【文章內容簡介】 責指揮協(xié)調應急處置行動。xxx 7 單位水事糾紛突發(fā)事件應急處置領導小組視情況決定啟動本預案，按本預案的要求配合糾紛所在用水單位指導、幫助開展水事糾紛應急處置工作。（三）應急響應程序各段點負責人在xxx單位統(tǒng)一指揮領導下，由站應急辦宣布啟動相應級別應急響應，并在用水單位領導的配合下，迅速開展各項應急工作。（四）應急響應措施站應急辦及時向xxx單位報告水事糾紛突發(fā)事件發(fā)生、發(fā)展及處置情況；站水事糾紛應急隊伍根據(jù)響應程序及時趕赴現(xiàn)場根據(jù)各自的職責進崗到位，依據(jù)職責分別落實各項工作，配合縣（市）、用水單位領導開展應急處置和事件調查工作。防止事態(tài)進一步擴大，并迅速做好情況報告；指導配合水事糾紛突發(fā)事件發(fā)生地縣（市）、用水單位采取臨時措施，確保糾紛各方停止與糾紛有關的一切活動，維護水事秩序。在水事糾紛應急處置期間，未經(jīng)糾紛各方達成協(xié)議或水管部門批準，任何一方不得用水；配合上級單位開展水事糾紛突發(fā)事件的調查工作，初步分析糾紛發(fā)生原因，提出處置解決糾紛的初步意見。（五）應急結束當水事糾紛群體性械斗事件得到有效控制，械斗停止，糾紛參與者經(jīng)教育已解散，矛盾糾紛已趨緩和，相關的危險因素消除后，應急結束。應急結束的建議由糾紛所在段點負責人提出，經(jīng)xxx單位意后，由站應急委和糾紛所在地段點負責人實施。在應急結束后，應急辦要組織開展總結評估，認真分析工作中好的做法、困難和經(jīng)驗教訓，并向站領導報告總結評估情況。（五）善后處理在水事糾紛突發(fā)性事件得到平息后，事發(fā)灌區(qū)地負責人應當組織有關人員趕赴實地進行調查分析，提出最終解決水事糾紛的方案。依法按照下列程序和職責分工解決處理水事糾紛：在同灌區(qū)用水單位與單位之間、個人之間、單位與個人之間發(fā)生水事糾紛，應當協(xié)商解決；當事人不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，可以申請事發(fā)地領導調解，也可以直接向人民法院提起民事訴訟。在灌區(qū)發(fā)生跨縣、市水事糾紛，由xxx單位負責協(xié)調，糾紛各方必須嚴格執(zhí)行。3.、跨區(qū)域水事糾紛事件，由xxx單位協(xié)助上級水行政主管部門做好協(xié)調工作。五、應急保障各段點要按照“因地制宜，分類管理、分級負責，統(tǒng)一管理、協(xié)調運轉”的原則建立轄區(qū)重大水事糾紛應急專業(yè)隊伍，切實加強隊伍的培訓、演練和管理。六、監(jiān)督管理（一）宣傳教育和培訓各段點要加強宣傳工作，通過與用水單位、農戶交流，使之了解社會公眾密切相關的水法律法規(guī)，提高公眾的法律水平和法制意識。要加強培訓工作，增強領導和工作人員的應急管理知識，提高處理水事糾紛的能力。（二）演練按照本預案的要求，定期組織不同類型水事糾紛應急處置的實戰(zhàn)演練。通過演練，發(fā)現(xiàn)存在的問題，不斷完善應急預案，切實提高水事糾紛的應急處置能力。七、獎勵與責任對在預防和處置突發(fā)水事糾紛事件中作出突出貢獻的集體和個人，根據(jù)有關規(guī)定進行表彰；對玩忽職守、失職、瀆職等行為，或者遲報、瞞報、漏報重要情況的有關責任人，依照有關法律、法規(guī)追究相應的責任。八、管理與更新本預案由xxx單位制訂，報xxx單位辦備案實施，并在實施過程中適時修訂完善本預案。最好根據(jù)自己實際情況，添加時效管理第三篇：xxx公司糾紛及突發(fā)事件應急預案勞務糾紛和突發(fā)事件處理預案為貫徹國務院、建設部、市建委有關規(guī)范全市建筑業(yè)農民工群體性突發(fā)事件應急管理工作要求，加強公司對突發(fā)性事件應急管理，積極穩(wěn)妥處理因勞務費問題引發(fā)的各種群體性突發(fā)事件，有效地控制事態(tài)發(fā)展，將不良影響控制在最小范圍，保障公司及其所屬項目正常生產運行和辦公秩序，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《北京市建設工程勞務管理若干規(guī)定》（京建法[2004]121號）、《北京市建筑施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理暫行規(guī)定》（京勞社資發(fā)[2004]155號）等規(guī)定，結合公司實際，特制定該預案。一、勞務糾紛應急處理預案在公司和工程各項目部分別成立勞務糾紛及突發(fā)事件應急小組。負責組織協(xié)調所屬項目部的穩(wěn)定工作，認真排查所屬項目，對存在隱患的項目制定預案，主動開展工作，及時化解矛盾，防止發(fā)生群體性事件，如發(fā)生群體性事件，領導小組應負起責任，把事件控制在最小范圍，在本項目控制和解決事件，并及時聯(lián)系公司，匯報工作進展及解決情況。公司應急指揮領導小組。（1）、建立公司、各項目部應急工作體系，形成管理網(wǎng)絡，有效控制解決群體性突發(fā)事件。（2）、負責勞務費排查、結算、兌付、爭議調解和突發(fā)事件處理的整體協(xié)調和指導工作。（3）、啟動應急預案，明確公司和項目部相關負責人和應急處理程序，層層落實，保證對突發(fā)事件徐素、正確做出反應，避免事態(tài)惡化。（4）、負責組織協(xié)調各項目部的穩(wěn)定工作，認真排查各所項目部，對存在隱患的項目制定預案，主動開展工作，及時化解矛盾，防止發(fā)生群體性事件，如發(fā)生群體性事件，應急指揮領導小組應負起責任，把事件控制在最小范圍，在本公司控制和解決事件。各項目應急指揮領導小組。項目部勞務糾紛領導小組負責本項目部所有員工工資發(fā)放情況的匯總，監(jiān)督并及時發(fā)放農民工的勞務工資；做好員工在公司及時進行合同備案，及時與農民工簽訂勞動合同，及時進行人員備案；負責工程施工人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、人員變動表、勞務費結算和工資支付情況統(tǒng)計表由公司工程部經(jīng)理簽字、加蓋公章按月裝訂成冊；負責勞務糾紛調解、處理，盡量將糾紛消除在萌芽狀態(tài)。項目部勞務管理人員應掌握工程、勞務工作量和勞務費的結算、支付情況，還應該按照“實名制”管理工作要求，將本項目部所有施工班組隊伍的人員花名冊、合同備案資料、上崗證、考勤表、工資發(fā)放表按規(guī)定要求認真收集，歸檔備案。要認真觀察項目施工人員的思想動態(tài)和異常情況，認真做好思想政治工作，對有矛盾激化趨勢的事件，應按組織體系及時匯報，及時化解矛盾，防止矛盾升級，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發(fā)生。重大糾紛處理流程。在項目施工過程中一旦發(fā)生勞務糾紛，必須在第一時間內上報公司工程部，特別是在遇有勞務糾紛可能激化趨勢，不得出現(xiàn)忽視、隱瞞，甚至縱容或激化矛盾的情況發(fā)生；工程部在接到上報消息后應立即趕赴施工現(xiàn)場同施工班組一道共同解決，同時與公司取得聯(lián)系，及時采取解決糾紛措施?！皯薄辟Y金準備。項目部和公司籌措一定比例資金，作為專項用于協(xié)調解決重大群體性事件的應急，用于解決發(fā)生勞務糾紛時，作為協(xié)調處理該事件的應急資金，遇有緊急情況由工程項目經(jīng)理或項目負責人上報公司總經(jīng)理簽字先行支付，以確保糾紛事態(tài)的不擴大。二、突發(fā)事件應急處理預案為了盡快、及時、妥善處理項目施工過程中有可能發(fā)生的安全生產事故，做好應急處置和搶險救援的組織工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、減少財產經(jīng)濟損失以及社會危害，特制定公司和項目部突發(fā)事件應急處理預案。適用范圍。生產過程中的各類工傷事故、機械設備的損毀，雖未造成人員傷亡但造成較大經(jīng)濟損失或社會影響的各類安全事故；火災、食物中毒、傳染病等。工作原則。以人為本、安全第一；統(tǒng)一領導，分級負責；資源共享、協(xié)調應對；反應快捷、措施果斷。主要工作流程為：（1）發(fā)生事故后人員搶救；（2）配合政府救援機構搶險；（3）做好善后處理。事故報告及預案啟動。發(fā)生事故后，事故項目負責人應在第一時間上報公司，初步分析事故情況后啟動應急救援預案。培訓與演習。針對潛在事故的危險性質和工作崗位的不同，對所有員工選擇適當?shù)陌踩逃嘤?。工程部門制定培訓計劃，保證應急人員具備相應的應急能力。主要培訓內容：鑒別異常情況并及時報警的能力和意識；如何正確處理各種事故；自救與互救能力；各種救援器材和工具使用知識；工作崗位存在哪些危險隱患；防護用具的使用和自制簡單防護用具；緊急狀態(tài)下如何行動等。xxxxxx勞務分包有限公司2011年1月1日第四篇：糾紛和突發(fā)事件處置預案糾紛和突發(fā)事件處置預案一、總則編制目的為最大限度地維護勞動者的合法權益，防止勞務糾紛和群體性突發(fā)事件的發(fā)生，確保社會穩(wěn)定；以及在糾紛和突發(fā)性事件發(fā)生時，能夠及時、快速、有序、有效地得到解決，將不良影響限制在最小范圍，結合我公司實際情況，特制定本預案。編制依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《工資支付暫行規(guī)定》、《北京市人民政府關于進一步解決拖欠農民工工