【文章內(nèi)容簡介】 ，塑造人民電業(yè)嶄新形象，對于提高縣級供電企業(yè)的競爭能力，拓寬電力市場，有著不可替代的作用。企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題當(dāng)前縣級供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中客觀存在的一些問題不容忽視。認(rèn)識上的偏差。這是影響供電企業(yè)文化建設(shè)的首要問題。隨著科技發(fā)展和新能源的逐步應(yīng)用，無疑會給供電市場帶來沖擊。農(nóng)村電網(wǎng)改造和農(nóng)電體制改革不斷深入，供電企業(yè)管理的廣度和難度不斷加大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不得不將工作重點(diǎn)和主要精力放在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上來，無暇顧及企業(yè)文化建設(shè)。有的管理者則認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營搞好了，企業(yè)物質(zhì)文明上去了，企業(yè)文化自然就上去了。因此，對企業(yè)文化建設(shè)持有“順其自然”的態(tài)度，使企業(yè)文化建設(shè)處于“被動(dòng)”的發(fā)展態(tài)度。概念上的模糊。將企業(yè)文化與琴棋書畫、歌舞、體育等文化活動(dòng)方式相混淆，或者是同企業(yè)的宣傳思想工作相混淆，認(rèn)為這些工作都是黨、團(tuán)組織的事，沒有認(rèn)清企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，沒有明確的指導(dǎo)思想和全員參與的意識。深度不夠。沒有真正將此項(xiàng)工作列入企業(yè)的重要儀事日程，局限于表面文章，“硬”件建設(shè)投入不足，“軟”件建設(shè)更無從談起，充其量只能說是“有企業(yè)文化”。脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際。沒有根據(jù)供電企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，而是簡單照搬照抄現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，使企業(yè)文化失去了生存和發(fā)展的根基。上述問題的存在，使供電企業(yè)文化建設(shè)始終受到制約，影響了企業(yè)文化的發(fā)展。正確認(rèn)識和理解企業(yè)文化全面認(rèn)識供電企業(yè)企業(yè)文化，不僅要充分理解企業(yè)文化的意義和作用，而且要正確把握其內(nèi)涵和特征。供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)需要確立和倡導(dǎo)指向明確的價(jià)值來統(tǒng)一職工的思想和行為，這是供電企業(yè)內(nèi)增素質(zhì)、外樹形象的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為應(yīng)從三個(gè)方面考慮：要考慮企業(yè)的性質(zhì)。作為與國計(jì)民生密切相關(guān)的一種能源，電力是全民共同享有的財(cái)富。供電企業(yè)必須把“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”作為主導(dǎo)思想，無論在何種情況下，都應(yīng)當(dāng)把國家利益和人民利益放在第一位。要考慮電力行業(yè)的特點(diǎn)。電力行業(yè)，尤其是供電企業(yè)，具有自然壟斷性特點(diǎn)，容易滋生優(yōu)越感和衙門作風(fēng)，形成“門難進(jìn)、臉難看、話難說、事難辦”的不良現(xiàn)象，因而，必須教育職工樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線”思想，使每一個(gè)電業(yè)職工都能牢記宗旨，擺正位置，珍惜崗位，做好工作。要考慮企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和前景。近年來，電力發(fā)展迅速，已由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，優(yōu)勝劣汰已是必然趨勢，因此，供電企業(yè)職工必須樹立“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”的理念，變被動(dòng)供電為主動(dòng)服務(wù)，以全新的觀念和一流的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。要用科學(xué)的發(fā)展觀引導(dǎo)和教育職工，積極倡導(dǎo)“作風(fēng)就是形象”、“服務(wù)就是效益”、“敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著追求”、“客戶的需求就是我們的追求”、“以市場為向?qū)?，加快多?jīng)企業(yè)發(fā)展”等觀念。有了正確的導(dǎo)向，企業(yè)文化建設(shè)才能減少盲目性，朝著健康的方向發(fā)展?？傊?，企業(yè)文化與市場經(jīng)濟(jì)已脈相承，企業(yè)文化建設(shè)的作用勿庸置疑。實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)，創(chuàng)建全國一流縣級供電企業(yè)，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。第五篇：企業(yè)文化作用【摘要】在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化的作用非常重大。本文首先從企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵和表現(xiàn)形式、內(nèi)容、特點(diǎn)等方面認(rèn)識企業(yè)文化，并闡述了現(xiàn)代企業(yè)文化的特征。接著從企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響、促使企業(yè)可持續(xù)成長以及企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的作用等幾個(gè)方面結(jié)合案例來論證企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大的作用。【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化，海爾文化?！疽浴?1世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對每個(gè)企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價(jià)值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。構(gòu)建企業(yè)文化，自然也就成為當(dāng)前的熱門話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。但企業(yè)文化究竟內(nèi)涵有多廣袤？企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內(nèi)在聯(lián)系？企業(yè)文化究竟會在企業(yè)發(fā)展中起到什么樣的作用呢？本文將就此展開討論。1關(guān)于企業(yè)文化的界定與認(rèn)識過程什么是企業(yè)文化呢，）認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并教用來育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。）國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化就是 企業(yè)在各種社會活動(dòng)及經(jīng)營活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。我認(rèn)為企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標(biāo)、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。再次，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟(jì)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：①企業(yè)哲學(xué)②企業(yè)精神③企業(yè)目標(biāo)④企業(yè)道德⑤企業(yè)風(fēng)尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價(jià)值觀⑨企業(yè)素質(zhì)⑩企業(yè)行為規(guī)范等。企業(yè)文化必須回答這樣幾個(gè)核心問題：第一、如何看待顧客；第二，如何看待員工；第三、如何思考和定義競爭；第四、如何考慮對社會和環(huán)境的責(zé)任；第五、如何考慮合作與競爭；第六、如何認(rèn)識成本和利潤等。企業(yè)文化屬于“亞文化”的范疇，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，并體現(xiàn)在企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式?？梢詮娜齻€(gè)層面理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營者的特點(diǎn)、風(fēng)格和作風(fēng)等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等；內(nèi)層是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略、價(jià)值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業(yè)精神。三個(gè)層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是核心和靈魂。企業(yè)文化作為一種文化，他具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：、企業(yè)文化產(chǎn)生于不同企業(yè)，每個(gè)企業(yè)有他獨(dú)特的文化氛圍，企業(yè)精神，經(jīng)營理念，有自己企業(yè)里形成的價(jià)