【文章內(nèi)容簡介】 等一系列規(guī)定。出臺了《關于選派新任紀檢監(jiān)察干部到區(qū)紀委信訪室（監(jiān)察局舉報中心）鍛煉的意見》，從2010年開始，決定每年選派4批4名左右新任紀檢監(jiān)察干部到區(qū)紀委信訪室（監(jiān)察局舉報中心）鍛煉，時間一般為一到兩個星期，重點學習黨紀條規(guī)和紀檢監(jiān)察信訪業(yè)務知識，參與接待和受理群眾來信來訪與紀檢監(jiān)察信訪件的初核，從而達到鍛煉能力、提升水平的目的。第三，“三塊載體”推進了機關效能建設。圍繞加強機關效能建設，不斷創(chuàng)新活動載體，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是繼續(xù)開展“百家企業(yè)評機關”活動。以不計名方式進行，對區(qū)直單位開拓創(chuàng)新、工作效能、工作作風、依法行政、政務公開、誠實守信等情況進行一次全面測評，并通過電視、網(wǎng)站等方式向社會公布測評結(jié)果。對工作不落實、服務不到位、措施不得力且企業(yè)滿意度較低、排名靠后的部門和單位,發(fā)出整改通知書,要求限期整改。二是改版升級“市民企業(yè)在線”平臺?！笆忻衿髽I(yè)在線”欄目位于區(qū)政府門戶網(wǎng)站，自2005年10月開通至今，共收到網(wǎng)上咨詢事件9705條，回復處理8191條，%，為政府與市民的信息互動發(fā)揮了重要作用，有效拓寬了政府聯(lián)系群眾的渠道，有效解決了一大批事關群眾切身利益的具體問題。根據(jù)需要，年底前我們又對“市民企業(yè)在線”原系統(tǒng)進行了全新改版升級，使欄目版塊設置更為合理，操作更為便捷。三是試播開通“政風行風熱線”欄目。投入18萬元開通了全市首家區(qū)縣級“政風行風熱線”節(jié)目，每周安排3個區(qū)直部門“一把手”走進直播室，答疑解惑、受理投訴，搭建政府與百姓對話的直接通道，該節(jié)目自10月12日開播以來，運行正常、反響良好。第四，“四項試點”夯實了基層廉潔工程。以推進基層民主政治建設為重點，扎實推進基層黨風廉政建設。一是試點建立農(nóng)村黨員議事會制度，將黨員議事會制度與村務公開、黨務公開、村干部“雙述雙評”、村民代表議事等制度有機結(jié)合起來，嚴格操作規(guī)程，完善議事內(nèi)容，健全相關制度，從而實現(xiàn)民主決策“4+2”。目前，全區(qū)79個村居已全部建立農(nóng)村黨員議事會制度，運行良好。二是試點建立村級勤廉監(jiān)督委員會，整合村級現(xiàn)有各種監(jiān)督組織，健全和完善以村黨組織為領導核心、村民會議和村民代表會議為決策機構(gòu)、村民委員會為管理執(zhí)行機構(gòu)、村級勤廉監(jiān)督委員會為監(jiān)督機構(gòu)的村民自治體系，從而形成對村干部行使權(quán)力的有效監(jiān)督制約機制，實現(xiàn)懲防體系向村級延伸。三是試點開展黨內(nèi)村干部跨村任職，參照黨政機關干部定期交流做法，打破村域限制，試點開展黨內(nèi)村干部跨村任職，優(yōu)化村干部隊伍配備，進一步加強了新形勢下對村干部的監(jiān)督管理，促進了農(nóng)村經(jīng)濟社會秩序健康穩(wěn)定。四是試點推行村級賬目流水公開，改變過去“打包公示”、“籠統(tǒng)公示”的方式，公布的財務收支情況嚴格按照村集體現(xiàn)金和銀行日記賬的明細逐筆“流水”登記，讓廣大農(nóng)民群眾看得懂、看得明白、看得放心，從源頭上防止了“亂開支、中飽私囊”等問題的發(fā)生。第五，“五條制度”保障了厲行節(jié)約落實到位。嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約各項規(guī)定，結(jié)合實際明確提出“十嚴”規(guī)定，同時建立制度，確保落實，力促規(guī)范與長效。一是經(jīng)費支出月報制，從6月份開始，每月底前上報本單位當月實際支出情況，依據(jù)支出進度，對各預算單位經(jīng)費支出情況進行實時監(jiān)控。二是支出按月提醒制，嚴控指標使用進度，由區(qū)財政部門按月提供各單位各項費用的使用進度，對經(jīng)費支出即將超序時指標的單位，及時進行提醒警示；對問題突出的單位，責成其說明原因，限期整改，化“年壓縮”為“月壓縮”。三是及時公示公開制，要求各單位對各項公務費用開支情況一律在單位內(nèi)公示，接受干部職工的評議和監(jiān)督。四是嚴格監(jiān)督檢查制，結(jié)合黨風廉政建設平時巡查、半年督查和專項檢查等，對各單位落實厲行節(jié)約八項要求情況開展監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題堅決糾正。五是檢查結(jié)果通報制，對少數(shù)單位思想認識不到位、工作措施不具體、落實力度不夠大、部分支出超半年控制指標的問題，在全區(qū)范圍內(nèi)進行通報。通過一系列舉措，全年共壓縮出國境支出、車輛購置與使用支出、得到了中紀委調(diào)研組的充分肯定。2010年，黃山區(qū)反腐倡廉建設將認真貫徹落實十七大和十七屆四中全會精神，圍繞服務經(jīng)濟建設這一中心，履行好紀律檢查、行政監(jiān)察兩項職能，建立健全拒腐防變教育長效機制、反腐倡廉制度體系、權(quán)力運行監(jiān)控機制三個體系，切實抓好黨風廉政建設責任分解、責任落實、責任考核、責任追究四個環(huán)節(jié)，加強懲防體系建設和作風建設，加強監(jiān)督檢查，積極拓展從源頭上防治腐敗的工作領域，為經(jīng)濟社會全面健康發(fā)展提供政治保證。重點抓好以下五方面工作：一是突出維護黨的紀律，加強監(jiān)督檢查。把增強干部的執(zhí)行力、推動工作落實作為重要工作緊抓不放，督促各級黨組織和黨員干部認真執(zhí)行黨的紀律特別是政治紀律，繼續(xù)加強對擴內(nèi)需促增長政策措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，繼續(xù)加強對社會關注度較高的民生工程、節(jié)約集約用地等方面的監(jiān)督檢查，著重從思想、作風、紀律上保證黨委政府重大決策的全面落實。二是突出黨風廉政建設，促進廉潔從政。充分利用先進事跡和典型案件開展示范教育和警示教育，做到“用身邊的事教育身邊的人”。嚴格執(zhí)行領導干部個人有關事項報告、收入申報、禮品登記等制度。全面推廣實施“一把手”“兩個不直接分管”和“末位表態(tài)制”，加強領導干部經(jīng)濟責任審計工作。著重加強農(nóng)村基層黨風廉政建設，擴大村級勤廉監(jiān)督委員會和財務流水公開工作試點范圍，以維護群眾權(quán)益為重點，圍繞黨的農(nóng)村政策落實情況加強監(jiān)督檢查。三是突出加強作風建設，優(yōu)化政治生態(tài)。把加強領導干部作風建設納入干部教育培訓的重要內(nèi)容，把作風建設情況納入黨風廉政建設責任制考核范圍，繼續(xù)優(yōu)化政治生態(tài)建設，加強黨性修養(yǎng)，大力弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、求真務實、艱苦奮斗、批評和自我批評的作風，以思想教育、完善制度、集中整頓、嚴肅紀律為抓手，解決作風方面存在的突出問題。四是突出優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，深化效能建設。以解決群眾反映強烈的突出問題為著力點，加強對政府職能部門和行政執(zhí)法機關行使權(quán)力、履行職責和執(zhí)法程序的監(jiān)督檢查，深入開展糾風專項治理。進一步深化行政審批制度改革，繼續(xù)開展效能、政風、行風建設“三位一體”民主評議和“百家企業(yè)評機關”活動，繼續(xù)辦好“政風行風熱線”和“市民企業(yè)在線”欄目，對群眾反映的問題加強跟蹤督辦。完善行政效能投訴受理體系，整合受理資源，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上投訴，強化問責力度，深入推進機關效能建設。五是突出依紀依法辦案，嚴懲腐敗行為。重視信訪舉報工作，加大信訪舉報辦事公開、雙向承諾等制度的落實力度。繼續(xù)保持查辦案件工作力度，千方百計拓展案源，采取聯(lián)合辦案方式，配合工程建設領域?qū)ｍ椫卫?，嚴肅查處領導干部在工程建設領域濫用權(quán)力、貪污賄賂案件。注重發(fā)揮辦案治本功能，對傾向性問題及時制定制度，規(guī)范行為，堵塞漏洞。同時，加強對基層辦案工作的督查指導，努力提高辦案質(zhì)量和執(zhí)紀水平，積極探索案件公開審理制度，保證案件質(zhì)量。第四篇：座談會上如何發(fā)言技巧座談會上如何發(fā)言技巧座談會上如何發(fā)言技巧對于職場新人來說，開會可謂是一個展現(xiàn)自己的機會。讓領導和同事同時坐在會議室聽著你的觀點，這樣的事情在職場上并不是經(jīng)常能發(fā)生的。所以，學會在會議上以正確的方式表達自己的觀點，可以提升你的職場形象，甚至還有機會得到上司的贊賞。對于職場新人來說，開會可謂是一個展現(xiàn)自己的機會。讓領導和同事同時坐在會議室聽著你的觀點，這樣的事情在職場上并不是經(jīng)常能發(fā)生的。所以，學會在會議上以正確的方式表達自己的觀點，可以提升你的職場形象，甚至還有機會得到上司的贊賞。你代表的不是自己而是所在崗位會議的類型多種多樣，但其目的歸結(jié)起來無外乎兩個：傳遞信息和形成決策。先說第一種。以傳遞信息為目的的會議，是團隊合作中常見的一種形式，是不同分工的合作者之間通過交流達到信息共享的過程。比如，企業(yè)的生產(chǎn)部門需要通過會議，向市場部和銷售人員講解產(chǎn)品的性能和賣點。市場部需要通過會議，向銷售人員傳達產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略，統(tǒng)一行動步伐。而銷售部門也需要通過會議，向生產(chǎn)部門反饋來自市場的聲音。這時候，無論愿意與否，只要身處這條信息鏈上的某一個環(huán)節(jié)，你就需要在會議上發(fā)言——你代表的不是自己，而是所在的崗位。例子不勝枚舉。一年一度的校園宣講會，負責招聘的hr需要站在幾百人面前發(fā)布招聘信息。辦公室里專業(yè)電腦軟件升級之后，客服人員都會上門開個培訓會，幫助每個員工盡快適應新系統(tǒng)。高考前，班主任老師通常要召集家長們開個會，囑咐一下備考的注意事項?；蛘邇H僅是因為你工作成績卓著，也有可能被單位領導拉進會議室，讓你在同事們面前介紹介紹經(jīng)驗。再來看第二種。在職場上，很多問題在常規(guī)流程中無法解決、無法協(xié)調(diào)的時候，就需要通過會議的形式，借助團隊討論達成一致意見。在這種以形成決策為