【文章內(nèi)容簡介】 找差距，對照自己找問題”的思路，既要主動(dòng)服務(wù)、更要規(guī)范管理，既要帶好隊(duì)伍、更要做好表率，確保效能建設(shè)各項(xiàng)措施落實(shí)到位。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)分局機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立以王XX為組長，XXX為副組長，XXX、XXX、XXX為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)作風(fēng)和效能建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作，定期或不定期對各科室進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果納入科室、個(gè)人考核體系。創(chuàng)新服務(wù)理念。要繼續(xù)以思想解放為動(dòng)力，大力推進(jìn)理念創(chuàng)新、作風(fēng)創(chuàng)新、措施創(chuàng)新，做到思想永不僵化、工作永不停滯、發(fā)展永不滿足。著重強(qiáng)調(diào)三種意識：①解放思想要牢固樹立科學(xué)發(fā)展意識。②解放思想要牢固樹立開拓創(chuàng)新意識。③解放思想要牢固樹立主動(dòng)服務(wù)意識。強(qiáng)化服務(wù)職能。進(jìn)一步發(fā)揮基層分局直接面向用地單位和客戶的作用。權(quán)力的本質(zhì)就是責(zé)任，就是為了更好地服務(wù)。具體來講，要發(fā)揮好四個(gè)作用：一是要發(fā)揮好資源監(jiān)管作用；二是要發(fā)揮好用地服務(wù)作用；三是要發(fā)揮好信訪處理作用；四是要發(fā)揮好政策宣傳作用。做好用地保障。機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的成效最終體現(xiàn)在行動(dòng)中，要圍繞“保增速、促轉(zhuǎn)型、上水平、抓特色、強(qiáng)隊(duì)伍”的工作主線，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的作風(fēng)，領(lǐng)先一步抓效能，超前一步抓服務(wù)，不斷增創(chuàng)服務(wù)新優(yōu)勢，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破。二０一一年二月二十三日第四篇：2011良種場機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)意見2011良種場效能建設(shè)工作意見為進(jìn)一步深化場部機(jī)關(guān)效能建設(shè)，優(yōu)化工作作風(fēng)，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，推進(jìn)工作落實(shí)，促進(jìn)效能升級，結(jié)合本本場工作實(shí)際，現(xiàn)就2011年我場場部機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)提出如下意見：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效能、提升干部形象”為目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持以往成功做法，加大存在問題的整治力度，進(jìn)一步加強(qiáng)場部機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)能力明顯增強(qiáng)、行政效能明顯提速、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化、干部形象明顯提升、群眾滿意度明顯提高。二、主要內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)。積極開展學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型場部機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍建設(shè)。黨員干部要做自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的帶頭人。做到每天讀書，每月至少讀一本新書，每次集中學(xué)習(xí)有考勤、有筆記、有心得。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入基層調(diào)研，全年調(diào)研不少于60天，圍繞工作分工完成12篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。嚴(yán)格制度，強(qiáng)化場部機(jī)關(guān)作風(fēng)。扎實(shí)開展紀(jì)律作風(fēng)整頓，嚴(yán)肅查處上班遲到早退、無故缺勤、串崗、工作日中餐飲酒、賭博等行為，大力整治公車私用、公款吃請、鋪張浪費(fèi)、亂發(fā)津補(bǔ)貼等現(xiàn)象和虛報(bào)浮夸、辦事疲沓、借勢謀利、不思進(jìn)取等不良風(fēng)氣。要結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真查找紀(jì)律作風(fēng)方面存在的突出問題，采取強(qiáng)有力措施進(jìn)行整改。要積極適應(yīng)新形勢、新要求，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)建立和完善學(xué)習(xí)制度、工作紀(jì)律制度、辦事公開制度、首問責(zé)任制度、限時(shí)辦結(jié)制度、服務(wù)承諾制度、崗位責(zé)任制度、廉潔自律制度。做到用制度管人，用制度管事，制度面前人人平等，在全場形成“愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明工作，廉潔高效”的 1 優(yōu)良作風(fēng)。規(guī)范行為，提升行政效能。開展“六查六看”活動(dòng)。一查宗旨意識牢不牢，看為基層服務(wù)的意識強(qiáng)不強(qiáng)、態(tài)度好不好、效率高不高；二查精神狀態(tài)好不好，看有無萎靡不振、終日無所事事，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象；三查執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)不嚴(yán)，看有無上班遲到、早退，有事不請假，無故不上班，上班不做事，工作期間閑聊亂議論，炒股玩游戲等現(xiàn)象；四查學(xué)習(xí)意識強(qiáng)不強(qiáng)，看學(xué)習(xí)有無自覺性、緊迫感，自身素質(zhì)能否適應(yīng)崗位要求和形勢發(fā)展；五查和諧創(chuàng)建好不好，看有無存在辦事推諉、相互拆臺、內(nèi)部不和諧的現(xiàn)象；六查爭先創(chuàng)優(yōu)意識濃不濃，看是否立足崗位多創(chuàng)新、求突破、謀發(fā)展。同時(shí)要堅(jiān)持依法行政，規(guī)范工作行為。牢固樹立工作為民的理念，加強(qiáng)和改進(jìn)工作人員工作作風(fēng)，確保嚴(yán)格工作、公正工作、文明工作。要嚴(yán)格依規(guī)章制度的要求，始終堅(jiān)持“七不準(zhǔn)”的原則，即工作人員不準(zhǔn)從事與工作業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，不準(zhǔn)越權(quán)辦事，不準(zhǔn)違反程序辦事、不準(zhǔn)下達(dá)或變相下達(dá)罰款指標(biāo)，不準(zhǔn)借辦事之機(jī)為自己和親友謀利，不準(zhǔn)吃、拿、卡、要，不準(zhǔn)粗暴工作。創(chuàng)新方式，提高服務(wù)質(zhì)量。一是做到“三必”：群眾來訪必應(yīng)、群眾反映問題必查、辦結(jié)業(yè)務(wù)必速；二是場部機(jī)關(guān)工作推行“三化”：辦事程序規(guī)范化、黨務(wù)政務(wù)公開化、工作決策科學(xué)化。全場上下要牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)方式，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。爭先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。一是開展?fàn)巹?chuàng)特色工作活動(dòng)。引導(dǎo)全場干部職工立足工作實(shí)際，解放思想，開拓創(chuàng)新，牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，廣泛開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，努力創(chuàng)造工作特色，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。二是強(qiáng)化落實(shí)理念。牢固樹立“落實(shí)就是責(zé)任，落實(shí)就是能力，落實(shí)就是業(yè)績，落實(shí)就是光榮”的效能理念，進(jìn)一步增強(qiáng)抓落實(shí)的事業(yè)心和責(zé)任感，科學(xué)分解責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化量化落實(shí)到責(zé)任本場和責(zé)任人，制定不落實(shí)責(zé)任追究制，對工作落實(shí)情況進(jìn)行定期督查，加大工作 2 落實(shí)的推進(jìn)力度。三是營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。推選出一批先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、和優(yōu)秀黨員；表彰一批取得優(yōu)異成績的先進(jìn)集體和個(gè)人；宣傳一批在工作中不斷創(chuàng)新，取得特色成果的典型。組織動(dòng)員干部職工向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，牢固樹立爭創(chuàng)一流思想，促進(jìn)良種場各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展。三、相關(guān)要求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以一把手為組長的場部機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核。形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各股室配合抓的工作格局。各股室（隊(duì)廠）要高度重視，建立健全相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)