【文章內(nèi)容簡介】 。（四）、加強勞資管理、形成激勵約束機制１、2006年公司供熱面積增加，雇傭臨時工上級公司不給支付工資，勞資要向上級公司申請增員。２、進行收入分配調(diào)整，積極爭取員工收入與同類型電廠保持一致。３、進行人員崗位調(diào)整，使想干事的人有機會、能干事的人有平臺，干成事的人有榮譽。４、加大對管理人員的考核，繼續(xù)開展員工測評工作，對員工不滿意，工作能力一般的管理人員進行崗位調(diào)整，部門負責人年初要宣讀工作計劃，年末要進行述職。管理崗位考核側(cè)重于工作效率和工作質(zhì)量，員工考核側(cè)重工作態(tài)度和工作能力。在今后的工作中逐步使個人素質(zhì)、業(yè)績貢獻與榮譽、收入、職位變動掛鉤，增強員工的責任感、主動性和創(chuàng)造性。（五）、堅持以人為本，加大員工教育培訓人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目前我公司能解決疑難問題的業(yè)務骨干和拔尖人才還不足，高素質(zhì)的復合型人才也是缺乏，因此2006年我們要認真規(guī)劃，健全、修訂、完善教育培訓管理制度，逐步建立完善“培訓－考核－使用”鏈式激勵和人才競爭機制，切實抓好公司的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊伍建設和人才培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)的員工隊伍。１、落實各級培訓責任制，加強班組培訓管理，加大生產(chǎn)人員技能培訓力度。繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定，推行持《職業(yè)資格證書》上崗制度。在熱電廠運行車間推行復合值班員培訓工作。教育部門要制定出培訓管理辦法，采取自學、定期培訓等方式，力爭用二年的時間，使機爐機控運行員工基本達到全能值班員的水平。２、2006年我們要開展檢修人員的“一專多能”培訓活動，打破班組和工種界限，爭取檢修人員都能掌握第二個工種的檢修維護技能。要充分利用機組小修、維護消缺的機會，進行現(xiàn)場考問、技術(shù)問答和技術(shù)講課等活動，提高檢修技能操作的基本能力。３、把培養(yǎng)和建設企業(yè)高素質(zhì)技術(shù)員工隊伍作為工作的重點，解決公司高級技工、高級技師少，覆蓋面窄的現(xiàn)象，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能安排班組長及技術(shù)骨干參加培訓，提高高級員工隊伍的質(zhì)量和數(shù)量。４、開展技能競賽和員工季考工作。每季度對生產(chǎn)員工進行一次理論技能考試，夏季組織員工進行一次技術(shù)比武。５、勞資部門要加強管理人員的選報和培養(yǎng)，建立一個階梯人才庫，為又培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員和后備干部制定明確的培訓計劃，培養(yǎng)一批肯干事、能干事、干成事的管理人才隊伍。（六）加強精神文明建設，促進企業(yè)健康發(fā)展以保持呼倫貝爾市級文明單位、向文明標兵單位邁進為基礎，以提高市軟環(huán)境建設名次為載體，以建立共產(chǎn)黨員先進性教育活動長效機制和公司領(lǐng)導班子“四好（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好）”建設為契機，不斷加強思想政治工作和精神文明建設。１、加強員工隊伍建設、以提高軟環(huán)境建設名次為載體，全面提高員工的思想素質(zhì)、文明素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工嚴謹?shù)淖黠L、嚴明的紀律和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，加大優(yōu)質(zhì)服務工作的考核力度、窗口服務人員要統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，將服務觀念淡漠、對待用戶冷、硬、橫的窗口工作人員進行調(diào)整。２、抓好基層黨支部建設，認真執(zhí)行“三會一課”和領(lǐng)導班子中心組學習活動，在公司的各個崗位體現(xiàn)出黨員的先鋒模范作用，展現(xiàn)出黨員在行動。３、加大宣傳報道工作，及時宣傳報道公司兩個文明建設中涌現(xiàn)出來的好人好事和優(yōu)質(zhì)服務工作中的好做法，為公司中心工作搖旗吶喊，推波助瀾，傾心打造嶄新的企業(yè)形象。４、大力開展企業(yè)文化建設，在華能集團公司企業(yè)文化框架下，認真落實我公司企業(yè)文化建設計劃，著力抓好企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念等系列理念的宣傳、培育深化工作，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵和導向作用。５、堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，進一步發(fā)揮工會組織作用，充分發(fā)揮職代會民主管理作用，對事關(guān)公司發(fā)展和員工利益的重大問題，堅持向職代會報告，傾聽員工意見，拓展“廠務公開”內(nèi)容，推動部室、班組的三級公開，提高公司管理的透明度。認真對待信訪工作，對傾向性、苗頭性的問題，本著關(guān)心、尊重、理解的思想工作方式，做好宣傳解釋工作，加強內(nèi)部綜合治理、安全保衛(wèi)管理工作，為員工家屬創(chuàng)造一個安定的生活、工作環(huán)境。６、關(guān)心員工生活，在致力于公司發(fā)展的同時，努力提高員工的收入，改善工作生活條件。做好后勤保障工作，不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務質(zhì)量，對熱電廠和新建住宅小區(qū)和進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大環(huán)境治理和綠化美化，逐步把生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)建成安全、文明、舒適、溫馨的美化家園，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。進一步加大對困難職工、子女上大學的職工幫扶力度，讓我們?nèi)w員工過上富裕、文明的小康生活。（七）、走可持續(xù)發(fā)展之路、抓好擴建工作2006年我們供熱面積將達到300萬平方米，在冬季供暖期公司老熱源點6臺鍋爐和熱電廠機組要全部滿負荷參網(wǎng)運行才能滿足供熱需求，如不進行供熱機組的擴建，今后將沒有可持續(xù)供熱空間。雖然我們擴建工程需要出具的廠址意見書、環(huán)保、城建、水資源、交通運輸?shù)戎С中晕募家崖鋵?，工程的可研報告業(yè)已編制完成，但是在電源建設競爭異常激勵的形勢下，我們項目擴建仍然面臨的很多的困難，因此我們要繼續(xù)鍥而不舍，傾心盡力，創(chuàng)造條件爭取擴建工程早日獲批立項、早日開工建設。同志們，我公司今年的工作目標已經(jīng)明確，但要全面完成全年各項任務，即艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。我們一定要增強使命感、責任感、緊迫感。我們堅信：只要全體員工勵精圖治，只爭朝夕，奮發(fā)向上，銳意進取，光明熱電公司明天一定會更好！《熱電公司2006年職代會暨2005年總結(jié)大會經(jīng)理工作報告(第5頁)》完畢！第三篇：熱電公司2006年職代會暨2005年總結(jié)大會經(jīng)理工作總結(jié)報告（本站推薦）團結(jié)一心　拼搏進取譜寫**光明熱電公司全面發(fā)展新篇章同志們：緊張繁忙的2005年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)與希望的2006年向我們走來，在此，我謹代表公司領(lǐng)導班子向一年來辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問候！今天我們隆重召開公司二屆一次職代會暨2005總結(jié)會議，此次會議是在十一五開局之年，全面推進各項工作新形勢下召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務是圍繞“加快企業(yè)發(fā)展、不斷提高經(jīng)濟效益和樹立良好企業(yè)形象”的工作方針，回顧總結(jié)2005年工作，同時按照上兩級電力公司構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標，堅持以樹立科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重大部署為指導，努力提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務等各項工作，統(tǒng)一思想、提高認識，振奮精神，凝聚力量，全面部署2006年各項工作，這對實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，完成今年的各項工作，促進公司的改革與發(fā)展，都具有十分重要的意義。一、2005年是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進入實質(zhì)化運營的第一年，也是公司搶抓機遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在上兩級公司的領(lǐng)導下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益，不計報酬、不講條件，默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認真做好新老廠機組設備大修確保了安全生產(chǎn)365天，完成了供熱管網(wǎng)施工確保了增供擴銷74萬平方米，加強文明單位的創(chuàng)建進入了呼倫貝爾市級文明單位行列，開展黨員先進性教育提高了黨員素質(zhì)、加強了組織建設，全面抓好優(yōu)質(zhì)服務促進了軟環(huán)境和行業(yè)作風的轉(zhuǎn)變。（一）、生產(chǎn)指標完成情況2005年為完成安泰熱電公司下達的責任目標，年初公司將各項指標層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產(chǎn)設備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線安排進行供熱參數(shù)的調(diào)整，運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高了運行設備可靠率，檢修人員精心維護、及時消缺保證了安全生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過加強管理、定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系爭取合理運行方式，取得了明顯實效。通過我們踏實工作，基本完成了各項指標和工作任務。發(fā) 電 量：實現(xiàn)了萬千瓦時、完成了責任目標的?。?，上網(wǎng)電量：實現(xiàn)了萬千瓦時、完成了責任目標的?。?，售 熱 量：實現(xiàn)了萬吉焦、完成了責任目標的?。ィ瑥S用電率：完成計劃的％、完成了責任目標的　％，發(fā)電煤耗：實現(xiàn)了％、完成了責任目標的％。（二）、經(jīng)營指標完成情況１、成本費用：全年完成　萬元，同比增加　萬元，增幅。２、銷售稅金及附加：全年發(fā)生　萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。財務費用：全年發(fā)生1471萬元，其中發(fā)電分攤?cè)f元，供熱分攤?cè)f元，比上年財務費用增加萬元，增幅為％。利潤總額：2005年虧損萬元，其中發(fā)電虧損萬元，供熱盈利萬元，造成電虧、熱盈的主要原因是，供電負荷較低供熱面積比上年有大幅度增加雖然供熱占據(jù)了大部分成本費用，但通過調(diào)整供熱運行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。（三）營銷工作增供擴銷：2005年我們按照安泰熱電公司增供擴銷任務，及時和土地、城建及開發(fā)單位聯(lián)系，掌握了新建工程的申報和進展情況，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積74萬平方米，2006年還將有05年施工06年竣工的33萬平方米面積入網(wǎng)，截止05年12月31日公司有熱用戶2萬5千家，供熱面積260萬平方米。熱費回收：2004年冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質(zhì)量，我們超供35萬平方米，增加收入 620萬元，由于供熱超負荷運行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費回收，％，2005年供暖期，公司發(fā)行熱費4552萬元（不含稅），與上年同期相比（3858）多發(fā)行熱費694萬元，％，熱費回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費5144萬元，上繳率100％。熱價調(diào)整：按照安泰熱電公司要求，我們在05年冬季供暖期開始后，積極向**第四篇：職代會經(jīng)理工作報告夯實管理 凝心聚力為全面開創(chuàng)公司發(fā)展新格局而努力奮斗——在八屆三次職代會上的工作報告今天，我們在這里隆重召開八屆職工代表大會第三次會議，我受公司領(lǐng)導班子的委托，就2016年工作情況及思路向大會作工作報告，請予以審議。2016年工作回顧2016年是我公司大力夯實企業(yè)基礎管理、深化改革的關(guān)鍵一年。一年來，在集團公司的領(lǐng)導下，公司班子團結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作這一重心，以“增產(chǎn)增收，夯實管理，深化改革、穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，經(jīng)過全體員工的共同努力，使公司經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟效益有較大增長，完成了全年各項工作目標和任務，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、目標完成情況，利潤450 萬元，%。達到或超過年初計劃目標：，實現(xiàn)利潤300萬。質(zhì)量、安全、環(huán)保指標：合同履約率100%、工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率75%。全年無重大安全事故、‰。二、回顧一年主要工作（一）精心組織，合力攻堅，確保工程建設任務圓滿完成。完成了集團內(nèi)部承擔的道路續(xù)建工程、道路大中修工程、開放小區(qū)道路改造工程、融資新建道路工程以及集團外部承擔的融江路、青山路等道路工程。這些施工任務大多是8月份以后下達的，工期緊、要求高、工作量大，施工現(xiàn)場情況復雜，尤其是道路大中修工程地處交通要道，周邊政府機關(guān)、企事業(yè)單位、商家、民居密集，對施工時間安排和環(huán)境管理要求標準高，均為市政府督辦項目，受到市領(lǐng)導和社會的高度關(guān)注。為保質(zhì)保量保安全地完成建設任務，樹立公司在集團內(nèi)外的良好企業(yè)形象，我們主要采取了四項措施：一是身先士卒、科學安排、周密部署。在施工組織上，選派精兵強將重點攻克重點難點工程。公司領(lǐng)導班子成員每天都到施工現(xiàn)場靠前指揮，與施工人員一起頂陰雨、戰(zhàn)酷暑奮戰(zhàn)在施工一線，對文明施工、工程進度、工程質(zhì)量嚴格要求，從施工方案到施工組織都做出周密部署。二是創(chuàng)新施工理念，注重細部環(huán)節(jié)。工程施工中全面貫徹集團領(lǐng)導提出的“服務于民、厲行節(jié)約” 新的施工理念，樹立堅定的責任感、使命感。提升政治責任的認識高度，樹立全局觀念，不計較小節(jié)上的得失，打破傳統(tǒng)的“按圖施工”的僵化思想。立足百姓角度，著眼于道路維修工程周邊環(huán)境細部修整，對不配套有破損的設施納入施工范圍，使施工區(qū)范圍及周邊環(huán)境更加整潔、美觀。本著“厲行節(jié)約”的原則，對能再次利用的道路材料，如：邊石、步道板等盡量通過挑選、修整等方法利用，在確保工程質(zhì)量的同時節(jié)約了資金，降低了成本。三是優(yōu)化施工方案、制定有力措施。施工中結(jié)合黨的群眾路線教育活動，以“利民不擾民”為出發(fā)點和落腳點，充分考慮保證道路暢通，盡量減小施工給百姓出行帶來的影響，我們多次召開現(xiàn)場會議，調(diào)整優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工模式，合理壓縮、安排工期，組織交叉流水施工，分段、分幅封閉交通，注重了安全管理和交通疏導工作，確保了交通的順暢。在加強環(huán)境保護和文明施工管理方面，取得了成效，得到周邊百姓、企業(yè)的贊揚，獲贈錦旗、表揚信數(shù)件。四是發(fā)揚團隊精神，勇于攻克難關(guān)。施工單位發(fā)揚頑強拼搏的優(yōu)良作風，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，24小時不間斷施工，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，確保全力推進工程進度。發(fā)揚團隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，挑戰(zhàn)極限，在工序上無縫對接，突破難點，通過堅持創(chuàng)新理念、優(yōu)化設計、以人為本、智慧實施，在保證工程質(zhì)量和標準的同時，提高了工程建設效率，大大地縮短了建設工期，充分展示我公司“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的施工能力和水平。（二）夯實管理，強化落實建立責任目標，實行績效考核。一是加強機關(guān)職能部門管理力度，進一步明確、細化機關(guān)各部門、各分公司工作范圍、管理權(quán)限和各崗位人員的工作職責、目標，實行績效考核，工資與績效考核結(jié)果相結(jié)合。二是，根據(jù)公司與分公司簽訂的“目標責任狀”，對其完成情況定期進行考核，通過職能部門檢查對分公司或在施工中執(zhí)行責任目標的情況，包括質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保、安全方面進行認真考核，責任考核結(jié)果納入總體目標進行綜合考評，從而強化了責任考核的實效性。加強分公司經(jīng)營管理，“放而不亂、管而不死”。今年公司根據(jù)各分公司施工能力，組織調(diào)配施工任務。一、二、三、六分公司施工能力較強，主要以集團內(nèi)部任務為主、以對外承接工程為輔承擔了較多的產(chǎn)值任務。其他分公司發(fā)揮小型靈活的長處，主要針對市場招投標。經(jīng)過公司內(nèi)部在投標方式確定施工任務的分配，做到了“不懼大、難型工程，不丟掉小、零型工程”。嚴控成本管理，做好財務監(jiān)督。每月召開成本分析會，按照工程項目進行人工費、機械費、材料費逐項分析，找出成本超支的原因，逐一對照制定