【正文】 ）員工打電話，用語應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間。4）每星期休息一天，可根據(jù)自己的工作安排在星期六或星期日，其他節(jié)假日按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部的廢料處理收入、罰款單及其它收入應(yīng)如實(shí)，及時(shí)報(bào)到財(cái)務(wù)部。并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理同意簽字后可到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。9）對(duì)辦公耗材用品、工作區(qū)域水、電使用要提倡節(jié)約，避免浪費(fèi)，能再次利用的要回收利用。6）職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。4）電話接聽：接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。2）用語：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范、文明，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生評(píng)分項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人。⑵提料單自報(bào)到設(shè)備安全部之日起至要求進(jìn)場(chǎng)日期 不少于3天，否則耽誤現(xiàn)場(chǎng)使用項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。⑵因分包單位的使用不當(dāng)、缺乏維修保養(yǎng)，項(xiàng)目部及設(shè)備安全部有權(quán)視情節(jié)輕重對(duì)其開具100500元罰款。（2）竹膠板、木方等周轉(zhuǎn)材料工作流程超出計(jì)劃未超出計(jì)劃不合格合格合格 不合格獎(jiǎng)罰制度：⑴材料部為周轉(zhuǎn)材料使用及回收的最終責(zé)任者。⑵預(yù)算部審批期限不能超過2天，否則處罰100元。獎(jiǎng)罰制度：⑴對(duì)招標(biāo)文件及圖紙研究不透，出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤，對(duì)責(zé)任人處罰500元。在投標(biāo)時(shí)負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)投標(biāo)文件和商務(wù)投標(biāo)文件；負(fù)責(zé)審核工地的經(jīng)濟(jì)洽商；會(huì)同有關(guān)部門主持編制分包工程招標(biāo)文件；會(huì)同有關(guān)部門主持編制工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及咨詢公司等的結(jié)算工作；審核有關(guān)部門對(duì)分包單位及材料供應(yīng)商的結(jié)算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部提供的材料采購(gòu)計(jì)劃的審批。協(xié)助經(jīng)理制定發(fā)展計(jì)劃；協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門工作關(guān)系及對(duì)外有關(guān)單位業(yè)務(wù)關(guān)系；組織有關(guān)部門對(duì)在施工程進(jìn)行定期及不定期綜合檢查；指導(dǎo)、審核有關(guān)部門簽訂的分包合同、材料供應(yīng)合同等；組織、審核有關(guān)部門對(duì)分包單位及材料供應(yīng)商結(jié)算工作；組織有關(guān)部門出臺(tái)工程成本控制計(jì)劃；組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)建設(shè)單位的投標(biāo)、結(jié)算。、季、半年、編寫統(tǒng)計(jì)報(bào)告。，與項(xiàng)目部各個(gè)業(yè)務(wù)口搞好協(xié)作配合，及時(shí)傳遞反饋計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不虛報(bào)、不漏報(bào)、不遲報(bào)。8．要認(rèn)真檢查物資堆放的安全情況；離庫時(shí)要切斷電源，關(guān)閉門窗。4．不準(zhǔn)在庫房?jī)?nèi)架設(shè)臨時(shí)電線和使用60W 以上的白熾燈，使用有鎮(zhèn)流器的燈具(應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外)。另外，庫管員在盡職盡責(zé)工作的同時(shí)，還要積極學(xué)習(xí)材料管理方面的專業(yè)知識(shí)，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。每月月終庫管員對(duì)自己所管物資要定期盤點(diǎn)一次，并做出盤點(diǎn)表，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司物資部、財(cái)務(wù)部。9．周轉(zhuǎn)材料調(diào)拔時(shí)應(yīng)派專人丈量、點(diǎn)數(shù)、登記，做到準(zhǔn)確無誤。6．倉(cāng)庫材料必須按品種存放，設(shè)標(biāo)志卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少、不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。2．倉(cāng)庫保管員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)，熟悉和掌握建筑材料的名稱、規(guī)格、用途和使用方法。公司合同預(yù)（結(jié)）算部管理人員根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度情況，組織物資部、各項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)同一種材料的限額管理進(jìn)行分析、對(duì)比、總結(jié)，確定該材料在我司現(xiàn)有施工方法及管理情況下的合理消耗定額。限額指標(biāo)確定后，施工人員（或?qū)I(yè)工長(zhǎng)）可根據(jù)工程量開限額領(lǐng)料單，施工班組根據(jù)限額領(lǐng)料單在材料員（或庫管員）憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。各類材料子目錄分類及內(nèi)容，項(xiàng)目材料限額指標(biāo)的測(cè)定，限額領(lǐng)料管理，材料限額管理的分析及總結(jié)，材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，限額管理的評(píng)審。消耗定額反應(yīng)我司材料控制的管理水平，同時(shí)也是限額領(lǐng)料限額的依據(jù)。（結(jié)）算部門部負(fù)責(zé)該制度在項(xiàng)目部運(yùn)行情況的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和改進(jìn)，組織相關(guān)造價(jià)人員、施工人員、材料人員對(duì)已經(jīng)成熟單項(xiàng)材料的消耗及管理措施進(jìn)行分析總結(jié)、總結(jié)，并適時(shí)制定材料的消耗定額。 降低材料消耗，加強(qiáng)材料成本核算，合理充分利用材料，規(guī)范材料的出入庫管理，積累企業(yè)消耗定額。4．正常磨損的低值易耗品必須以舊換新，非正常磨損的必須講明損壞原因，由于不負(fù)責(zé)任所造成的損壞一律照價(jià)賠償。如果工程需要，對(duì)不影響結(jié)構(gòu)安全，可拆換，損失較小的可追溯性材料可以例外放行，但必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，且必須有項(xiàng)目經(jīng)理的簽發(fā)材料例外放行令。當(dāng)發(fā)現(xiàn)見證取樣樣品試驗(yàn)不合格時(shí)，試驗(yàn)員（資料員）應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，需要雙倍取樣驗(yàn)證的，可繼續(xù)進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)雙倍取樣送樣仍不合格時(shí)，根據(jù)影響程度和可控性作出處理。4．3．2 無需送檢材料特性檢測(cè)由施工員（專業(yè)工長(zhǎng)）根據(jù)現(xiàn)行材料驗(yàn)收規(guī)范及合同相關(guān)約定要求對(duì)該批材料進(jìn)行驗(yàn)收；主要有材質(zhì)觀感、規(guī)格、厚度等內(nèi)容。材料員在初驗(yàn)時(shí)通知相關(guān)專業(yè)工長(zhǎng)初步確認(rèn)后填寫材料收料單，并通知并協(xié)助施工員（專業(yè)工長(zhǎng)）進(jìn)行堆放，需要進(jìn)一步檢測(cè)的標(biāo)明狀態(tài)。需要見證取樣送檢的材料或檢驗(yàn)的材料在未檢狀態(tài)和檢驗(yàn)不合格的狀態(tài)下不得用于工程。3．5 公司工程技術(shù)部及物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)督檢查工作。3．1 項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理是項(xiàng)目部該項(xiàng)工作的主控領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收過程的管理及發(fā)現(xiàn)問題的處置。1．目的保證進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備的品牌、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等符合合同約定和物資設(shè)備、材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，防止出現(xiàn)不符合的設(shè)備、材料使用到工程中。5．項(xiàng)目物資部協(xié)助公司物資部、合約部進(jìn)行采購(gòu)合同的簽訂，內(nèi)容必須詳細(xì)，責(zé)任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫好的采購(gòu)合同必須送交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后方可簽章。1．材料采購(gòu)前應(yīng)做到下述各方面的事先控制：對(duì)所采購(gòu)的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必須事先就明白其生產(chǎn)單位生產(chǎn)的同類產(chǎn)品符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)條、規(guī)范及工程設(shè)計(jì)和合同的要求，均有相關(guān)部門核發(fā)的有效證件【有經(jīng)銷許可證、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證等；對(duì)一些特種設(shè)備還需要持有工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)合格證、特種設(shè)備生產(chǎn)許可證等】。：公司物資部、項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的驗(yàn)收查證工作，并做好驗(yàn)收記錄。負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃，編制詳細(xì)的采購(gòu)資料，明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范，掌握材料市場(chǎng)行情，協(xié)助公司簽訂采購(gòu)合同（為公司簽訂合同提供第一手詳細(xì)的材料市場(chǎng)行情資料）。負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并做好記錄。：根據(jù)項(xiàng)目部所承建工程的復(fù)雜程度和規(guī)模大小等狀況、結(jié)合國(guó)家住房和建設(shè)部及所在省市地方住建局的相關(guān)規(guī)定配置足量的采購(gòu)員、材料員、倉(cāng)管員；一般5萬左右的項(xiàng)目各配置一名采購(gòu)員、材料員、倉(cāng)管員即可；并可適時(shí)根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行崗位與人數(shù)調(diào)整。⑶項(xiàng)目倉(cāng)管員崗位職責(zé)詳見本人編輯并已上傳百度的專項(xiàng)文檔。4．大宗材料和大型(特種設(shè)備)合同簽訂和采購(gòu)之前，必須進(jìn)行合格供應(yīng)商的考察評(píng)價(jià)，并就產(chǎn)品目前質(zhì)量?jī)r(jià)格情況向公司物資部做一份詳細(xì)的書面考察報(bào)告，公司物資部審核后及時(shí)稟報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。8．甲供材料（業(yè)主方直接供應(yīng)到項(xiàng)目上的材料）必須預(yù)先填報(bào)計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度需要，由項(xiàng)目物資部驗(yàn)收入庫后再進(jìn)行限額發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方（業(yè)主方）領(lǐng)料。3．職責(zé)項(xiàng)目部為物資、設(shè)備、材料檢查驗(yàn)收的主控機(jī)構(gòu)，公司工程技術(shù)部及物資部為監(jiān)控部門。3．4 項(xiàng)目部試驗(yàn)員（資料員）負(fù)責(zé)見證取樣和見證送樣工作及相關(guān)質(zhì)量證明材料的管理工作。材料的堆放：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員應(yīng)通知施工人員，并會(huì)同施工員將材料 按材料要求堆放到平面圖規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，用材料標(biāo)識(shí)牌對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。該項(xiàng)工作由現(xiàn)場(chǎng)材料員負(fù)責(zé)。當(dāng)材料檢測(cè)結(jié)果出來后，通知材料員更改標(biāo)識(shí)牌，將待檢改為檢查合格或不合格，并及時(shí)通知施工員，施工員根據(jù)檢測(cè)結(jié)果安排該批材料是否用于工程。4．5．2 見證取樣樣品不合格時(shí)的處理。擬使用于影響結(jié)構(gòu)安全和隱蔽部位的材料嚴(yán)禁例外放行。3．必須堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，由項(xiàng)目施工員根據(jù)預(yù)算員提供的定額消耗表開具施工任務(wù)單，任務(wù)單中明確用料規(guī)格和數(shù)量，庫管員根據(jù)任務(wù)單中的規(guī)格數(shù)量，視其用量可分批限量發(fā)料或一次性發(fā)料。7．保管員在發(fā)出材料后必須立即過帳登記，并更改標(biāo)識(shí)卡，以求帳、物、卡相符。負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料前（時(shí)）限額指標(biāo)的測(cè)定，限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行，分階段的核查及調(diào)整，材料限額管理的改進(jìn)，配合預(yù)（結(jié)）算部門材料消耗定額的測(cè)定等。即同一種材料在統(tǒng)一規(guī)定的管理和施工條件下，各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)該材料平均的消耗量。工作內(nèi)容及程序鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌體工程、裝飾裝修工程、樓地面等及其他材料，給排水、電氣用管材及配件，電線、電纜等。材料的限額指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)施工員（工長(zhǎng)）、預(yù)算員、材料員負(fù)責(zé)測(cè)定、匯總，并向公司相關(guān)部門匯報(bào)，最終又回到項(xiàng)目部組織實(shí)施。當(dāng)某種子項(xiàng)的工程量完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員、材料人員、預(yù)算人員對(duì)該項(xiàng)材料從施工方法、管理要求、消耗指標(biāo)的測(cè)定進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)該材料的限額管理提出合理化的建議或方案，以便公司在各項(xiàng)目推廣?！断揞~指標(biāo)測(cè)定記錄》、《限額領(lǐng)料單》、《項(xiàng)目部材料限額分析記錄》、《材料領(lǐng)料小票》、《材料限額管理評(píng)審記錄》、《材料消耗定額》 1．倉(cāng)庫內(nèi)應(yīng)保持整齊整潔，各類材料物品應(yīng)按化學(xué)成份、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標(biāo)識(shí)。5．保管員應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員做好材料的檢測(cè)復(fù)試工作。8．堅(jiān)持按月盤點(diǎn)，做到帳、物、卡相符，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和匯總材料的庫存及消耗情況，做好月報(bào)工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。12．項(xiàng)目之間調(diào)拔材料必須公平、公心，做到既不耍小心眼，又不讓集體財(cái)產(chǎn)無故流失，以確保公司周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)帳目的準(zhǔn)確性。除了上述規(guī)定的定期盤點(diǎn)、清查以外，庫管員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行不定期的自點(diǎn)、自查工作，了解和掌握庫存動(dòng)態(tài)，對(duì)庫存材料時(shí)刻能做到了然于胸，做到不但按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理好了材料和工具，同時(shí)也要做到對(duì)所管材料的心中有數(shù)。3．不準(zhǔn)在庫房?jī)?nèi)設(shè)置各類加工場(chǎng)，禁止在庫房?jī)?nèi)吸煙。7．要將堆放的物品留有頂、燈、