【正文】 墻、柱、垛等防火安全間距。（附圖）詳見本人編輯并已上傳百度的《項(xiàng)目關(guān)鍵部門成本核算責(zé)任制》第二篇：建筑公司管理之計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理概述建筑公司管理之計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理概述方勝占編輯目錄一、項(xiàng)目部各部門統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)——————————————1二、項(xiàng)目部各部門統(tǒng)計(jì)工作崗位職責(zé)—————————————1三、項(xiàng)目部各部門統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容———————————————2四、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)原始記錄管理—————————————————5五、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的積累、歸檔管理—————————————5一、公司各部門計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表及專項(xiàng)調(diào)查任務(wù)；適時(shí)積累反映公司各個(gè)（類型）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的各種資料和數(shù)據(jù)；檢查、記錄公司各個(gè)項(xiàng)目部、公司各職能部門對(duì)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的履行落實(shí)完成情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各業(yè)務(wù)（口）部門決策提供依據(jù)。、整理、歸檔本項(xiàng)目部自開工始至竣工驗(yàn)收 止的各類計(jì)劃報(bào)表及統(tǒng)計(jì)資料。，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及公司主管副總經(jīng)理。建立和妥善保管好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)檔案，對(duì)研究公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的服務(wù)和監(jiān)督功能具有重要作用。第三篇：建筑公司管理決定總的發(fā)展方向、計(jì)劃；業(yè)務(wù)拓展；簽訂工程總包合同；負(fù)責(zé)主要崗位人事的任免；財(cái)務(wù)報(bào)銷審批；撥付分包單位工程款的審批；撥付材料供應(yīng)商材料款審批；對(duì)主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批；決定投標(biāo)及結(jié)算策略、報(bào)價(jià)方案。負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、調(diào)配和回收；監(jiān)督檢查工地材料使用情況；負(fù)責(zé)協(xié)助預(yù)算科投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的市場(chǎng)詢價(jià)；負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)建材信息；在材料采購(gòu)過(guò)程中，要做到投標(biāo)預(yù)算與施工預(yù)算的對(duì)比、市場(chǎng)分析和貨比三家來(lái)降低成本，做到“三比一算”（比價(jià)，比質(zhì)，比送貨上門服務(wù)，算經(jīng)濟(jì)賬）負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度，建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度；督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算；定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好會(huì)計(jì)決算工作；負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，會(huì)同各有關(guān)部門組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見和建議；提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理，會(huì)同有關(guān)部門，辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)；會(huì)同辦公室、材料、設(shè)備安全等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作；加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)全面財(cái)務(wù)工作，做到各項(xiàng)報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷制度及支票領(lǐng)用制度，做好實(shí)際與計(jì)劃費(fèi)用的對(duì)比工作。⑵要求的與會(huì)人員未請(qǐng)假缺席者，罰款100元，遲到者罰款50元；⑶未按會(huì)議執(zhí)行者罰款100元，執(zhí)行徹底表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)100元⑷本獎(jiǎng)罰權(quán)歸辦公室。（1）一般材料超出計(jì)劃不合格合格獎(jiǎng)罰制度：⑴項(xiàng)目部提料單自報(bào)到預(yù)算部之日起至提料單要求材料進(jìn)場(chǎng)日期止，應(yīng)不少于6天，否則預(yù)算部對(duì)審核人有權(quán)處以100元罰款，并且對(duì)由此引起的耽誤進(jìn)度由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。⑸在材料控制環(huán)節(jié)上表現(xiàn)突出者，可視情況獎(jiǎng)勵(lì)1001000元。、電線、電箱等工作流程合格 不合格獎(jiǎng)罰制度：⑴設(shè)備安全部為機(jī)械設(shè)備，臨電用電纜，電線，電箱的最終責(zé)任者。、模板支撐等租賃材料工作流程不合格合格夠量且無(wú)損壞 不夠量有損壞獎(jiǎng)罰制度：⑴項(xiàng)目部審批不當(dāng)，造成閑置或沒(méi)必要浪費(fèi)時(shí)，處以項(xiàng)目經(jīng)理100500元罰款。租賃 購(gòu)買合格夠量 有損壞丟失等（利用原來(lái)檢查表），由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，由副經(jīng)理組織有關(guān)部門每月定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次檢查，不定期一次檢查。1）儀容儀表：公司職工上班時(shí)儀容儀表應(yīng)得體、整潔大方；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他事物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。對(duì)接待事項(xiàng)，重要的要做記錄，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報(bào)和傳達(dá)。5）工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。8）發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。其他部門申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)要填寫“辦公經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表”。票據(jù)要有經(jīng)辦人，主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。3）工作時(shí)間出去辦事，要保持手機(jī)暢通，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，以便有事能及時(shí)聯(lián)系。4．電話使用規(guī)范1）本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。”如對(duì)方所找的人不在，應(yīng)委婉告知對(duì)方換時(shí)間再打，切勿將同事或領(lǐng)導(dǎo)的去向隨便告訴他人。5）對(duì)公司內(nèi)各部門電話費(fèi)，各種信息費(fèi)（1112121及長(zhǎng)途話費(fèi)由本屋負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3）出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。6）司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性要經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。8）公用車每次出車，司機(jī)要注意填寫“行車記錄表”，并于每周一呈辦公室審核。有要事確需離開時(shí)，要告知主管人員（司機(jī)所屬部門的直接領(lǐng)導(dǎo)）去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來(lái)，應(yīng)立即到主管人員處報(bào)到。12）對(duì)于公用車，下班后，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車。附：行車記錄表 樣表日期 起訖地點(diǎn) 用途 碼表數(shù) 行駛里程 派車主管 駕駛?cè)说谒钠翰惋嫿ㄖ攀霾宛^建筑概述三類飲食建筑設(shè)計(jì)（包括單建和聯(lián)建）： ?一、營(yíng)業(yè)性餐館（簡(jiǎn)稱餐館）；二、營(yíng)業(yè)性冷、熱飲食店（簡(jiǎn)稱飲食店）； ?三、非營(yíng)業(yè)性的食堂（簡(jiǎn)稱食堂）。? 一、一級(jí)飲食店，為有寬暢、舒適環(huán)境的高級(jí)飲食店，設(shè)施、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)較高； ? 二、二級(jí)飲食店，為一般飲食店。? 飲食建筑嚴(yán)禁建于產(chǎn)生有害、有毒物質(zhì)的工業(yè)企業(yè)防護(hù)地段內(nèi)；與有礙公共衛(wèi)生的污染源應(yīng)保持一定距離，并須符合當(dāng)?shù)厥称沸l(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定。餐館建筑概述? 餐館、飲食店、食堂的餐廳與飲食廳每座最小使用面積應(yīng)符合本表的規(guī)定：222? 類別 餐館餐廳(m/座)飲食店飲食廳(m/座)食堂餐廳(m/座)等級(jí)一 二 三 ? 100座及100座以上餐館、食堂中的餐廳與廚房(包括輔助部分)的面積比(簡(jiǎn)稱餐廚比)應(yīng)符合下列規(guī)定：一、餐館的餐廚比宜為1:；食堂餐廚比宜為1:1；二、餐廚比可根據(jù)飲食建筑的級(jí)別、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)品種、原料貯存、加工方式、燃料及各地區(qū)特點(diǎn)等不同情況適當(dāng)調(diào)整。飲食建筑在適當(dāng)部位應(yīng)設(shè)拖布池和清掃工具存放處，有條件時(shí)宜單獨(dú)設(shè)置清潔用房。冷葷拼配間與小賣部均應(yīng)單獨(dú)設(shè)置；四、食具洗滌消毒間與食具存放間。餐館設(shè)計(jì)的特點(diǎn)? ，而使用時(shí)段又有相對(duì)集中的特點(diǎn)。該設(shè)計(jì)題目所涉及的建筑知識(shí)的幾個(gè)要點(diǎn)： “街”建筑的立面 ：餐館建筑在功能流線組織上有明顯的“外線”（顧客活動(dòng)線路）和“內(nèi)線”（工作人員活動(dòng)線路）、“人流”（顧客、工作人員活動(dòng)線路）和“物流”（食品操作流程）的區(qū)別，而在食品操作流程流程中又有生食與熟食、面食與副食的區(qū)別。該設(shè)計(jì)題目所涉及的建筑知識(shí)的幾個(gè)要點(diǎn) ：設(shè)計(jì)者現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與學(xué)習(xí)建筑設(shè)計(jì)資料集相結(jié)合。：設(shè)有客座的營(yíng)業(yè)性冷、熱飲食店，包括咖啡廳、茶園、茶廳、單純出售酒類冷盤的酒館、酒吧以及各類小吃店等等，統(tǒng)稱為飲食店。40座及40座以下者為小餐廳，40座以上者為大餐廳。：指米、面、豆類及雜糧等半成品加工處。：指對(duì)經(jīng)過(guò)細(xì)加工的半成品菜肴，加以調(diào)料進(jìn)行煎、炒、烹、炸、蒸、燜、煮等的熱加工處。：如烤爐間(包括烤鴨、鵝肉等)或其他加工間等，根據(jù)需要設(shè)置，其熱加工間應(yīng)按本規(guī)范要求處理。：主要指自行加工食品的檢驗(yàn)處。：初期組織結(jié)構(gòu)采用直線制。各中心又分別下設(shè)：設(shè)計(jì)部主管、生產(chǎn)部主管；銷售部主管、策劃部主管；行政辦公室主管、人力資源部主管、后勤部主管；財(cái)務(wù)部主管、審計(jì)部主管?！?監(jiān)事：由1名股東代表監(jiān)事和1名職工代表監(jiān)事組成，是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督部門，但實(shí)際上對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)?！?研發(fā)制作中心：下設(shè)設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)部?！?行政與人事中心：下設(shè)行政辦公室和人力資源管理部。：由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生1名執(zhí)行董事和1名股東代表（股東代表首先擔(dān)任公司監(jiān)事，職工代表監(jiān)事的任命應(yīng)在公司運(yùn)作相當(dāng)時(shí)間（可設(shè)為3個(gè)月）即職工能力和人格氣質(zhì)彰 顯后，召開職工大會(huì)，選舉出1名代表作為另一名監(jiān)事），執(zhí)行董事挑選和任命總經(jīng)理 1名，總經(jīng)理挑選和任命各中心副總經(jīng)理各1名并經(jīng)執(zhí)行董事同意后上任，各副總經(jīng)理 挑選和任命各部門主管各1名并經(jīng)總經(jīng)理同意后上任。行政辦公室和財(cái)務(wù)中心時(shí)刻為公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程提供相應(yīng)的服務(wù)，最終保證各 個(gè)部門在工作的銜接上合理流暢?！?公司精神建設(shè)：通過(guò)組織各種工作外的生活體驗(yàn)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間、上下級(jí)之間的了解；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)；不放松對(duì)公司全體員工的思想品德教育和培養(yǎng)，評(píng)選模范標(biāo)兵，對(duì)員工的儀表、談吐、行為等進(jìn)行潛移默化的影響，而不實(shí)行過(guò)于強(qiáng)硬的制度管理。研發(fā)制作中心副總經(jīng)理：美術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)士，思維活躍，洞察力強(qiáng)，有好奇心，動(dòng)手 能力強(qiáng)，心態(tài)年輕，富有愛(ài)心，曾獲多項(xiàng)大型美術(shù)設(shè)計(jì)賽事獎(jiǎng)項(xiàng)，有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。行政與人事中心副總經(jīng)理：理學(xué)學(xué)士，有3年以上的高層管理經(jīng)驗(yàn)，做事細(xì)心 負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力、綜合分析能力，有較強(qiáng)的洞察能力，善于分析人的 心理和整理數(shù)據(jù)，有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)