【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量一流。短期目標(biāo)是遵循教育教學(xué)規(guī)律，樹立全新的教育教學(xué)理念，科研興校，與時俱進管理育人，教育育人，環(huán)境育人，服務(wù)育人，不斷改善教學(xué)條件，對學(xué)生全責(zé)管理，全程管理，全方位管理，學(xué)生能夠主動發(fā)展，全面發(fā)展，成人成才。）同時，在分工明確，各司其職的基礎(chǔ)上，堅持按上級要求落實聽課和兼課任務(wù)，校長兼任學(xué)校法制教育課程，主管德育副校長兼任九年級體育課，周課時達12節(jié)，教育教務(wù)主任均擔(dān)任本年級主要課程教學(xué)。校長，教務(wù)主任親自走進課堂，聽課評課。每學(xué)年不少于80節(jié)。堅持政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，平時做好學(xué)習(xí)筆記，每學(xué)年學(xué)習(xí)成果不少于一萬字。教育行政管理煥發(fā)了新的生機，工作效能進一步提升。堅持每周五的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度不動搖。教師學(xué)習(xí)有資料，過程有筆記，學(xué)后有心得，業(yè)務(wù)筆記達到了學(xué)年一萬字的學(xué)習(xí)總要求。每學(xué)期初，校委會通過討論研究科學(xué)制定教育教學(xué)工作計劃，下發(fā)到各科室及全體教職工手中。學(xué)期末認真總結(jié)，查找不足并在新學(xué)期積極改進，推動了學(xué)校的各項工作有計劃、有落實、有考核地穩(wěn)步推進。同時，學(xué)校結(jié)合教育發(fā)展形勢，規(guī)范管理師德形象，制定出臺了沙城三中教職工十條制度，進一步完善了教職工考評方案、教師獎勵制度、績效工作發(fā)放辦法、安全管理責(zé)任制度，保證了依法辦學(xué)，照章辦事。學(xué)校管理進一步規(guī)范，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)帶班，教師值班，門衛(wèi)、保衛(wèi)科、宿管下夜值勤，24小時全面監(jiān)控與管理的維穩(wěn)局面，全年校園和諧安全，師生積極上進，安全責(zé)任事故零記錄。校內(nèi)外沒有發(fā)生一起尋釁事件，沒有發(fā)生一起上訪事件，實現(xiàn)了和諧健康發(fā)展的目標(biāo)。黨建工作中黨委副書記趙長斌同志結(jié)合三提升、創(chuàng)先爭優(yōu)、干部作風(fēng)建設(shè)工作，積極開展了以黨風(fēng)帶教風(fēng)，以教風(fēng)促校風(fēng)的爭創(chuàng)工作，科學(xué)制定了創(chuàng)先爭優(yōu)方案。黨員干部均制定了對標(biāo)定位報告和公開承諾，推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的扎實開展。校園文化建設(shè)由硬件環(huán)境建設(shè)向軟件人文建設(shè)轉(zhuǎn)型，在堅持環(huán)境育人，打造舒適、優(yōu)美、整潔的花園式校園的同時，更新校園櫥窗德育內(nèi)容，建立了校園廣播站、校刊等教育平臺。校報《七彩三中》刊載了教師與學(xué)生的篇篇精美文章，從它誕生的那一天起，就為學(xué)生表現(xiàn)才藝，師生交流提供了互動的平臺，也成為展示學(xué)校風(fēng)采的一個生動窗口。在校園內(nèi)粉刷標(biāo)志線，設(shè)立停車位，實現(xiàn)整齊劃一的車輛管理，注重細節(jié)育人。（），校園監(jiān)控系統(tǒng)（），太陽能路燈（），多媒體設(shè)備（），辦公桌椅（），學(xué)生宿舍防盜窗（），粉刷、裝修、制作噴繪（），接到各科室和功能教室，辦公速度便捷，工作效率大幅提高了。六、資產(chǎn)管理教 育 捐 贈：⑴捐款：教師節(jié)接受沙城鎮(zhèn)及橋南各街（村），有關(guān)科局捐贈合計2萬元；十一期間，開展紅歌獻祖國活動中，華清商貿(mào)有限公司捐贈2000元。未新增債務(wù)。固定資產(chǎn)進行了重新登記整理，做到了管理規(guī)范，賬目清晰?；鈧鶆?wù)情況：20092010學(xué)年已化解債務(wù)10多萬元。定點采購執(zhí)行情況:從教育綜合服務(wù)部采購辦公用品共計3萬元。展望新學(xué)年，我們滿懷信心，在未來工作中，我們將以昂揚的姿態(tài)，不懈的努力，進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，以實施素質(zhì)教育為核心，辦人民滿意的學(xué)校，促進我校教育教學(xué)工作再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌。以上如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。沙城三中201012沙城第三中學(xué)迎接督導(dǎo)評估2010工 作 匯 報年12月第三篇：煤礦迎接安全檢查工作匯報煤礦迎接安全檢查工作匯報煤礦迎接安全檢查工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)：我首先代表xx礦全體干部職工向檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，將我礦的基本概況和安全程度評估工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報：一、xx煤礦基本概況Xx煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴建，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，2004年核定生產(chǎn)能力130萬噸，設(shè)計服務(wù)年限為70年。礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開拓，全礦分三個水平，—150水平、—250水平兩個生產(chǎn)水平，—430水平為延伸水平，—150水平主要開采下組煤，—250水平開采上組煤；全礦有五個立井筒，其中兩個回風(fēng)立井，分別擔(dān)負—150水平、—250水平和—430水平回風(fēng)；兩個付立井，擔(dān)負兩個水平的上下人及輔助提升；一個主井，裝備6噸箕斗提升；我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)?，F(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為米。全礦有四個采煤區(qū)隊、五個掘進區(qū)隊、六個井下輔助生產(chǎn)區(qū)隊、六個地面單位、一個多經(jīng)公司。全礦共有職工4448人。近年來，我們按照集團公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“和諧、文明、安全”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經(jīng)濟增長點，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強企業(yè)的生機和活力，實現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟效益逐年提高，繼續(xù)保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。特別是今年新班子調(diào)整以來，各項工作齊頭并進、全面發(fā)展，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)項項超計劃、項項再創(chuàng)歷史或近年來的同期最好水平，繼續(xù)在集團公司保持了領(lǐng)先地位。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”。二、安全程度評估工作開展情況自煤礦安全程度評估活動開展以來，我們認真按照《煤礦安全程度評價辦法》的要求，堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運作，高起點創(chuàng)新，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場動態(tài)安全質(zhì)量管理和事故隱患的排查治理，全面推行精細化管理模式，實現(xiàn)了由被動應(yīng)付抓安全到積極主動抓隱患的轉(zhuǎn)變，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。截止到8月31日，全礦杜絕了水、火、瓦斯、頂板等重大事故，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1162天。今年我礦成功迎接了國務(wù)院安委會的安全檢查，順利通過了國家局一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)。工作中，我們主要做了以下幾個方面：（一）、提高思想認識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全程度評估工作的順利開展。省局《煤礦安全程度評價辦法》下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，細化了標(biāo)準(zhǔn)，落實了責(zé)任。并對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一落實到分管部門、分管人員，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應(yīng)成立了以區(qū)隊長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全程度評估工作領(lǐng)導(dǎo)體系，從而為我礦安全評估工作順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。（二）、健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為煤礦安全評估工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。為切實鞏固提高煤礦安全評估“A級礦井”的成果，我們在強化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實際，進一步修改完善了各項安全管理制度，制定了六個評分標(biāo)準(zhǔn)，修改完善了六個管理辦法和九個支持性文件，并在全集團公司率先修定完善了包含25個職能部門、66類管理人員、62個工種近30萬字的《xx煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。為確保責(zé)任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點，明確各專