酒店開業(yè)籌備工程部工作大綱5則范文(編輯修改稿)
2024-11-09 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人事表格，送交采購部適量印刷制訂籌備期間，培訓(xùn)期間管理制度。與財務(wù)部共同制訂各級別員工在各階段勞動合同并報勞動部門備案根據(jù)酒店開業(yè)進(jìn)度，收集各部門員工招聘計劃，并制訂出完整的招聘方案送總經(jīng)理審批根據(jù)審批后的招聘計劃完成以下工作：,，招聘市場及網(wǎng)站聯(lián)絡(luò)建立合作關(guān)系，與總經(jīng)理商討修改并確認(rèn)后印刷以便員工入職后人手一份，安排培訓(xùn)老師到崗。與總經(jīng)理和各部門經(jīng)理一起確定各部門培訓(xùn)計劃并最后定案。交由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人制訂全套培訓(xùn)計劃（員工食堂、培訓(xùn)器材、更衣室衣柜、員工宿舍物資等），員工宿舍，衛(wèi)生間等位置及面積，經(jīng)面試合格的員工體檢合格后安排入職并簽訂勞動合同，對未合格員工進(jìn)行再培訓(xùn)或調(diào)職第四篇：酒店開業(yè)籌備工作大綱(十一)工程部酒店開業(yè)籌備工作大綱(十一)工程部工程部（工程總監(jiān)）1． 工程部籌建辦公室的設(shè)立（包括辦公用品、設(shè)備及秘書的招聘并入職）；2． 與業(yè)主及酒店施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，索取整個酒店的所有設(shè)計圖紙（包括土建、每層平面設(shè)計、裝修、各機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安裝）；3．根據(jù)施工單位提供的圖紙，到酒店施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地察看，并按每個系統(tǒng)有規(guī)律地記錄實(shí)際施工與圖紙的差異，實(shí)際酒店的需求與圖紙的差異，向有關(guān)方面反映；4． 制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制提交總經(jīng)理；5． 征求各部門總監(jiān)對酒店施工與原設(shè)計以及實(shí)際經(jīng)營所需的差距提出建議，并整理成正規(guī)文件上報總經(jīng)理及有關(guān)部門；6． 復(fù)制各部門所有的平面設(shè)計圖給每個部門總監(jiān)，并按酒店的運(yùn)作規(guī)律，各部門的要求，設(shè)計、安排酒店各后勤用地的位置（如辦公室、倉庫等）；7． 根據(jù)施工工程進(jìn)度，可提前招聘各系統(tǒng)工程師，并放置于工地。實(shí)際了解本系統(tǒng)設(shè)備安裝線路等。并繪下線路圖，以便接收酒店后的使用、維修、保養(yǎng)；8． 跟催、督促業(yè)主或施工單位按開業(yè)后的標(biāo)準(zhǔn)裝修樣板房，待業(yè)主、管理公司、總經(jīng)理等確認(rèn)后所有客房才能裝修施工；9． 制定本部門開業(yè)所需之物品及維修工具的采購清單、工程部所需印刷品之印刷計劃送財務(wù)部匯總；10．制定工程部籌建期間的規(guī)章制度及開業(yè)后各系統(tǒng)、各級別員工的職能、工作描述及整個工程部工作政策與程序；11．制定培訓(xùn)員工的培訓(xùn)計劃及課程安排；12．制定招聘員工的計劃：包括職位、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；13．跟催各機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)備安裝情況，及時向酒店有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門總監(jiān)匯報工程進(jìn)度。14．實(shí)施員工招聘，但除系統(tǒng)工程師外，所有工程人員可在開業(yè)前二個月才入職；15．制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)工程部總的費(fèi)用預(yù)算（包括全酒店每月用水、電、煤氣、維修費(fèi)用、員工工資等）；16．制定接收整個酒店的驗(yàn)收檢查表（分每個部門、每個系統(tǒng)等）；17．與各部門總監(jiān)討論開業(yè)后工程部與各部門的工作配合問題；18．根據(jù)施工進(jìn)度及酒店開業(yè)時間逐步驗(yàn)收下列機(jī)電設(shè)備：18．1機(jī)梯18．2供電系統(tǒng)18．3濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防主機(jī)、消防聯(lián)動柜：加壓風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)18．4驗(yàn)收空調(diào)系統(tǒng)18．5驗(yàn)收鍋爐蒸汽系統(tǒng)18
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1