設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-11-09 12:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)工藝設(shè)施，節(jié)能降耗，提高產(chǎn)量，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善計(jì)量，改善環(huán)境和降低勞 動(dòng)強(qiáng)度方面為重點(diǎn)。對(duì)申請(qǐng)立項(xiàng)的各種項(xiàng)目，慎重確定技術(shù)方案，并組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行充分的技術(shù)論證和可行性研究，保證項(xiàng)目先進(jìn)可靠，經(jīng)濟(jì)合理，切實(shí)可行。項(xiàng)目立項(xiàng)（1）各分公司每年11月1日前將下新項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部匯總、審查、篩選后形成初稿，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)全集團(tuán)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)、新材料、新工藝設(shè)備、工藝技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行匯總審查后組織由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論后，報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn),并報(bào)總公司批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部形成最終稿，列入資金預(yù)算計(jì)劃。（2）各分公司沒(méi)有對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)、新材料、新工藝設(shè)備、工藝技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行上報(bào)集團(tuán)公司，或已經(jīng)上報(bào)但未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)實(shí)施而擅自進(jìn)行的，集團(tuán)公司將不對(duì)其發(fā)生的一切費(fèi)用負(fù)責(zé)，并追究分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人的責(zé)任。技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)（1）報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的重大項(xiàng)目由集團(tuán)公司或集團(tuán)公司委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)、技術(shù)部門(mén)進(jìn)行方案論證、設(shè)計(jì)和市場(chǎng)調(diào)查、研究，并拿出科學(xué)性、可行性的結(jié)論。（2）一般工藝新項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)單位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行方案論證和設(shè)計(jì)。項(xiàng)目的實(shí)施（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)、新材料、新工藝設(shè)備、工藝技術(shù)改造項(xiàng) 目從土建、設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)全過(guò)程由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)，各公司分管人員主管施工，各公司的專業(yè)技術(shù)管理人員協(xié)助實(shí)施。（2）生產(chǎn)技術(shù)部代表集團(tuán)公司負(fù)責(zé)與相關(guān)承建單位簽訂合同，并由各分公司負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)抽查、督促。（3）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程由生產(chǎn)技術(shù)部和各分公司指派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、檢查并做好記錄，確保項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度。（4）為提高施工效率，項(xiàng)目實(shí)施前有關(guān)物資、設(shè)備、工器具應(yīng)準(zhǔn)備齊全，在項(xiàng)目實(shí)施影響正常生產(chǎn)時(shí)，必須在短時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。（5）重大項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)部組織專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)。（6）新項(xiàng)目在施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、超出原設(shè)計(jì)增 加項(xiàng)目，由項(xiàng)目所在公司提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審查并組織論證后，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可變更。（7）重大項(xiàng)目的預(yù)決算，由施工單位報(bào)經(jīng)施工管理部門(mén)審計(jì)，生產(chǎn)技術(shù)部審核，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為執(zhí)行合同的依據(jù)。技術(shù)改造項(xiàng)目的驗(yàn)收（1）所有新項(xiàng)目竣工后必須嚴(yán)格按圖紙、合同、簽證、協(xié)議履行驗(yàn)收手續(xù)。（2）項(xiàng)目竣工后應(yīng)由項(xiàng)目所在公司先組織自查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)符合驗(yàn)收條件的，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部組織效能監(jiān)察部、施工單位、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、所在公司工藝負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、工藝主管組成的驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格辦理驗(yàn)收會(huì)簽，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)簽批，然后正式交付使用。（3）凡經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目應(yīng)由施工單位限期整改，整改后由所在分公司重新組織驗(yàn)收，直至完全符合質(zhì)量要求。因施工質(zhì)量整改所發(fā)生的一切費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。（4）項(xiàng)目竣工資料由施工單位待項(xiàng)目驗(yàn)收后交生產(chǎn)技術(shù)部，并由其整理交各檔案歸口管理部門(mén)歸檔。（5）在項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中及驗(yàn)收后的保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)技術(shù)部和項(xiàng)目所在公司應(yīng)及時(shí)查明原因，采取有效措施解決。（6）凡因驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)目按符合標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，一旦查明責(zé)任或責(zé)任人，由集團(tuán)公司效能監(jiān)察部追究其行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。項(xiàng)目的合同和資金管理（1）新項(xiàng)目合同由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一管理，各相關(guān)單位歸口保管，各項(xiàng)合同都要由各專業(yè)部門(mén)審查，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能代表公司簽署合同。（2）新項(xiàng)目資金計(jì)劃制訂由生產(chǎn)技術(shù)部部統(tǒng)一歸口管理，生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同相關(guān)專業(yè)管理單位
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