【總結】公司崗位責任體系業(yè)務能手管理能手計劃自己的工作為工作爭取資源衡量自己工作……幫助下屬/團隊制定計劃為團隊爭取/調配資源衡量下屬/團隊工作……千里之行始于足下角色轉變的挑戰(zhàn)崗位責任體系框架公司戰(zhàn)略組織結構崗位職責處職責部門宗旨職責公司目標
2025-05-15 07:30
【總結】×公司員工績效考核辦法一、總則(一)目的本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應性和工作成績,從而在開發(fā)人力資源時,謀求人事管理的晉升、晉級、調動、調配、提薪和獎勵工作的公正舍理。(二)人事考核的種類根據(jù)人事考核工作的主要目的,可將其分為業(yè)績考核與能力考核。業(yè)績考核就是在考核期內,對成績、態(tài)度和能力發(fā)揮程度
2025-06-18 20:19
【總結】目錄企業(yè)管理制度文本 1第一章內部管理細則文本 2公司內部細則 3第一章管理大綱 4第二章員工守則 5第三章財務管理 6第一節(jié)總則 6第二節(jié)財務機構與會計人員 6第三節(jié)會計核算原則及科目報表 7第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理 7第五節(jié)潤上交和庫存物資財務管理 8第四章人事管理 9第一節(jié)
2025-04-12 11:40
【總結】第一篇:公司員工績效考核方案 公司員工績效考核方案 時間:2010-12-31 倉管員化驗員質檢員業(yè)務員 豪宅客戶經理金融客戶經理電話銷售員房產投資顧問 一、考核目的 1、作為晉級、解雇和...
2024-11-13 03:40
【總結】質量記錄編號:員工編號:管理崗位員工績效考核手冊( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明、崗位
2025-04-09 00:25
【總結】項目管理分冊項目部崗位說明書及績效考核目錄1、封皮2、目錄3、項目部組織架構圖4、項目經理崗位說明書5、項目經理績效考核表6、項目總工崗位說明書7、項目總工績效考核表8、項目副經理(生產)崗位說明書9、項目副經理(生產)績效考核表10、項目副總經理(商務)------
2025-06-30 21:25
【總結】1黨委書記崗位說明書一、基本資料崗位名稱黨委書記崗位編號所在部門崗位定員1直接上級所轄人數(shù)(數(shù)量)直接下級黨委副書記、黨委辦公室主任、支部書記、宣傳中心主任、工會主席、團委書記、離退休辦公室主任崗位分析日期2020年12月二、職責與工作任務描述職責一
2024-09-03 09:07
【總結】范文范例參考**基金績效考核方案目錄一、總則 2二、考核目的 2三、考核原則 2四、適用對象 2五、考核用途 2六、考核組織機構及職責劃分 2(一)績效考核管理委員會職責 2(二)人力資源部職責 3七、考核一般程序 3八、考核與獎勵 3九、申訴及其處理 4(一)提交申訴 4(二)申訴受理機構 4(三)申訴受理 4
2025-05-13 00:45
【總結】公司員工績效考核方案5篇 一、考核目的 1、為了公平、有效地評價客服人員的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度,及時糾正偏差,改進工作方法,激勵爭先創(chuàng)優(yōu),優(yōu)化整體客服團隊,從而全面...
2024-12-03 22:21
【總結】關于高郵市高新制衣有限公司員工績效考核方案高郵市高新制衣有限公司的簡介:現(xiàn)有高速縫紉機200臺及配套設備,職工300人,加工各式國內外服裝。詳細信息員工人數(shù)201-300人產品服務羽絨服;長褲;壓膠服;棉茄克;短褲;運動服;茄克衫;風衣;內衣;和服;布包;童裝年營業(yè)額人民幣300萬元/年-500萬元/年注冊資金人民幣5
2025-04-30 23:34
【總結】某公司員工年度績效考核方案一、考核目的通過對全體員工全年的工作目標完成情況、工作職責履行情況等方面的綜合評估,客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績,并給予與其業(yè)績相對應的獎勵,實施有效激勵,不斷提升工作業(yè)績。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者,人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面的支持;2、考核應以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù);3、考核應
2025-04-25 02:04
【總結】23/24員工績效考核方案一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導向的人才管理機制.2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進做好準備。3、為同方中層管理、技術類員工的職業(yè)發(fā)
2025-04-30 23:18
【總結】某公司員工季度績效考核方案(2002年12月修訂草案)一、考核目的通過客觀評價員工的工作績效,把握每一員工的實際工作狀況,給予員工與其貢獻相適應的激勵,同時指導員工有效改進工作,保證公司營運與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者,人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面的支持;2、考核應以規(guī)定的考核項目和事實
2025-04-25 02:23
【總結】第一條目的及作用為了配合月度獎金分配機制,為員工調動、獎懲、薪資調整及職務晉升提供有力依據(jù),同時為了推進規(guī)范化操作,有效改進工作績效,以達到激勵員工,增進員工與公司之間的溝通和了解,使員工個人發(fā)展目標與公司發(fā)展目標相吻合的目的,特制訂本方案。第二條適用范圍本方案適用于銷售公司全體員工月度績效考核管理。第三條考
2024-12-17 05:16
【總結】信息系統(tǒng)有限公司軟件項目部崗位要求、崗位職責及績效考核xxx信息系統(tǒng)有限公司二○○七年八月目錄1軟件項目部薪資結構......................................................................................
2024-09-09 16:49