20xx年全國安康杯競賽優(yōu)勝單位評比申報表(編輯修改稿)
2024-09-01 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)化建設(shè)水平得到進一步提升，大大改善了安全生產(chǎn)環(huán)境。投資1億多元建起了公寓樓、家屬樓，建起了擁有歌廳、演藝大廳、棋牌室、臺球室、乒乓球室、閱覽室、健身房等多功能的活動中心，礦區(qū)實現(xiàn)了美化、綠化、亮化工程。投資購買了兩輛空調(diào)豪華大巴接送員工上下班；購進先進的水洗、干洗設(shè)備為職工免費洗衣；這些基礎(chǔ)性投入大大改善了職工的生活環(huán)境，提高了職工的生活質(zhì)量，從而穩(wěn)定了員工隊伍。二是在人才隊伍建設(shè)的投入上舍得。首先加大培訓(xùn)力度，投資1000余萬元建立起標(biāo)準(zhǔn)化的安全教育培訓(xùn)基地（四級培訓(xùn)機構(gòu)），實現(xiàn)了全員和上崗前以及定期培訓(xùn)，每年在員工培訓(xùn)上的投入都在300萬元以上。集團公司不斷加強對職工的教育培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。購買培訓(xùn)器材和實驗設(shè)備，聘用了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教師，做到安全培訓(xùn)有計劃、有方案，定期、不定期的對全體員工進行安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)了全員人人參加培訓(xùn)，人人經(jīng)過培訓(xùn)后上崗。其次高待遇招聘人才，為大學(xué)生特別制定薪酬福利待遇規(guī)定，以優(yōu)厚待遇留住人才，改善了管理團隊結(jié)構(gòu)，改善了技術(shù)人員隊伍；公司管理團隊?？埔陨蠈W(xué)歷的達到了80%以上，專業(yè)技術(shù)干部中有職稱的比例逐年增加。同時實行所有員工都配發(fā)西裝、床上用品，定期發(fā)放洗漱用品；職工免費用餐，公司全部承擔(dān)職工子女駐地上學(xué)費用等舉措，建立了穩(wěn)定的員工隊伍。三是在解決問題抓工作落實上舍得下辛苦。公司高層領(lǐng)導(dǎo)把工作當(dāng)事業(yè)，視事業(yè)如生命，全身心投入，全天候關(guān)注。堅決做到：了解情況到井下，解決問題到現(xiàn)場，問題不解決不放手。董事會成員帶頭身先士
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