【文章內(nèi)容簡介】 作進行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標準規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。十五、安全績效考核制度為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，有效地激勵和促進各單位進一步加強安全生產(chǎn)工作，按照安全標準化工作的要求完成 安全生產(chǎn)的奮斗目標，逐步使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化，特制定本制度。安全績效管理指標分為三個層次，即：礦與所屬各基層區(qū)（科）隊簽訂的安全目標責(zé)任書；各基層區(qū)（科）隊與各班組簽訂的安全目標責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的安全責(zé)任書。安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層區(qū)（科）隊；各基層區(qū)（科）隊考核班組；班組考核班組成員。各單位必須積極組織員工參加各項安全培訓(xùn)及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當月按班組和班組長考核細則進行考核。嚴格按安全生產(chǎn)標準化要求組織當班安全生產(chǎn)，做到上標準崗、干標準活、交標準班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機電完好達標，做不到當月按班組和班組長考核細則進行考核。堅持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當月按班組和班組長考核細則進行考核，并取消全年班組所有評優(yōu)資格。加強現(xiàn)場安全管理，狠反“不安全行為”。出現(xiàn)B類“不安全行為”或A類“不安全行為”，當月按班組和班組長考核細則進行考核，取消全年班組所有評優(yōu)資格。在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當月按班組和班組長考核細則進行考核。班組群眾安全監(jiān)督員、青年監(jiān)督崗員身邊無“不安全行為”，群監(jiān)員、青年監(jiān)督崗員本人無“不安全行為”現(xiàn)象。安全標志齊全，安全色標醒目。班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴格安全紀律、工作要求和勞動紀律。各種記錄做到標準化、規(guī)范化記錄。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當事人或事故肇事者的責(zé)任：（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。（2）忽視安全工作，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。（3）因采購不合格原材料、設(shè)備和勞動保護用品等，造成傷亡事故的。（4）違反勞動紀律，擅離職守，造成傷亡事故的。（5）發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。（6）發(fā)生事故后，隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。（7）對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。十六、交接班制度接班人員必須按時到達工作崗位，現(xiàn)場進行交接班。交班人員必須在交班前做好一切準備工作。如：處理事故隱患，整理好材料工具，搞好作業(yè)場所衛(wèi)生等。交班人員要把本班設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，安全情況，事故隱患等向接班人員交代清楚，并詳細記在交接班紀錄上，填寫內(nèi)容要全面準確。接班人員未到，交班人員嚴禁離開。交接雙方必須一起檢查確認本崗位安全、設(shè)備運轉(zhuǎn)、文明衛(wèi)生等情況，經(jīng)接班人完全認可后,填寫交接班記錄，交接班記錄要清晰，明確，雙方在交接班記錄上簽字后,交班人方可離開工作崗位。接班人員應(yīng)做到三不接，即部件塤壞或丟失說不清情況不接班；發(fā)生事故說不清情況不接班；設(shè)備、工具塤壞或丟失找不到責(zé)任人不接班。對交接班時查出的問題要及時處理，不能處理時要匯報領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并做好詳細記錄。交接班后，如因交接不明發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究責(zé)任人的責(zé)任。十七、班組工程質(zhì)量管理制度根據(jù)礦上及文件精神要求，為了搞好班組質(zhì)量標準化工作，現(xiàn)將班組質(zhì)量標準化工作做進一步細化安排。工作面設(shè)備的管理，負責(zé)人：班長。（1）、保持設(shè)備干凈整潔。（2）、信號靈敏可靠。（3）、備用及回收設(shè)備擺放整齊，放在安全出口20m以外的安全地點。（4）、設(shè)備牌板齊全完好。（5）、設(shè)備定期維護保養(yǎng)。（6）、電氣設(shè)備上方有淋水，要有防水設(shè)施。（7）、巷道成形、高度、寬度符合作業(yè)規(guī)程要求。兩巷與文明生產(chǎn)管理。負責(zé)人：副班長（1）、。（2）、兩巷超前支護20m范圍，支柱成排成線，防倒繩齊全，無卸載支柱。（3）、巷道無積水（長5m,）。（4）、巷道無浮渣。（5）、材料、設(shè)備碼放整齊并有標志牌，牌板保持干凈。（6）、管線吊掛整齊。（7）、巷道多余物料進材料窩子，需要回收的及時回收。（8）、消防器材（滅火器和沙箱）完好齊全，擺放整齊，位置合理。皮帶管理。負責(zé)人：皮帶司機（1）、皮帶各種保護齊全。（2）、皮帶托輥、直輥，數(shù)量齊全，無損壞、不轉(zhuǎn)輥子，如發(fā)現(xiàn)及時匯報。（3）、皮帶無跑偏。及時清理機頭、機尾浮煤。（4）、保證皮帶下部，無浮貨、淤泥。工作面管理。負責(zé)人：驗收員（1）、工作面錨索錨桿支設(shè)符合標準，支柱成線，其偏差不得超過177。50mm。（2）、支柱按作業(yè)規(guī)程要求，偏差不超過177。100mm。（3）、支柱與頂板接實保持平行。（4）、工作面溜子保證“一直，一平”要求。（5）、溜子及轉(zhuǎn)載機擋煤板和螺栓齊全完整。（6）、煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄＃?）、傘檐長度超過1m時，其最大突出部分，不超過200mm，傘檐長度在1m以下時，其突出部分不超過250mm。管理處罰制度（1）、以上各點必須每班執(zhí)行到位，驗收員、班長必須監(jiān)督到位。（2）、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。（3）、以上各條，一條不到位處罰相關(guān)責(zé)任人50元，如情節(jié)嚴重者，根據(jù)情況追加處罰。（4）、班組長或驗收員監(jiān)督不到位，處理不及時，每次處罰50元。（5）、工作面如違章作業(yè)者，按隊安全管理制度執(zhí)行。（6）、根據(jù)井下現(xiàn)場情況，及時修改、完善以上制度。十八、煤礦師帶徒管理制度為進一步加強操作技能隊伍建設(shè)，提高操作技能人員素質(zhì)，規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理，結(jié)合我礦“師帶徒”工作實際，制訂本制度?！皫煄健迸嘤?xùn)工作原則（1）、堅持工種對口原則；（2）、堅持分層次培訓(xùn)原則；（3）、堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。師傅條件（1）、具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面；（2）、崗位業(yè)績突出，能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題；（3）、一般應(yīng)具備中級工及以上資格；（4）、一般在本崗位工作二年及以上，具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力。培訓(xùn)協(xié)議（1）、徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。（2）、協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、目標、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。（3）、協(xié)議期限：一年。師傅職責(zé)：（1）、承擔對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓(xùn)計劃、目標和學(xué)習(xí)書目,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。（2）、耐心、細致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴格訓(xùn)練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。（3）、在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認真負責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進的學(xué)習(xí)態(tài)度。（4）、定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評 價。（5）、認真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實現(xiàn)培訓(xùn)目標。（6）、及時總結(jié)徒弟的進步和不足，每月向部門提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議期滿后提交一份培訓(xùn)總結(jié)。徒弟職責(zé)：（1）、按照制定的培訓(xùn)目標努力學(xué)習(xí)，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計劃。（2）、尊敬師傅，虛心請教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向部門和師傅提交一份工作小結(jié)，協(xié)議期滿，提交培訓(xùn)總結(jié)。（3）、在學(xué)習(xí)技藝的同時，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度知識。（4）、認真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實現(xiàn)培訓(xùn)目標。培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。根據(jù)工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。十九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度根據(jù)我礦相關(guān)制度，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度。學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式（1）、每日一題（2）、自救互救（3）、白國周班組管理（4）、班組長培訓(xùn)（5）、手指口述、崗位描述（6）、黨員、先進員工經(jīng)驗交流（7）、周五安全學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間 根據(jù)情況安排。學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度（1）、各位員工必須按時參加相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄；（2）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，參加人員將手機調(diào)至震動或靜音狀態(tài)，維持好課堂紀律。（3)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。(4)、每日一題所有員工都必須記在自己的學(xué)習(xí)記錄上，每日一題月末進行考核，成績不合格者予以處罰。(5)、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)負責(zé)人都必須做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺漏。二十、安全生產(chǎn)標準化檢查驗收制度認真開展“上標準崗、創(chuàng)精品工程及班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)”等活動樹立安全質(zhì)量標桿班組，保質(zhì)保量地完成當班生產(chǎn)工作任務(wù)。推行現(xiàn)場精細化管理和安全生產(chǎn)標準化工作，進行安全評優(yōu) 和質(zhì)量標準化等綜合評比，獎優(yōu)罰劣，全面提高安全生產(chǎn)標準化管理水平。強化現(xiàn)場管理、突出動態(tài)達標。各單位要認真組織員工學(xué)習(xí)本崗位工作質(zhì)量標準，熟練掌握操作技能，按照現(xiàn)場班組文明生產(chǎn)好，現(xiàn)場管理標準化的要求，做到上標準崗、干標準活、創(chuàng)精品工程。狠抓班組現(xiàn)場工序環(huán)節(jié)管理，落實各項管理制度，做好工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設(shè)備完好，及時處理安全事故隱患，交安全班、交放心班，為下一個班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。每班作業(yè)期間，班組長要對工作面的文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好等工作進行動態(tài)檢查，對于未達到質(zhì)量標準化要求的，現(xiàn)場立即進行處理，實現(xiàn)動態(tài)達標。每天工作結(jié)束后，由跟班干部、安監(jiān)員、班組長、質(zhì)量檢查員。按照現(xiàn)場“制度落實達標、環(huán)境安全達標、設(shè)備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”五達標的要求，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進行驗收和評估。當班質(zhì)量標準化驗收人員和班組長要共同認真填寫班組安全生產(chǎn)標準化驗收和評估表，并做好記錄。二十一、崗位描述、手指口述制度為了全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，根據(jù)我礦深入推進崗位描述、手指口述工作的指導(dǎo)思想，特制定此制度。根據(jù)各班組各崗位的實際情況編寫“崗位描述、手指口述”學(xué)習(xí)材料，要求細致、全面、符合實際操作要求。詳細編制“雙述”推進工作計劃，并嚴格按計劃進行。區(qū)隊組織“雙述”競賽，促進員工對“雙述”工作法的理解和學(xué)習(xí)熱情。組織好每周“雙述”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負責(zé)人要維持好學(xué)習(xí)室的紀律，保證出勤，做好學(xué)習(xí)記錄。認真?zhèn)鬟_、貫徹、執(zhí)行、落實好上級下達的各種有關(guān)“雙述”的文件及會議精神。區(qū)隊全部崗位都要進行“雙述”學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要加強檢查、考核工作，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，不能按進度完成的員工要進行處罰并督促學(xué)習(xí)。二十二、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長或小隊長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。必須嚴格執(zhí)行黨的“安全第一”的生產(chǎn)方針，負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。負責(zé)開好班前會議。點清出勤人數(shù)，接受上一班的匯報；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，匯報調(diào)度室；合理組織勞動力，明確各工種、各段、各地點的負責(zé)人，明確任務(wù)和要求；交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。負責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)準備情況；工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況；機 電設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。負責(zé)組織各工作、各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備并及早組織開工生產(chǎn)。嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間各地段之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。負責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查督促各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。要巡回檢查所管轄范圍內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時組織排除，險情重大，沒法排除或排除時要影響本班生產(chǎn)或其它工作面安全生產(chǎn)時，要及時向礦調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示。險情未排除，不得離開現(xiàn)場。負責(zé)貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。對不合格的工程，要立即組織返工，返工后仍不合格的工程，除不計工程量外，并負責(zé)分析原因給予追究處理。負責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，節(jié)省各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。負責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工，驗收核算本班實際完成的工作量。負責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；主持評工記分、分析事故等，向礦隊值班室匯報工作。負責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。1協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)，做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)礦規(guī) 定和操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動。以多種形式開展談心活動，了解本班職工的家庭生產(chǎn)狀況，幫助解決職工同志們的實際困難，搞好團結(jié)。1以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。二十三、班組安全承諾制度為保障各班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，各班組一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責(zé)與義務(wù)：嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、精選廠及磨選工段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡