【正文】 ...............23 ..................................................................................25 part4華為的文化之路.............................................................................26：（1988－1991）百家爭(zhēng)鳴，百花齊放.....................................26 ：（1992－2006）走出混沌，邁向成熟.....................................27 ：（2007－至今）與時(shí)俱進(jìn)，自我超越...............................28 ................................................................................29 ：.............................................................................30 ........................................................31 ..........................................................................3深圳華為有限公司企業(yè)文化案例分析part1企業(yè)概況技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營科技通信公司，總部位于廣東深圳。華為于1987年深圳華為有限公司企業(yè)文化案例分析在中國深圳正式注冊(cè)成立。根據(jù)美國《財(cái)富》雜志公布的數(shù)據(jù)，（1491億元人民幣），（183億元人民幣），成為繼聯(lián)想集團(tuán)之后，成功闖入世界500強(qiáng)的第二家中國民營科技企業(yè)，也是500強(qiáng)中為數(shù)不多的沒有上市的公司，排名第397位。華為致力于提供基于ALLIP網(wǎng)絡(luò)的FMC解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過任何終端享受一致的通信體驗(yàn)。以云計(jì)算為依托，利用云計(jì)算平臺(tái)技術(shù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供解決方案。云業(yè)務(wù)與軟件、存儲(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)安全、OSS。個(gè)人終端、家庭終端、企業(yè)終端。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀。企業(yè)文化需要經(jīng)過一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)期才能形成。一個(gè)公司的管理決定和影響企業(yè)文化，文化也反作用于公司的管理。這是一件艱辛而又好使的工作。任深圳華為有限公司企業(yè)文化案例分析正非自己還親自發(fā)表許多演講和寫了許多文章解釋企業(yè)文化，現(xiàn)在我們回頭看就會(huì)發(fā)現(xiàn)這是非常必要的。我們需要靜水潛流，表面上很平靜的水流，往往下面的水會(huì)很深很急。”經(jīng)過多年的努力，華為的核心價(jià)值觀成為了扎根于華為人內(nèi)心深處的核心信念，是所有華為人長(zhǎng)期堅(jiān)持、一致認(rèn)同的文化基因，是華為走到今天的內(nèi)在動(dòng)力，更是華為面向未來的共同承諾。 無論是民族文化還是企業(yè)文化，都是在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存與發(fā)展的。無論怎樣，企業(yè)文化都是一種以人為本的文化。文化是在特定的環(huán)境條件下形成的。而企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)歷的事情，也會(huì)使企業(yè)文化由不同方面的精神所構(gòu)成。文化也不是一成不變的。為了適應(yīng)環(huán)境的變化，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，企業(yè)網(wǎng)文化也相應(yīng)的變化。深圳華為有限公司企業(yè)文化案例分析 企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。良好的企業(yè)文化能夠約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的行為，形成一堵無形的墻，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工攔在法律和達(dá)到的底線之內(nèi)。從而使他們時(shí)刻都能認(rèn)清自己的行為。共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。2008年合同銷售額233億美元，是當(dāng)年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。2008年，華為公司成為世界專利“申請(qǐng)數(shù)量”(非核準(zhǔn))最多的公司，結(jié)束了飛利浦壟斷長(zhǎng)達(dá)十年之久的“霸主”地位。華為發(fā)布2011年上半年業(yè)績(jī)，華為上半年銷售收入達(dá)983億人民幣，同比增長(zhǎng)11%；營業(yè)利潤達(dá)124億人民幣?；蚨嗷蛏偈艿搅艘恍┯绊?。很多企業(yè)因此倒閉。2008年華為的海外收入占總收入的75%，全年合同銷售額達(dá)233億美元，總收入增長(zhǎng)速度之快讓華為自己都難以置信。%，凈利潤183億元RMB，%。盡管08一年的國際金融危機(jī)讓整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜，但華為的經(jīng)營性現(xiàn)金流達(dá)到217億元RMB，同比增長(zhǎng)237%。而如此成就的取得與華為以“狼文化”為主的企業(yè)文化的引導(dǎo)密不可分。華為文化使民族文化、政治文化企業(yè)化，堅(jiān)持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動(dòng)原則和同甘共苦，榮辱與共：團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗的企業(yè)文化之魂。相信經(jīng)過不過的補(bǔ)充、修改、完善，華為的企業(yè)文化能促進(jìn)華為的進(jìn)一步發(fā)展，成就新的輝煌。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識(shí)。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進(jìn)攻精神，而團(tuán)結(jié)就代表群體奮斗精神。從而使得員工有著樂于奉獻(xiàn)的精神，并為著國家，企業(yè)的目標(biāo)長(zhǎng)期規(guī)劃而不斷努力著。這樣,就把遠(yuǎn)大的追求與員工的切身利益有機(jī)地結(jié)合,把“造勢(shì)與做實(shí)”緊密地結(jié)合。而且,文化鮮明的民族特征能給一個(gè)企業(yè)帶來持續(xù)推動(dòng)力。愛祖國不是空洞的口號(hào),要成長(zhǎng)為世界級(jí)公司,只能獨(dú)立自主、自力更生地發(fā)展領(lǐng)先的深圳華為有限公司企業(yè)文化案例分析核心技術(shù)體系和產(chǎn)品系列。.3）2008年2月21日，據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報(bào)道，華為2007年P(guān)CT國際專利申請(qǐng)數(shù)達(dá)到1365件，位居世界第 較前一年上升9位。這也就很好的體現(xiàn)了“狼性文化”中敏銳的嗅覺。就如上面所提到的華為把民族，政治文化融入到企業(yè)當(dāng)中，讓員工為國家為企業(yè)而努力工作，不斷奮斗。在這種大氛圍下，就塑造了華為精神:艱苦奮斗，吃苦耐勞，敬業(yè)奉獻(xiàn)。晚上很多人卻不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了再爬起來干?？烧沁@樣的吃苦耐勞精神讓華為人走過8年創(chuàng)業(yè)的艱辛與卓越。在號(hào)召員工向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí)的同時(shí)，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則。在建立整個(gè)企業(yè)樂于奉獻(xiàn)，為國際企業(yè)而奮斗的小我精神氛圍下，滿足員工的物質(zhì)需求—高工資高待遇，自然為員工的努力工作設(shè)下了雙重保障。這樣,就把遠(yuǎn)大的追求與員工的切身利益有機(jī)地結(jié)合,形成了雙重利益驅(qū)動(dòng)模式，更好的保證了員工的積極性。軍隊(duì)中特別重要的一個(gè)特點(diǎn)是“團(tuán)隊(duì)精神”，而華為就十分強(qiáng)調(diào)“集體”這個(gè)概念，沒有個(gè)人的失誤，沒有個(gè)人的成就，有的只是集體努力的成功，集體的失敗。這樣的精神讓員工們形成了很好的關(guān)系，而良好的關(guān)系是良好的工作氛圍的一個(gè)很重要的組成，也更容易形成1+1大于2的效果。在華為中，領(lǐng)導(dǎo)出行無專車，看病掛號(hào)照樣得排隊(duì)，這點(diǎn)更容易讓員工敢于發(fā)表自己的意見和看法。在華為中，員工可以敢于反駁領(lǐng)導(dǎo)，提出自己的看法。華為企業(yè)一直在努力給員工們營造輕松的氛圍，有利于發(fā)揮想象力的空間。正是在這種尊重員工個(gè)性的氛圍下，華為的創(chuàng)新人才源源不斷，華為的產(chǎn)品才擁有核心的自主產(chǎn)權(quán)，這也是中國很多企業(yè)所缺乏的。深圳華為有限公司企業(yè)文化案例分析無為而治是我國傳統(tǒng)文化的核心思想之一。而華為則很重視精神對(duì)員工的影響。下面介紹幾條重要的基本法。新生知識(shí)、新生人格、新生個(gè)性，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求?！度A為基本法》第十條：我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的足夠高的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。從其紅舞鞋文化中可以看出，華為告誡員工和管理人員要注重企業(yè)發(fā)展的方向，而不能為了一時(shí)的小利而迷失了方向。這一點(diǎn)對(duì)于我們也是很適用?！度A為基本法》第七條：我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和周到的服務(wù)滿足顧客的最高需求。一個(gè)企業(yè)要想擁有長(zhǎng)期顧客，其產(chǎn)品的質(zhì)量自然得是好的。這既是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)自身的利益的保障。深圳華為有限公司企業(yè)文化案例分析《華為基本法》第十三條:我們追求在一定利潤率水平上的成長(zhǎng)的最大化。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。華為堅(jiān)信要么不做，要做就做到最好，正是在這種精神的引領(lǐng)下，華為員工有著刻苦奮斗，吃苦耐勞的精神。正是有著遠(yuǎn)大的民族，政治文化的融入，華為的企業(yè)文化才有了根基，讓華為中的員工不斷發(fā)揚(yáng)和繼承優(yōu)良民族傳統(tǒng)美德，讓華為文化生生不息。大環(huán)境評(píng)估，PEST分析 ——政治與法律環(huán)境 在80年代時(shí)，中國政府將中國市場(chǎng)的規(guī)模作為交換使跨國公司向國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)移技術(shù)，并積極推動(dòng)HJD04的創(chuàng)新。三部委（國家發(fā)展和改革委員會(huì)、科學(xué)技術(shù)部和信息產(chǎn)業(yè)部）的支持、3G牌照與TDSCDMA產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程同步進(jìn)行使得越來越多的廠商參與到TDSCDMA的研發(fā)中，其中包括華為。1996年6月1日，時(shí)任國務(wù)院副總理朱镕基視察華為，明確表示希望國產(chǎn)交換機(jī)打入國際市場(chǎng)，并允諾由政府提供買方信貸。當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)寬帶化勢(shì)在必行 信息行業(yè)受益走強(qiáng)。趨勢(shì)一：電信立法適應(yīng)融合新技術(shù)、新業(yè)務(wù)發(fā)展 趨勢(shì)二：注重互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管與發(fā)展 趨勢(shì)三：增強(qiáng)監(jiān)管主體監(jiān)管能力 趨勢(shì)四：電信監(jiān)管目標(biāo)趨向相同 趨勢(shì)五：降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻趨勢(shì)六：融合立法同中存異立足國情靈活多樣 趨勢(shì)七：加強(qiáng)對(duì)頻率資源等有限資源的監(jiān)管 趨勢(shì)八：特殊消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù)成為立法關(guān)注點(diǎn) 趨勢(shì)九：更加注重動(dòng)態(tài)的監(jiān)管方式 趨勢(shì)十：更加注重社會(huì)性管制 深圳華為有限公司企業(yè)文化案例分析華為先后與思科、摩托羅拉和中興有過知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的糾紛。經(jīng)歷數(shù)月訴訟，最終思科和華為聯(lián)合發(fā)布公開聲明已簽署一份協(xié)議終止訴訟。由于摩托羅拉為顧及華為對(duì)它將知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密轉(zhuǎn)移給諾西的擔(dān)憂，華為在芝加哥聯(lián)邦法院起訴摩托羅拉，2011年4月14日，據(jù)國外媒體報(bào)道，摩托羅拉解決方案與華為科技已經(jīng)就有關(guān)商業(yè)機(jī)密的長(zhǎng)期法律糾紛達(dá)成了和解。在2010年7月16日提交聯(lián)邦法院的文件中，摩托羅拉宣稱，在20世紀(jì)90年代早期，多名前員工(大多數(shù)是華裔)向華為提供過最新手機(jī)技術(shù)的詳細(xì)信息，包括摩托羅拉的“無縫移動(dòng)”(seamless mobility)技術(shù)。起訴內(nèi)容包括中興侵犯了華為有關(guān)數(shù)據(jù)卡和LTE技術(shù)的一系列專利，并且未經(jīng)華為許可，在數(shù)據(jù)卡產(chǎn)品上非法使用了華為的注冊(cè)商標(biāo)?！?jīng)濟(jì)環(huán)境 世界信息經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，為通信設(shè)備制造業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇和巨大的發(fā)展空間，使其成為目前發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。而西方富國由于深圳華為有限公司企業(yè)文化案例分析紛紛出現(xiàn)財(cái)政困難，頻頻減少對(duì)通信設(shè)備的投入，這更為低產(chǎn)品價(jià)格的華為公司設(shè)備帶來了機(jī)遇。1997年2月15日，占全球電信市場(chǎng)91％份額的69個(gè)WTO成員達(dá)成全球基礎(chǔ)電信協(xié)議（WTA），WTA的關(guān)鍵條款是市場(chǎng)準(zhǔn)入。中國加入WTO后，按照WTO《基礎(chǔ)電信協(xié)議》取消各類服務(wù)地理限制的過渡期，但在外商股權(quán)、管理控制權(quán)、國際通信入口局方面，仍受國家限制。可見華為的全球化市場(chǎng)布局已經(jīng)形成，這為它今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。比如，從1996年開始，它蟄伏了8年才進(jìn)入宏觀經(jīng)濟(jì)失調(diào)、多數(shù)電信設(shè)備制造商因回?zé)o短期利益而推出的俄羅斯市場(chǎng)；比如從2000年進(jìn)入泰國市場(chǎng)后，它運(yùn)用與中國移動(dòng)合作智能網(wǎng)開發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)，與泰國的移動(dòng)運(yùn)營商AIS合作從而不再喝泰國市場(chǎng)份額的“剩湯”。總而言之，華為是有繼續(xù)發(fā)展的潛力的?？萍及l(fā)展日新月異，信息通信領(lǐng)域也不例外。而寬帶作為信息化的基礎(chǔ)，高效、立體化的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)將成為推動(dòng)兩化即深度融合，以及國家發(fā)展方式變革的加速器，對(duì)提升中國信息化水平，繁榮互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)都將起到至關(guān)重要的作用。因此它在未來產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)與更新上的技術(shù)支持是能夠得到保障的。研發(fā)人員的成本也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，華為的研究人員工資比西方的低，工作時(shí)間又比西方的長(zhǎng)，而華為研究經(jīng)費(fèi)的80%以上是人力資源成本，所以華為的研究開發(fā)大大低于西方國家。華為有著通信設(shè)備制造業(yè)界最為全面的產(chǎn)品線，能提供業(yè)界最完整的端到端的解決方案和“一站式”服務(wù)，消除了不同設(shè)備間的兼容性問題，不但提高了設(shè)備利用率，也節(jié)省了調(diào)試時(shí)間，為客戶創(chuàng)造了價(jià)值。對(duì)于國際業(yè)務(wù)，華為在全球建深圳華為有限公司企業(yè)文化案例分析立了100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，能夠?yàn)榭蛻籼峁┛焖?、?yōu)質(zhì)的服務(wù)。他勵(lì)精圖治十多年，把華為建成了中國IT界的標(biāo)桿企業(yè)，與國際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。——劣勢(shì) 中國的民營企業(yè)“接班人”是個(gè)普遍的問題，“后任正非時(shí)代，華為的紅旗能扛多久”的言論說明了華為也不例外。他們很容易得出一個(gè)經(jīng)典結(jié)論：“一個(gè)好公司要想獲得高速增長(zhǎng)，沒有一個(gè)好的企業(yè)家是不可能的，但一個(gè)好的公司不可能通過企業(yè)家能力獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源在于制度和文化。即使現(xiàn)在華為在不斷進(jìn)步，但在一連串的成功下，很容易造成人的自大，從而迷失在以往的業(yè)績(jī)中，這對(duì)一家企業(yè)來說是極其致命的。目前華為專利以平均每天申請(qǐng)10件的速度增長(zhǎng)。而在通信設(shè)備制造行業(yè)中，技術(shù)上的跟隨戰(zhàn)略做不了市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有靠科技創(chuàng)新才能做市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。在發(fā)達(dá)國家的人看來，“中國制造”是價(jià)廉質(zhì)差的代名詞，這種國外環(huán)境對(duì)于華為電信設(shè)備的銷售很不利。所以，未來的發(fā)展，還需要華為加大科研自主創(chuàng)新力度，獲得國內(nèi)外消費(fèi)者的認(rèn)可 ——機(jī)遇 任正非曾說過：“華為成長(zhǎng)在全球信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的時(shí)期，特別是中國正從一個(gè)落后網(wǎng)改造成為世界級(jí)先進(jìn)網(wǎng)。”他還說過說過：“華為一誕生就在自家門口碰上了國際競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是擁有數(shù)百億美元資產(chǎn)的世界著名公司?！?憑著任正非軍人背景的堅(jiān)忍不拔、國家的扶持政策、改革開放以來積累的財(cái)力物力以及整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)大幅度的增長(zhǎng)，華為在20年以后，終于發(fā)展成為在國際上舉足輕重的電信設(shè)備制造商。在全球金融危機(jī)的席卷下，那些昔日昂揚(yáng)的電信大鱷們的日子漸漸艱難?！{ 。尤其在最惠國待遇原則上，由于無條件最惠國待遇原則適用于基礎(chǔ)電信領(lǐng)域，因而其他未提交基礎(chǔ)電信承諾的ＷＴＯ成員方也由此“搭便車”，享受與已遞交承諾成員方相同的市場(chǎng)準(zhǔn)入的機(jī)會(huì)和待遇因此，市場(chǎng)上將增多許多的同行業(yè)跨國公司，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈