【文章內(nèi)容簡介】 計數(shù)型數(shù)據(jù)就是零缺陷）－控制圖不一定要的！但除非你對特殊產(chǎn)品、過程特性采用了“防錯方法”！特殊特性和關鍵特性識別出來后需要做什么樣操作？通常特殊特性是在DFMEA中識別出來的，之后會在PFMEA及控制計劃中傳遞。我的理解是特殊特性和關鍵特性都需要作CPK分析，相應地用到的檢具都需要作MSA,我有兩個疑問：，包括專用檢具和通用檢具（比如數(shù)顯卡尺）都需要作MSA?？ 是不是在小批量試制之前? ,需不需要作CPK分析?控制計劃中標識的所有檢具都要做msa！msa時機－批量試生產(chǎn)中進行！特殊特性均必須進行初始能力研究！其他除外！CPK1ts標準要求對于控制計劃中提到的測量系統(tǒng)都應進行msa，不僅僅是關系到特殊特性的，當然如果有顧客要求的方法，也可以使用2msa研究時間應開分為：投入使用時、檢定期間內(nèi)等多個時間，不僅僅是只做一次3cpk值的含義是過程能力指數(shù)，是否能代表一個過程的能力需要去分析然后確定哪一個或哪一些特性值代表這個過程，不完全在于它是不是特殊特性4cpk個人觀點，供參考！初始的產(chǎn)品、過程特殊特性最好做一個識別，這個也是為PFMEA做準備。然后通過FMEA分析來確認一下！你要理解產(chǎn)品保證計劃是什么意思！這個是一個很重要的過程，（）就是顧客的明確的要求和潛在的期望你采取什么方法來滿足；你可以列出顧客要求的所有特性，然后對應的寫上保證措施計劃。這個也是對后續(xù)產(chǎn)品和過程開發(fā)的一個技術框架、成本框架！這個可以隨意，建議按照慣例來做做！如果你們有設計責任那么圖樣上要做SC標識的！. 樣件計劃當顧客要求時，組織必須制定樣件計劃和控制計劃。組織必須盡可能使用與正式生產(chǎn)相同的供方、工裝和制造過程。 控制計劃的階段控制計劃必須適當?shù)母采w三個不同的階段：a）樣件制造：樣件制造過程中發(fā)生的尺寸測量、材料和性能試驗的描述．如果顧客要求，組織必須有樣件控制計劃。b）試生產(chǎn)：樣件制造后，批量生產(chǎn)前將發(fā)生的尺寸測量、材料和性能試驗的描述。在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中試生產(chǎn)被定義為樣件制造后可能要求的生產(chǎn)階段．c）生產(chǎn)：批量生產(chǎn)中發(fā)生的產(chǎn)品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統(tǒng)的文件．每個零件必須有控制計劃，但是在很多案例中，一個控制計劃族可以覆蓋采用同一過程生產(chǎn)的許多相似的零件?？刂朴媱澥琴|(zhì)量策劃的輸出。樣件的控制計劃不是強制的，可以省略！看看APQP手冊，上面有關于試生產(chǎn)控制計劃和批產(chǎn)控制計劃的區(qū)別！關鍵在于“檢測頻次、控制方法”等上有區(qū)別！控制計劃的詳略結合企業(yè)生產(chǎn)過程的復雜程度和操作人員的素質(zhì)、檢測能力、以及防錯技術的應用等！如何詳略繁簡關鍵是FMEA的輸出！ok？我公司的控制計劃是在批量產(chǎn)品基礎上補做的，所以一上來就做生產(chǎn)控制計劃，雖然我認為它包含了前面樣件、試生產(chǎn)兩個階段的控制計劃內(nèi)容，但苦于無相關三個階段的范本參照，做該計劃時整個團隊有兩種意見：一種是只要會對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，無論巨細，都應該列入生產(chǎn)控制計劃中；另一種是雖然要求詳盡，但也應詳略得當；我是后一種意見，但不知對否。先后:先有流程圖,再有FMEA,再有CP如流程圖更改,FMEA, CP應隨之更改FMEA更改,CP應隨之更改,可能會引起流程圖更改流程圖是作業(yè)順序,FMEA是該作業(yè)可能或過去或?qū)戆l(fā)生問題之記載寫下預防對策,不良風險等等,而CP是參照流程圖順序,參考FMEA作成的對每個產(chǎn)品系列由APQP/多功能小組負責繪制出過程流程圖（Flow Chart），這個流程圖覆蓋了整個產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，一般從進料接受到產(chǎn)品交付運輸?shù)娜^程。它是進行PFMEA的基礎。根據(jù)流程圖的描述的流程，由APQP小組進行PFMEA分析，找出每個流程環(huán)節(jié)中的可能的、潛在的以及已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的失效模式，針對RPN值的大小對篩選出來的失效模式項目采取措施以降低風險系數(shù)，記住：需要保存這些措施的實施記錄。PFMEA是進行制定控制計劃CP的基礎工作?？刂朴媱澥歉鶕?jù)PFMEA和相應的產(chǎn)品技術要求來制定的，需要包括對各個流程階段的控制方法和出現(xiàn)不合格時的反應計劃的，有些公司稱之為QC工程圖，它是對生產(chǎn)過程進行控制的一個文件，然后根據(jù)控制計劃制定相應的作業(yè)指導書和檢驗檢查標準的。控制計劃需要分階段的，一般按照要求分為三個階段的。PFMEA是需要評估和更新的，然后看看是否CP需要更新，WI更新的。第四篇：微信營銷適合哪些產(chǎn)品一、微信營銷適合哪些產(chǎn)品高毛利：保證有50%的毛利，甚至越高越好。低利潤的產(chǎn)品比如牙刷、茶杯，花費同樣的時間精力，當你賣出100件時所收獲的還不及黑枸杞一盒所帶來的利潤就算了，這樣只會讓你中途放棄。競爭少：如地方特產(chǎn)，衣服，鞋子建議不要在微信上銷售，因為太多了。質(zhì)量可控：朋友圈銷售賣的其實是人品，一但貨物質(zhì)量不行，影響的是你整個人的信譽，所以在選擇銷售哪種產(chǎn)品時，一定要對該產(chǎn)品知根知底，哪怕前期辛苦點，多去“蹲點查訪”，換來的是對自身產(chǎn)品的信心和人品背書。大眾需求：大家都可以有需求，如吃的產(chǎn)品，人人都愿意嘗試，如果是衣服，鞋子，要不不滿意款式，要不就是不合適等，后期將會花費你大量的時間去退換貨，將直接導致朋友不滿意，透支你的朋友圈。易傳播：在微信上不方便寫太多字，放太多圖片，所以產(chǎn)品能再200個字以內(nèi)說清楚是最好的，也方便大家記住。二、哪些人適合做微信分銷商大學生大學生空閑時間多，頭腦靈光，對網(wǎng)絡應用得心應手，非常適合做微信創(chuàng)業(yè)；微信創(chuàng)業(yè)風險小，只要能有點收入，就會很開心。開通個人微信號及公眾賬號基本不花錢，需要的只是些時間和用心；有貨源，但只有單個產(chǎn)品，無法全方位滿足客戶群，不能進行產(chǎn)品組合營銷，微信產(chǎn)品聯(lián)盟可以做到產(chǎn)品組合促銷，深度定制，比如朋友圈有人要結婚，他需要：紅酒、香煙、蜜月旅行、招待用茶、特色婚裝、個性定制的戒指等等，你能提供的是戒指，而其他的需求你無法滿足，這時你可以向他推薦比如紅酒、招待用茶、蜜月旅行套餐等等，價格便宜而且質(zhì)量非常好，對方何樂不為，你在其中獲得的是除戒指帶來的受益外，還有其他打包產(chǎn)品的提成，并且其他產(chǎn)品的微信號也能推送你的服務，增加銷量。不少資源職業(yè)者喜歡上網(wǎng)發(fā)微博玩微信，而且喜歡尋找一些志趣相投的圈子，其實這也是資源而且是非常優(yōu)質(zhì)的資源，好好維護好這個圈子，為后續(xù)產(chǎn)品落地做好鋪墊；微信營銷，最核心的部分其實是互動，當你是個擅長溝通的聊天達人時，