特種設(shè)備安全管理概述(編輯修改稿)
2025-02-03 14:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方式 ，加重職工的責任，依靠職工的自我控制。促進人的能力的發(fā)揮和效率的提高。 （這個管理理念我個人非常認同，我同時也認為這是企業(yè)管理的一個相當高的高度，我們員工自身素質(zhì)、道德、行為標準能不能達到這個自我管理的高度） 2023/2/3 ④ 權(quán)變理論 權(quán)變理論出現(xiàn)在 70年代，它要求既看到各組織中的 相似性 ，也要承認其 差異性 。在企業(yè)管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件 權(quán)宜應(yīng)變 ，采取 適宜的管理措施 ，而沒有什么普遍適用的最好的管理理論和方法。 2023/2/3 美國心理學家西恩提出了 “ 復(fù)雜人 ” 的觀點，認為人的需求是多種多樣的，且人的需求是隨條件的變化而變化的；在不同組織中，或同一組織的不同部門中，人的動機可能不同； 不同人的需求和能力是不同的，對管理方式的反應(yīng)也不同。 2023/2/3 權(quán)變理論 (續(xù) ) 從這種認識出發(fā)，管理者不僅要洞察職工的個體差異。對不同需要的人，靈活地采用不同的管理措施或方法，不能千篇一律地采用一個固定的模式來管理。實施 “ 人性化管理 ” 、 “ 彈性、柔性與剛性相結(jié)合管理 ” 。 2023/2/3 X理論 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我實現(xiàn)需要 權(quán)變管理理論 參與管理理論 Y理論 管理理論與人的需要層次的比較 2023/2/3 安全生產(chǎn)管理的特征一 安全生產(chǎn)管理的一個重要特征，就是強調(diào)以 人為中心的安全管理 ，把安全管理的重點放在激勵職工的士氣和發(fā)揮其能動作用方面。具體的說，就是為了人而進行管理。人是生產(chǎn)力諸多因素中最活躍、起決定性作用的因素。所謂為了人，就是把保障職工生命安全當做事故預(yù)防工作的首要任務(wù)；管理，就是充分調(diào)動每個職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓職工人人主動參與安全生產(chǎn)管理。 — 以人為本的管理、安全文化 2023/2/3 安全生產(chǎn)管理的特征二 現(xiàn)代安全管理十分注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在安全管理中的決定作用。要求領(lǐng)導(dǎo)者認真貫徹執(zhí)行 “ 安全第一，預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)方針，建立起以 “ 一把手 ” 負責制 為核心的安全生產(chǎn)責任制。 — 法制化、制度化管理 2023/2/3 安全生產(chǎn)管理的特征三 現(xiàn)代安全管理體現(xiàn)了系統(tǒng)安全的基本思想，以危險源辨識、安全評價、風險控制和管理工作為核心。企業(yè)要不斷改善勞動生產(chǎn)條件，控制危險源，提高企業(yè)的安全水平。 — 系統(tǒng)化管理 2023/2/3 墨菲定律（ Murphy39。s Law） 墨菲定律的原句是這樣的： If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有兩種選擇，其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會作出這種選擇。） 最簡單的表達形式是“有可能出錯的事情，就會出錯（ Anything that can go wrong will go wrong）。” 或者：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生，并造成最大可能的損失。 解讀： 墨菲定律告訴我們，容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點，不論科技多發(fā)達，事故都會發(fā)生。而且我們解決問題的手段越高明，面臨的麻煩就越嚴重。所以，我們在事前應(yīng)該是盡可能想得周到、全面一些，如果真的發(fā)生不幸或者損失，就笑著積極應(yīng)對吧，關(guān)鍵在于總結(jié)所犯的錯誤，而不是企圖掩蓋它。 2023/2/3 王家?guī)X礦難是印證“墨菲定律”的典型一例 時評： 千萬不能忽視“變壞的可能” 2023年 3月 28日王家?guī)X發(fā)生礦難事故造成 153人被困，經(jīng)全力搶險， 115人獲救，另有 38名礦工遇難，是值得慶幸的。礦山安全事務(wù)專家戴維 費科特所說：“在全世界礦難救援史上，這可能是最為令人驚嘆的救援活動之一?！钡?，王家?guī)X救援的成功， 不是礦難的結(jié)束，只是吸取教訓的開始。 王家?guī)X發(fā)生礦難，正是因為隱含著不少“變壞的可能”。在礦難事故發(fā)生前，“人禍”已顯現(xiàn)： 事前接到滲水報告，但并未及時撤人；趕工期、趕進度，安全責任不落實；事故巷道此前多次積水但排查治理不力 …… 反思王家?guī)X礦難，按照“墨菲定律”的要求，礦井要盡可能細致地找出每一個“變壞的可能” ，把隱藏著的 每一個不安全因素 和 造成“最大可能的損失” ，都消滅在萌芽狀態(tài)。我們在事前應(yīng)該盡可能想得周到、全面一些，如果真的發(fā)生不幸或者損失，關(guān)鍵在于總結(jié)所犯的錯誤，而不是企圖掩蓋它。此外，礦井要有密封的儲藏室，裝有足夠四天使用的食物、水和氧氣；通風道里的巨大風扇可以保證空氣流通；礦工下井必須帶氧氣瓶。 2023/2/3 人生哲學： １．別試圖教貓唱歌，這樣不但不會有結(jié)果，還會惹貓不高興 ? ２．別跟傻瓜吵架，不然旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜? ３．不要以為自己很重要，因為沒有你，太陽明天還是一樣從東方升上來 ? ４．笑一笑，明天未必比今天好。 ５．好的開始，未必就有好結(jié)果；壞的開始，結(jié)果往往會更糟。 2023/2/3 3 事故應(yīng)急預(yù)案 《 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 》 第 17條 規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人有組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的職責； 第 33條 規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)
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