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正文內(nèi)容

帶好隊(duì)伍管好人授課感想精選(編輯修改稿)

2024-11-09 04:25 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知,而反饋的結(jié)果可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)或信息來(lái)展示,同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)或信息中了解執(zhí)行的情況。這樣,不僅了解工作執(zhí)行的程度,而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善,使各項(xiàng)工作更加完美。結(jié)合實(shí)際工作,我認(rèn)為,在部門(mén)工作中可不斷推進(jìn)“量化考核”工作,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,這將對(duì)規(guī)范工作程序,強(qiáng)化工作效率,提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。而我作為云南公司的中層管理者,在今后的工作學(xué)習(xí)中,要注重提高執(zhí)行的能力,首先,要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識(shí),樹(shù)立新觀念,提高新技能,使自己具備落實(shí)執(zhí)行的能力;其次,要不折不扣,保質(zhì)保量的按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),并養(yǎng)成及時(shí)反饋的習(xí)慣,使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善,不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)出新的佳績(jī)。再次,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),找到工作的切入點(diǎn),按輕重緩急進(jìn)行分類,集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。最后,強(qiáng)化崗位技能,提高綜合素質(zhì),這是因?yàn)閳?zhí)行中存在的許多問(wèn)題往往與自身能力不足有關(guān),所以,必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),熟練掌握崗位技能,力爭(zhēng)成為本崗位的專家??傊?,我們要從現(xiàn)在開(kāi)始,從自身做起,不斷學(xué)習(xí),開(kāi)拓進(jìn)取,做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的中層管理者,毫不猶豫并堅(jiān)定地完成企業(yè)跨越計(jì)劃。愿云南公司依靠大家堅(jiān)定不移的執(zhí)行力,再創(chuàng)事業(yè)新輝煌。讀《帶好隊(duì)伍用好人》有感規(guī)則重在執(zhí)行到位《帶好隊(duì)伍用好人》這一書(shū),作者憑借其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從嶄新的視角出發(fā),對(duì)現(xiàn)今中國(guó)的企業(yè)管理現(xiàn)狀做出了全面的描述和深入的分析。該書(shū)以管理者用人和帶人的實(shí)踐為切人點(diǎn),重點(diǎn)解讀了管理者在工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題,包括樹(shù)立團(tuán)隊(duì)成員的規(guī)則意識(shí)、有效溝通、有效授權(quán)、有效獎(jiǎng)懲等。書(shū)中鮮明大膽的論斷、觀點(diǎn)以及科學(xué)提升中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)想均有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)借鑒意義。通過(guò)閱讀此書(shū),同時(shí)結(jié)合自己工作的經(jīng)歷,本人對(duì)日常工作中的“執(zhí)行力”問(wèn)題也產(chǎn)生了一些自己的體會(huì)和想法。讀完《帶好隊(duì)伍用好人》,我最大的體會(huì)是建立規(guī)則重要,但規(guī)則的執(zhí)行更重要,因此規(guī)則重在執(zhí)行到位。如果企業(yè)空有好的制度,卻并不嚴(yán)格執(zhí)行,那么再好的制度終究也只是一紙空文。結(jié)合本書(shū)內(nèi)容,本人也總結(jié)出了嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則的幾個(gè)要點(diǎn):第一,事先明確標(biāo)準(zhǔn)和制度。管理者在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則之前,首先應(yīng)建立明確的標(biāo)準(zhǔn)和制度,形成明確規(guī)范的流程,這樣才能以“方”治“圓”。企業(yè)員工在了解自己的職責(zé)后,還應(yīng)該對(duì)怎樣履行其職責(zé)的流程有充分的認(rèn)識(shí),這樣才能使得執(zhí)行正確、及時(shí)、有效,從而避免少走彎路,提高執(zhí)行的效率。另外,對(duì)于執(zhí)行的流程和結(jié)果還要有制度方面的激勵(lì)和約束,執(zhí)行效果較好的予以正激勵(lì),執(zhí)行效果沒(méi)有達(dá)到要求的執(zhí)行行為,應(yīng)當(dāng)予以負(fù)激勵(lì)。第二,執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)“三令五申”,進(jìn)行良好的溝通?!叭钗迳辍钡淖龇ㄊ菆?zhí)行規(guī)則的必經(jīng)過(guò)程,只有通過(guò)好的溝通,才能讓員工有好的理解力,對(duì)規(guī)則和制度的理解更清晰明確,還能群策群力和集思廣益,進(jìn)一步完善規(guī)則和制度,這樣才會(huì)有好的執(zhí)行力。執(zhí)行的過(guò)程也是溝通的過(guò)程,建立一套良好的溝通體制,可以保證規(guī)則得到切實(shí)的執(zhí)行,通過(guò)溝通確保執(zhí)行團(tuán)隊(duì)能找到執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,并且賦予執(zhí)行團(tuán)隊(duì)切實(shí)有效的方法來(lái)找到問(wèn)題的答案,從而真正做到對(duì)事不對(duì)人。如果能夠建立起一套良好的溝通體制,加上符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的執(zhí)行工具,就可以打造一個(gè)統(tǒng)一的管理對(duì)話平臺(tái),讓它的員工按統(tǒng)一的方式來(lái)處理工作中出現(xiàn)的執(zhí)行問(wèn)題,用統(tǒng)一的語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行溝通,做到“知行合一”。第三,充分利用協(xié)調(diào)手段,協(xié)調(diào)好內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要充足的資源投入,而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入往往較少。規(guī)則在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)人力、財(cái)務(wù)和信息資源都是有需求的,因此企業(yè)在制定規(guī)則制度后需要把資源進(jìn)行系統(tǒng)的、有效地管理和調(diào)度,實(shí)現(xiàn)規(guī)則執(zhí)行從上到下一個(gè)方向,才能達(dá)到事半功倍的效果。第四,把握工作進(jìn)度,提高執(zhí)行效率。規(guī)劃執(zhí)行要著眼于“快”,只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率。“明日復(fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎?!币虼?,要執(zhí)行到位,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。無(wú)論做什么事,不要經(jīng)?!暗纫粫?huì)”“以后再說(shuō)吧”,這樣將一事無(wú)成。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。規(guī)則執(zhí)行要立足一個(gè)“早”字,落實(shí)一個(gè)“快”字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。在執(zhí)行規(guī)則制度時(shí)要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。第五,處罰得當(dāng),切不可一概而論。團(tuán)隊(duì)管理中在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),管理者應(yīng)及時(shí)找到主要責(zé)任人,并按照制度給予相應(yīng)的處罰,這樣不僅不會(huì)動(dòng)搖人心,還能起到威懾作用,確保規(guī)則的嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí),管理者在進(jìn)行考核時(shí),一定要體現(xiàn)公開(kāi)、公平和公正的原則,讓員工真正心服口服。管理者應(yīng)通過(guò)高效的約束和激勵(lì)機(jī)制,能夠使每一位員工有明確的執(zhí)行目標(biāo)、流程和標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)公平、公開(kāi)的考核機(jī)制能夠使每一位員工的每一點(diǎn)成績(jī)都能夠完全真實(shí)地衡量,讓每一位努力和付出得到承認(rèn)和回報(bào),真正體現(xiàn)多勞多得,不勞不得的分配原則,既有壓力又有動(dòng)力,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。第六,確保嚴(yán)格執(zhí)行,就不要怕“得罪人”。當(dāng)有員工違反制度時(shí),管理者應(yīng)擯棄私情,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格地按照制度辦事,不怕“得罪人”,才能在團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則。俗話說(shuō),行動(dòng)是無(wú)聲的命令,列寧也曾說(shuō)過(guò),“一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打文件”。管理者要嚴(yán)格執(zhí)行制度,必須付諸行動(dòng),既要做到嚴(yán)于律己,又要做到嚴(yán)格監(jiān)督,更要做到嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。第七,建立良好的執(zhí)行紀(jì)律。凡是已經(jīng)決定了的,就是對(duì)的。對(duì)于中層管理者來(lái)講,理解與否都應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。過(guò)去有句話,叫“理解的要執(zhí)行,不理解的也要執(zhí)行”,這句話對(duì)提高執(zhí)行力來(lái)說(shuō)十分經(jīng)典。執(zhí)行層的職能是對(duì)規(guī)則和制度的迅速、準(zhǔn)確、完整的貫徹和落實(shí),理解情況下的執(zhí)行當(dāng)然很好,深刻理解情況下的執(zhí)行當(dāng)然更好,這樣可以較好地發(fā)揮執(zhí)行人的主觀能動(dòng)性,把事情做得更出色。第八,培養(yǎng)員工責(zé)任意識(shí)和實(shí)干作風(fēng)。在規(guī)則的執(zhí)行過(guò)程中要堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神
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