質(zhì)量管理體系重點自查內(nèi)容5篇(編輯修改稿)
2024-11-09 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提綱（本部分內(nèi)容總部相關(guān)部門及分所適用）在自查報告的基礎(chǔ)上，增加歷史沿革介紹、合并情況介紹，著重介紹合并后“三分開”和“五統(tǒng)一”情況，以及質(zhì)量控制制度執(zhí)行情況。立信大華會計師事務(wù)所審計風險管理部二〇一〇年六月九日第三篇：質(zhì)量管理體系咨詢內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容一、培訓(xùn)內(nèi)容首先成立組織機構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組、推進工作小組）。貫標培訓(xùn)（標準條文，基礎(chǔ)知識等）。專項培訓(xùn)（過程識別、環(huán)境因素/危險源識別、評價方初始狀態(tài)評審（公司的現(xiàn)有狀況；過程/環(huán)境因素/危險法、體系文件編寫要求等）。源的排查、統(tǒng)計、分析、評價；現(xiàn)有管理規(guī)章制度；相關(guān)方；法律法規(guī)的執(zhí)行狀況；硬件/軟件狀況；組織機構(gòu)；職責分配等）體系建立的策劃（文件構(gòu)架、方針、目標、指標、資源體系文件編寫（現(xiàn)有文件的有效、修訂、新編、計劃清文件的審查、批準、發(fā)布、全公司的宣貫培訓(xùn)。體系試運行（運行證據(jù)保存，軟/硬件的改造等）。內(nèi)審員培訓(xùn)（審核技巧、程序、安排、結(jié)果、整改等）。投入等）。單、安排落實）。內(nèi)審的進行（審核計劃、檢查單、不符合項報告、審核報告）。1管理評審（領(lǐng)導(dǎo)層對體系的有效性、適宜性、符合性評判）。1外審前的準備（聯(lián)絡(luò)、申報資料等）。第四篇：質(zhì)量管理體系運行自查總結(jié)質(zhì)量管理體系運行自查總結(jié)質(zhì)量管理體系運行自查總結(jié)、崗位職責、人員職責劃分不清，遇事互相推諉，車輪大戰(zhàn)。應(yīng)明確部門職責、崗位職責和人員職責，責權(quán)利統(tǒng)一，實施相關(guān)有效考核。，文件要求不明確，文件缺乏可操作性，文件只是“擺設(shè)”。應(yīng)針對需要建立所需的文件，提出明確要求，做到操作性強，工作有據(jù)可依。，隨意根據(jù)各類不同的需要而定制(不是“制定”)或更改有“彈性”的目標，缺乏對目標的管理、考核。應(yīng)實施真正的目標管理，制定有用、可行、能起到激勵作用的目標，同時在各職能和層次上建立相應(yīng)的目標，并對目標進行實際、全面、有效的考核。，記錄不完整、不規(guī)范，甚至記錄造假。應(yīng)確定各類記錄要求，規(guī)定記錄的方式和具體要求，利用記錄的結(jié)果考核體系運行情況、產(chǎn)品過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量情況，積累有用的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析中得出發(fā)展趨勢和結(jié)論。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1