【文章內(nèi)容簡介】 工序是很重要的工作，每個工序都會有預計完成的時間、消耗的成本、資源等，工序如果定義不好會導致進度計劃不能正常實施。實際情況下，也會有不消耗資源只消耗時間的工序，比如在施工過程中的混凝土硬化過程。定義工序后，需要提交的重要結(jié)果為工序清單，工序清單中主要有項目范圍內(nèi)的所有工序。重要的是，工序的制定者應當對每項工序所做出說明，并且可以使項目成員能準確完整地理解該項工序。 工序排序（Activity Sequencing）在定義完項目工序后，接下來需要確定，工序在任務完成過程的先后執(zhí)行的順序，即項目工序排序。項目工序排序的重點就在于理清項目工序清單中各項工序之間的關(guān)系，并且需要根據(jù)這種關(guān)系對工序的先后順序安排工作。在項目工序中，關(guān)系主要包括組織關(guān)系、強制性邏輯關(guān)系、外部依存關(guān)系、項目的約束條件和假設(shè)。要想把握住項目發(fā)展的方向，必須分析項目中工序間的關(guān)系，在進行工序時，要更多地考慮外部環(huán)境或一些非項目工序?qū)椖抗ば虻挠绊懟蛑萍s，清楚地掌握各工序其中的關(guān)系。 工序資源估算（Activity Resource Estimating）工序資源估算的定義：在項目實施過程中，確定需要使用什么樣的資源，比如人員、物資等，資源的數(shù)目，以及資源用于項目工序上的時間。工序資源估算和項目費用估算是相關(guān)的。根據(jù)工序資源的可獲得性分類，可以將資源分為可重復使用的資源、不可再生資源、可補充的資源三類。 工序工期估計（Activity Duration Estimating）項目工序工期估計，也可以稱為工序歷時或者持續(xù)時間估計。工序工期估計的內(nèi)容包括估算工作的依據(jù)項目范圍、資源和相關(guān)信息對項目已確定的各種活動的可能持續(xù)時間長度。在制定項目計劃中，工期估計非常重要，工期估計是項目計劃的基礎(chǔ)，它包括完成項目工序需要的時間和必須的間歇時間。制定工期估計的時候，必須考慮人力、物力等的影響，還要注意技術(shù)、工作效率等對工期的影響。如果工期估計制定得不合適，有可能使工序工期估計過短，造成被動緊張的局面；如果估計過程，就會延長工期，降低了經(jīng)濟效益。 進度編制（Schedule Development）項目進度編制是根據(jù)上面提到的項目工序的分界和定義、工序的順序、工序工期和對所需資源進行分析以及項目計劃的編制工作。 進度控制（Schedule Control）編制進度計劃的目的是指導項目的實施，實現(xiàn)項目工期目標。但是由于實際情況中情況非常復雜，難以預料，會由于一些主客觀條件的不斷變化，使得進度計劃不斷變化，所以，我們不可能在項目開始前就能夠制定出永遠不變的計劃。所以，在項目實施過程中，需要通過項目進度計劃控制，來對項目實施情況進行定期檢查、比對、分析、調(diào)整，以確保項目目標的實現(xiàn)。項目進度計劃控制需要應用到每一項活動中，才能最大限度地發(fā)揮其控制作用。項目進度管理的目的是控制時間和節(jié)約時間以及提高經(jīng)濟效益，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，由此可以看出進度計劃非常重要。進度計劃中，一般要說明哪些工作必須于何時完成以及完成每一任務所需要的時間，最好同時也能表示出每項活動所需要的資源情況以及活動的進展程度。目前，工程項目中的項目進度管理的模型和方法較多，在這里，我們介紹一些常用的制定進度計劃的方法以及一些有代表性的技術(shù)。模型作簡單介紹:與其他方法相比，關(guān)鍵日期表非常簡單，它僅僅列出一些關(guān)鍵活動以及其進行的日期。（橫道圖）甘特圖,又被稱為橫道線條圖，是進度計劃中常用的工具，是由Henry L. Gantt 于 1917 年提出。甘特圖應用于第一次世界大戰(zhàn)中，建造貨輪的時候。由于甘特圖簡單、形象、直觀、繪圖簡單，受到了廣泛的應用。同時它成為了最主要的進行計劃信息溝通的方法。但是，它也存在一些缺陷，它不能顯示出各項工作之間的關(guān)系，而且它不能指出影響項目的關(guān)鍵，所以，甘特圖并不適用于一些復雜的項目[20, 21]。甘特圖以時間范圍為基礎(chǔ)，用水平軸線表示時間。圖中的每條橫道都代表了一項任務，橫道的長度表示預期的工作歷時。在甘特圖在最左端放上工作的名稱或者內(nèi)容簡介。甘特圖中應用一條豎線或者游標來表示目前的所處的日期，這樣可以使圖形更加直觀、方便，能夠讓人很容易看出工作中應該完成的以及未完成的部分[22]。 里程碑計劃（PMS）里程碑計劃指明了項目管理的方向，要按照里程碑計劃來進行后續(xù)工作。在計劃中，包括有關(guān)時間的關(guān)鍵點，某些事件的開始時間和結(jié)束時間，還包括了某些重要的項目進行中的一些關(guān)鍵日期等。里程碑計劃可以表示項目在達到目標的過程中經(jīng)過的條件或者狀態(tài)，它詳細描述了在每個時間段項目應該達到的狀態(tài)，可以用里程碑圖或者里程碑表來表示[23]。在制定PMS的時候，應該按如下步驟：（1） 應該確定項目的開始時間和項目進行中的關(guān)鍵日期，包括分項目的起止時間，總項目的起止時間，以及其中的里程碑日期都需要確定。（2） 記錄下項目中任何時間節(jié)點，并嚴格遵守。（3） 在項目進行的過程中，應根據(jù)時間窗口的需要，來增添項目計劃。如果能過制定出詳細、可行的里程碑計劃，那么在后續(xù)進行項目工作的時候，就會有事倍功半的效果，如果項目能按照PMS中的時間計劃進行，那整個項目就會獲得成功。 關(guān)鍵路線法（CPM）關(guān)鍵路線法（Critical PathMethod，CPM），也被稱為關(guān)鍵路徑分析法，在1956年，美國公司率先提出，起初主要目的是為了制定內(nèi)部不同業(yè)務的系統(tǒng)規(guī)劃和管理技術(shù)。CPM是以順推法理論為基礎(chǔ)，通過基于項目的網(wǎng)絡圖和工作估計所需時間，計算每項工作的最早開始和結(jié)束時間，再根據(jù)逆推法，計算每項工作最遲開始和結(jié)束時間。因此，通過這個方法，能夠得出哪些工作的進度安排靈活性相對最小，根據(jù)得到的結(jié)果來完成關(guān)鍵路線，并對路線進行修改與優(yōu)化，使其關(guān)鍵路徑下整體的項目的完成時間最短，以得到最優(yōu)的進度計劃[20]。這個方法運用網(wǎng)絡圖制定計劃的方法，顯示了工序和時間，表明了它們之間的相互關(guān)系，它能夠從整體來研究項目的整體聯(lián)系。但它也存在一些不足，比如它沒有考慮到時間的變化以及關(guān)鍵路線能否實現(xiàn)，如果工程項目在進行中發(fā)生了變化，關(guān)鍵路線法不能很好地應變。網(wǎng)絡計劃技術(shù)的表現(xiàn)形式之一就是CPM，網(wǎng)絡圖是項目的關(guān)鍵線路的基礎(chǔ)，然后通過其中的工作的時間參數(shù)計算獲得。時間參數(shù)計算方法如下：FF = min{ES(緊后工作)}?EF；ES = max{緊前工作的EF}；EF = ES+工作延續(xù)時間t；LF = min{緊后工作的LS}；LS = LS?工作延續(xù)時間t注：ES為工作最早開始時間；LS為工作最晚開始時間；EF為工作最早結(jié)束時問；LF為工作最晚結(jié)束時間；FF為工作自由時差；TF為工作總時差。（PERT）項目評審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique），1958年，美國根據(jù)研發(fā)需要提出了計劃評審技術(shù)，這個技術(shù)將工程的二百多家承包商和上萬家分包商聯(lián)系起來，使得該項目能夠提前兩年完成[20]。PERT是一種表示工作項目前后的序列邏輯關(guān)系，還有活動不確定時間的網(wǎng)絡計劃圖。這種方式是通過網(wǎng)絡順序邏輯關(guān)系以及加權(quán)歷時估算來計算項目的歷時。它的基本形式和關(guān)鍵路線法基本一致。項目評審技術(shù)的表示方法包括網(wǎng)絡圖、表格或者矩陣，這些表示方法是用來表示具體工作的先后順序以及相互關(guān)系。PERT以時間為中心，找到項目開始到結(jié)束需要時間的最長路線，并且以關(guān)鍵路線為中心對系統(tǒng)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，對工作進行合理的安排，嚴格控制工作的進度，為使工作能夠在最短的時間內(nèi)，以最低的成本來完成項目[23]。（WBS）工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）的主要包括，將一個項目分解成易于管理的幾個部分或者幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。在項目進度管理中，對項目工序的合理劃分是合理、高效地完成進度管理的基礎(chǔ)。簡單來說，工作分解結(jié)構(gòu) WBS，就是把一個項目，按照一定的規(guī)律和原則分解成若干子項目或任務，再把任務分配成各項具體工作，直到分解到滿足要求或無法再繼續(xù)分解為止。即：項目子項目任務工作…。WBS 定義和歸納了整個項目的工作目標和范圍，每分解一層說明了，對項目中的各項工作有更詳細更具體的要求。WBS 通常采用樹狀結(jié)構(gòu)進行分解，由樹形層次結(jié)構(gòu)圖表示，在項目管理的實際應用中，表格形式表示W(wǎng)BS分解工作較為普遍[24]。WBS 總是處于項目計劃過程的中心，同時也是制定項目進度計劃、成本預算、風險管理、資源需求和采購計劃這些環(huán)節(jié)的重要基礎(chǔ)。尤其是對項目進度進行控制，在過程中及時調(diào)節(jié)項目的重要基礎(chǔ)，項目的范圍通常也是由 WBS 來進行定義的。WBS 作為項目進度管理中的一項重要工具，其優(yōu)勢十分明顯：WBS 是對項目進度進行規(guī)劃和設(shè)計的工具，分解結(jié)構(gòu)圖能夠給出很清晰的進度管理計劃和其他相關(guān)計劃的制定思路；WBS能夠表現(xiàn)項目的全貌，并且可以詳細地表現(xiàn)出對完成項目所必須完成的各個子項目與任務，與其詳細要求；WBS 能夠清晰都表示出各項工作間的相互聯(lián)系；WBS 清晰的表示和指定了項目的里程碑時間，可以讓項目管理人員對整個項目進度進行準確把握，及時調(diào)整。(VERT)風險評審技術(shù)(VERT)在70年代首次被采用，起先是美國為了研制戰(zhàn)斗機，到了80年代，VERT經(jīng)過發(fā)展增添了許多相當強的功能。它可以對研發(fā)項目的隨機性活動同時在時間、費用和性能方面進行綜合定量的分析，并且對項目中可能風險給出概率估計，提供了與方案的評估、決策和計劃、控制相關(guān)的依據(jù)。限制VERT推廣的重要原因之一是如何建立活動的時間、費用及效果聯(lián)系起來，三者之間的數(shù)學關(guān)系。（CC）1997年，以色列物理學家 Goldratt教授首先提出了關(guān)鍵鏈法（Critical Chain），出自他的著作《關(guān)鍵鏈》。CC是一種基于約束理論的項目進度管理方法。它通過把項目的每道工序中所包含的安全時間抽出來，以 50%概率完工時間作為工序估計時間，并同時考慮了工序間緊前關(guān)系約束和工序間資源約束。在項目的執(zhí)行過程中，它把每道工序累計節(jié)省下來的安全時間綜合利用起來，最后通過設(shè)置緩沖來降低風險，保障項目的順利進行[25, 26]。本章主要介紹了項目進度管理的概念、項目進度管理的過程以及對用到的相關(guān)知識與技術(shù)進行介紹。本章詳細闡述了項目管理、項目進度管理、項目計劃的概念以及聯(lián)系，還分別介紹了項目進度管理中包括的內(nèi)容，另外詳細介紹了相關(guān)的項目進度管理的方法，例如甘特圖、里程碑計劃、關(guān)鍵路線法、計劃評審技術(shù)等方法，分別提出了各種方法的優(yōu)缺點、原理、適用范圍。第3章 寶鋼碳鋼及不銹鋼渣場設(shè)備技術(shù)改造項目概況寶山鋼鐵股份有限公司（簡稱寶鋼股份）位于上海寶山月浦地區(qū)，2000年2月3日，公司創(chuàng)立，并成為股份公司，2000年12月12日在中國成功上市，是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。其中，不銹鋼事業(yè)部碳鋼及不銹鋼渣處理系統(tǒng)自投產(chǎn)運行至今，根據(jù)實際運行使用情況，部分生產(chǎn)工序需按生產(chǎn)實際要求進行調(diào)整改進，部分設(shè)施銹蝕老化需要更新，不銹鋼一次渣處理區(qū)域環(huán)境也需進一步清潔和整治。因此為進一步整治不銹鋼事業(yè)部碳鋼及不銹鋼渣處理區(qū)域環(huán)境，同時確保渣處理生產(chǎn)安全順行，要求對目前現(xiàn)有的碳鋼及不銹鋼渣處理系統(tǒng)進行更新完善。主要包括六個子項目：不銹鋼一次渣場增加車輛沖洗裝置及沉淀池；不銹鋼一次渣場噴淋系統(tǒng)更新改造；不銹鋼一次渣場石灰噴涂站改造；碳鋼熱潑渣場3行車增加可變鉤；碳鋼廢鋼場地圍墻增高改造；不銹鋼渣場屋面瓦楞板更新。立足于當代鋼鐵行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，倡導低碳經(jīng)濟、節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展是大勢所趨，即當代產(chǎn)業(yè)政策要求的低成本可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略涉及到兩個方面的問題：低成本和可持續(xù)發(fā)展。低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)需要嚴格把控成本投入，主動通過產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級使得資源高效利用，避免其生產(chǎn)的中間過程有過多消費，帶來附加成本。通過技術(shù)改造降低成本，使其生產(chǎn)成本在業(yè)內(nèi)具有競爭優(yōu)勢。低成本與可持續(xù)發(fā)展是相互統(tǒng)一的：沒有低成本，也談不上可持續(xù)發(fā)展；要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須盡可能地降低發(fā)展成本。面對不斷飽和的鋼鐵市場、已有市場的激烈競爭和加強環(huán)境資源保護的要求，我國鋼鐵企業(yè)必須轉(zhuǎn)變認知視角，圍繞資源能源的高效利用、環(huán)境質(zhì)量的持續(xù)改善和發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，堅持“以成本為關(guān)注點，大力推進節(jié)能降耗”，堅持“以環(huán)境為關(guān)注點，大力推進清潔生產(chǎn)”，堅持“以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為關(guān)注點，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”，制定實施以循環(huán)經(jīng)濟理念為指導的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，打造資源節(jié)約、環(huán)境友好的綠色鋼鐵制造工業(yè)。鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要建立在低成本的基礎(chǔ)之上，兼顧循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的基本原則。鋼鐵企業(yè)是國家基礎(chǔ)建設(shè)的奠基者，是社會發(fā)展的物質(zhì)保障，應統(tǒng)一其本身的經(jīng)濟效益和社會責任，在配合國家政府進行基礎(chǔ)建設(shè)的前提下，尋求自身的企業(yè)經(jīng)濟效益。而若要進一步適應當代市場競爭，在激烈的競爭中脫穎而出，勢必需要進行工程項目建設(shè)、生產(chǎn)項目改進，而這就需要以項目進度管理為統(tǒng)一指導，根據(jù)項目需求從而進行項目管理的實施，制定項目計劃，對資源、人力、物力、財力等進行統(tǒng)籌安排，項目管理人能夠在過程中對其進行跟蹤、調(diào)控，能夠根據(jù)過程中存在的問題采取相應的控制措施與解決方案，從而使項目目標順利達成；技術(shù)設(shè)備改進為主要執(zhí)行方向，使得資源能夠高效利用，對企業(yè)進行生產(chǎn)調(diào)整。這對當代企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的價值、深遠的意義。在當代社會的發(fā)展中，項目進度管理已成為當代企業(yè)管理的關(guān)鍵。加強對項目進度管理，其根本目的是在時間、資金、技術(shù)、人力、物力有限的條件下，通過對項目進度的科學管理，以達到對該項目的成本、進度、質(zhì)量等方面的最優(yōu)控制和有效統(tǒng)一，提高寶鋼集團的核心競爭能力，這不僅是寶鋼集團積極參與國內(nèi)外市場競爭的需要，更是當代企業(yè)立足、發(fā)展與知識經(jīng)濟時代的需要[5]。碳鋼及不銹鋼渣場設(shè)備技術(shù)改造項目是綜合性的復雜工程，若需要順利、高效地完成該項目，在該方面取得成果，那就必須借用項目進度管理的研究知識作為理論支撐，依靠項目進度管理研究完成適合寶鋼集團實際情況的鋼渣場設(shè)備技術(shù)改造體系的建立。 不銹鋼渣場8號行車投運至今已近十年， 由于4臺行車長期處于不銹鋼渣場粉塵飛揚、濕氣蒸熏環(huán)境中，工作環(huán)境惡劣。行車鋼結(jié)構(gòu)整體被厚重的積塵侵蝕，部分機械及電氣設(shè)備腐蝕嚴重，造成行車電氣故障頻繁，嚴重影響正常作業(yè)并存在安全隱患。不銹