【正文】 研發(fā)制作中心副總經(jīng)理：美術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)士，思維活躍，洞察力強(qiáng)，有好奇心，動(dòng)手 能力強(qiáng)，心態(tài)年輕，富有愛心，曾獲多項(xiàng)大型美術(shù)設(shè)計(jì)賽事獎(jiǎng)項(xiàng)，有團(tuán)隊(duì)合作意識 和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力?！?行政與人事中心：下設(shè)行政辦公室和人力資源管理部。：初期組織結(jié)構(gòu)采用直線制。：指米、面、豆類及雜糧等半成品加工處。該設(shè)計(jì)題目所涉及的建筑知識的幾個(gè)要點(diǎn)： “街”建筑的立面 ：餐館建筑在功能流線組織上有明顯的“外線”（顧客活動(dòng)線路）和“內(nèi)線”（工作人員活動(dòng)線路）、“人流”（顧客、工作人員活動(dòng)線路）和“物流”（食品操作流程）的區(qū)別，而在食品操作流程流程中又有生食與熟食、面食與副食的區(qū)別。餐館建筑概述? 餐館、飲食店、食堂的餐廳與飲食廳每座最小使用面積應(yīng)符合本表的規(guī)定：222? 類別 餐館餐廳(m/座)飲食店飲食廳(m/座)食堂餐廳(m/座)等級一 二 三 ? 100座及100座以上餐館、食堂中的餐廳與廚房(包括輔助部分)的面積比(簡稱餐廚比)應(yīng)符合下列規(guī)定：一、餐館的餐廚比宜為1:；食堂餐廚比宜為1:1；二、餐廚比可根據(jù)飲食建筑的級別、規(guī)模、經(jīng)營品種、原料貯存、加工方式、燃料及各地區(qū)特點(diǎn)等不同情況適當(dāng)調(diào)整。12）對于公用車，下班后，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車。3）出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。3）工作時(shí)間出去辦事，要保持手機(jī)暢通，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)說明，以便有事能及時(shí)聯(lián)系。5）工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。、模板支撐等租賃材料工作流程不合格合格夠量且無損壞 不夠量有損壞獎(jiǎng)罰制度：⑴項(xiàng)目部審批不當(dāng)，造成閑置或沒必要浪費(fèi)時(shí)，處以項(xiàng)目經(jīng)理100500元罰款。⑵要求的與會(huì)人員未請假缺席者，罰款100元，遲到者罰款50元；⑶未按會(huì)議執(zhí)行者罰款100元，執(zhí)行徹底表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)100元⑷本獎(jiǎng)罰權(quán)歸辦公室。，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及公司主管副總經(jīng)理。3．不準(zhǔn)在庫房內(nèi)設(shè)置各類加工場，禁止在庫房內(nèi)吸煙。5．保管員應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員做好材料的檢測復(fù)試工作。工作內(nèi)容及程序鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌體工程、裝飾裝修工程、樓地面等及其他材料，給排水、電氣用管材及配件，電線、電纜等。3．必須堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，由項(xiàng)目施工員根據(jù)預(yù)算員提供的定額消耗表開具施工任務(wù)單，任務(wù)單中明確用料規(guī)格和數(shù)量，庫管員根據(jù)任務(wù)單中的規(guī)格數(shù)量，視其用量可分批限量發(fā)料或一次性發(fā)料。該項(xiàng)工作由現(xiàn)場材料員負(fù)責(zé)。8．甲供材料（業(yè)主方直接供應(yīng)到項(xiàng)目上的材料）必須預(yù)先填報(bào)計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度需要，由項(xiàng)目物資部驗(yàn)收入庫后再進(jìn)行限額發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方（業(yè)主方）領(lǐng)料。負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運(yùn)、貯存工作，并做好記錄。：公司物資部、項(xiàng)目經(jīng)理。3．1 項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理是項(xiàng)目部該項(xiàng)工作的主控領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收過程的管理及發(fā)現(xiàn)問題的處置。4．3．2 無需送檢材料特性檢測由施工員（專業(yè)工長）根據(jù)現(xiàn)行材料驗(yàn)收規(guī)范及合同相關(guān)約定要求對該批材料進(jìn)行驗(yàn)收；主要有材質(zhì)觀感、規(guī)格、厚度等內(nèi)容。 降低材料消耗，加強(qiáng)材料成本核算，合理充分利用材料，規(guī)范材料的出入庫管理，積累企業(yè)消耗定額。限額指標(biāo)確定后，施工人員（或?qū)I(yè)工長）可根據(jù)工程量開限額領(lǐng)料單，施工班組根據(jù)限額領(lǐng)料單在材料員（或庫管員）憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。9．周轉(zhuǎn)材料調(diào)拔時(shí)應(yīng)派專人丈量、點(diǎn)數(shù)、登記，做到準(zhǔn)確無誤。8．要認(rèn)真檢查物資堆放的安全情況；離庫時(shí)要切斷電源，關(guān)閉門窗。⑵預(yù)算部審批期限不能超過2天，否則處罰100元。，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況對本項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生評分項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人。9）對辦公耗材用品、工作區(qū)域水、電使用要提倡節(jié)約，避免浪費(fèi)，能再次利用的要回收利用。2）員工打電話，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，以減少通話時(shí)間。7）司機(jī)駕車應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等）。餐館建筑分為三級。餐館建筑設(shè)計(jì)餐廳或飲食廳的室內(nèi)凈高應(yīng)符合下列規(guī)定：一；；二；三、。該設(shè)計(jì)題目所涉及的建筑知識的幾個(gè)要點(diǎn) ：每跑不超過18個(gè)踏步，踏步尺寸150左右X300左右。：包括冷葷制作與拼配兩部分，亦稱醬菜間、鹵味間等。另外，公共關(guān)系部負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理直接擔(dān)任，實(shí)行總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)制型的公關(guān)。各個(gè)部門員工由各部門主管配合 人力資源部門主管進(jìn)行招聘，至此全公司人員配置完畢。● “軒林杯”書簽設(shè)計(jì)大賽：面向全社會(huì)征集書簽設(shè)計(jì)想法，一年一次，旨在促進(jìn)軒林書簽的創(chuàng)新延續(xù)和擴(kuò)大Refresh的社會(huì)聲譽(yù)。負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)；決定聘任和解雇各副總經(jīng)理和各部門主管及其報(bào)酬事項(xiàng)；對內(nèi)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，對外向公眾展示良好的公司形象，收集客戶建議，與客戶形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。：指煙、糖、酒與零星食品的出售處。：餐館、食堂中的就餐部分統(tǒng)稱為餐廳。餐館建筑設(shè)計(jì)廚房和飲食制作間的室內(nèi)凈高不應(yīng)低于3m。餐館建筑概述? 飲食建筑的修建必須符合當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃與食品衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的要求，選擇群眾使用方便，通風(fēng)良好，并具有給水排水條件和電源供應(yīng)的地段。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。4）對項(xiàng)目部固定電話，每月按固定電話進(jìn)行控制，具體數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況確定，超出部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決。2）報(bào)銷報(bào)銷賬目及金額要真實(shí)合理。公司的接待工作主要由辦公室負(fù)責(zé)，具體涉及到哪個(gè)部門，由辦公室另行通知。⑶在周轉(zhuǎn)材料的整個(gè)工作流程中，各部門要以少投入，節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)為工作核心，由于本部門工作的好壞，經(jīng)理有權(quán)視情況予以100500元的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。對公司的機(jī)械設(shè)備、臨電用電纜、電線及電箱等分類登記造冊，隨時(shí)掌握其使用性能和狀態(tài)；根據(jù)工程部審批的機(jī)械設(shè)備使用方案負(fù)責(zé)各工地機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、新購、租賃；負(fù)責(zé)臨時(shí)機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)及回收；負(fù)責(zé)審核各種腳手架施工方案及各種垂直運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施方案；負(fù)責(zé)審批工程專用各種安全設(shè)施及材料使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)分公司及監(jiān)督工地安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工地現(xiàn)場安全文明施工。、統(tǒng)汁圖表和原始記錄，做好登 1記和管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司各職能部門的審查和管理。其中屬合理損耗的，庫管員可填制單據(jù)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司物資部審批，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不屬于合理損耗的，則放在月終一次進(jìn)行處理。公司合同預(yù)（結(jié)）算部根據(jù)現(xiàn)行國家預(yù)算定額的工料分析中材料分析對每個(gè)項(xiàng)目部的實(shí)際消耗情況進(jìn)行分析評審，提出評審意見，找出節(jié)超原因，以提高我司的材料管理水平，節(jié)約成本。名詞說明：是指材料單位計(jì)算工程量的消耗額度。5．例外放行要求原則上未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料不得用于工程。4．工作內(nèi)容材料的驗(yàn)收包括進(jìn)場時(shí)的初驗(yàn)、見證取樣和送樣及檢測、監(jiān)督檢查和問題處理四個(gè)階段。3．對于設(shè)備器具及大型主材以及特殊材料、周轉(zhuǎn)材料等大型物資的采購，必須按公司制度規(guī)定，根據(jù)公司合同預(yù)（結(jié)）算部編制的材料計(jì)劃、由項(xiàng)目部物資部編制采購計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司物資部審核批準(zhǔn)；然后，按照經(jīng)批準(zhǔn)后的采購計(jì)劃及時(shí)簽訂采購供應(yīng)合同，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及實(shí) 際情況進(jìn)行采購和適時(shí)供應(yīng)；以達(dá)到既能滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)之所需，又不會(huì)造成材料積壓和浪費(fèi)之良性循環(huán)境界。第一篇：建筑公司管理之設(shè)備材料管理概述建筑公司管理之物資材料管理概述方勝占編輯目 錄—————————————————————2 ———————————————————2 ———————————————————————2 ———————————————————————2 ———————————————————2 ⑴項(xiàng)目采購員崗位職責(zé)—————————————————2 ⑵項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)—————————————————2 ⑶項(xiàng)目倉管員崗位職責(zé)—————————————————2 ——————————————————3 ——————————————————4 ——————————————————————8 ————————————————————8 ——————————————————————11 ——————————————————13 ——————————————————————13 （附圖）——————————————————————14 在公司物資部及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，分類采購供應(yīng)工程施工所需材料、設(shè)備及現(xiàn)場管理。2．小型材料和低值易耗材料采購由需用者填寫材料申購單，填寫內(nèi)容必須認(rèn)真詳細(xì)，規(guī)格、型號、數(shù)量必須齊全，且要核對材料計(jì)劃及采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目物資部審核確認(rèn)、由公司物資部及項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購。3．6 物資部采購員負(fù)責(zé)提供有樣品需求的材料樣品。未用于工程時(shí)，全數(shù)退貨，己有部分用于工程時(shí)，必須及時(shí)通知工程技術(shù)部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。（結(jié)）算部門部依據(jù)已批準(zhǔn)的限額制度對項(xiàng)目部的執(zhí)行效果進(jìn)行評審，參加材料消耗定額的制定。一般情況下，每一種材料的消耗定額按三個(gè)以上項(xiàng)目的實(shí)際消耗為基礎(chǔ)制定。在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)和盈虧，要查明原因，并由庫管員在盤點(diǎn)明細(xì)表中予以說明，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司物資部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。二、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)工作崗位職責(zé)，搜集審核本業(yè)務(wù)口的專業(yè)統(tǒng)計(jì)資料，準(zhǔn)確、全面及時(shí)編制定期計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)報(bào)送資料員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司各職能部門。與項(xiàng)目部有關(guān)人員共同編制投標(biāo)技術(shù)文件；審批并監(jiān)督項(xiàng)目部施工進(jìn)度；審批項(xiàng)目部現(xiàn)場平面布置圖（包括臨建、臨水、臨電、臨路等）；審批工程機(jī)械設(shè)備使用方案；組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對勞務(wù)及其它專業(yè)分包單位進(jìn)行考察；審批項(xiàng)目部規(guī)范、圖集等資料使用計(jì)劃；審批模板、木方、架管、支撐使用方案；負(fù)責(zé)制定及不斷完善公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度；負(fù)責(zé)新技術(shù)引進(jìn)，并不斷推陳出新提高公司的技術(shù)水平；認(rèn)真做好各類技術(shù)信息