帶好隊(duì)伍管好人授課感想精選(編輯修改稿)
2024-11-09 04:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知，而反饋的結(jié)果可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)或信息來(lái)展示，同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)或信息中了解執(zhí)行的情況。這樣，不僅了解工作執(zhí)行的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，在部門(mén)工作中可不斷推進(jìn)“量化考核”工作，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化工作效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。而我作為云南公司的中層管理者，在今后的工作學(xué)習(xí)中，要注重提高執(zhí)行的能力，首先，要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹(shù)立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行的能力；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成及時(shí)反饋的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績(jī)。再次，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。最后，強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，這是因?yàn)閳?zhí)行中存在的許多問(wèn)題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭(zhēng)成為本崗位的專家?？傊?，我們要從現(xiàn)在開(kāi)始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的中層管理者，毫不猶豫并堅(jiān)定地完成企業(yè)跨越計(jì)劃。愿云南公司依靠大家堅(jiān)定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)事業(yè)新輝煌。讀《帶好隊(duì)伍用好人》有感規(guī)則重在執(zhí)行到位《帶好隊(duì)伍用好人》這一書(shū)，作者憑借其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從嶄新的視角出發(fā)，對(duì)現(xiàn)今中國(guó)的企業(yè)管理現(xiàn)狀做出了全面的描述和深入的分析。該書(shū)以管理者用人和帶人的實(shí)踐為切人點(diǎn)，重點(diǎn)解讀了管理者在工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，包括樹(shù)立團(tuán)隊(duì)成員的規(guī)則意識(shí)、有效溝通、有效授權(quán)、有效獎(jiǎng)懲等。書(shū)中鮮明大膽的論斷、觀點(diǎn)以及科學(xué)提升中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)想均有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)借鑒意義。通過(guò)閱讀此書(shū)，同時(shí)結(jié)合自己工作的經(jīng)歷，本人對(duì)日常工作中的“執(zhí)行力”問(wèn)題也產(chǎn)生了一些自己的體會(huì)和想法。讀完《帶好隊(duì)伍用好人》，我最大的體會(huì)是建立規(guī)則重要，但規(guī)則的執(zhí)行更重要，因此規(guī)則重在執(zhí)行到位。如果企業(yè)空有好的制度，卻并不嚴(yán)格執(zhí)行，那么再好的制度終究也只是一紙空文。結(jié)合本書(shū)內(nèi)容，本人也總結(jié)出了嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則的幾個(gè)要點(diǎn)：第一，事先明確標(biāo)準(zhǔn)和制度。管理者在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則之前，首先應(yīng)建立明確的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成明確規(guī)范的流程，這樣才能以“方”治“圓”。企業(yè)員工在了解自己的職責(zé)后，還應(yīng)該對(duì)怎樣履行其職責(zé)的流程有充分的認(rèn)識(shí)，這樣才能使得執(zhí)行正確、及時(shí)、有效，從而避免少走彎路，提高執(zhí)行的效率。另外，對(duì)于執(zhí)行的流程和結(jié)果還要有制度方面的激勵(lì)和約束，執(zhí)行效果較好的予以正激勵(lì)，執(zhí)行效果沒(méi)有達(dá)到要求的執(zhí)行行為，應(yīng)當(dāng)予以負(fù)激勵(lì)。第二，執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)“三令五申”，進(jìn)行良好的溝通?！叭钗迳辍钡淖龇ㄊ菆?zhí)行規(guī)則的必經(jīng)過(guò)程，只有通過(guò)好的溝通，才能讓員工有好的理解力，對(duì)規(guī)則和制度的理解更清晰明確，還能群策群力和集思廣益，進(jìn)一步完善規(guī)則和制度，這樣才會(huì)有好的執(zhí)行力。執(zhí)行的過(guò)程也是溝通的過(guò)程，建立一套良好的溝通體制，可以保證規(guī)則得到切實(shí)的執(zhí)行，通過(guò)溝通確保執(zhí)行團(tuán)隊(duì)能找到執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且賦予執(zhí)行團(tuán)隊(duì)切實(shí)有效的方法來(lái)找到問(wèn)題的答案，從而真正做到對(duì)事不對(duì)人。如果能夠建立起一套良好的溝通體制，加上符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的執(zhí)行工具，就可以打造一個(gè)統(tǒng)一的管理對(duì)話平臺(tái)，讓它的員工按統(tǒng)一的方式來(lái)處理工作中出現(xiàn)的執(zhí)行問(wèn)題，用統(tǒng)一的語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行溝通，做到“知行合一”。第三，充分利用協(xié)調(diào)手段，協(xié)調(diào)好內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要充足的資源投入，而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入往往較少。規(guī)則在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)人力、財(cái)務(wù)和信息資源都是有需求的，因此企業(yè)在制定規(guī)則制度后需要把資源進(jìn)行系統(tǒng)的、有效地管理和調(diào)度，實(shí)現(xiàn)規(guī)則執(zhí)行從上到下一個(gè)方向，才能達(dá)到事半功倍的效果。第四，把握工作進(jìn)度，提高執(zhí)行效率。規(guī)劃執(zhí)行要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎?！币虼?，要執(zhí)行到位，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。無(wú)論做什么事，不要經(jīng)?！暗纫粫?huì)”“以后再說(shuō)吧”，這樣將一事無(wú)成。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。規(guī)則執(zhí)行要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。在執(zhí)行規(guī)則制度時(shí)要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。第五，處罰得當(dāng)，切不可一概而論。團(tuán)隊(duì)管理中在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理者應(yīng)及時(shí)找到主要責(zé)任人，并按照制度給予相應(yīng)的處罰，這樣不僅不會(huì)動(dòng)搖人心，還能起到威懾作用，確保規(guī)則的嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，管理者在進(jìn)行考核時(shí)，一定要體現(xiàn)公開(kāi)、公平和公正的原則，讓員工真正心服口服。管理者應(yīng)通過(guò)高效的約束和激勵(lì)機(jī)制，能夠使每一位員工有明確的執(zhí)行目標(biāo)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)公平、公開(kāi)的考核機(jī)制能夠使每一位員工的每一點(diǎn)成績(jī)都能夠完全真實(shí)地衡量，讓每一位努力和付出得到承認(rèn)和回報(bào)，真正體現(xiàn)多勞多得，不勞不得的分配原則，既有壓力又有動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。第六，確保嚴(yán)格執(zhí)行，就不要怕“得罪人”。當(dāng)有員工違反制度時(shí)，管理者應(yīng)擯棄私情，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格地按照制度辦事，不怕“得罪人”，才能在團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則。俗話說(shuō)，行動(dòng)是無(wú)聲的命令，列寧也曾說(shuō)過(guò)，“一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打文件”。管理者要嚴(yán)格執(zhí)行制度，必須付諸行動(dòng)，既要做到嚴(yán)于律己，又要做到嚴(yán)格監(jiān)督，更要做到嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。第七，建立良好的執(zhí)行紀(jì)律。凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的。對(duì)于中層管理者來(lái)講，理解與否都應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。過(guò)去有句話，叫“理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行”，這句話對(duì)提高執(zhí)行力來(lái)說(shuō)十分經(jīng)典。執(zhí)行層的職能是對(duì)規(guī)則和制度的迅速、準(zhǔn)確、完整的貫徹和落實(shí)，理解情況下的執(zhí)行當(dāng)然很好，深刻理解情況下的執(zhí)行當(dāng)然更好，這樣可以較好地發(fā)揮執(zhí)行人的主觀能動(dòng)性，把事情做得更出色。第八，培養(yǎng)員工責(zé)任意識(shí)和實(shí)干作風(fēng)。在規(guī)則的執(zhí)行過(guò)程中要堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神
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