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正文內(nèi)容

質(zhì)量管理體系重點(diǎn)自查內(nèi)容5篇(編輯修改稿)

2024-11-09 12:22 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提綱(本部分內(nèi)容總部相關(guān)部門及分所適用)在自查報(bào)告的基礎(chǔ)上,增加歷史沿革介紹、合并情況介紹,著重介紹合并后“三分開(kāi)”和“五統(tǒng)一”情況,以及質(zhì)量控制制度執(zhí)行情況。立信大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理部二〇一〇年六月九日第三篇:質(zhì)量管理體系咨詢內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容一、培訓(xùn)內(nèi)容首先成立組織機(jī)構(gòu)(領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)工作小組)。貫標(biāo)培訓(xùn)(標(biāo)準(zhǔn)條文,基礎(chǔ)知識(shí)等)。專項(xiàng)培訓(xùn)(過(guò)程識(shí)別、環(huán)境因素/危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)方初始狀態(tài)評(píng)審(公司的現(xiàn)有狀況;過(guò)程/環(huán)境因素/危險(xiǎn)法、體系文件編寫要求等)。源的排查、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià);現(xiàn)有管理規(guī)章制度;相關(guān)方;法律法規(guī)的執(zhí)行狀況;硬件/軟件狀況;組織機(jī)構(gòu);職責(zé)分配等)體系建立的策劃(文件構(gòu)架、方針、目標(biāo)、指標(biāo)、資源體系文件編寫(現(xiàn)有文件的有效、修訂、新編、計(jì)劃清文件的審查、批準(zhǔn)、發(fā)布、全公司的宣貫培訓(xùn)。體系試運(yùn)行(運(yùn)行證據(jù)保存,軟/硬件的改造等)。內(nèi)審員培訓(xùn)(審核技巧、程序、安排、結(jié)果、整改等)。投入等)。單、安排落實(shí))。內(nèi)審的進(jìn)行(審核計(jì)劃、檢查單、不符合項(xiàng)報(bào)告、審核報(bào)告)。1管理評(píng)審(領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)體系的有效性、適宜性、符合性評(píng)判)。1外審前的準(zhǔn)備(聯(lián)絡(luò)、申報(bào)資料等)。第四篇:質(zhì)量管理體系運(yùn)行自查總結(jié)質(zhì)量管理體系運(yùn)行自查總結(jié)質(zhì)量管理體系運(yùn)行自查總結(jié)、崗位職責(zé)、人員職責(zé)劃分不清,遇事互相推諉,車輪大戰(zhàn)。應(yīng)明確部門職責(zé)、崗位職責(zé)和人員職責(zé),責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,實(shí)施相關(guān)有效考核。,文件要求不明確,文件缺乏可操作性,文件只是“擺設(shè)”。應(yīng)針對(duì)需要建立所需的文件,提出明確要求,做到操作性強(qiáng),工作有據(jù)可依。,隨意根據(jù)各類不同的需要而定制(不是“制定”)或更改有“彈性”的目標(biāo),缺乏對(duì)目標(biāo)的管理、考核。應(yīng)實(shí)施真正的目標(biāo)管理,制定有用、可行、能起到激勵(lì)作用的目標(biāo),同時(shí)在各職能和層次上建立相應(yīng)的目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際、全面、有效的考核。,記錄不完整、不規(guī)范,甚至記錄造假。應(yīng)確定各類記錄要求,規(guī)定記錄的方式和具體要求,利用記錄的結(jié)果考核體系運(yùn)行情況、產(chǎn)品過(guò)程控制和產(chǎn)品質(zhì)量情況,積累有用的數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)分析中得出發(fā)展趨勢(shì)和結(jié)論。
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