【文章內容簡介】 識，也要提高道德標準。要弘揚理論聯系實際的學風，把學到的知識和經驗，轉化為做好領導工作的智慧和能力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。加強和改進基層組織建設和黨員隊伍建設，嚴格黨內生活，嚴肅黨的紀律，提高各級黨組織的領導水平和總攬全局的能力。按“八個堅持、八個反對”的要求，堅持“三抓兩落實”，加強作風建設，鞏固“作風建設年”活動成果。在黨員干部中深入開展“兩個務必”教育。深入開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性的教育活動，為改革發(fā)展提供政治保證。加強對工會和共青團工作的組織領導。認真做好黨員發(fā)展工作。加強領導班子建設。以提高素質、優(yōu)化結構、改進作風和增進團結為重點，努力建設高素質的領導干部隊伍和朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的各級領導班子。深化人事制度改革，推進干部工作的科學化、民主化、制度化。領導班子加強團結協調，樹立強烈的事業(yè)心和責任感。領導干部要說實話、辦實事、求實效、真抓實干，認真負責，大膽管理。要堅持民主集中制原則，發(fā)揚民主，團結統(tǒng)一，形成積極探索，追求真理的良好氛圍，形成想干事、敢干事、干成事的良好環(huán)境。建立健全調查研究制度。領導干部深入基層，深入群眾，全面掌握客觀實情，為科學決策提供依據，切實解決企業(yè)存在的困難和問題。加強黨風廉政建設。認真貫徹落實黨的基本方針路線，嚴格執(zhí)行國家關于企業(yè)領導人廉潔自律的各項規(guī)定和“五不準”的要求。全面落實黨風廉政建設責任制。企業(yè)要充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察和審計等監(jiān)督部門的職能作用，加強對權利的制約和監(jiān)督。重點加強對領導干部特別是主要領導的監(jiān)督，加強對人財物管理和使用的監(jiān)督。深入開展反腐敗斗爭，對群眾反映強烈的一些不正之風問題，要重點加以解決。對違法違紀行為嚴肅查處，決不姑息。加強行風建設。把加強行業(yè)作風建設作為事關企業(yè)生存發(fā)展的大事來抓，通過提高優(yōu)質服務水平來創(chuàng)造更多的效益。要實施“金橋工程”常態(tài)運行，把“金橋工程”中行之有效的做法制度化，持之以恒地堅持下去。把行風建設的目標加以量化和具體化，落實到具體的單位和個人，加強監(jiān)督考核。推進現代營銷體制和機制建設，加快電力營銷服務系統(tǒng)建設，優(yōu)化服務流程。堅持社會效益和經濟效益相統(tǒng)一的原則，建立健全服務制度。加強職工思想政治工作。以人為本，堅持企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展相協調，使職工在推動公司的發(fā)展中實現個人的價值，在提升自我價值的創(chuàng)造中推動公司的發(fā)展。進一步深化“廠務公開”，推進民主決策、民主管理，使最大多數干部職工的意見得到更充分的表達和體現，使決策建立在更加廣泛的群眾基礎上。完善職工收入與企業(yè)效益同步增長的薪酬體系，為職工辦實事、辦好事，切實維護職工的根本利益和合法權益。堅持職工思想動態(tài)分析制度，建立健全聯系群眾的制度，針對職工群眾關注的熱點和難點問題，解決困難，理順情緒，化解矛盾。特別是關心幫助困難職工、離退休職工的生活，千方百計為他們排憂解難。四、企業(yè)現代化管理目標(一)目標從現在起到2013年，在制度創(chuàng)新方面：按照建立現代企業(yè)制度的要求，加快縣級電力公司的實體化進程。至2013年把企業(yè)建設成為集約高效、分層經營、面向市場、富有活力的企業(yè)集團體系，實現公司制改組，商業(yè)化運營，法制化管理。在技術創(chuàng)新方面：初步建立適應社會主義市場經濟規(guī)律和電力發(fā)展規(guī)律的技術創(chuàng)新體系，逐步形成依靠科技方面：為適應二十一世紀知識經濟時代的要求，要抓住機遇，加快信息工程建設，把調度自動化、負荷管理系統(tǒng)與信息管理系統(tǒng)結合起來，實現信息管理集成化，管理手段現代化。(二)具體措施制度創(chuàng)新：按照現代企業(yè)制度的要求堅持以管理出效益促發(fā)展，建立健全了管理組織機構和各項規(guī)章制度，努力建立組織健全、決策透明、監(jiān)督到位、責任明確、獎懲嚴明的管理體系。近年來，共建立管理制度100多項，從而把企業(yè)的經營管理建立在適應市場競爭的制度化的基礎之上。技術創(chuàng)新：樹立“科技興電”的戰(zhàn)略思想，不斷加大科技投入，用于先進設備的采購、先進技術的應用特別是計算機管理和綜合自動化技術應用。2008年我局科技投入資金200多萬元，尤其在變電站自動化、電網調度自動化、管理信息系統(tǒng)MIS等領域取得了較大的成果和進展。志丹電網基本形成了以計算機自動化和管理為顯著特征的三大綜合管理應用系統(tǒng)，即綜合信息化管理系統(tǒng)、電網調度綜合自動化系統(tǒng)、用電管理系統(tǒng)。三大綜合管理應用系統(tǒng)的成功建立，標志著志丹電力技術水平有了的顯著提高，促進了電力行業(yè)技術創(chuàng)新。3．管理創(chuàng)新：倡導素質教育的理念。樹立“企業(yè)明天的希望，在于今天的教育”為理念，狠抓素質教育。加入WTO后，企業(yè)面對的人才挑戰(zhàn)將益發(fā)明顯，職工素質教育將影響公司未來的可持續(xù)發(fā)展。誰擁有了人才，誰將擁有明天的空間。為此，企業(yè)首先把教育放在首要地位來抓，逐步形成一支具有較高素質管理人員隊伍。第三篇：電力企業(yè)電力企業(yè)有：（一）電廠類：中國大唐及下屬電廠、中電投及下屬電廠、中國華電及下屬電廠、中國國電及下屬電廠、中國華能及下屬電廠、華潤電廠、國華電廠等火電廠；垃圾發(fā)電廠、風電場、生物發(fā)電廠、光伏太陽然發(fā)電廠等新能源發(fā)電廠（二）工程類：中廣核集團及下屬核電公司、中國核電公司，魯能集團、武漢凱迪等工程公司；北京電建，上海電建，江蘇電建一、三，浙江火電，廣東火電，湖北電建一、二，福建電建，天津電建，河北電建一、二，山東電建一、三，湖南火電，四川電建二、三，山西電建一、四，安徽電建一，陜西電建，河南火電，黑龍江火電三，重慶電建，云南火電，廣西電建，東北電建，江西火電，貴州電建一、二，內蒙古電建一、二，新疆電建，甘肅火電，貴州電建一、二，吉林電建，西藏建等電力建設公司；華聯電力監(jiān)理，中達聯監(jiān)理，德勝電力監(jiān)理，上海電力監(jiān)理，江蘇宏源電力監(jiān)理，江蘇興源電力監(jiān)理，浙江電力監(jiān)理，廣州電力監(jiān)理，廣東創(chuàng)成監(jiān)理，廣東天安監(jiān)理，廣東天廣電力，佛山誠譽，佛山誠智監(jiān)理，中南電力監(jiān)理，福建閩能監(jiān)理，天津電力監(jiān)理，河北興源監(jiān)理，山東誠信監(jiān)理，湖南電力監(jiān)理，四川電力監(jiān)理，山西中電電力監(jiān)理，安徽電力監(jiān)理，西北電力監(jiān)理，河南立新監(jiān)理，黑龍江電力監(jiān)理，重慶電力監(jiān)理，云南凱勝電力監(jiān)理，廣西正遠電力監(jiān)理，東北電力監(jiān)理，江西誠達監(jiān)理，貴州電力監(jiān)理，內蒙古康遠監(jiān)理，新疆新能監(jiān)理，甘肅光明電力監(jiān)理，貴州電力監(jiān)理，吉林電力監(jiān)理，寧夏興電監(jiān)理，寧夏恒安監(jiān)理等電力監(jiān)理公司；（三）電力設計：中南電力設計院，西北電力設計院，東北電力設計院，西南電力設計院，華東電力設計院六大電力設計院山西省，安徽省，陜西省，河南省，黑龍江省，重慶省，云南省，廣西省，遼寧省，江西省，貴州省，內蒙古省，新疆省，北京市，上海市，江蘇省，浙江省，廣東省，佛山南海，湖北省，福建省，天津市，河北省，山東省，湖南省，四川省，甘肅省，貴州省，海南省，吉林省，寧夏，西藏等省、市電力設計院（四）電力、電氣設備類ABB，施耐德，西門子，阿爾斯通，阿海琺，伊頓電氣，現代重工，正泰電氣，白云電器，丹東華通，華電開關，智光電氣，威勝集團，華通機電，順特電氣，思源電氣，天正集團等等（五）電力科技、技術及其它類類各供電局，中國電力科學研究院，南瑞集團，國電南自，北京四方，許繼電氣，北京煜邦電力，和利時，深圳中電電力，珠海優(yōu)特，天津天大求實，北京電研，深圳雙核，利德華福、廣州邦正、廣東中鈺、廣東粵能，南方電網，云南電網，貝源電氣，南京朗坤，廣東遠光軟件等等第四篇：電力企業(yè)一、電力行業(yè)情況近20多年來，特別是在近10年多時間里，中國電力工業(yè)得到全面的快速發(fā)展。我國連續(xù)躍過法國、英國、加拿大、德國、俄國、日本，從1996年開始就穩(wěn)居世界第二，基本上扭轉了長期困擾我國經濟發(fā)展和人民生活需要的電力嚴重短缺局面。從1979年的全國裝機6300萬kW，發(fā)展到2002年的35300萬kW，23年中新增裝機29000萬kW，平均每年新增1260萬kW，特別是近年來，自1992到2002年，裝機由16653萬kW增至35657萬kW，連續(xù)10年平均每年新增發(fā)電容量1860萬kW，其中1999年達年新增2150萬kW的高峰。國家電網分布圖各區(qū)域電網2004年底統(tǒng)調裝機容量及分類構成電網名稱2004年底統(tǒng)調裝機容量（萬千瓦）總容量火電水電核電國網系統(tǒng)***06國網直調980210770華北電網77007447253東北電網41493586563華東電網***華中電網653741872350西北電網27061878828二、主要電力企業(yè)簡介中國大唐集團公司中國大唐集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎上組建的特大型電力企業(yè)集團，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。中國大唐集團公司于2002年12月29日成立。注冊資本金人民幣120億元。截至2004年底，資產總額達到1433億元。2004年，銷售收入為411億元。目前，中國大唐集團公司初步形成了集團化運作的體制和機制，構建了集團公司、分公司及子公司、基層企業(yè)三級責任主體。集團公司相繼成立了大唐陜西發(fā)電有限公司、大唐甘肅發(fā)電有限公司、大唐黑龍江發(fā)電有限公司、大唐吉林發(fā)電有限公司、大唐河北發(fā)電有限公司5個省發(fā)電公司和甘肅分公司、湖南分公司、安徽分公司、河南分公司及云南代表處5個分支機構。集團公司還擁有中國第一家在倫敦和香港上市的大唐國際發(fā)電股份有限公司、較早在國內上市的湖南華銀電力股份有限公司和廣西桂冠電力股份有限公司；擁有大唐首陽山發(fā)電公司、大唐國際張家口發(fā)電廠、內蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司、陽城國際發(fā)電有限責任公司、大唐巖灘水力發(fā)電廠等百萬千瓦以上容量的大型電廠；擁有正在建設中的規(guī)劃規(guī)模為630萬千瓦的目前中國第二大水電工程龍灘水電工程以及中國水利電力物資有限公司等。中國大唐集團公司在役發(fā)電資產分布在北京、天津、河北、山西、內蒙古、吉林、黑龍江、安徽、江蘇、河南、湖南、陜西、甘肅、廣西、四川等15個省（自治區(qū)、直轄市）。中國大唐集團公司主要經營范圍是：集團公司及有關企業(yè)中由國家投資形成并由集團公司擁有的全部國有資產；從事電力能源的開發(fā)、投資、建設、經營和管理；組織電力（熱力）生產和銷售；電力設備制造、設備檢修與調試；電力技術開發(fā)、咨詢；電力工程、電力環(huán)保工程承包與咨詢；新能源開發(fā)。中國大唐集團公司的發(fā)展