神”，而華為就十分強(qiáng)調(diào)“集體”這個(gè)概念，沒(méi)有個(gè)人的失誤，沒(méi)有個(gè)人的成就，有的只是集體努力的成功，集體的失敗。自強(qiáng)不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。這樣的精神讓員工們形成了很好的關(guān)系，而良好的關(guān)系是良好的工作氛圍的一個(gè)很重要的組成，也更容易形成1+1大于2的效果。任何個(gè)人的利益都必須服從集體的利益，將個(gè)人努力融入集體奮斗之中，在華為得到了充分體現(xiàn)。在華為中，領(lǐng)導(dǎo)出行無(wú)專車，看病掛號(hào)照樣得排隊(duì)，這點(diǎn)更容易讓員工敢于發(fā)表自己的意見(jiàn)和看法。但是由于制度，使得年輕員工得不到很大的發(fā)展，公司權(quán)力集中而使得管理層 難以挑大梁。在華為中，員工可以敢于反駁領(lǐng)導(dǎo)，提出自己的看法。每個(gè)員工都敢于發(fā)揮自己獨(dú)特的意見(jiàn)和看法。華為企業(yè)一直在努力給員工們營(yíng)造輕松的氛圍，有利于發(fā)揮想象力的空間。從新員工的宿舍“百草園”到員工的休息娛樂(lè)方式，有有利于員工思維的發(fā)散。正是在這種尊重員工個(gè)性的氛圍下，華為的創(chuàng)新人才源源不斷，華為的產(chǎn)品才擁有核心的自主產(chǎn)權(quán)，這也是中國(guó)很多企業(yè)所缺乏的。這點(diǎn)很好的體現(xiàn)了狼性文化中的創(chuàng)新精神。深圳華為有限公司企業(yè)文化案例分析無(wú)為而治是我國(guó)傳統(tǒng)文化的核心思想之一?！盁o(wú)為”并非什么都不做，而是要遵循大千世界的規(guī)律，尊重人的個(gè)性，有所為有所不為。而華為則很重視精神對(duì)員工的影響。華為基本法與其說(shuō)是制度是規(guī)定，不如說(shuō)是目標(biāo)，是驅(qū)動(dòng)力。下面介紹幾條重要的基本法?！度A為基本法》第二條認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是我們公司最大的財(cái)富。新生知識(shí)、新生人格、新生個(gè)性，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。這一條法規(guī)充分體現(xiàn)了華為的團(tuán)隊(duì)精神和對(duì)員工精神的重視?！度A為基本法》第十條：我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的足夠高的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不單純追求利潤(rùn)的最大化。華為企業(yè)看重企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和長(zhǎng)期利益，專注于自己的領(lǐng)域。從其紅舞鞋文化中可以看出，華為告誡員工和管理人員要注重企業(yè)發(fā)展的方向，而不能為了一時(shí)的小利而迷失了方向。除了長(zhǎng)期規(guī)劃，華為還制定了短期內(nèi)的目標(biāo)，這樣才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而不至于偏離目標(biāo)，用每個(gè)時(shí)期的目標(biāo)達(dá)到以完成長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。這一點(diǎn)對(duì)于我們也是很適用。顧客?！度A為基本法》第七條：我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和周到的服務(wù)滿足顧客的最高需求。并以此贏得行業(yè)內(nèi)普遍的贊譽(yù)和顧客長(zhǎng)期的信賴，確立起穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)要想擁有長(zhǎng)期顧客，其產(chǎn)品的質(zhì)量自然得是好的。堅(jiān)持做好質(zhì)量，有特色的產(chǎn)品，才能在消費(fèi)者中樹(shù)立起牢固的品牌形象。這既是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)自身的利益的保障。從三鹿，蒙牛等問(wèn)題頻出和聯(lián)想，豐田的召回事件中可以得出，只有切實(shí)的保障了消費(fèi)者的利益，不去賺昧良心的錢(qián)才有可能讓企業(yè)一直發(fā)展下去。深圳華為有限公司企業(yè)文化案例分析《華為基本法》第十三條:我們追求在一定利潤(rùn)率水平上的成長(zhǎng)的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度，以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營(yíng)資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒(méi)有第三條路可走。這一條充分體現(xiàn)了“狼性文化”的進(jìn)攻，毫無(wú)畏懼。華為堅(jiān)信要么不做，要做就做到最好，正是在這種精神的引領(lǐng)下，華為員工有著刻苦奮斗，吃苦耐勞的精神。也這是這樣的信念才讓華為在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中沒(méi)受到太大的影響，還沖破逆潮，取得發(fā)展。正是有著遠(yuǎn)大的民族，政治文化的融入，華為的企業(yè)文化才有了根基，讓華為中的員工不斷發(fā)揚(yáng)和繼承優(yōu)良民族傳統(tǒng)美德，讓華為文化生生不息。正是有著尊重個(gè)性，不搞個(gè)人主義的氛圍，華為才有著源源不斷的創(chuàng)意和發(fā)明，時(shí)刻掌握著技術(shù)的自主權(quán)，讓華為文化與時(shí)俱進(jìn)??Part 3企業(yè)環(huán)境與企業(yè)前景簡(jiǎn)述本部分主要分析華為的外部大環(huán)境和SWOT初步評(píng)述，探討華為的未來(lái)發(fā)展前景，總結(jié)成敗經(jīng)驗(yàn)，提出經(jīng)營(yíng)方面的建議。大環(huán)境評(píng)估，PEST分析 ——政治與法律環(huán)境 在80年代時(shí)，中國(guó)政府將中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模作為交換使跨國(guó)公司向國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)移技術(shù)，并積極推動(dòng)HJD04的創(chuàng)新。通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，堅(jiān)定政策的決深圳華為有限公司企業(yè)文化案例分析策，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并通過(guò)項(xiàng)目引導(dǎo)、轉(zhuǎn)向資金支持等為T(mén)DSCDMA的發(fā)展?fàn)I造了良好的宏觀環(huán)境。三部委（國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、科學(xué)技術(shù)部和信息產(chǎn)業(yè)部）的支持、3G牌照與TDSCDMA產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程同步進(jìn)行使得越來(lái)越多的廠商參與到TDSCDMA的研發(fā)中，其中包括華為。1996—2000年，華為響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。1996年6月1日，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理朱镕基視察華為，明確表示希望國(guó)產(chǎn)交換機(jī)打入國(guó)際市場(chǎng)，并允諾由政府提供買(mǎi)方信貸。這都為華為拓寬海外市場(chǎng)提供了契機(jī)、打下了不可或缺的重要基礎(chǔ)。當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)寬帶化勢(shì)在必行 信息行業(yè)受益走強(qiáng)。今年2月16日在“2011年寬帶中國(guó)戰(zhàn)略服務(wù)信息化推進(jìn)大會(huì)”上 提出了“寬帶中國(guó)戰(zhàn)略”，而隨著“寬帶中國(guó)戰(zhàn)略”大幕的正式拉開(kāi)，通信行業(yè)有望獲得國(guó)家層面的資金支持，包括設(shè)立普遍服務(wù)基金、財(cái)稅優(yōu)惠等。趨勢(shì)一：電信立法適應(yīng)融合新技術(shù)、新業(yè)務(wù)發(fā)展 趨勢(shì)二：注重互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管與發(fā)展 趨勢(shì)三：增強(qiáng)監(jiān)管主體監(jiān)管能力 趨勢(shì)四：電信監(jiān)管目標(biāo)趨向相同 趨勢(shì)五：降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻趨勢(shì)六：融合立法同中存異立足國(guó)情靈活多樣 趨勢(shì)七：加強(qiáng)對(duì)頻率資源等有限資源的監(jiān)管 趨勢(shì)八：特殊消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù)成為立法關(guān)注點(diǎn) 趨勢(shì)九：更加注重動(dòng)態(tài)的監(jiān)管方式 趨勢(shì)十：更加注重社會(huì)性管制 深圳華為有限公司企業(yè)文化案例分析華為先后與思科、摩托羅拉和中興有過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的糾紛。先是思科起訴華為侵權(quán)，指控涉及專利、版權(quán)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)秘密等21項(xiàng)罪名，幾乎涵蓋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的所有領(lǐng)域。經(jīng)歷數(shù)月訴訟，最終思科和華為聯(lián)合發(fā)布公開(kāi)聲明已簽署一份協(xié)議終止訴訟。接著，2010年7月，與華為有過(guò)長(zhǎng)達(dá)10年合作關(guān)系的摩托羅拉同意將大部分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)以12億美元出售給諾基亞西門(mén)子通信公司。由于摩托羅拉為顧及華為對(duì)它將知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密轉(zhuǎn)移給諾西的擔(dān)憂，華為在芝加哥聯(lián)邦法院起訴摩托羅拉，2011年4月14日，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，摩托羅拉解決方案與華為科技已經(jīng)就有關(guān)商業(yè)機(jī)密的長(zhǎng)期法律糾紛達(dá)成了和解。而摩托羅拉也起訴過(guò)華為，稱華為幾年來(lái)一直與其前員工合謀竊取其商業(yè)機(jī)密。在2010年7月16日提交聯(lián)邦法院的文件中，摩托羅拉宣稱，在20世紀(jì)90年代早期，多名前員工(大多數(shù)是華裔)向華為提供過(guò)最新手機(jī)技術(shù)的詳細(xì)信息，包括摩托羅拉的“無(wú)縫移動(dòng)”(seamless mobility)技術(shù)。再接著，在2011年4月28日，華為在德國(guó)、法國(guó)和匈牙利對(duì)中興通訊（“中興”）提起法律訴訟，指控其侵犯了華為的專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)。起訴內(nèi)容包括中興侵犯了華為有關(guān)數(shù)據(jù)卡和LTE技術(shù)的一系列專利，并且未經(jīng)華為許可，在數(shù)據(jù)卡產(chǎn)品上非法使用了華為的注冊(cè)商標(biāo)。在歷經(jīng)這些糾紛的過(guò)程中，華為的法律意識(shí)在不斷增強(qiáng)、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用更加成熟，這對(duì)其不斷的拓寬市場(chǎng)起著重要作用。——經(jīng)濟(jì)環(huán)境 世界信息經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，為通信設(shè)備制造業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇和巨大的發(fā)展空間，使其成為目前發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。2008年全球遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)的通信投資建設(shè)絲毫沒(méi)有減少，僅在大型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和投資就超過(guò)1600億元人民幣，而在2009年，這一數(shù)字達(dá)到了3400億元，不得不說(shuō)，這給通信設(shè)備制造商帶來(lái)了難得的契機(jī)。而西方富國(guó)由于深圳華為有限公司企業(yè)文化案例分析紛紛出現(xiàn)財(cái)政困難，頻頻減少對(duì)通信設(shè)備的投入，這更為低產(chǎn)品價(jià)格的華為公司設(shè)備帶來(lái)了機(jī)遇。西方電信運(yùn)營(yíng)商和中國(guó)知名品牌的關(guān)系十分密切，近年來(lái)，華為和中興向全球各大運(yùn)營(yíng)商出售網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，贏利可觀，現(xiàn)在它們希望憑借這種良好關(guān)系開(kāi)拓海外手機(jī)市場(chǎng)。1997年2月15日，占全球電信市場(chǎng)91％份額的69個(gè)WTO成員達(dá)成全球基礎(chǔ)電信協(xié)議（WTA），WTA的關(guān)鍵條款是市場(chǎng)準(zhǔn)入。發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)準(zhǔn)入較高，發(fā)展中國(guó)家一般維持較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入。中國(guó)加入WTO后，按照WTO《基礎(chǔ)電信協(xié)議》取消各類服務(wù)地理限制的過(guò)渡期，但在外商股權(quán)、管理控制權(quán)、國(guó)際通信入口局方面，仍受國(guó)家限制。——社會(huì)環(huán)境華為在全球有九大市場(chǎng)，分別是：中國(guó)市場(chǎng)、亞太市場(chǎng)、北美市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)、獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)、東太平洋市場(chǎng)、中東北市場(chǎng)、拉美市場(chǎng)、南部非洲市場(chǎng)。可見(jiàn)華為的全球化市場(chǎng)布局已經(jīng)形成，這為它今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。然而，華為剛開(kāi)始進(jìn)入這些市場(chǎng)并不容易，它歷經(jīng)了艱辛和考驗(yàn)，才走到今天這個(gè)局面。比如，從1996年開(kāi)始，它蟄伏了8年才進(jìn)入宏觀經(jīng)濟(jì)失調(diào)、多數(shù)電信設(shè)備制造商因回?zé)o短期利益而推出的俄羅斯市場(chǎng)；比如從2000年進(jìn)入泰國(guó)市場(chǎng)后，它運(yùn)用與中國(guó)移動(dòng)合作智能網(wǎng)開(kāi)發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)，與泰國(guó)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商AIS合作從而不再喝泰國(guó)市場(chǎng)份額的“剩湯”。這些都離不開(kāi)華為員工的艱苦奮斗、離不開(kāi)它的高昂的科研投入也離不開(kāi)它的成功戰(zhàn)略方法?？偠灾?，華為是有繼續(xù)發(fā)展的潛力的?！夹g(shù)環(huán)境在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì)，手機(jī)的智能化，業(yè)務(wù)應(yīng)用的云化，網(wǎng)絡(luò)的寬帶化，信息通信產(chǎn)業(yè)將從以網(wǎng)絡(luò)為中心全面轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行?，從深圳華為有限公司企業(yè)文化案例分析面向終端設(shè)備的服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允褂媒K端設(shè)備的人為中心的服務(wù)?？萍及l(fā)展日新月異，信息通信領(lǐng)域也不例外。信息通信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將重新構(gòu)建，形成新的格局和平衡。而寬帶作為信息化的基礎(chǔ)，高效、立體化的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)將成為推動(dòng)兩化即深度融合，以及國(guó)家發(fā)展方式變革的加速器，對(duì)提升中國(guó)信息化水平，繁榮互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)都將起到至關(guān)重要的作用。前景分析，SWOT分析 ——優(yōu)勢(shì) 華為長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷售收入10%用于前沿技術(shù)、核心技術(shù)及基礎(chǔ)技術(shù)研究，目前華為在美國(guó)、歐洲、印度以及上海、北京等地設(shè)立了１２個(gè)研發(fā)中心，建立了全球研發(fā)體系。因此它在未來(lái)產(chǎn)品的持續(xù)開(kāi)發(fā)與更新上的技術(shù)支持是能夠得到保障的。華為人力資源成本比發(fā)達(dá)國(guó)家低，產(chǎn)品較之便宜很多。研發(fā)人員的成本也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，華為的研究人員工資比西方的低，工作時(shí)間又比西方的長(zhǎng)，而華為研究經(jīng)費(fèi)的80%以上是人力資源成本，所以華為的研究開(kāi)發(fā)大大低于西方國(guó)家。這對(duì)它的研究的發(fā)展是有很大的優(yōu)勢(shì)的。華為有著通信設(shè)備制造業(yè)界最為全面的產(chǎn)品線，能提供業(yè)界最完整的端到端的解決方案和“一站式”服務(wù)，消除了不同設(shè)備間的兼容性問(wèn)題，不但提高了設(shè)備利用率，也節(jié)省了調(diào)試時(shí)間，為客戶創(chuàng)造了價(jià)值。華為利用自己身為本土化企業(yè)的天然優(yōu)勢(shì)，在符合主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，做針對(duì)國(guó)內(nèi)用戶特殊業(yè)務(wù)需求的開(kāi)發(fā)。對(duì)于國(guó)際業(yè)務(wù)，華為在全球建深圳華為有限公司企業(yè)文化案例分析立了100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，能夠?yàn)榭蛻籼峁┛焖佟?yōu)質(zhì)的服務(wù)。任正非無(wú)疑是華為成功的最重要因素。他勵(lì)精圖治十多年，把華為建成了中國(guó)IT界的標(biāo)桿企業(yè)，與國(guó)際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。任正非有非常鮮明的個(gè)性，雄才大略，目光深遠(yuǎn)，深謀遠(yuǎn)慮，處事低調(diào)，不喜張揚(yáng)，以治國(guó)之才治企，在他帶領(lǐng)下華為在通訊市場(chǎng)上摧城拔寨，研發(fā)出一項(xiàng)又一項(xiàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)，從國(guó)際電信大鱷口中搶單，結(jié)網(wǎng)式地搜奪人才，并將所有的員工培養(yǎng)成極具攻擊性、憂患意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神的“華為狼”。——劣勢(shì) 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)“接班人”是個(gè)普遍的問(wèn)題，“后任正非時(shí)代，華為的紅旗能扛多久”的言論說(shuō)明了華為也不例外。專家學(xué)者在研究華為時(shí)發(fā)現(xiàn)，任正非始終是個(gè)繞不過(guò)去的門(mén)檻。他們很容易得出一個(gè)經(jīng)典結(jié)論：“一個(gè)好公司要想獲得高速增長(zhǎng)，沒(méi)有一個(gè)好的企業(yè)家是不可能的，但一個(gè)好的公司不可能通過(guò)企業(yè)家能力獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源在于制度和文化。而且，領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人色彩濃烈，在一權(quán)獨(dú)大的情況下，決策失誤也很容易出現(xiàn)。即使現(xiàn)在華為在不斷進(jìn)步，但在一連串的成功下，很容易造成人的自大，從而迷失在以往的業(yè)績(jī)中，這對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)是極其致命的。據(jù)國(guó)家專利總局統(tǒng)計(jì)，華為現(xiàn)已加入了45個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織，是中國(guó)申請(qǐng)專利最多的單位，其中的85％屬于發(fā)明專利，專利申請(qǐng)連年高于10％增長(zhǎng)，專利申請(qǐng)量突破1000件，三年內(nèi)獲四項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。目前華為專利以平均每天申請(qǐng)10件的速度增長(zhǎng)。深圳華為有限公司企業(yè)文化案例分析華為雖連續(xù)數(shù)年成為中國(guó)申請(qǐng)專利最多的單位，但這眾多的專利中基本上沒(méi)有原創(chuàng)產(chǎn)品。而在通信設(shè)備制造行業(yè)中，技術(shù)上的跟隨戰(zhàn)略做不了市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有靠科技創(chuàng)新才能做市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。華為股份的設(shè)置方式，曾是拉動(dòng)員工和合作者奮進(jìn)的最大動(dòng)力，但面對(duì)下一步的上市，公司仍不可躲避地面對(duì)股權(quán)和資產(chǎn)透明等問(wèn)題，過(guò)度分散的內(nèi)部股權(quán)設(shè)置，將會(huì)成為華為步入國(guó)際化公司的最大障礙。在發(fā)達(dá)國(guó)家的人看來(lái)，“中國(guó)制造”是價(jià)廉質(zhì)差的代名詞，這種國(guó)外環(huán)境對(duì)于華為電信設(shè)備的銷售很不利。而在國(guó)內(nèi)，人們普遍對(duì)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力存在懷疑，華為的低價(jià)策略，也更容易使人懷疑產(chǎn)品的可靠性。所以，未來(lái)的發(fā)展，還需要華為加大科研自主創(chuàng)新力度，獲得國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的認(rèn)可 ——機(jī)遇 任正非曾說(shuō)過(guò)：“華為成長(zhǎng)在全球信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的時(shí)期，特別是中國(guó)正從一個(gè)落后網(wǎng)改造成為世界級(jí)先進(jìn)網(wǎng)。華為像一片樹(shù)葉，有幸掉到了這個(gè)潮流的大船上，是躺在大船上隨波逐流到今天的。”他還說(shuō)過(guò)說(shuō)過(guò)：“華為一誕生就在自家門(mén)口碰上了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是擁有數(shù)百億美元資產(chǎn)的世界著名公司。要是沒(méi)有國(guó)家的政策保護(hù)和扶持，華為是很容易被摧毀的?！?憑著任正非軍人背景的堅(jiān)忍不拔、國(guó)家的扶持政策、改革開(kāi)放以來(lái)積累的財(cái)力物力以及整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)大幅度的增長(zhǎng)，華為在20年以