質(zhì)量管理體系重點(diǎn)自查內(nèi)容5篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 質(zhì)量管理人員每半年對(duì)公司部門質(zhì)量管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查及考核，具體依據(jù)《質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況與考核管理制度》的規(guī)定進(jìn)行；對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，及時(shí)整改。，沒有改進(jìn)的具體要求和實(shí)施措施，也沒有考核、激勵(lì)和對(duì)作出的有效改進(jìn)的固化。，無臺(tái)賬、無校驗(yàn)計(jì)劃，未經(jīng)檢定或漏檢的儀器儀表在使用甚至在檢驗(yàn)崗位上使用。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序，按照要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃、輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)等一系列工作，研發(fā)計(jì)劃及相關(guān)工作需變更時(shí)應(yīng)按程序進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。，記錄不完整、不規(guī)范，甚至記錄造假。1管理評(píng)審（領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)體系的有效性、適宜性、符合性評(píng)判）。貫標(biāo)培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)條文，基礎(chǔ)知識(shí)等）。（注意簽章、日期和內(nèi)容完整）。（注意內(nèi)容完整、要素齊全）。為順利迎接本次檢查，請(qǐng)各事業(yè)部、各分所再次按以下要求對(duì)工作底稿進(jìn)行最后梳理。第一篇：質(zhì)量管理體系重點(diǎn)自查內(nèi)容xx年質(zhì)量管理體系重點(diǎn)自查內(nèi)容各單位應(yīng)對(duì)照本要求(相關(guān)的內(nèi)容)對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行一次自查,未進(jìn)行自查的單位（查自查記錄問題）將進(jìn)行通報(bào)考核。一、質(zhì)量控制制度執(zhí)行方面、審核人員和業(yè)務(wù)人員應(yīng)熟知質(zhì)量控制審計(jì)準(zhǔn)則和我所質(zhì)量控制制度。（了解環(huán)境、整體層面內(nèi)控、業(yè)務(wù)循環(huán)層面內(nèi)控、應(yīng)對(duì)方案）。（注意內(nèi)容完整并需經(jīng)簽字合伙人審核批準(zhǔn)）。主要結(jié)合職員花名冊(cè)說明人員結(jié)構(gòu)（年齡、知識(shí)、資格等），勞動(dòng)合同簽署情況，工資造表情況，社保繳納情況，注師培訓(xùn)年檢情況，人員流動(dòng)情況，兼職掛靠情況，職業(yè)道德承諾函簽署情況。專項(xiàng)培訓(xùn)（過程識(shí)別、環(huán)境因素/危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)方初始狀態(tài)評(píng)審（公司的現(xiàn)有狀況；過程/環(huán)境因素/危險(xiǎn)法、體系文件編寫要求等）。1外審前的準(zhǔn)備（聯(lián)絡(luò)、申報(bào)資料等）。應(yīng)確定各類記錄要求，規(guī)定記錄的方式和具體要求，利用記錄的結(jié)果考核體系運(yùn)行情況、產(chǎn)品過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量情況，積累有用的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析中得出發(fā)展趨勢(shì)和結(jié)論。，經(jīng)常以價(jià)格便宜作為采購(gòu)的依據(jù)，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管不力。應(yīng)建立完善的測(cè)量設(shè)備管理制度，定期送檢儀器儀表，禁止使用未經(jīng)檢定或漏檢的儀器儀表。應(yīng)將持續(xù)改進(jìn)貫穿于整個(gè)質(zhì)量管理體系過程
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