【文章內(nèi)容簡介】 ，制定“立項攻關”活動方案；突出抓現(xiàn)場管理，以構筑安全行為防線為關鍵點，制定“現(xiàn)場整治”活動方案。三是我們把建立健全各項安全管理制度作為約束企業(yè)和員工安全工作行為的主要手段，通過層層簽定安全責任狀等形式，把企業(yè)的安全目標分別落實到車間、科室及班組。結合公司生產(chǎn)實際，不斷完善公司《各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制》和《安全管理規(guī)章制度》，《領導包保責任制》，《安全工作管理獎罰細則》、《企業(yè)領導帶班制》、《安全生產(chǎn)責任追究制》，《消防工作預案》，《突發(fā)事件應急處理工作預案》以及道路巡防制、電網(wǎng)巡查制、防火責任制、成品庫房“雙人、雙卡、雙鎖、雙帳、雙門”的“五雙”管理制度等，實現(xiàn)了安全管理向法制化和科學化的過渡。從而實現(xiàn)了“兩個提高，三個加強，兩個為零”的競賽目標。即：提高了管理者的安全技術和管理水平、提高了員工的安全知識水平和自我保護意識；加強了安全管理、加強了群監(jiān)群管、加強了安全生產(chǎn)知識應用；保證了全年重傷事故為零、輕傷事故為零?！鞍部当备傎惢顒有纬闪藘?nèi)容豐富，手段創(chuàng)新，運作有效的新格局。(二)強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，提升事故源頭防控能力。從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們從分析事故規(guī)律、摸清薄弱環(huán)節(jié)、細化安全監(jiān)察，落實超前防范措施等四個方面入手，建立了嚴密的隱患排查網(wǎng)絡，一是加大日常檢查力度，糾正和消除“三違”行為，特別是從解決員工意識形態(tài)和思想根源入手，消除員工習慣性違章，避免一切圖省事省力、簡化程序、冒險蠻干等不良行為。最大程度的降低“三違”的發(fā)生。二是在加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管的同時，強化干部員工安全意識教育，特別是生產(chǎn)一線基層干部，必須時刻保持清醒頭腦，擺正安全與效益的關系，切實堅持“管生產(chǎn)、必須管安全” 的原則，加強安全生產(chǎn)管理，及時糾正和制止生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全因素和行為，明確安全是實現(xiàn)促進企業(yè)增效、員工增收的保障。三是加強與各單位、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高安全管理水平。把加強安全監(jiān)管工作的關口前移、重心下移，切實加強日常監(jiān)督檢查和管理，實施跟蹤監(jiān)管，增強安全監(jiān)管的針對性和有效性。使公司安全管理更趨規(guī)范，安全監(jiān)督管理更加到位。2011年1—12月份共查出隱患112項，基層自行整改完成72項，需公司整改的40項，到目前已全部整改，整改率達到了100%。（三）推進重大隱患整治，增強企業(yè)安全保障能力從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們以防控重大事故為目標，進一步加強對重點工藝、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的安全管理與監(jiān)督。一是堅持定期組織安全自檢自查。我們認真貫徹落實省政府《關于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》、省工信委《關于加強安全工作的緊急通知》、《關于開展全省民爆行業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查的通知》和市政府《關于在全市開展安全隱患大排查，安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》、市工信委《關于開展安全生產(chǎn)突發(fā)事件風險隱患排查工作方案的通知》、《黑龍江省“安康杯”生產(chǎn)競賽通知》等文件精神要求，按照上級單位的統(tǒng)一安排部署，認真做好企業(yè)安全隱患自檢自查工作，到目前，組織安全隱患自檢自查12次，安全標準化檢查3次、防雷專項檢查1次。二是加快推進安全隱患整改進程。在龍煤集團的高度重視和支持下，按照盛安公司整體發(fā)展戰(zhàn)略部署，我們大力實施“科技興企”，堅持安全持續(xù)投入，依靠科技進步，不斷提高工藝、設備的安全可靠性。實行了五項技改項目，做到領導到位、責任落實、措施跟進，一時一刻也不能放松。三是由于我們緊抓實干，2011年年初確定的安全技術改造項目進展迅速。投入1980萬元，引進北京金源雨田生產(chǎn)技術和設備，新建了一條自動化、連續(xù)化毫秒雷管生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線采用機械添加起爆藥，使火管裝填和危險品傳輸工序等危險崗位，實現(xiàn)了人機隔離，達到了可靠的防殉爆要求。投入700多萬元，引進北京金源雨田技術設備，新建了延期藥生產(chǎn)線，淘汰了延期藥制造工序手工裝藥的落后工藝，實現(xiàn)了人機隔離。投入1200多萬元，對起爆藥生產(chǎn)線進行改造，新建了起爆藥制造工房、起爆藥干燥工房、濕藥儲存室、中轉(zhuǎn)庫等工房。改造后的起爆藥制備工房，將采用真空干燥器烘干藥劑，能夠滿足技術發(fā)展要求。引進重慶順安民爆公司技術，對瞬發(fā)雷管生產(chǎn)線的火管裝填機械皮帶運輸工藝進行技術改造，采用機械添加起爆藥，使火管裝填和危險品傳輸工序等危險崗位，實現(xiàn)了人機隔離，達到了防殉爆要求。投資近2000萬元引進湖南金能設備技術，對乳化炸藥202生產(chǎn)線進行改造，使該生產(chǎn)線滿足行業(yè)技術發(fā)展目標的要求。上述工程的改造，有力地促進企業(yè)安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展，提高了企業(yè)本質(zhì)安全水平。(四)以提高安全素質(zhì)為著眼點，提升安全管理的預控力。從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們不斷強化員工安全教育培訓，尤其是在“預防為主”提高培訓質(zhì)量上狠下功夫，始終把思想隱患作為安全工作的最大隱患著力進行治理，既采取硬性約束手段，也實行溫情引導的辦法，重點抓實員工崗位技能培訓、必知必會、安全技術培訓和崗位行為規(guī)范養(yǎng)成。一是對企業(yè)負責人、安全管理干部、特種作業(yè)人員等組織開展多層次、多形式、多渠道的安全培訓，每年投入安全教育培訓費用8萬元，共開展各類安全培訓班24個，31期，培訓員工1877人次，特別是公司拿出2萬余元組織特種作業(yè)人員到市安全培訓中心進行專業(yè)培訓，30余人取得特種作業(yè)上崗證，實現(xiàn)了員工培訓率100%、特種作業(yè)持證上崗100%的雙百目標。二是通過“安康杯”生產(chǎn)競賽與“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)”、“隱患排查整改月”、安全質(zhì)量標準化達標競賽、安全思想教育高潮日、“爭七好，創(chuàng)最佳”七位一體競賽和安全思想教育月等活動相結合，在活動中加強在崗員工的安全教育及生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，嚴格控制“三違”、“四超”現(xiàn)象，充分發(fā)揮主題教育的作用，使“以人為本、安全發(fā)展”的思想觀念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針更加廣泛深入人心，通過一系列活動的積極開展，在全公司營造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍，確保了“春節(jié)”、“十一”等重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)。三是采取“每日一題教育、情感吸引教育、事故分析教育、現(xiàn)身說法教育、安全法規(guī)教育、質(zhì)量標準教育、安全提示教育、安全引導教育、安全灌輸教育、安全培訓教育”等十種教育形式，開展了“安康杯”安全巡回演講10次；開展“舊事重提”專題板報24期，將同行業(yè)的事故實例書寫到宣傳板上，利用典型事例，對員工進行直觀教育，在員工教育室舉辦安全事故教育展覽。通過活動提升了員工的業(yè)務素質(zhì)，引導員工積極投身于“安康杯”競賽之中。（五）強化關鍵工序監(jiān)控，完善應急救援體系從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們?yōu)閼獙υ谏a(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事故或緊急事件，一是進一步加強了應急準備工作，有針對性地建立和完善應急救援體系，細化緊急情況下的各項應急措施，健全應急救援組織機構，組織落實應急救援隊伍，保證反應迅速、指揮得力、處置及時、救援有效。公司每年四月份進行火災事故應急救援演練，基層各單位也按照公司的統(tǒng)一部署，分別自行組織了各類專項預案的演練，針對演練過程中暴露出的問題，進一步完