【文章內(nèi)容簡介】 、浴室管理】情況；b消防治安保衛(wèi)管理（治安保衛(wèi)、消防、保安員、門衛(wèi)、保安崗位巡邏）情況；c行政管理（項目部作業(yè)紀律、辦公管理、會議管理、考勤請銷假、工地值班、電腦、傳真機管理、辦公用品管理、文健室管理、電話使用、車輛管理、印信管理、項目部管理人員考核）情況；d協(xié)助文明施工情況；e綜合協(xié)調(diào)等方面情況；⑹.財務(wù)部：a財務(wù)收支計劃、控制、核算、分析、監(jiān)督、檢查與考核工作情況； b對物資設(shè)備部臺賬稽核情況；c項目催收應(yīng)收款，按合同支付應(yīng)付款情況；d交納稅金情況；e會計檔案工作情況；四、計劃統(tǒng)計工作原始記錄管理原始記錄是編制計劃統(tǒng)計報表的主要依據(jù)和憑證，是計劃統(tǒng)計工作的各種核算工作的基礎(chǔ)，其準確與否，直接影響到各種核算數(shù)字和計劃統(tǒng)計報表的質(zhì)量，因此，必須建立健全各項原始記錄，切實加強原始記錄的質(zhì)量（真實、可靠性）控制。五、計劃統(tǒng)計資料的積累、歸檔管理，是公司檔案的重要組成部分。建立和妥善保管好計劃統(tǒng)計檔案，對研究公司經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮計劃統(tǒng)計的服務(wù)和監(jiān)督功能具有重要作用。跨形成的計劃統(tǒng)計臺帳等資料可放在最后形成或分階段立卷歸檔。各種計劃統(tǒng)計檔案的立卷質(zhì)量要求按公司有關(guān)檔案管理規(guī)定執(zhí)行。第三篇：建筑公司管理決定總的發(fā)展方向、計劃；業(yè)務(wù)拓展；簽訂工程總包合同；負責主要崗位人事的任免；財務(wù)報銷審批；撥付分包單位工程款的審批；撥付材料供應(yīng)商材料款審批；對主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批；決定投標及結(jié)算策略、報價方案。協(xié)助經(jīng)理制定發(fā)展計劃；協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門工作關(guān)系及對外有關(guān)單位業(yè)務(wù)關(guān)系；組織有關(guān)部門對在施工程進行定期及不定期綜合檢查；指導、審核有關(guān)部門簽訂的分包合同、材料供應(yīng)合同等；組織、審核有關(guān)部門對分包單位及材料供應(yīng)商結(jié)算工作；組織有關(guān)部門出臺工程成本控制計劃；組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門對建設(shè)單位的投標、結(jié)算。與項目部有關(guān)人員共同編制投標技術(shù)文件；審批并監(jiān)督項目部施工進度；審批項目部現(xiàn)場平面布置圖（包括臨建、臨水、臨電、臨路等）；審批工程機械設(shè)備使用方案；組織項目部有關(guān)人員對勞務(wù)及其它專業(yè)分包單位進行考察；審批項目部規(guī)范、圖集等資料使用計劃；審批模板、木方、架管、支撐使用方案；負責制定及不斷完善公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度；負責新技術(shù)引進，并不斷推陳出新提高公司的技術(shù)水平；認真做好各類技術(shù)信息、各級主管部門頒布的通知等的收集、整理、分析、研究匯總，歸納保管，并及時向有關(guān)部門傳達；對交回的全套竣工資料進行查收并移交辦公室，應(yīng)有有關(guān)人員簽字手續(xù)；審批項目部測量儀器、試驗設(shè)備、檢查工具等使用計劃；及時指導并協(xié)助項目部解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題；負責協(xié)調(diào)、安排責任項目部或分包隊對工程質(zhì)量進行保修。對公司的機械設(shè)備、臨電用電纜、電線及電箱等分類登記造冊，隨時掌握其使用性能和狀態(tài)；根據(jù)工程部審批的機械設(shè)備使用方案負責各工地機械設(shè)備的調(diào)配、新購、租賃；負責臨時機械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)及回收；負責審核各種腳手架施工方案及各種垂直運輸設(shè)備、設(shè)施方案；負責審批工程專用各種安全設(shè)施及材料使用計劃；負責分公司及監(jiān)督工地安全保衛(wèi)工作；負責監(jiān)督檢查工地現(xiàn)場安全文明施工。負責材料的采購、調(diào)配和回收；監(jiān)督檢查工地材料使用情況；負責協(xié)助預(yù)算科投標報價時的市場詢價；負責搜集市場建材信息；在材料采購過程中，要做到投標預(yù)算與施工預(yù)算的對比、市場分析和貨比三家來降低成本，做到“三比一算”（比價，比質(zhì)，比送貨上門服務(wù)，算經(jīng)濟賬）負責對公司會計核算管理、財務(wù)核算管理；對公司經(jīng)營過程實施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和指導；負責制定公司財務(wù)、會計核算管理制度，建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度；督促、各項制度的實施和執(zhí)行；負責按規(guī)定進行成本核算；定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好會計決算工作；負責編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告，會同各有關(guān)部門組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議；提出經(jīng)濟報警和風險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；負責固定資產(chǎn)及專項基金的管理，會同有關(guān)部門，辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；負責對公司低值易耗品盤點核對；會同辦公室、材料、設(shè)備安全等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；負責公司資金繳、拔、按時上交稅款，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；負責公司財務(wù)審計和會計稽核工作；加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進行嚴格監(jiān)督和檢查；負責全面財務(wù)工作，做到各項報表準確無誤，嚴格執(zhí)行報銷制度及支票領(lǐng)用制度，做好實際與計劃費用的對比工作。在投標時負責編制經(jīng)濟投標文件和商務(wù)投標文件；負責審核工地的經(jīng)濟洽商；會同有關(guān)部門主持編制分包工程招標文件；會同有關(guān)部門主持編制工程項目成本控制計劃；負責與建設(shè)單位及咨詢公司等的結(jié)算工作；審核有關(guān)部門對分包單位及材料供應(yīng)商的結(jié)算；負責項目部提供的材料采購計劃的審批。協(xié)助經(jīng)理處理日常事務(wù)；負責公司的后勤管理工作；根據(jù)公司領(lǐng)導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，摘錄會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；負責公司行政文書的處理，做好收文的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作；負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業(yè)務(wù)指導；負責人事合同的簽訂，人事檔案的管理工作；負責做好公司員工勞動紀律管理工作，定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假等管理工作；負責各部門誤工、懲處及嘉獎記錄，組織好評審；負責組織定期不定期的人事考核、考查，做好人事考選工作；負責協(xié)助預(yù)算科的招投標工作及招投標相關(guān)文件的管理工作；負責組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作；負責公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；負責做好公司的信息收集及宣傳報導工作；負責處長安排的材料、設(shè)備市場調(diào)研工作，并把結(jié)果及時反饋到相關(guān)部門；負責匯總公司綜合性資料，草擬公司總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擬寫經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；開展總結(jié)評比和表彰活動。獎罰制度：⑴辦公室負責人未及時將開會信息和會議記錄傳達有關(guān)人員時，罰款100元。⑵要求的與會人員未請假缺席者，罰款100元，遲到者罰款50元；⑶未按會議執(zhí)行者罰款100元，執(zhí)行徹底表現(xiàn)突出者獎100元⑷本獎罰權(quán)歸辦公室。獎罰制度：⑴對招標文件及圖紙研究不透，出現(xiàn)原則性錯誤，對責任人處罰500元。⑵在投標工作中，加班加點，仔細認真如期保質(zhì)，表現(xiàn)突出者獎500元。⑶本獎罰權(quán)歸經(jīng)理和副經(jīng)理。（1）一般材料超出計劃不合格合格獎罰制度：⑴項目部提料單自報到預(yù)算部之日起至提料單要求材料進場日期止，應(yīng)不少于6天，否則預(yù)算部對審核人有權(quán)處以100元罰款，并且對由此引起的耽誤進度由項目部自行負責。⑵預(yù)算部審批期限不能超過2天，否則處罰100元。⑶對超出計劃材料部分，項目經(jīng)理必須查明原因，責任到人，否則處以項目經(jīng)理200元罰款。⑷材料部必須做到“貨比三家”選擇性價比較高產(chǎn)品，不能以權(quán)謀私，如被發(fā)現(xiàn)有損公肥私之舉，將被處以500元以上罰款乃至開除。⑸在材料控制環(huán)節(jié)上表現(xiàn)突出者，可視情況獎勵1001000元。（2）竹膠板、木方等周轉(zhuǎn)材料工作流程超出計劃未超出計劃不合格合格合格 不合格獎罰制度：⑴材料部為周轉(zhuǎn)材料使用及回收的最終責任者。⑵由于分包對周轉(zhuǎn)材料的使用不當，項目部及材料部有權(quán)視情節(jié)輕重對其開具100500元罰款。⑶在周轉(zhuǎn)材料的整個工作流程中，各部門要以少投入，節(jié)約使用，杜絕浪費為工作核心，由于本部門工作的好壞，經(jīng)理有權(quán)視情況予以100500元的獎勵或處罰。、電線、電箱等工作流程合格 不合格獎罰制度：⑴設(shè)備安全部為機械設(shè)備，臨電用電纜，電線，電箱的最終責任者。⑵因分包單位的使用不當、缺乏維修保養(yǎng)，項目部及設(shè)備安全部有權(quán)視情節(jié)輕重對其開具100500元罰款。⑶對于丟失和損壞，設(shè)備安全部有權(quán)要求責任方照原件賠償和維修。⑷設(shè)備安全部在行使采購權(quán)或租賃權(quán)時不能以權(quán)謀私，損公肥私，否則處以500元以上罰款乃至開除。、模板支撐等租賃材料工作流程不合格合格夠量且無損壞 不夠量有損壞獎罰制度：⑴項目部審批不當，造成閑置或沒必要浪費時，處以項目經(jīng)理100500元罰款。⑵提料單自報到設(shè)備安全部之日起至要求進場日期 不少于3天，否則耽誤現(xiàn)場使用項目部自行負責。⑶由于進場材料不合格，而引起的耽誤使用，設(shè)備安全部承受200元罰款。⑷對于丟失和損壞，設(shè)備安全部和項目部有對分包單位要求賠償?shù)臋?quán)利。租賃 購買合格夠量 有損壞丟失等（利用原來檢查表），由財務(wù)部負責人任組長，由副經(jīng)理組織有關(guān)部門每月定期對項目部進行一次檢查，不定期一次檢查。，由項目經(jīng)理根據(jù)工程實際情況對本項目實際發(fā)生評分項落實責任人。，：91~95分 不獎不罰。96~100分 獎：（實得分數(shù)95）100元/分86~90分 罰：（91實得分數(shù)）50元/分81~85分 罰：（91實得分數(shù)）100元/分80分以下 罰：1000元，由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況將獎罰金額分配到責任人并報財務(wù)部，由財務(wù)部在當月工資中落實。1）儀