【文章內容簡介】 道亮麗的風景線。二、班組建設的主要成效（一）班組的凝聚力和向心力、集體榮譽感顯著增強。在中隊的管理實踐中該隊強調“以人為本 以己之長 勝任一崗”，把員工當作“家人”，工作以內互為戰(zhàn)友、工作以外互為兄弟，尊重隊員、關愛隊員，培養(yǎng)隊員的興趣愛好，讓有一技之長的員工有展現的平臺，有力增強了員工的歸屬感、責任感和使命感，促使員工把“以隊為家”理念轉化為干好本職工作的自覺行動，形成了班組建設“擰一股繩、匯一股勁”強大團隊精神。（二）員工整體素質得到了持續(xù)提升。通過單位內部各種形式教育培訓，班組長管理組織和協(xié)調能力持續(xù)增強；消防戰(zhàn)斗員技能水平和處置突發(fā)事件的能力不斷提升，各項業(yè)務技能成績進一步提高；軟件臺賬記錄人員寫作水平、理解能力更加嫻熟，各級人員能夠在自己的崗位上發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新思維、獻計獻策，為提高工作效率和工作質量提供了有力保障。（三）現場管理得到了進一步加強。全年在現場管理中實行定置定位、衛(wèi)生干凈整潔、營房一塵不染，并且設備設施分包到人，責任區(qū)、車輛掛牌管理，落實了責任體系，從管理上更完善，便于工作開展和責任的追究，現場管理實行可視化改變中隊以前分包不清的狀況。（四）對標工作和量化考核促使了目標全面實現。通過年初對照單位總體計劃，層層分解目標指標，將任務分解到了每季度、每月、每周，同時狠抓落實，每月底按照對標指標的完成情況進行匯總。截止11月份，該隊全年共完成政治學習42課時，業(yè)務學習36課時，完成技能訓練200天，且車輛器材完好率達98%，滅火和搶險救援成功率100%，無一起重大違紀事故、無一起安全責任事故。三、班組建設的幾點經驗與體會（一）領導重視 全員參與。創(chuàng)建示范班組，是提升班組效能的有力舉措，延煉消防大隊在年初就以全面提升班組建設為目標，逐步實現4個示范點班組的創(chuàng)建，工作機制的完善，領導重視，全員參與是開展班組建設的堅強后盾，積極開展動員，成立領導小組，定期對班組工作進行檢查、督導，為班組建設有序推進提供了強有力的支持。（二）制定目標 逐步推進。目標是行動的指南，在班組建設過程中制定切合實際的短期目標和長期目標，將復雜的工作簡單化、將重復的工作精細化、將簡單的工作科學化。該隊把班組目標和企業(yè)目標結合起來，把員工個人發(fā)展與班組發(fā)展融為一體，教育員工只有班組建設好了個人的愿景才得以實現，從細節(jié)著手，一步一個腳印，不斷細化班組各項工作，并且引導和教育員工充分認識班組建設的重要意義，激勵員工立足崗位多做貢獻。（三）注重實效 不斷創(chuàng)新。班組建設作為基礎管理工作，不能指沉迷于傳統(tǒng)建設老路，必須注入新鮮的血液，讓班組更鮮活，更具有生命力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新改革以實效為標準，怎樣做更好就怎樣來，不拘泥于形式，大膽創(chuàng)新，該隊在2015年小改小革活動中就最大限度的發(fā)揮了員工的創(chuàng)新精神，在器材、訓練方法等方面取得了些許實效。（四）嚴格考核 賞罰嚴明。嚴格的考核激勵機制是促進班組建設的重要手段，不可或缺。該隊建立完善了績效考核機制，將制度的落實、指標任務的完成及個人表現與員工薪酬掛鉤，嚴格考核、公平公正、及時兌現，極大激發(fā)了員工的工作熱情。同時，開展“比學趕超”和“一幫一帶”活動，樹立學習標桿，對班組建設中涌現出的先進戰(zhàn)斗班和個人給予一定實物獎勵，激發(fā)了班組全員的工作活力。班組是我們企業(yè)生產中最小的職能單位，擔負著企業(yè)生產的基本活動過程，也是企業(yè)各項工作的落腳點，因此班組的建設管理工作直接關系著企業(yè)經營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標的順利實現。在接下來的時間，延煉消防大隊將著力以創(chuàng)建集團公司“示范點班組”為目標，全力提升班組建設，努力建設一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，為成為行業(yè)標桿不懈奮斗！第三篇：班組建設交流班組建設經驗交流匯報材料修配廠壓濾組成立于2006年1月，現有員工6名，平均年齡35歲，黨員1名。主要業(yè)務是維修、保養(yǎng)壓濾車間設備，確保設備的正常運行。此外，按照本廠計劃參加大修、應急搶修、加工制作等工作。幾年來，壓濾組成員精誠團結、任勞任怨，嚴謹好學，將機電技術理論與實際維修緊密結合，應運到實踐中，曾安裝大型設備、更換大修主要洗選設備、制作安裝運輸設備，均在計劃時限內完成既定任務。天道酬勤，2008年壓濾組榮獲公司先工作進班組，2010年榮獲廠級先進班組。壓濾組的許多經驗在廠各檢修組中推廣，我們的主要做法是：重建制度樹立班組好風尚一個好的班組離不開嚴謹的制度和規(guī)范的管理。去年，壓濾組結合工作實際重新修定了《組長責任制》《組員責任制》，制定了《班組日?？己思殑t》，其中內容涵蓋安全考核、勞動紀律考核、技能考核、責任心考核，用于規(guī)范班組成員的作業(yè)行為。為了使制度落實到實處，壓濾組不斷強化了制度的執(zhí)行力，依據考核細則，對組里成員進行考評，體現了按規(guī)則做事，用制度說話，以事實服人的原則。特別是技能考評，依據判斷故障原因的準確性，排除故障的靈活性，處理故障時限性，進行考評得分，有力地激發(fā)了員工鉆研技術的主動性，營造了學習專業(yè)知識的良好風尚。與此同時，壓濾組依據身自業(yè)務特點，提煉出班組理念，即安全第一、精檢細修、強化責任、保障運行。并把班組理念貫穿到日常維修工作中，要求組員對承包設備做到“三能”（）“四懂”（）；檢查設備要遵循每日一班三檢制，按時注油，杜絕一般事故發(fā)生；處理設備故障要從精、從細、從快；遇到設備突發(fā)事故時，應先分析原因，剖析危害，徹底根除故障，保障維修后正常運行；檢修過程中，通過不同的設備故障和處理方法，總結出排除故障的經驗，記錄備案，方便日后查閱，從而提高了工作效率和質量。吃苦耐勞突顯班組戰(zhàn)斗力壓濾組組建時間短，人員流動性較大，很難形成系統(tǒng)的班組文化。然而，吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的精神卻在不知不覺中牢固扎根。不怕苦、不畏難、注重學習創(chuàng)新，以創(chuàng)新性思維解決所面臨的問題和困難，就是壓濾組成員工作風格的寫照。壓濾組包機設備少，經常被抽調到其他組參與檢修任務，尤其是節(jié)假日大修或搶修的時候。拆除精煤撈斗斗箱，里面陰暗潮濕，還有煤泥水，人得鉆到斗箱中進行割焊，腳凳在橫梁上，臀部頂在斗箱上，連腰都伸不展進行操作。趕上封閉段，煙熏火燎，通風不暢，連呼吸都很困難。就這樣，壓濾組從晚6點干到第二天凌晨