【文章內(nèi)容簡介】 道亮麗的風(fēng)景線。二、班組建設(shè)的主要成效（一）班組的凝聚力和向心力、集體榮譽感顯著增強。在中隊的管理實踐中該隊強調(diào)“以人為本 以己之長 勝任一崗”，把員工當(dāng)作“家人”，工作以內(nèi)互為戰(zhàn)友、工作以外互為兄弟，尊重隊員、關(guān)愛隊員，培養(yǎng)隊員的興趣愛好，讓有一技之長的員工有展現(xiàn)的平臺，有力增強了員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感，促使員工把“以隊為家”理念轉(zhuǎn)化為干好本職工作的自覺行動，形成了班組建設(shè)“擰一股繩、匯一股勁”強大團隊精神。（二）員工整體素質(zhì)得到了持續(xù)提升。通過單位內(nèi)部各種形式教育培訓(xùn)，班組長管理組織和協(xié)調(diào)能力持續(xù)增強；消防戰(zhàn)斗員技能水平和處置突發(fā)事件的能力不斷提升，各項業(yè)務(wù)技能成績進(jìn)一步提高；軟件臺賬記錄人員寫作水平、理解能力更加嫻熟，各級人員能夠在自己的崗位上發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新思維、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為提高工作效率和工作質(zhì)量提供了有力保障。（三）現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步加強。全年在現(xiàn)場管理中實行定置定位、衛(wèi)生干凈整潔、營房一塵不染，并且設(shè)備設(shè)施分包到人，責(zé)任區(qū)、車輛掛牌管理，落實了責(zé)任體系，從管理上更完善，便于工作開展和責(zé)任的追究，現(xiàn)場管理實行可視化改變中隊以前分包不清的狀況。（四）對標(biāo)工作和量化考核促使了目標(biāo)全面實現(xiàn)。通過年初對照單位總體計劃，層層分解目標(biāo)指標(biāo)，將任務(wù)分解到了每季度、每月、每周，同時狠抓落實，每月底按照對標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總。截止11月份，該隊全年共完成政治學(xué)習(xí)42課時，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)36課時，完成技能訓(xùn)練200天，且車輛器材完好率達(dá)98%，滅火和搶險救援成功率100%，無一起重大違紀(jì)事故、無一起安全責(zé)任事故。三、班組建設(shè)的幾點經(jīng)驗與體會（一）領(lǐng)導(dǎo)重視 全員參與。創(chuàng)建示范班組，是提升班組效能的有力舉措，延煉消防大隊在年初就以全面提升班組建設(shè)為目標(biāo)，逐步實現(xiàn)4個示范點班組的創(chuàng)建，工作機制的完善，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與是開展班組建設(shè)的堅強后盾，積極開展動員，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對班組工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，為班組建設(shè)有序推進(jìn)提供了強有力的支持。（二）制定目標(biāo) 逐步推進(jìn)。目標(biāo)是行動的指南，在班組建設(shè)過程中制定切合實際的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，將復(fù)雜的工作簡單化、將重復(fù)的工作精細(xì)化、將簡單的工作科學(xué)化。該隊把班組目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，把員工個人發(fā)展與班組發(fā)展融為一體，教育員工只有班組建設(shè)好了個人的愿景才得以實現(xiàn)，從細(xì)節(jié)著手，一步一個腳印，不斷細(xì)化班組各項工作，并且引導(dǎo)和教育員工充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義，激勵員工立足崗位多做貢獻(xiàn)。（三）注重實效 不斷創(chuàng)新。班組建設(shè)作為基礎(chǔ)管理工作，不能指沉迷于傳統(tǒng)建設(shè)老路，必須注入新鮮的血液，讓班組更鮮活，更具有生命力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新改革以實效為標(biāo)準(zhǔn)，怎樣做更好就怎樣來，不拘泥于形式，大膽創(chuàng)新，該隊在2015年小改小革活動中就最大限度的發(fā)揮了員工的創(chuàng)新精神，在器材、訓(xùn)練方法等方面取得了些許實效。（四）嚴(yán)格考核 賞罰嚴(yán)明。嚴(yán)格的考核激勵機制是促進(jìn)班組建設(shè)的重要手段，不可或缺。該隊建立完善了績效考核機制，將制度的落實、指標(biāo)任務(wù)的完成及個人表現(xiàn)與員工薪酬掛鉤，嚴(yán)格考核、公平公正、及時兌現(xiàn)，極大激發(fā)了員工的工作熱情。同時，開展“比學(xué)趕超”和“一幫一帶”活動，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，對班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)戰(zhàn)斗班和個人給予一定實物獎勵，激發(fā)了班組全員的工作活力。班組是我們企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，也是企業(yè)各項工作的落腳點，因此班組的建設(shè)管理工作直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在接下來的時間，延煉消防大隊將著力以創(chuàng)建集團公司“示范點班組”為目標(biāo)，全力提升班組建設(shè)，努力建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊伍，為成為行業(yè)標(biāo)桿不懈奮斗！第三篇：班組建設(shè)交流班組建設(shè)經(jīng)驗交流匯報材料修配廠壓濾組成立于2006年1月，現(xiàn)有員工6名，平均年齡35歲，黨員1名。主要業(yè)務(wù)是維修、保養(yǎng)壓濾車間設(shè)備，確保設(shè)備的正常運行。此外，按照本廠計劃參加大修、應(yīng)急搶修、加工制作等工作。幾年來，壓濾組成員精誠團結(jié)、任勞任怨，嚴(yán)謹(jǐn)好學(xué)，將機電技術(shù)理論與實際維修緊密結(jié)合，應(yīng)運到實踐中，曾安裝大型設(shè)備、更換大修主要洗選設(shè)備、制作安裝運輸設(shè)備，均在計劃時限內(nèi)完成既定任務(wù)。天道酬勤，2008年壓濾組榮獲公司先工作進(jìn)班組，2010年榮獲廠級先進(jìn)班組。壓濾組的許多經(jīng)驗在廠各檢修組中推廣，我們的主要做法是：重建制度樹立班組好風(fēng)尚一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。去年，壓濾組結(jié)合工作實際重新修定了《組長責(zé)任制》《組員責(zé)任制》，制定了《班組日?？己思?xì)則》，其中內(nèi)容涵蓋安全考核、勞動紀(jì)律考核、技能考核、責(zé)任心考核，用于規(guī)范班組成員的作業(yè)行為。為了使制度落實到實處，壓濾組不斷強化了制度的執(zhí)行力，依據(jù)考核細(xì)則，對組里成員進(jìn)行考評，體現(xiàn)了按規(guī)則做事，用制度說話，以事實服人的原則。特別是技能考評，依據(jù)判斷故障原因的準(zhǔn)確性，排除故障的靈活性，處理故障時限性，進(jìn)行考評得分，有力地激發(fā)了員工鉆研技術(shù)的主動性，營造了學(xué)習(xí)專業(yè)知識的良好風(fēng)尚。與此同時，壓濾組依據(jù)身自業(yè)務(wù)特點，提煉出班組理念，即安全第一、精檢細(xì)修、強化責(zé)任、保障運行。并把班組理念貫穿到日常維修工作中，要求組員對承包設(shè)備做到“三能”（）“四懂”（）；檢查設(shè)備要遵循每日一班三檢制，按時注油，杜絕一般事故發(fā)生；處理設(shè)備故障要從精、從細(xì)、從快；遇到設(shè)備突發(fā)事故時，應(yīng)先分析原因，剖析危害，徹底根除故障，保障維修后正常運行；檢修過程中，通過不同的設(shè)備故障和處理方法，總結(jié)出排除故障的經(jīng)驗，記錄備案，方便日后查閱，從而提高了工作效率和質(zhì)量。吃苦耐勞突顯班組戰(zhàn)斗力壓濾組組建時間短，人員流動性較大，很難形成系統(tǒng)的班組文化。然而，吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的精神卻在不知不覺中牢固扎根。不怕苦、不畏難、注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以創(chuàng)新性思維解決所面臨的問題和困難，就是壓濾組成員工作風(fēng)格的寫照。壓濾組包機設(shè)備少，經(jīng)常被抽調(diào)到其他組參與檢修任務(wù)，尤其是節(jié)假日大修或搶修的時候。拆除精煤撈斗斗箱，里面陰暗潮濕，還有煤泥水，人得鉆到斗箱中進(jìn)行割焊，腳凳在橫梁上，臀部頂在斗箱上，連腰都伸不展進(jìn)行操作。趕上封閉段，煙熏火燎，通風(fēng)不暢，連呼吸都很困難。就這樣，壓濾組從晚6點干到第二天凌晨